SHRM جديد صادر عن جمعية إدارة الموارد البشرية ( SHRM ) يخلص إلى أن "تجاهل المرشحين" والتنافس بين أرباب العمل يساهمان في تفاقم نقص المواهب

الإسكندرية، فيرجينيا – اليوم، SHRM، وهي الهيئة الموثوقة في كل ما يتعلق بالعمل والعاملين ومكان العمل، تقريرها الجديد عن اتجاهات المواهب لعام 2025، الذي يسلط الضوء على التحديات الحاسمة التي تواجه القوى العاملة والاتجاهات الناشئة التي تعيد تشكيل استراتيجيات اكتساب المواهب والتوظيف. يكشف هذا التقرير عن تحديات مستمرة في مجال التوظيف، حيث 69% من أرباب العمل يواجهون صعوبات في شغل الوظائف بدوام كامل.

أثناء سعيها لملء هذه الوظائف، أفادت 51% من المؤسسات بأن عدد المتقدمين قليل، في حين 41% تقول إنها تلاحظ أن المرشحين "يتجاهلون" المؤسسة خلال عملية المقابلة. وفي الوقت نفسه، وجدت الدراسة أن برامج مثل التلمذة الصناعية والتدريب الداخلي وتناوب الوظائف تعمل بفعالية على سد فجوات المهارات، حيث تبلغ نسبة 92% في التخفيف من نقص المواهب.

قال الدكتور أليكس ألونسو، SHRM، رئيس قسم البيانات والتحليلات في SHRM: «تقدم أبحاثنا الأخيرة نظرة نقدية على الديناميات التي تشكل مستقبل العمل». "من التكامل المتزايد للذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية إلى التحديات المستمرة التي تفرضها فجوات المهارات، تؤكد النتائج على حاجة الشركات إلى إعطاء الأولوية لتطوير المهارات والقدرة على التكيف. ومن خلال مواءمة استراتيجيات القوى العاملة مع الاتجاهات الناشئة، يمكن للمؤسسات أن تضع نفسها في وضع يتيح لها الازدهار في مشهد عالمي للمواهب يتطور بسرعة."

تشمل النتائج الرئيسية الأخرى ما يلي: 

• حاجة متزايدة إلى مهارات جديدة:
  • 28% من المؤسسات أفادت بأن الوظائف تتطلب الآن مهارات جديدة تمامًا، حيث 47% يقوم بتحديث الأدوار الحالية.
  • أهم ثلاث مهارات متعلقة بالتكنولوجيا وأكثرها طلبًا هي تحليل البيانات (36٪)، والذكاء الاصطناعي (31٪)، والأمن السيبراني (21٪).
• دور الذكاء الاصطناعي في مجال الموارد البشرية آخذ في التوسع:
  • 43% من المؤسسات تدمج الآن الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية، حيث 51% تستخدمه في مهام التوظيف مثل فحص السير الذاتية والتواصل مع المرشحين. 
  • ومع ذلك، فإن ثلثي المؤسسات لم تضع بعد في صدارة أولوياتها تطوير مهارات موظفيها للعمل بفعالية جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي. 
• استراتيجيات التوظيف المبتكرة: 
  • لا يزال التوظيف عبر وسائل التواصل الاجتماعي هو الخيار السائد (55٪)، في حين تشير المؤسسات التي توفر ترتيبات عمل مرنة وترعى علاقات طويلة الأمد مع المرشحين إلى انخفاض التحديات التي تواجهها في مجال التوظيف. 
  • 38% من المؤسسات تتعامل مع تحديات التوظيف من خلال تدريب الموظفين الحاليين لشغل المناصب الحيوية.
• الفجوات المستمرة في المهارات: 
  • على الرغم من التقدم التكنولوجي، لا تزال العديد من المؤسسات تواجه صعوبة في العثور على مرشحين يتمتعون بمهارات أساسية تركز على الجانب الإنساني، مثل حل المشكلات واتخاذ القرارات. 
  • تُعتبر هذه القدرات أساسية لنجاح المؤسسة على المدى الطويل، إلا أنها لا تزال نادرة في سوق العمل الحالي. 

ونتيجة لهذا التقرير، SHRM تعزيز الشمولية، ورفع مستوى مهارات الموظفين، واتباع نهج التوظيف الذي يضع المهارات في المقام الأول، هي استراتيجيات ضرورية في ظل استعداد الشركات لمواجهة الاضطرابات المستمرة في السوق. ومن خلال التعامل بشكل مبتكر مع نقص المواهب والاستفادة من كل من التكنولوجيا والذكاء البشري، يمكن للمؤسسات بناء قوى عاملة مرنة وقادرة على التكيف مع متطلبات المستقبل.

نبذة عن SHRM

تُعد SHRM حافزًا يحركه الأعضاء لخلق أماكن عمل أفضل يزدهر فيها الأفراد والشركات معًا. وباعتبارها المرجع الموثوق به في كل ما يتعلق بالعمل، فإن SHRM هي الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على أماكن العمل المتطورة اليوم. تضم SHRM ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، وتؤثر SHRM على حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد على SHRM.org.