SHRM إطار عمل عالمي تاريخي لثقافة مكان العمل

ألكسندريا، فيرجينيا –أعلنت SHRM الهيئة الموثوقة في مجال العمل والعمال وأماكن العمل، اليوم عن إصدار تقريرها العالمي عن ثقافة مكان العمل لعام 2026، وهو دراسة شاملة سعت إلى فهم المكونات الأساسية للثقافة التنظيمية من خلال استطلاع آراء العمال في25 دولة عبر ست قارات. يقدم هذا البحث الرائد تحليلاً متعمقاً يؤكد أن الثقافة التنظيمية ديناميكية ومتعددة الأوجه.

استنادًا إلى رؤى 27,159 عاملاً من ست قارات، بما في ذلك الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والأرجنتين وأستراليا والبرازيل وكندا والصين وكولومبيا ومصر وفرنسا وألمانيا والهند وإندونيسيا وإيطاليا واليابان والمكسيك ونيجيريا والمملكة العربية السعودية وسنغافورة وجنوب إفريقيا وكوريا الجنوبية وإسبانيا وتايلاند تركيا والإمارات العربية المتحدة، تقدم الدراسةنموذجSHRM Culture Navigator، وهو نموذج يصنف الثقافة التنظيمية عبر ثلاثة أبعاد أساسية:التوجه الاستراتيجي، وعمليات العمل والأنظمة، والتفاعلات والعلاقات. يحتوي كل بُعد على ستة أبعاد فرعية ذات توجهات محايدة ولكن متعارضة، مثلالنمو طويل الأجل مقابل عقلية الاستقرار قصير الأجل،والهياكل المسطحة واللامركزية مقابل الهياكل الهرمية والمركزية. تم تطوير Workplace Navigator من خلال مراجعة دقيقة وتقييم مؤكد مكون من 46 بندًا، ويحدد ثمانية أنواع ثقافية متميزة ويوفر إطارًا عمليًا لفهم أنواع الثقافة ونتائج الأداء المرتبطة بها. تظهر النتائج أن الثقافة التنظيمية تتشكل حسب الاستراتيجية والقيم، وليس حسب الجغرافيا أو القطاع. توجد جميع الأنواع الثمانية في مختلف الصناعات وأحجام المنظمات والمناطق، مما يؤكدتنوع الأساليب التيتتبعها المنظمات في هيكلة العمل واتخاذ القرارات والعلاقات.

تُظهر أنواع الثقافات قوة متفاوتة عبر الأبعاد الثقافية. وتُبرز الدرجات المختلفة في متغيرات النتائج الاختلافات الواضحة بين أنواع الثقافات. تركز بعض الثقافات على توسيع نطاق الأعمال، بينما تركز ثقافات أخرى على اتخاذ قرارات منظمة للحصول على نتائج موثوقة.

وتشمل هذه الأنواع الثقافية ما يلي:

مساهم في النمو، مهندس استراتيجي، متمرد حازم، متمرد طموح، مساهم ثابت، مهندس تكتيكي، منجز فعال، ومنجز منضبط.

• كان "المتعاون في النمو " هو النوع الثقافي الأكثر انتشارًا، حيث يمثل 37.2 من المؤسسات، يليه المعماري الاستراتيجي بنسبة 16.8٪.
• أقل الأنواع شيوعًا كانت " المتمرد الحازم" (3.3٪) و" المتمرد الطموح" (4.5٪).

لا توجد ثقافة "صحيحة" عالمية؛ بل يجب على المؤسسات أنتوائم الممارسات الثقافية مع الأهداف الاستراتيجية والاحتياجات التشغيلية وديناميكيات القوى العاملةمن أجل الازدهار. يتم تشجيع القادة على اعتمادنهج قائم على البياناتلفهم هويتهم الثقافية الفريدة والاستفادة منها، وتعزيز الشمولية والقدرة على التكيف والتوافق بين القيادة والأهداف الثقافية.

"لم تعد الثقافة التنظيمية مسألة تتعلق بالتقاليد أو الجغرافيا، بل أصبحت أصلًا استراتيجيًا تشكله الخيارات الواعية"، كما قال الدكتور أليكس ألونسو، دكتوراه، SHRM، رئيس قسم المعرفة. تحث النتائج الواردة في تقريرنا حول ثقافة مكان العمل العالمية لعام 2026 القادة على تجاوز الافتراضات واستخدام الأدلة لفهم الدوافع الحقيقية لفرقهم. بفضل SHRM Culture Navigator، تحصل المؤسسات على منظور عملي لتحديد نقاط القوة والثغرات الثقافية لديها، مما يمكّنها من بناء بيئات تزدهر فيها كل من الأفراد والأداء. المستقبل ملك للقادة الذين يعاملون الثقافة كرافعة ديناميكية للنمو والمرونة والابتكار."

اكتشف تقرير ثقافة مكان العمل العالمي لعام 2026

اطلعالآنعلىتقرير ثقافة مكان العمل العالمية لعام 2026لتكتشف رؤى مهمة حول الثقافة التنظيمية العالمية. تعمق في:

• نموذج شامل لتصور وقياس نموذج الثقافة التنظيمية العالمية.
• تعريفات واضحة لأنواع الثقافة التنظيمية المختلفة بناءً على أبعاد النموذج وأبعاده الفرعية.
• تحليل متعمق لخصائص وأنواع الثقافة التنظيمية المختلفة.
• أبرز الخصائص التفصيلية والأبعاد الفرعية للثقافة والنتائج لكل نوع من أنواع الثقافة.

نبذة عن SHRM

SHRMSHRM هيمحفز يحركه الأعضاء لخلق أماكن عمل أفضل حيث يزدهر الأفراد والشركات معًا.وباعتبارها المرجع الموثوق به في كل ما يتعلق بالعمل، فإن SHRM هي الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على أماكن العمل المتطورة اليوم.تضم SHRM ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، وتؤثر على حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد علىSHRM.org.