ملفات للتنزيل حول إدارة التنوع
يمكنك الوصول إلى المحتوى التكميلي لكتاب «إدارة التنوع»، الطبعة الثالثة، من تأليف غاردنزوارتز ورو.
النشاط
- النشاط 3.1 تقييم تأثير التنوع في مؤسستك
- النشاط 3.2: مناقشة الاختلافات باحترام وبشكل بناء
- النشاط 4.1 تقييم تأثير التنوع العالمي في مؤسستك
- النشاط 4.2: تقييم التنوع العالمي
- النشاط 5.1 الثقافة وأنت
- النشاط 5.2 كيف أحب أن أعامل
- النشاط 5.3 أنت ككيان متعدد الثقافات
- النشاط 5.4 أبعاد الثقافة
- النشاط 5.5 تحليل الاختلافات الثقافية
- النشاط 5.6: عناصر جذب عبر الثقافات
- النشاط 5.7 الحد من النزعة العرقية
- النشاط 6.1 مهارات تقديم الملاحظات في سياق متعدد الثقافات
- النشاط 6.2 السلوكيات المتوقعة من الموظفين
- النشاط 6.3 مهارات تقديم الملاحظات في سياق التفاعل بين الثقافات - أمثلة على الإجابات الخاصة بالتمارين
- النشاط 6.3أ: مهارات التفاعل الثقافي - إعطاء التوجيهات
- النشاط 7.1: كسر الصور النمطية
- النشاط 7.2: الطرق الشائعة التي تظهر بها الصور النمطية وتستمر
- النشاط 7.3: التعامل مع التعليقات التي تنطوي على تحيز أو تنميط
- النشاط 8.1 قائمة مراجعة فعالية الفريق
- النشاط 8.2: فهم تأثير المنظورات الثقافية على روح العمل الجماعي
- النشاط 8.3 تعزيز التقدير والشعور بالانتماء داخل فريقك
- النشاط 8.4: مقياس بناء الفريق عبر الثقافات
- النشاط 8.5 ما مدى فعاليتك كميسر؟
- النشاط 8.6 توضيح الأهداف والأدوار
- النشاط 8.7: ورقة ردود بناء الفريق - تعزيز التماسك من خلال التغذية الراجعة
- النشاط 8.8: ورقة عمل حول المعايير والقيم
- النشاط 8.9: نافذة على الفريق
- النشاط 8.10: استبيان تطوير الفريق
- النشاط 8.11: نموذج تقييم الخبرة الجماعية
- النشاط 8.12 إلى أي مدى أنت من الأشخاص الذين يحرصون على رعاية العلاقات
- النشاط 9.1 تحديد العوامل المتعلقة بالتنوع التي تؤثر على تقييم الأداء
- النشاط 9.2 المعايير القائمة على الأداء
- النشاط 9.3 تقييم نفسك كمُقيِّم للأداء
- النشاط 9.4: معايير الأداء المتعلقة بالتنوع الموجهة للمديرين
- النشاط 10.1: مظاهر الشمولية
- النشاط 10.2 تحديد العوائق التنظيمية التي تحول دون تحقيق التنوع والشمول
- النشاط 10.3 ما مدى انفتاح ومرونة الثقافة المؤسسية في مؤسستك؟
- النشاط 10.4 الخسائر والمكاسب المتوقعة في المسيرة نحو مناخ أكثر شمولاً
- النشاط 10.5 الخسائر الناجمة عن التغيير - العوائق المحتملة أمام تهيئة مناخ شامل
- النشاط 10.6 الاحتفاظ
- النشاط 10.7 إدارة الاحتفاظ بالموظفين والاندماج
- النشاط 11.1 تحديد العقبات الرئيسية التي تعترض طريق التنوع والشمول
- النشاط 11.2: قائمة مراجعة "مخربو مجلس التنوع"
- النشاط 11.3: وصفة لمجلس التنوع الخاص بك
- النشاط 11.4 الأعراض التي تشير إلى الحاجة إلى تدريب على التنوع
- النشاط 11.5 دمج التنوع في جميع برامج التدريب
- النشاط 11.6: تعزيز التنوع - إحداث تغيير هيكلي
- النشاط 11.7: المعايير المرجعية في مجال التنوع والشمول
- النشاط 11.8: خطوات إدارة التنوع
- النشاط 12.1: استبيان إدارة التنوع
- النشاط 12.2 قائمة مراجعة داخلية لأعراض المشكلات المتعلقة بالتنوع
- النشاط 12.3 مراحل استبيان التنوع - تقرير مرحلي مؤسسي
- النشاط 12.4: سلسلة الوعي بالتنوع
- النشاط 12.5: استبيان حول التنوع
- النشاط 12.6: تحليل احتياجات التنوع بين الموظفين
- النشاط 12.7: تحليل احتياجات التنوع في مجال تطوير الإدارة
- النشاط 12.8: قائمة مراجعة لتقييم احتياجات التنوع في مجال تطوير الإدارة
- النشاط 12.9 تحليل الخصائص الديموغرافية للمؤسسة
- النشاط 12.10 قائمة مراجعة لمراقبة الروح المعنوية وتماسك فريق العمل
- النشاط 13.1 قائمة مراجعة لتحييد عملية تقديم الطلبات
- النشاط 13.2 العقبات المحتملة التي تواجه التوظيف في مؤسستك
- النشاط 13.3: استراتيجيات لتعزيز التنوع في التوظيف
- النشاط 13.4 قائمة مراجعة الأنشطة الإبداعية والثقافية والتواصلية
- النشاط 13.5: استبيان الوعي الثقافي
- النشاط 13.6: أمثلة على أسئلة المقابلة
- النشاط 13.7: الافتراضات والتحيزات في المقابلات
- النشاط 14.1: الكفاءات الإدارية المهمة لتحقيق النجاح في عالم يتسم بالعولمة
- النشاط 14.2: ما الذي تفعله شركتك لتعزيز الترويج للموظفين من مختلف الخلفيات؟
- النشاط 14.3: نصائح للتدريب الفعال عبر الثقافات
- النشاط 14.4 المعايير - القواعد غير المكتوبة لهذه المنظمة
- النشاط 14.5: التدريب من أجل الترقية
- النشاط 14.6 تأثير القيم على التوقعات المهنية والأداء
- النشاط 15.1 مصادر البيانات اللازمة للتقييم والقياس في مؤسستك
- النشاط 16.1: التقاطع بين المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة والتنوع في عملية صنع القرار
- النشاط 17.1: كيف تقاس أداء مؤسستك؟
الأرقام
- الشكل 3.1: أربع مستويات للتنوع
- الشكل 4.1: خمس طبقات للتنوع العالمي
- الشكل 10.1 إدارة الاحتفاظ بالموظفين والاندماج
- الشكل 11.1: إثبات الجدوى الاستراتيجية للتنوع
- الشكل 11.2: الركائز الأساسية لمجلس التنوع
- الشكل 11.3: نموذج الكون التنظيمي
- الشكل 15.1: نموذج التتبع ذو المستويات الخمسة
- الشكل 16.1: عملية الاستدامة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات
- الشكل 16.2 أولويات ماكدونالدز - تحقيق النجاح المستدام
- الشكل 17.1 الجودة والتنوع - كلاهما معًا وليس أحدهما دون الآخر
- الشكل 17.2: طريقة جديدة للنظر إلى الاختلافات بين الناس
اقتراحات
- اقتراحات لاستخدام تحليل الاختلافات الثقافية
- اقتراحات لاستخدام تحليل الخصائص الديموغرافية للمؤسسة
- اقتراحات لاستخدام الخسائر والمكاسب المتوقعة في سبيل تحقيق مناخ أكثر شمولاً
- اقتراحات لاستخدام تقييم تأثير التنوع في مؤسستك
- اقتراحات لاستخدام تقييم تأثير التنوع العالمي في مؤسستك
- اقتراحات لاستخدام المعايير المرجعية في مجال التنوع والشمول
- اقتراحات لاستخدام التدريب في الترقية
- اقتراحات لاستخدام الطرق الشائعة التي تظهر بها الصور النمطية وتستمر
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة "الشبكات الإبداعية والثقافية"
- اقتراحات لاستخدام العناصر الجذابة عبر الثقافات
- اقتراحات لاستخدام مقياس بناء الفريق متعدد الثقافات
- اقتراحات لاستخدام استبيان الوعي الثقافي
- اقتراحات لاستخدام تطبيق "Culture and You"
- اقتراحات للحد من النزعة العرقية
- اقتراحات لاستخدام أبعاد الثقافة
- اقتراحات لاستخدام "مناقشة الاختلافات باحترام وبشكل بناء"
- اقتراحات لاستخدام مقياس الوعي بالتنوع
- اقتراحات لاستخدام استبيان التنوع
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة "مخربو مجلس التنوع"
- اقتراحات لاستخدام معايير الأداء المتعلقة بالتنوع الموجهة للمديرين
- اقتراحات لاستخدام "تقييم الذات" كأداة لتقييم الأداء
- اقتراحات لاستخدام تقييم وقياس مصادر البيانات في مؤسستك
- اقتراحات لاستخدام السلوكيات المتوقعة من الموظفين
- اقتراحات لاستخدام تقييم التنوع العالمي
- اقتراحات لاستخدام توضيح الأهداف والأدوار
- اقتراحات لاستخدام نموذج تقييم تجربة المجموعة
- اقتراحات لاستخدام "كيف تقارن مؤسستك بالآخرين"
- اقتراحات لاستخدام "ما مدى فعاليتك كميسر؟"
- اقتراحات لاستخدام "كيف أحب أن أعامل"
- اقتراحات لاستخدام اختبار "إلى أي مدى أنت من النوع الذي يرعى العلاقات"
- اقتراحات لاستخدام "ما مدى انفتاح ومرونة الثقافة المؤسسية في مؤسستك"
- اقتراحات لاستخدام تحديد العقبات الرئيسية التي تعترض طريق التنوع والاندماج
- اقتراحات لاستخدام "تحديد العوائق التنظيمية التي تحول دون تحقيق التنوع والشمول"
- اقتراحات حول تطبيق التنوع - إحداث تغيير هيكلي
- اقتراحات لتعزيز الشعور بالتقدير والانتماء داخل فريقك
- اقتراحات حول دمج التنوع في جميع برامج التدريب
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة التغذية الراجعة بين الثقافات المخصصة للمديرين
- اقتراحات لاستخدام مهارات التغذية الراجعة بين الثقافات
- اقتراحات لاستخدام الافتراضات والتحيزات في المقابلات
- اقتراحات لاستغلال الخسائر الناجمة عن التغيير - العوائق المحتملة أمام تهيئة مناخ شامل
- اقتراحات لاستخدام "إعداد الحجة الاستراتيجية للتنوع"
- اقتراحات لاستخدام تحليل احتياجات التنوع في تطوير الإدارة
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة تقييم احتياجات التنوع في تطوير الإدارة
- اقتراحات لاستخدام استبيان إدارة التنوع
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة مراقبة الروح المعنوية وتماسك فريق العمل
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة "تحييد عملية التقديم"
- اقتراحات لاستخدام المعايير - القواعد غير المكتوبة لهذه المنظمة
- اقتراحات لاستخدام ورقة عمل المعايير والقيم
- اقتراحات لاستخدام تحديد العوامل المتعلقة بالتنوع التي تؤثر على تقييم الأداء
- اقتراحات حول كيفية التعامل مع التعليقات التي تنطوي على التحيز أو القوالب النمطية
- اقتراحات لاستخدام Rx في مجلس التنوع الخاص بكم
- اقتراحات لاستخدام تحليل احتياجات التنوع الوظيفي
- اقتراحات لاستخدام استبيان «مراحل التنوع» - تقرير مرحلي عن التقدم المحرز على مستوى المؤسسة
- اقتراحات لاستخدام الخطوات في إدارة التنوع
- اقتراحات لاستخدام "تحطيم الصور النمطية"
- اقتراحات لاستخدام قائمة المراجعة الداخلية الخاصة بأعراض المشكلات المتعلقة بالتنوع
- اقتراحات لاستخدام مؤشرات الشمولية
- اقتراحات لاستخدام الأعراض التي تشير إلى الحاجة إلى التدريب على التنوع
- اقتراحات لاستخدام ورقة الاستجابة الخاصة ببناء الفريق
- اقتراحات لاستخدام استبيان تطوير الفريق
- اقتراحات لاستخدام قائمة مراجعة فعالية الفريق
- اقتراحات لاستخدام "فهم تأثير المنظورات الثقافية على العمل الجماعي"
- اقتراحات لاستخدام "فهم التقاطع بين المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة والتنوع في عملية صنع القرار"
- اقتراحات لاستخدام الكفاءات الإدارية القيّمة لتحقيق النجاح في عالم يتسم بالعولمة - ما هو الحال الآن وما يمكن أن يكون
- اقتراحات حول كيفية قيام شركتك بزيادة الترويج لموظفيها من مختلف الخلفيات
- اقتراحات لاستخدام "Window" ضمن الفريق
- اقتراحات لاستخدامكم ككيان متعدد الثقافات
الجداول
- الجدول 5.1: مقارنة بين الأعراف والقيم الثقافية
- الجدول 8.1: تأثير المعايير الثقافية على الاجتماعات مع فريقك
- الجدول 8.2 تعزيز وظائف المهام والعلاقات من خلال استخدام التكنولوجيا
- الجدول 9.1 تأثير المتغيرات المتعلقة بالتنوع على تقييم الأداء
- الجدول 9.2 تقييم أداء العينة غير الفعالة
- الجدول 9.3 تقييم الأداء الفعلي للعينة
- الجدول 9.4 أمثلة على المعايير القائمة على الأداء
- الجدول 11.1: قضايا التنوع على الصعيد العالمي - IBM
- الجدول 11.2: وضع الحجة التجارية الاستراتيجية للتنوع
- الجدول 11.3 وضع خطة للتواصل بشأن التنوع
- الجدول 11.4 دمج التنوع والشمول في الهيكل الحالي
- الجدول 11.5: أسئلة المقارنة المعيارية
- الجدول 12.1: مقارنة بين طرق التقييم
- الجدول 12.2: نموذج لجدول أعمال مجموعة النقاش
- الجدول 12.3: أمثلة على أسئلة مجموعات النقاش
- الجدول 12.4: أمثلة على أسئلة المقابلة الموجهة للقادة وصانعي السياسات
- الجدول 12.5: أمثلة على أسئلة المقابلة الموجهة للموظفين من الفئات غير الممثلة تمثيلاً كافياً
- الجدول 12.6: أمثلة على أسئلة المقابلة للموظفين من غير الأقليات
- الجدول 13.1: استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين في سلسلة متاجر بقالة بكاليفورنيا
- الجدول 13.2: الأماكن التي يبحث فيها أرباب العمل عن المرشحين والأماكن التي يبحث فيها المرشحون عن الوظائف
- الجدول 13.3: الطرق المستخدمة للبحث عن وظائف خلال الاثني عشر شهراً الماضية
- الجدول 13.4: أكبر الانخفاضات وأكبر التغيرات في طرق بحث المرشحين من مختلف الفئات عن أرباب العمل
- الجدول 13.5: مراعاة الاختلافات في القيم في عمليات التوظيف والترقية
- الجدول 13.6 خمس طرق لطرح الأسئلة التي تهيئ أي مرشح للنجاح
- الجدول 14.1 دليل عملية التوجيه - الخطوات اللازمة لضمان النجاح
- الجدول 14.2: إطار التطوير الوظيفي
- الجدول 15.1 أمثلة على مؤشرات التنوع والشمول
- الجدول 15.2 أمثلة على مصادر البيانات المستخدمة في تقييم القياس
- الجدول 17.1: مقارنة بين الإجراءات الإيجابية، وتقدير الاختلافات، وإدارة التنوع، والاندماج