الخطة الاستراتيجية المحدثة للجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC): تتماشى مع أولويات برنامج NEP الحالية
في 26 أغسطس 2026، نشرت لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC)خطتها الاستراتيجية المحدثة للفترة 2026-2030، التي دخلت حيز التنفيذ على الفور، بعد تصويت أعضاء اللجنة بنسبة 2 إلى 1.
تحدد الخطة الإطار التشغيلي للجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) ومقاييس الأداء حتى عام 2030، وتوضح الكيفية التي ستنفذ بها الوكالة أولويات«خطة الإنفاذ الوطنية» الخاصةبها للسنواتالمالية 2025-2029 (NEP). ولا تفرض الخطة الاستراتيجية التزامات جديدة على أرباب العمل، لكنها تقدم رؤية قيّمة حول الكيفية التي تتوقع الوكالة من خلالها:
- إعطاء الأولوية للتحقيقات.
- قرارات هيكلية.
- تفاعل مع أرباب العمل في السنوات المقبلة.
يحدد الخطة ثلاثة أهداف استراتيجية شاملة:
- التنفيذ.
- التوعية والتدريب.
- التميز المؤسسي.
تنفيذ يتماشى مع أولويات برنامج NEP الحالي
في الخطة الجديدة، تعلن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) أنها ستعمل على منع التمييز في مجال التوظيف ومعالجته من خلال تركيز مواردها «بصرامة وانتظام» على أولويات خطة NEP.
وكما هو موضح في خطة NEP، تشمل هذه الأولويات التركيز على:
- بعض ممارسات التوظيف المتعلقة بالتنوع والإنصاف والاندماج (DEI).
- قضايا التسهيلات الدينية.
- حماية العمال الأمريكيين من التمييز على أساس الأصل القومي بدافع معاداة أمريكا.
- حماية العمال المستضعفين.
- التحرش المنهجي.
- المسؤولية بموجب «قانون الإنصاف للعمال الحوامل».
كما تحدد خطة العمل الوطنية (NEP) كأولوية «القضايا المتعلقة بالتمييز المتعمد الناجم عن الطعن في سياسات أو برامج أو ممارسات التوظيف واسعة النطاق التي تؤدي إلى تمييز متعمد ضد الموظفين أو المتقدمين للوظائف»، وتنص على أن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) لن تواصل بعد الآن رفع الدعاوى القضائية التي تدافع عن دعاوى الأثر التبايني.
توضح الخطة الجديدة أن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) ستواصل استخدام «إجراءات معالجة الشكاوى ذات الأولوية» لتخصيص الموارد بشكل استراتيجي بناءً على احتمالية التوصل إلى استنتاج بوجود سبب معقول لحدوث التمييز. وبموجب هذه الخطة، تعمل إجراءات معالجة الشكاوى هذه وبرنامج NEP معًا «لتمكين محققي الوكالة ومحاميها من توجيه مواردها بشكل استراتيجي».
في حالات التمييز النظامي المزعوم، التي يتم التعامل معها من خلال «البرنامج النظامي»، ستعطي لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) الأولوية للقضايا التي تؤثر على ما لا يقل عن 10 موظفين. وعلى عكس النسخة الأولية للخطة، التي اقترحت هدفًا يتمثل في «تعويض مالي لا يقل عن مليون دولار» في «80% من التحقيقات النظامية التي تثبت فيها صحة الادعاء»، تنص الخطة النهائية على أن مقياس الأداء الخاص بـ«البرنامج النظامي» هو «التعويض العادل والموجه ذو المغزى والتعويض المالي»، دون تحديد مبلغ مستهدف للتعويض.
وتشمل مقاييس الأداء الأخرى ما يلي:
- تتضمن 97% من اتفاقات التوفيق الصادرة عن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) وحلول الدعاوى القضائية لصالح المدعين تدابير تعويضية محددة الأهداف ومنصفة (وهو ما يمثل زيادة عن نسبة 90% الواردة في الخطة السابقة للفترة 2022-2026).
- مواصلة الفوز في ما لا يقل عن 90% من الدعاوى القضائية المتعلقة بإنفاذ القانون.
- تعزيز عمليات الرصد والتتبع وإعداد التقارير الداخلية المتعلقة باتفاقات التوفيق.
- وضع معايير أساسية لقياس مدى امتثال الوكالات الفيدرالية لمتطلبات تكافؤ فرص العمل.
- يستوفي ما لا يقل عن 90% من التحقيقات وعمليات التوفيق والجلسات والاستئنافات الفيدرالية التي تم الانتهاء منها المعايير المحددة لمراجعات الجودة أو يتجاوزها.
- تخفيض حجم المخزون المعلق من الطلبات الواردة بنسبة 2% سنويًّا.
توسيع نطاق التواصل مع الأفراد وأصحاب العمل
تخطط لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) لتوسيع نطاق التوعية بين العمال وأصحاب العمل والكيانات الأخرى الخاضعة لولايتها من خلال زيادة استخدام التكنولوجيا ووسائل التواصل الاجتماعي، وإقامة شراكات جديدة، وتحديث المواد التوعوية. وعلى وجه الخصوص، سيتتبع نظام إدارة الشكاوى الكيفية التي علم بها مقدم الشكوى بحقه في تقديم شكوى، كما سيعمل على زيادة التوعية بين الأفراد مع التركيز بشكل خاص على «العمال المستضعفين وأفراد المجتمعات المحرومة».
وتخطط الوكالة لزيادة عدد فعاليات التوعية والتدريب المخصصة للشركاء الجدد للوكالة بشكل مستمر، بإضافة ما بين 20 و50 فعالية إضافية حسب السنة. وستتناول الموارد والمواد التدريبية المخصصة لأصحاب العمل الالتزامات المنصوص عليها في الباب السابع من قانون الحقوق المدنية والفئات الموضوعية المحددة في خطة NEP. كما ستتم مراجعة الوثائق التوضيحية وتحديثها بلغة أسهل في الفهم، وسيتم تحديث المواد المرجعية بانتظام بناءً على قوائم الأولويات الجديدة.
التوظيف والعمليات في لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC)
ينص الخطة على أن لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) ستسعى إلى الحفاظ على مستويات التوظيف عند ما لا يقل عن 95% من العدد الأساسي للموظفين بدوام كامل في الوكالة، وذلك من خلال تعزيز الاحتفاظ بالموظفين وجعل عملية التوظيف أكثر كفاءة. وستقوم الوكالة بجمع استبيانات التقييم بعد انتهاء الخدمة وغيرها من الملاحظات لاستخدامها في إجراء التحسينات، بهدف رفع معدلات رضا أصحاب المصلحة بنسبة 5% سنويًا مقارنة بالعام السابق.
يختلف الخطة الجديدة عن خطة الفترة 2022-2026 في أنها لا تتضمن أي إشارة إلى الالتزامات المتعلقة بالتنوع والشمولية وإمكانية الوصول في ممارسات التوظيف الخاصة باللجنة الأمريكية للمساواة في فرص العمل (EEOC)، وهو ما يتماشى مع التحول الأوسع في سياسة اللجنة بعيدًا عن المبادرات المتعلقة بالتنوع.
التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي
على الرغم من أن الخطة تشير إلى التغييرات التي طرأت على استخدام لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) للتكنولوجيا، وتذكر التأثير المتوقع للذكاء الاصطناعي التوليدي (AI) على سوق العمل وعملياتها الخاصة، إلا أن الذكاء الاصطناعي لم يُدرج صراحةً في أي من مقاييس الأداء أو الأولويات.
ما يجب أن يعرفه أصحاب العمل
تؤكد الخطة الاستراتيجية الجديدة مجدداً أن موارد الوكالة ستُوجَّه نحو أولويات برنامج NEP الجديد، كما تزود أرباب العمل ببعض المؤشرات حول ما يمكن توقعه من لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) حتى نهاية السنة المالية 2030:
- قد تحظى التهم المتعلقة بأولويات برنامج NEP باهتمام أكبر في إطار التحقيقات.
- قد تؤدي السياسات التي تؤثر على مجموعات من الموظفين إلى التعرض لمخاطر تتعلق بالتنفيذ على المستوى النظامي.
- من المتوقع أن تتضمن اتفاقات التوفيق وقرارات تسوية النزاعات التزامات غير مالية، مثل التدريب المخصص للمشرفين والموظفين، ووضع سياسات لردع التمييز في المستقبل، والرصد الخارجي لإجراءات صاحب العمل.
- ستركز المواد التوعوية ومواد الامتثال الجديدة على أولويات برنامج الطاقة الوطنية (NEP).
أليسون ل. لينش هي محامية في شركة «جاكسون لويس» بمقاطعة أورانج، كاليفورنيا. آنا سي. شيلدز هي محامية في شركة «جاكسون لويس» في لونغ آيلاند، نيويورك. دانا ج. وايسبرود هي محامية في مدينة نيويورك. أندرو ف. مونز هو محامٍ في شركة «جاكسون لويس» في بيتسبرغ. © 2026 جاكسون لويس. جميع الحقوق محفوظة. أعيد نشره بإذن.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟