نظرة مستقبلية: تغييرات في القيادة، وفوضى الذكاء الاصطناعي، واتجاهات سوق العمل

مستقبل العمل يتغير بسرعة. يخترق موقع "فيوتشر فوكاس" (Future Focus) كل أسبوع ثلاثة اتجاهات تهم الموارد البشرية وقادة الأعمال. عندما يكون كل شيء آخر في حالة تغيّر مستمر، حافظ على تركيزك مع "التركيز على المستقبل".

أفضل القادة يتبنون دور الشخصية الداعمة (مجلة هارفارد بيزنس ريفيو) 

ما يجب معرفته:تشير الانتقادات المتزايدة الموجهة إلى نمط القيادة الذي يركز على "الشخصية الرئيسية" إلىبديل أفضل: قادة متواضعون، مدفوعون بالفضول، يضعون أهداف الآخرين في صميم اهتماماتهم، ويتحلون بالتواضع الفكري، ويمارسون "تصميم الوظيفة" لمواءمة العمل مع القيم الشخصية. وتربط الأدلة بين هذا النهج وزيادة الثقة، وتحسين الأداء، وزيادة معدل الاحتفاظ بالموظفين — وتزداد أهميته مع قيام الذكاء الاصطناعي بأتمتة المعرفة الفنية. 
أين يجب التركيز: إعادة صياغةالقيمة المضافة للقيادة من كونها صاحب الرؤية الأعلى صوتًا إلى كونها أقوى عامل مضاعف للقوة. في عصر يمكن فيه للأدوات تكرار المعرفة دون المعنى،فإن القادة الذين يرفعون من شأن الآخرينسيجذبون المواهب ويحتفظون بها، ويطلقون العنان للجهود الاختيارية، ويبنون التماسك الثقافي اللازم لترسيخ التحول.

مجموعة أدوات:تنمية القادة المؤسسيين

لماذا تؤدي الحاجة الملحة إلى الذكاء الاصطناعي على مستوى الإدارة العليا إلى إحداث فوضى على أرض الواقع (فوربس) 

ما يجب معرفته: إنالضغط الذي يمارسه مجلس الإدارةمن أجل «استخدام الذكاء الاصطناعي» يدفع إلى الإنفاق على نماذج اللغة الضخمة دون إرساء الأسس التعليمية اللازمة للموظفين، مما يؤدي إلى القلق وتبني هذه التقنية بشكل مجزأ. وهناك ثلاثة عوائق رئيسية: الثغرات في الإعداد التقني مثل جودة البيانات، وعمليات التكامل، والأذونات؛ ونقص التوعية بحالات الاستخدام الخاصة بكل دور وظيفي؛ وعدم وضوح الحوكمة فيما يتعلق بالبيانات والاستقلالية. 
أين يجب التركيز: الدرساستراتيجي وليس تقني: فالتحقيق في الاستثمار دون تطوير المهارات نادرًا ما يؤدي إلى نتائج قابلة للقياس. يجب على القادة إدراك أن إنتاجية الذكاء الاصطناعي مقيدةبالتصميم التنظيمي والثقافة المؤسسية. وبدون فهم واضح لدور الذكاء الاصطناعي واستخدامه الآمن، تخاطر الشركات بزيادة التكاليف ومشاكل الامتثال وانخفاض الروح المعنوية — كل ذلك مع الفشل في تحقيق التأثير الكامل للذكاء الاصطناعي.

حلول التطوير:تفعيل الذكاء الاصطناعيفي مجال الموارد البشرية

سوق العمل المتغير يميل ضد الرجال (وول ستريت جورنال) 

ما يجب معرفته:تركز النمو الصافيفي الوظائف في قطاعي الرعاية الصحية والمساعدة الاجتماعية — وهما مجالانيقلفيهماعدد الرجال نسبيًا— في حين تشهد العديد من القطاعات التي يغلب عليها الرجال انخفاضًا في عدد الوظائف. وتدخل النساء في سن العمل إلى سوق العمل بمعدلات أعلى، في حين أن نسبة الرجال العاملين قد استقرت.
أين يجب التركيز:يؤثرهذاالتحولفي سوق العملعلى توافر المواهب، وديناميات الأجور، والاقتصادات الإقليمية. يجب على القادة توقع تقلص عدد المرشحين للوظائف التي يشغلها الرجال تقليديًا، وزيادة المنافسة على المواهب في قطاع الرعاية، وتزايد الحاجة إلى إعادة التأهيل — وكل ذلك يؤثر على استراتيجية الموقع، وتصميم المزايا، وكيفية مواءمة الشركات لمساراتها المهنية مع العرض الناشئ للعمالة.

كن أول من يعرف ما هو التالي.
احصل على Future Focus أسبوعيًا من خلال Tomorrowist — طريقك المختصر لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً في عالم العمل المتغير.