القيادة من أجل الإرث: القيادة المدفوعة بالغرض للرؤساء التنفيذيين

قال المستشار التنفيذي والمؤلف لويس أبكينز في جلسة تنفيذية لأكاديمية الرؤساء التنفيذيين التي عُقدت مؤخرًا في جلسة تنفيذية لأكاديمية الرؤساء التنفيذيين إنه مع وصول مشاركة الموظفين ورضاهم في الولايات المتحدة إلى أدنى مستوى له منذ 11 عامًا في عام 2024، لم يعد بإمكان الرؤساء التنفيذيين التركيز فقط على الأداء الفصلي أو التميز التشغيلي إذا كانوا يريدون ترك إرث. 

وحثّ أبكينز كبار القادة على التفكير فيما وراء المقاييس والنظر في الأثر الإنساني لقيادتهم. "قال أبكينز: "الإرث ليس شيئًا تتركه وراءك. "إنه شيء تقوم ببنائه يومياً. وهو يبدأ من القمة." 

فيما يلي بعض النقاط الرئيسية المستخلصة من المحادثة مع أبكينز والتي يمكن أن ترشد الرؤساء التنفيذيين ليكونوا أكثر تركيزًا على تحقيق الأهداف والتأثير في مؤسساتهم.

الغرض هو الممارسة 

قال أبكينز، الذي يقدم المشورة للرؤساء التنفيذيين المدرجين على قائمة فورتشن 500، والمؤثرين في الثقافة، وصانعي التغيير العالمي، إن القيادة الهادفة هي رافعة استراتيجية وليست مجرد مثل أعلى أخلاقي. "وأضاف: "القادة الأكثر نجاحًا الذين أعمل معهم لا يحققون الأرباح فقط. "إنهم يقودون الثقة."

تبدأ هذه الثقة ب "سبب" محدد بوضوح. عندما يقود الرؤساء التنفيذيون بوضوح الهدف الذي يتماشى مع قيمهم الشخصية وأهداف أعمالهم على حد سواء، فإن ذلك يخلق تأثيرات لاحقة في جميع أنحاء المؤسسة: مشاركة أقوى، وولاء أعمق، وثقافة شركة أكثر مرونة. 

هذا النوع من القيادة يتطلب من الرؤساء التنفيذيين إعادة النظر بانتظام في معتقداتهم الخاصة وإعادة تقويم نواياهم وتوصيل رؤيتهم بثبات. "يقول أبكينز: "لا يتعلق الأمر بتغيير قيمك الأساسية. "بل يتعلق الأمر بكيفية تقديمها بطريقة يمكن أن يؤمن بها أصحاب المصلحة اليوم - الموظفون والعملاء ومجالس الإدارة -."

التوافق مع مجلس الإدارة: الاحترام وليس المقاومة

إن أحد أكبر العوائق التي تحول دون القيادة المدفوعة بالهدف ليس الشك الداخلي، بل عدم التوافق في مجالس الإدارة. فغالبًا ما يواجه الرؤساء التنفيذيون توترًا بين الأداء المالي قصير الأجل والتأثير طويل الأجل. تبدأ المواءمة بالاحترام المتبادل، وفقًا لأوبكنز.

"تتحمل مجالس الإدارة مسؤولية الحوكمة. ويتحمل الرؤساء التنفيذيون مسؤولية التنفيذ". "ولكن عندما ينهار التواصل، تتأثر الاستراتيجية."

وحثّ أبكينز الرؤساء التنفيذيين على إشراك مجالس الإدارة بشكل استباقي في حوار استراتيجي، وليس فقط في تفريغ البيانات. عندما يصبح الهدف جزءًا من المحادثات على مستوى مجلس الإدارة، يصبح الرؤساء التنفيذيون في وضع أفضل لاتخاذ خطوات جريئة ودائمة دون أن يقيدهم الخوف من المظاهر قصيرة الأجل.  

وقال: "يأتي النجاح عندما يتوافق الطرفان على كيفية الوصول إلى هناك، وليس فقط ما يجب القيام به".

القيادة تُعاش ولا تُترك

وغالباً ما يتعامل القادة مع "ترك إرث" على أنه عملية تبدأ عند انتهاء حياتهم المهنية. لكن أبكينز يرى عكس ذلك: يتم بناء الإرث في كل محادثة وقرار ورد فعل، خاصة أثناء الشدائد. "إرثك ليس خروجك. إنه كيف تقود الآن".

ونصح قائلاً: "جرب أن تعيش من أجل لقمة العيش". "الكثير من الرؤساء التنفيذيين يطاردون الإرث لكنهم ينسون أن يكونوا حاضرين." 

قال أبكينز إن هذا الحضور لا يتعلق فقط بالظهور. بل يتعلق بالشخصية. لا يتذكر الموظفون آخر تحديث ربع سنوي لك. بل يتذكرون كيف ظهرت خلال الأزمات، وكيف عاملت الأشخاص الأدنى منك في الهيكل التنظيمي، وكيف احترمت قيمك عندما كان ذلك غير ملائم.

وقال: "الموهبة تجعلك تصل إلى هناك، لكن الشخصية تبقيك هناك."

قابلية التعرض للخطر أصل استراتيجي

وأوضح أبكينز أن الجناح التنفيذي يمكن أن يكون مكانًا موحشًا. إذ يُتوقع من الرؤساء التنفيذيين أن يكونوا الأكثر هدوءاً في العاصفة، والأكثر تماسكاً في غرفة مجلس الإدارة، والأكثر تفاؤلاً في حالة عدم اليقين. وحذر أبكينز من أن هذه العزلة غير مستدامة.

"وقال: "يجلس العديد من الرؤساء التنفيذيين في صمت. "فهم لا يستطيعون التحدث إلى مجلس إدارتهم أو فرقهم أو حتى عائلاتهم."

إن خلق مساحة للضعف ليس علامة على الضعف، بل هو علامة على الحكمة. ولهذا السبب شجعت أبكينز الرؤساء التنفيذيين على بناء دوائر خاصة من الثقة: المستشارين والموجهين والأقران الذين يقدمون ملاحظات صادقة دون إصدار أحكام. هذه المساحات الآمنة - مثل أكاديمية الرؤساء التنفيذيين نفسها - ليست مؤشرات على التساهل . بل هي بالأحرى أدوات لتخفيف المخاطر بالنسبة للقادة الذين يتنقلون بين ثقل النفوذ والمسؤولية.

ابني بني بنيّة وقُد بإنسانية

عندما سُئل أبكينز عن أكثر ما يريد أن يتذكره الرؤساء التنفيذيون في الشركة، قال: "إذا استطعنا فقط تكريم الإنسانية باستمرار - داخل شركاتنا وعلى طاولة مجلس الإدارة وفي منازلنا - فلن نقود شركات عظيمة فحسب. بل سنترك وراءنا ثقافات تدوم."