الأخبار والموارد

يستكشف مارك بيترز، الرئيس التنفيذي لشركة «باتربول فارمز» (Butterball Farms Inc.)، كيف يمكن للقادة التغلب على الخوف في عصر تعيد فيه الذكاء الاصطناعي تشكيل طبيعة العمل، مما يثير القلق بشأن الوظائف والثقافة والأفراد.

يجب على الرؤساء التنفيذيين الذين يفكرون في التسطيح المدفوع بالذكاء الاصطناعي التوقف مؤقتًا، لأن إجراء تخفيضات سابقة لأوانها في الإدارة الوسطى قد يكون خطأً مكلفًا.

اكتشف كيف يمكن للمديرين التنفيذيين مساعدة قادة فرقهم على تجاوز أهداف القسم للتركيز على النجاح على مستوى الشركة.

كيف يمكن للرؤساء التنفيذيين تقديم التحديثات الصعبة بطريقة تبني الثقة وتحافظ على الروح المعنوية وتحافظ على تفاعل الموظفين.

يشارك دينيس كاري من شركة Korn Ferry رؤيته حول سمات العامل X التي تميز الرؤساء التنفيذيين الاستثنائيين في عالم الأعمال اليوم.

يمكن للقيادة الهادفة أن تعزز مواءمة مجلس الإدارة، وتبني الروابط، وتضمن إرثاً يدوم إلى ما بعد الأداء.

تعرف على كيفية تأثير التغييرات في سياسة الهجرة على أسواق العمل واكتشف استراتيجيات للمديرين التنفيذيين للاستفادة من المواهب المولودة في الخارج لتحقيق النمو المستدام للأعمال.

يتجه المزيد من المؤسسات إلى تعيين مسؤولين رئيسيين تنفيذيين للموارد البشرية بصفة مؤقتة لتلبية احتياجاتها قصيرة الأجل لقيادة الموارد البشرية التنفيذية. وفيما يلي سبب لجوء بعض كبار قادة الموارد البشرية إلى مثل هذه المناصب المؤقتة، وكذلك التحديات التي يواجهونها.

استطلعت شبكة SHRM التنفيذية آراء مجموعة من كبار المديرين التنفيذيين لتحديد الاتجاهات والموضوعات والتحديات الرئيسية التي يتوقعون مواجهتها في عام 2025 - والإجراءات التي يتخذونها للاستعداد. إليك ما قالوه.

يؤدي الرؤساء التنفيذيون دورًا محوريًا في تعزيز أماكن العمل الشاملة للجميع، مما يعزز الابتكار والاحتفاظ بالموظفين والأداء المالي. إن معالجة العوائق المنهجية، مثل التحيزات ضد ذوي الإعاقة، والاستفادة من مجموعات المواهب غير المستغلة بشكل كافٍ هي استراتيجيات أساسية لسد الفجوات في العمل ودفع عجلة التحول الثقافي.

مع تحول الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، تضيف المزيد من الشركات - بما في ذلك IBM وديل وأكسنتشر - رؤساء تنفيذيين للذكاء الاصطناعي إلى الرؤساء التنفيذيين. اكتشف المزايا (والجوانب السلبية) المحتملة لإنشاء هذا المنصب، بالإضافة إلى السمات الخمس التي يجب البحث عنها في كبير مسؤولي المعلوماتية في الشركات.

يتعين على الرؤساء التنفيذيين المعينين حديثاً أن يقرروا بسرعة ما إذا كانوا سيحتفظون بأعضاء فريقهم التنفيذي أو يستبدلوهم. وفيما يلي بعض الدروس المستفادة - والأخطاء التي ارتكبها الرؤساء التنفيذيون الذين اتخذوا تلك القرارات.

حتى أكثر القادة حسن النية يتخذون أحيانًا قرارات سيئة، وغالبًا ما يكون ذلك نتيجة سمة شخصية لا يمكنهم رؤيتها.