تسليط الضوء على أوراق اعتماد المهارة: التحقق من القيمة للتوظيف التنافسي
نظرًا لأن الطلب على المهارات المتخصصة يفوق الطلب على خطوط المواهب التقليدية، فإن ظهور أوراق الاعتماد التي تتجاوز الشهادات يتطلب اهتمامًا من مديري التوظيف. قال غييرمو كوريا، المدير الإداري لمختبرات SHRM Labs، "تغطي أوراق اعتماد المهارات مجموعة واسعة من المؤهلات بما في ذلك الشهادات والشهادات الصغيرة والشارات والتدريب المهني التي تتجاوز الشهادات الجامعية أو الجامعية التقليدية التي تمتد لعامين أو أربعة أعوام."
مع توفر أكثر من 967,700 شهادة اعتماد فريدة من نوعها اعتبارًا من عام 2020، بزيادة ثلاثة أضعاف تقريبًا من 334,114 شهادة قبل عامين فقط، فإن المواهب المؤهلة تتوافر بكثرة خارج خطوط الإنتاج التقليدية. ومع ذلك، فإن حوالي ثلث المؤسسات فقط تستفيد من أنظمة تتبع مقدمي الطلبات (ATSs) القادرة على التعرف على بيانات الاعتماد هذه، مما يخلق فجوات كبيرة في الفرص. وقد أظهرت الأبحاث أن ما يقرب من 50% من العاملين في الولايات المتحدة يحملون الآن أوراق اعتماد - وأن ملايين آخرين يفكرون في الحصول عليها. لذا، فإن ضمان أن تتعرف تقنيات واستراتيجيات التوظيف على هؤلاء المرشحين المؤهلين أصبح أمرًا حيويًا الآن.
يعكس ظهور أوراق اعتماد المهارات تحولات أوسع في تنمية المواهب والتنقل الوظيفي. نظرًا لأن مسارات التعليم الخطي إلى القوى العاملة توفر رحلات تعليمية أكثر ديناميكية مصممة خصيصًا لتلبية الاهتمامات الفردية ومتطلبات السوق، فإن فرص تحسين المهارات المنظمة من خلال أوراق الاعتماد تمكّن أصحاب العمل والمرشحين من خلال آليات واضحة للإشارة إلى الكفاءات وتقييمها. إن إضفاء الطابع الديمقراطي على المؤهلات التي تتجاوز الشهادات الرسمية يفتح المجال أمام المواهب في مختلف القطاعات ويوسع نطاق الإدماج لغير القادرين على الوصول إلى البرامج التقليدية التي تستغرق أربع سنوات.
تحديد منظومة اعتماد واسعة النطاق
بعد أن كانت مسارات التعلم البديلة المتخصصة، أصبحت أوراق الاعتماد الآن تشمل مئات الآلاف من البرامج، مما أدى إلى رفع مستوى الكفاءات المتخصصة بوتيرة مذهلة. ولكن مع التنوع الهائل تأتي المخاطر، كما أشار كوريا: "هذا الارتفاع يثير تساؤلات: كيف يمكننا التحقق بشكل موثوق من أن المرشح قد حصل على شهادة اعتماد؟ أو ما هي المعايير التي ينبغي أن نستخدمها لتحديد أوراق الاعتماد التي تحمل قيمة حقيقية وجديرة بالثقة؟
وترى إيدي غولدبرغ، رئيسة ومؤسسة شركة E.L. Goldberg & Associates، أن شبكات البلوك تشين التي تصنف شرعية الاعتماد من خلال الشفافية جزء من الحل. ومع ذلك، يلعب تغيير عقليات التوظيف دورًا أيضًا.
مع تضييق خطوط الأنابيب التقليدية، فإن العرض المتسارع لشهادات الاعتماد لديه القدرة على سد الثغرات الملحة - ولكن فقط مع التحولات المتعمدة في المنظور. إن تحسين إدماج المواهب المؤهلة يعني تطوير الافتراضات القديمة بأن الشهادات الرسمية تعادل القدرات. وبدلاً من ذلك، من خلال ربط الكفاءات الديناميكية من المؤهلات ذات السمعة الطيبة بالأدوار، يمكن لممارسات التوظيف الاستفادة من مجموعات المواهب المهملة التي تزخر بنقاط القوة التي تلبي الاحتياجات.
تحويل التكنولوجيا لتجاوز الاعتماد على الدرجات العلمية
ما الذي يعيق إدراج بيانات الاعتماد؟ كما أوضح غولدبرغ: "المشكلة في تقنيتنا هي أن معظم أنظمة ATS مصممة لفحص الشهادة الجامعية، وليس المهارات التي لدينا."
مع وجود أقل من 40% من المهنيين في الولايات المتحدة من حملة الشهادات الجامعية التي تبلغ مدتها أربع سنوات على الرغم من أن 70% من الوظائف تتطلب شهادة جامعية، فإن منصات التوظيف القديمة تعيق استقطاب المواهب الاستراتيجية من خلال تصفية المرشحين المؤهلين بناءً على التعليم الرسمي وحده. ومع عدم وجود آليات حتى لتسجيل المؤهلات التي تتجاوز الشهادات، يصبح هؤلاء المرشحون المؤهلون غير مرئيين بغض النظر عن كفاءاتهم.
وبدلاً من ذلك، يدعو غولدبيرغ إلى منصات مرنة قائمة على المهارات التي تربط الكفاءات بالوظائف الديناميكية. تتمتع هذه النقلة النوعية بالقدرة على إطلاق العنان للمواهب المهملة، وتعزيز تنوع القوى العاملة، ومواءمة التوظيف مع المتطلبات سريعة التطور. لكي تحافظ الموارد البشرية على قدرتها التنافسية، من الضروري تطوير التقنيات القديمة.
تنفيذ أطر الاعتماد الشاملة للجميع
كيف يمكن للممارسين تمكين الممارسين من تمكين التوظيف القائم على المهارات أولاً اليوم؟ نصح غولدبيرغ باستخدام مصادر اعتماد دقيقة لضمان البحث عن أوراق اعتماد ذات سمعة جيدة من مزودي خدمات مرموقين. يمكن للمجموعات التجارية التي تفصّل المهارات المطلوبة أن تكون بمثابة بوصلة عند ترجمة أوراق الاعتماد إلى متطلبات.
والأهم من ذلك كله، فإن تخصيص الموارد لرعاية العلاقات مع أولئك الذين يقدمون أوراق اعتمادهم يطور قنوات تربط المواهب الناشئة بالفرص التي هم مؤهلون لها. ضع في اعتبارك المرشحين من جميع الخلفيات، وستتبعها التكنولوجيا قريباً بتتبع المهارات لإثراء الفرص في كلا الجانبين.
التطلع إلى الأمام
ما الذي يخبئه المستقبل لممارسات التوظيف القائمة على المهارات مع استمرار انتشار شهادات الاعتماد؟ يرى غولدبيرغ أن هناك ما يبشر بالخير: "من خلال النظر في أوراق الاعتماد بدلاً من الشهادات، يمكننا الوصول إلى مجموعات أكثر تنوعاً من المواهب لمعالجة النقص في التوظيف".
يعتقد أكثر من ثلثي حاملي شهادات الاعتماد بالفعل أن هذه المؤهلات قد طورت حياتهم المهنية. ومع توسع عروض التعلم البديلة وتزايد فرص تحسين المهارات بتكلفة معقولة، فإن ذلك سيزيد من قيمة المؤهلات في إظهار القدرات المطلوبة.
وبنفس القدر من الأهمية، يحث غولدبرغ على أن يصبح التكيف جوهر النجاح على المدى الطويل، قائلاً: "إن المهارات تتغير كثيراً في مكان العمل.... نحن بحاجة حقًا إلى توسيع مسارات المواهب."
نظرًا لأن الأتمتة والذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى تعيد تشكيل العمل بسرعة، لم تعد القدرة على التكيف مجرد كلمة طنانة بل أصبحت الآن ضرورة حتمية للأعمال. فقط من خلال إعادة التأهيل المستمر يمكن لأصحاب العمل الوصول إلى الكفاءات الناشئة، مما يسمح لهم بالاستفادة من التغيير بدلاً من أن يصبحوا ضحايا له. هنا أيضًا، تعمل منظومة الاعتماد على تمكين التحول الدائم من خلال مسارات تطوير دقيقة قابلة للتطوير عبر المؤسسات.
يعد إعطاء الأولوية للكفاءات القابلة للنقل بتوسيع نطاق الإمكانيات لكل من أصحاب العمل والمرشحين الحريصين على المساهمة. لكن تحقيق هذا الوعد يتطلب تطوير الأطر القديمة التي تعمل على تصفية الإمكانات المؤهلة بشكل غير عادل. إن إطلاق العنان للتوظيف الشامل يعني أكثر من مجرد إزالة الحواجز المتحيزة - فهو يتطلب تصميم ممارسات استباقية تبحث عن القدرات المتخصصة من مصادر غير تقليدية. هذا التحول في مسار تحويل مسار المواهب يجلب ميزة تنافسية للشركات الرائدة التي تعيد تعريف استراتيجيات استقطاب المواهب للمستقبل.
خواطر ختامية
مع تزايد الطلب على المهارات حتى مع تقلص خطوط التوظيف التقليدية، يمكن لمنظومة الاعتماد المتسارعة أن تسد الثغرات الملحة - إذا تكيفت ممارسات التوظيف. من خلال تبني أوراق اعتماد مرموقة، وتحسين قدرات المكدس لمراعاة أدلة الكفاءة التي تتجاوز الشهادات، ورعاية العلاقات التي تكسر حواجز الوصول، يمكن لمؤسسات الموارد البشرية أن تقود مستقبل تطور العمل بدلاً من أن تخسر.
الخطوة الأولى؟ إدراك أن أطر العمل الجديدة ستصبح قريبًا محركات أساسية للميزة التنافسية مع استمرار الاعتمادات في تنوير عملية استقطاب المواهب.
الأسئلة الشائعة
ما هي أوراق الاعتماد الماهرة؟
تشمل أوراق اعتماد المهارة الشهادات الصغيرة التي تثبت الكفاءة، والشارات المعتمدة من الصناعة، وشهادات التدريب في الجمعيات التجارية ذات السمعة الطيبة، وشهادات التدريب المهني التي تُظهر الكفاءة، وإتمام التدريب المهني، والتي تشير إلى تحقيق القدرات المطلوبة التي تتجاوز أو لا تشمل الشهادات الأكاديمية التقليدية التي تتراوح مدتها بين سنتين وأربع سنوات.
لماذا تزداد أهمية المؤهلات الماهرة؟
مع التغير السريع في الكفاءات المتخصصة في مختلف الصناعات، تتحقق بيانات الاعتماد من أن المرشحين قد طوروا مهارات عملية معاصرة تتماشى مع متطلبات أصحاب العمل في مكان العمل المتطور - مما يجعلها مؤشرات لا تقدر بثمن للمواهب.
كيف تتأكد من شرعية بيانات الاعتماد؟
استشر جمعيات الصناعة ومجموعات الاعتماد لتسليط الضوء على العروض المتوافقة مع المعايير. حيثما كان ذلك متاحًا، توفر سجلات سلاسل الكتل لتأريخ معايير الإصدار التفصيلية تأكيدًا موثوقًا للموثوقية.
ما هي التحديثات التي تساعد تقنيات التوظيف في تبني أوراق الاعتماد؟
يتيح بناء آليات لاستيعاب بيانات الاعتماد كمؤهلات داخل الأنظمة الحالية مثل أنظمة تتبع مقدمي الطلبات (ATSs) إمكانية الكشف عن إمكانات المرشحين المخفية. كما أن توسيع قوالب طلبات التوظيف لتسهيل المطابقة القائمة على المهارات يتيح المزيد من المطابقة الآمنة.
كيف يمكنك تحديد أوراق اعتماد الجودة؟
ابحث عن التقييمات التي تثبت الكفاءة من هيئات مرموقة مثل SHRM ومجموعات الحوكمة التي توثق الاعتماد عليها، ومقدمي الخدمات الذين يطلبون تأكيد المهارات التطبيقية من الإصدار حتى التجديد، مما يدل على القيمة الدائمة.
-
تمت كتابة هذا المقال بناءً على الحلقة 25 من برنامج WorkplaceTech Spotlight.
شكراً لإيدي غولدبرغ، رئيسة ومؤسسة شركة E.L. Goldberg & Associates، على مساهمتها في المحادثة.
تعمل مختبراتSHRM Labs، المدعومة من SHRM على إلهام الابتكار لخلق تقنيات أفضل في مكان العمل لحل تحديات مكان العمل الأكثر إلحاحًا اليوم. نحن ذراع SHRMللابتكار ورأس المال الاستثماري في مكان العمل. نحن الرواد والمبتكرون والشركاء الاستراتيجيون والمستثمرون الذين يخلقون أماكن عمل أفضل ويحلون التحديات المتعلقة بمستقبل العمل. نحن نضع قوة SHRM وراء الجيل القادم من تكنولوجيا مكان العمل.