لماذا يجب على قادة الإدارة العليا أن يكونوا قدوة في إبداء الاختلاف في الرأي أولاً
يشارك ثلاثة خبراء في «قمة الرؤى 2026» التي تنظمها شبكة « SHRM » التنفيذية استراتيجيات لتعزيز الخلافات البناءة في مكان العمل. تعرف على من أين تبدأ، وكيف تبدو الخلافات البناءة.
في هذه الحلقة من برنامج «People + Strategy»، نستضيف ناتالي نيكسون، الرئيسة التنفيذية ومؤسسة شركة «Figure 8 Thinking»، ومؤلفة كتاب «The Creativity Leap»، لاستكشاف كيف يمكن للقادة الاستفادة من الإبداع والحدس لتحقيق النتائج التجارية. وتؤكد نيكسون على أن تعزيز القدرات البشرية أمر بالغ الأهمية للتعامل مع عصر الذكاء الاصطناعي. كما تشارك نيكسون تقنيات عملية، بما في ذلك «عصف الأسئلة» و«سباقات الرسم العفوي»، لمساعدة القادة على جعل الإبداع ممارسة قيادية يومية.
لا يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على تغيير الوظائف فحسب، بل إنه يعيد تشكيل المؤسسات من الداخل إلى الخارج. تستكشف هذه الطبعة الصيفية من مجلة «People + Strategy» الرقمية بالكامل، الصادرة عن شبكة «Executive Network»، الكيفية التي يعمل بها رؤساء الموارد البشرية (CHRO) على إعداد مؤسساتهم لمواجهة تحديات المستقبل من خلال الارتقاء بالمهارات البشرية، وإعادة صياغة وظيفة الموارد البشرية، وإعادة تعريف دور المدير، والاستعداد لاستقبال الجيل القادم من العاملين.
مع دخول النصف الثاني من عام 2026، لا تزال توقعات المسؤولين التنفيذيين في مجال الموارد البشرية بشأن التوظيف تتسم بالحذر، حيث أصبحت النظرة أكثر تشاؤماً في الربع الثالث من عام 2026. ولا تزال الآراء بشأن أوضاع التوظيف الحالية والمتوقعة متباينة، حيث يوازن القادة بعناية بين ضغوط التكاليف والحاجة إلى تطوير مهارات القوى العاملة الحالية للتغلب على تحديات استقطاب المواهب.
EN:منتدى إنسايتس
معادلة تجربة الموظف الجديد
21 أكتوبر 2026، الساعة 12:00 ظهراً بتوقيت الساحل الشرقي
ما الذي يجعل الموظفين يبقون في العمل، وما الذي يدفعهم إلى المغادرة، وكيف تتغير تلك الأولويات؟
انضم إلينا لنستعرض معًا النتائج الرئيسية، ونستكشف التغيرات في توقعات الموظفين، ونناقش ما تعنيه هذه التوقعات للمؤسسات في الوقت الحاضر — بدءًا من التفاعل والاحتفاظ بالموظفين وصولاً إلى الرفاهية، والقدرة على التكيف، وعدم اليقين الاقتصادي، والتأثير المتزايد للذكاء الاصطناعي. اكتسب منظورًا جديدًا حول ما يقدّره الموظفون اليوم، وما يجب على القادة أخذه في الاعتبار عند صياغة استراتيجياتهم المتعلقة بالقوى العاملة والمواهب للمستقبل.
الدعم التنفيذي
احصل على الدعم الذي تحتاجه لتخطي العقبات التي تؤدي إلى تغيير هادف في مكان العمل.
-
ملتقى الشبكة التنفيذية
انضم إلى مجموعة حميمة وموثوق بها من المديرين التنفيذيين المتشابهين في المستوى أثناء المناقشات الافتراضية الشهرية الموجهة لتبادل الأفكار وتجاوز العقبات.
-
مستشارو المعرفة
يقدم مستشارو المعرفة في SHRM الموارد البشرية في SHRMالإرشاد والتوجيه والتجارب الشخصية/المهنية الواقعية والموارد لمساعدتك في استفساراتك المتعلقة بالموارد البشرية.
-
منصة التواصل التنفيذي
انضم إلى EN Connect للتفاعل مع قادة الموارد البشرية الآخرين لتبادل الرؤى والتعاون واستكشاف الاتجاهات الناشئة التي يمكن أن تكشف عن استراتيجيات مبتكرة للفرص المستقبلية.
-
تواصل معنا
هل لديك أسئلة أو تحتاج إلى مساعدة في تحقيق أقصى استفادة من عضويتك في شبكة SHRM التنفيذية؟ اتصل بفريقنا عبر البريد الإلكتروني أو عبر الهاتف على الرقم 3270-602-888.
الاتجاهات والقيادة الفكرية
يستكشف هذا الاستطلاع الفصلي الذي شمل موظفين في 26 دولة كيف تؤثر العناصر الرئيسية لـ«عرض القيمة للموظف» على قرارات العمل وتؤثر بدورها على نتائج مثل التفاعل الوظيفي واستبقاء الموظفين. كما يقدم الاستطلاع رؤى حول رفاهية الموظفين، وتصوراتهم بشأن الأوضاع الاقتصادية وسوق العمل، وتأثير الذكاء الاصطناعي، مما يوفر نظرة شاملة على العوامل التي تحرك مشاعر الموظفين في الوقت الحالي.
لقد تطور دور «التعلم والتطوير» (L&D) من مجرد وظيفة داعمة للتدريب إلى محرك استراتيجي لقدرات القوى العاملة وأداء المؤسسة. وفي ظل مواجهة المؤسسات لنقص مستمر في المهارات، والتغير التكنولوجي السريع، ومتطلبات الأعمال المتغيرة، يتقدم قادة «التعلم والتطوير» لترسيخ ملامح القوى العاملة في المستقبل.
استنادًا إلى آراء أكثر من 2000 عامل في الولايات المتحدة وأكثر من 1800 متخصص في الموارد البشرية، بما في ذلك أكثر من 350 شخصًا يشغلون منصب نائب الرئيس أو أعلى، يقدم هذا البحث لمحة موجزة عن الوضع الحالي في مكان العمل، ويقدم رؤى قيّمة لتوجيه وتشكيل الاستراتيجيات التنظيمية لعام 2026 وما بعده.
SHRM سعت الدراسة إلى فهم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الأمريكية، وكيف تحقق هذه المؤسسات التوازن بين الاستفادة من التكنولوجيا المتقدمة وإحداث تأثير ملموس. وتُمهد هذه النتائج الطريق للتعامل مع التحولات التكنولوجية الحالية واتخاذ قرارات أكثر استنارة في عصر يتسم بدرجة عالية من الرقمنة.
التجارب الشخصية القادمة
يتم تضمين التسجيل في فعاليات شخصية مختارة مع عضويتك في شبكة SHRM التنفيذية. ولضمان تجربة حصرية وراقية، فإن المقاعد محدودة ومتاحة على أساس أسبقية الحضور.
27 – 30 يونيو 2027
شيكاغو، إلينوي
تجمع هذه الفعالية الحصرية لأعضاء شبكة SHRM التنفيذيين حصريًا لأعضاء شبكة SHRM التنفيذية، وتجمع هذه الفعالية الشخصية بين كبار قادة الموارد البشرية من أجل برامج تنفيذية متقدمة وتواصل بين الأقران ومحادثات لن تجدها في أي مكان آخر.
6 – 8 أكتوبر 2027
تورونتو، كندا
حدث حصري لأعضاء شبكة SHRM التنفيذيين يقدم فرصة فريدة للتعاون ومعالجة التحديات الكلية واستكشاف الأفكار التحويلية التي تشكل مستقبل العمل.
16 – 18 نوفمبر 2026
ناشفيل، تينيسي
يعمل معهد SHRM Linkage Institute على تزويد القادة ذوي الإمكانات العالية في مختلف القطاعات بالاستراتيجيات والرؤى والشبكات لتسريع النمو وتحقيق تأثير ملموس على الأعمال. انضم إلى التجربة الحصرية لأعضاء الشبكة التنفيذية في معهد SHRM Linkage Institute.