الريادة في العصر الجديد للاندماج في مكان العمل
مصدر موثوق به للقادة الذين يسعون إلى بناء بيئات عمل مدنية وعالية الأداء من خلال استراتيجيات الإدماج المدعومة بالبحوث، والإرشادات العملية، والحلول القابلة للتطبيق.
المهمة
تمكين القادة من بناء بيئات عمل مدنية تتسم بدرجة عالية من الثقة والأداء المتميز، وذلك من خلال ترجمة الأبحاث الدقيقة إلى معايير ومقاييس وحلول قابلة للتطبيق تعزز الشمولية وتطلق العنان للإمكانات الكاملة لقوة عاملة متنوعة.
الرؤية
عالم عمل يخدم مصلحة الجميع – حيث تكون الثقافات الشاملة والمدنية هي القاعدة السائدة، ويمكن لكل فرد أن يزدهر، وتحقق المؤسسات أداءً متفوقًا باستمرار لأن الأفراد يشعرون بالتقدير والاحترام والقدرة على المساهمة.
نبذة عن SHRM للاندماج والتنوع
يعمل أرباب العمل اليوم في بيئة تتسم بتشديد الرقابة القانونية، وتطور التوقعات التنظيمية، وتزايد تعقيد القوى العاملة.
يساعد SHRM للاندماج والتنوع (CID) قادة الأعمال على التعامل مع هذا المشهد المتغير من خلال مركز أبحاث فريد من نوعه ومجتمع للأعضاء مكرس لتعزيز استراتيجيات الاندماج المدعومة بالبحوث، وتقديم خدمات استشارية تساعد المؤسسات على وضع برامجتتوافق مع القوانين، وتساهم في توحيد مكان العمل، وتعزز أداء الأعمال.
من خلال نهج قائم على ثلاثة ركائز، تزود مؤسسة CID القادة بالرؤى والتوجيهات والعلاقات اللازمة لدفع عجلة نجاح المؤسسات. ويركز عملها على:
قيادة مجلس الاستشارات والإدارة – تجميع كبار الخبراء والممارسين لتقديم التوجيه الاستراتيجي ورسم مستقبل الشمولية في مكان العمل.
رؤى وأدوات مستندة إلى الأبحاث – تقديم أبحاث قائمة على الأدلة، وموارد عملية، وأطر عمل قابلة للتطبيق تساعد المؤسسات على تنفيذ استراتيجيات شمولية فعالة.
الاجتماعات الاستراتيجية – استضافة منتديات للقيادات الفكرية، وحوارات بين المديرين التنفيذيين، وتجارب تعليمية تعاونية تهدف إلى تطوير حلول عملية وجاهزة للتنفيذ لمواكبة بيئة العمل المتغيرة في عصرنا الحالي.
نموذج جديد لبناء بيئات عمل عالية الأداء
التنوع هو العنصر الأساسي: الهويات المختلفة، ووجهات النظر، والتجارب، وأساليب التفكير التي يجلبها الأفراد إلى مكان العمل.
الكياسة هي العملية: المعيار الذي نلتزم به في التعامل مع تلك الاختلافات باحترام وفضول وصدق ومسؤولية. عندما تُمارس تلك العملية بشكل متسق.
يصبح الإدماج هو النتيجة: فالناس لا يقتصر وجودهم على مجرد التواجد في الغرفة؛ بل يُستمع إليهم، ويُقدَّرون، ويتمكنون من تقديم أفضل ما لديهم.
المجلس التنفيذي
المجلس التنفيذي هو هيئة مكونة من كبار القادة يتم اختيارهم بناءً على كفاءاتهم، ويعملون في المجالات التي تتقاطع بين ثقافة القوى العاملة، وأداء الأعمال، والقدرة على الدفاع القانوني، وتنفيذ استراتيجيات المؤسسة. ويتم اختيار الأعضاء لما يتمتعون به من سلطة تنفيذية، وحكمة خاصة بقطاعهم، ومنظور وطني أو عالمي كأرباب عمل.
يوفر المجلس لـ C-I-D حلقة تغذية مرتدة عملية وذات مصداقية عالية في مجالات الأبحاث والمعايير والأدوات والاجتماعات والخدمات الاستشارية، مما يساعد أرباب العمل على بناء بيئات عمل متحضرة وشاملة وذات أداء عالٍ.
سيتم الإعلان عن المزيد من الأعضاء في شهر أغسطس.
الهيئة الإدارية
كارولين جونسون، ماجستير في إدارة الأعمال
رئيس SHRM للاندماج والتنوع (CID)
الاستراتيجية والتنفيذ
أليكس ألونسو، دكتوراه
رئيس قسم المعرفة، SHRM
المصطلحات والمعايير والأبحاث
إيميلي م. ديكنز، حاصلة على درجة الدكتوراه في القانون
المدير الإداري، SHRM
الشؤون الحكومية والحوكمة
جيم لينك، SHRM
الرئيس التنفيذي للموارد البشرية، SHRM
"صوت CHRO" وممارسات الأعضاء
المديرون التنفيذيون المقيمون والباحثون الزائرون
كريستي إياكوبيتا
شريك في شركة Seyfarth Shaw LLP
قانون العمل
القس مارك فاولر
الرئيس والمدير التنفيذي لشركة تانينباوم
التفاهم بين الأديان
الدكتورة ستيفاني كرياري
كلية وارتون، جامعة بنسلفانيا
أبحاث الانتماء
الدكتور جيمس جونسون الابن
كلية كينان-فلاجلر لإدارة الأعمال، جامعة نورث كارولينا
التأثير الديموغرافي على القوى العاملة
الدكتور ستيف روبينز
المؤسس | S.L. Robbins & Associates
الأمان النفسي
الدكتورة ليزا كابلويتز
كلية إدارة الأعمال بجامعة روتجرز
المساواة بين الجنسين
الأبحاث والأدوات
ستستكشف أبحاث مركز CID كيفية تأثير ممارسات الإدماج والكياسة والقيادة على أداء الأعمال والمخاطر القانونية ونتائج القوى العاملة. وتشمل المبادرات المرتقبة أبحاثًا حول القيمة الاقتصادية للكياسة، وتأثير القيادة الشاملة على أداء المؤسسات، وفعالية مجموعات موارد الموظفين (ERGs).
كما يجري حالياً تطوير أدوات وموارد إضافية، بما في ذلك أطر عمل عملية ومعايير مرجعية، بالإضافة إلى نسخة محدثة من «معجم الشمولية في مكان العمل»، المصمم لمساعدة أرباب العمل على التعامل مع المعايير المتغيرة في مكان العمل بوضوح وثقة أكبر.
للحصول على أدوات عملية، ورؤى في الوقت المناسب، والاتجاهات الناشئة، اطلع على بعض الموارد المميزة أدناه.
أثبت التزامك بحقوق الإنسان
تساعد SHRM المدعومة من شركة DCI Consulting، المقاولين الفيدراليين على مراجعة ممارسات الموارد البشرية وبيانات القوى العاملة ووثائق السياسات في ضوء أولويات الإنفاذ الحالية — ثم تقوم بإعداد الوثائق اللازمة.
تحويل الإدماج إلى تأثير
احصل على إرشادات استراتيجية وأدوات عملية لتنسيق جهود القوى العاملة لديك، وتعزيز فعالية القيادة، ودفع عجلة الشمولية والامتثال من خلال دليل SHRM والتنوع الصادر عن SHRM .
تتزايد الضغوطات في مجال البحث والتطوير في ظل الأوامر التنفيذية الجديدة
لمساعدتك على الانتقال من النية إلى العمل، طورت SHRM مجموعة أدوات BEAM (الانتماء المعزز بالوصول من خلال الجدارة) الخاصة بالجدارة والاستحقاق.
مؤشر الكياسة
يكشف «مؤشر SHRM » الصادر عن جمعية إدارة الموارد SHRM عن الاتجاهات السائدة في أماكن العمل، وكيف تعمل المؤسسات على تهيئة بيئات عمل تزدهر فيها قدرات الأفراد وأدائهم.
تبلغ النتيجة الحالية لمؤشر SHRM 48.6، بارتفاع قدره 0.1 نقطة مقارنة بالربع الثالث من عام 2025.
أخبار I&D
ناقش عضوا SHRM ، بيتي طومسون وشون ن. وودروف، التحديات التي تنتظر قطاع الموارد البشرية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي والاندماج والتنوع، وذلك خلال افتتاح مؤتمر SHRM26.
لوكاس يوضح في مؤتمر SHRM26 تشديد الرقابة على إجراءات الإنفاذ التي تتخذها لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC)
في مؤتمر SHRM26، أوضحت أندريا لوكاس، رئيسة لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC)، الأسباب التي تدعو قادة الموارد البشرية إلى مراجعة برامج التوظيف والتدريب وبرامج القوى العاملة لديهم، وكيفية القيام بذلك، في ضوء الإجراءات الفيدرالية الجديدة للرقابة.
رفعت لجنة تكافؤ فرص العمل (EEOC) دعوى قضائية ضد صحيفة «نيويورك تايمز» بشأن مزاعم بالتمييز العنصري والجنسي في سياق سياسة التنوع والإنصاف والاندماج (DEI)، وذلك بعد أن حُرم محرر أبيض من الترقية لصالح مرشح آخر.
يجب على قادة الموارد البشرية إعادة النظر في جيل Z. اكتشف كيف تساهم الرؤية والشفافية والمسارات الوظيفية الجديدة في تعزيز المشاركة والاحتفاظ بالموظفين ووضع استراتيجيات للمواهب قادرة على مواكبة المستقبل.
الفعاليات والندوات عبر الإنترنت
إن أهم الحوارات حول الشمولية في مكان العمل لا تجري في وثائق السياسات أو على منصات التدريب. بل تجري في الغرف التي يعمل فيها الممارسون وأصحاب العمل وقادة المؤسسات على التغلب على التحديات نفسها في الوقت الفعلي.
تُبعث فعاليات مركز CID الحياة في تلك القاعات. فنحن نربط قادة الأعمال والمتخصصين في مجال الإدماج بأقرانهم، ونزودهم بالوجهات النظر والأدلة التي يحتاجونها لاتخاذ قرارات أفضل — حول كيفية بناء بيئات عمل تناسب الجميع، وكيفية التعامل مع بيئة تنظيمية وثقافية سريعة التغير، وكيفية ترجمة استراتيجية الإدماج إلى نتائج يمكن للشركة قياسها والدفاع عنها.
إذا كنت تقود فريقًا، أو تقود الجهود الرامية إلى جعل مؤسستك أكثر شمولية، فهذه هي المحادثات التي يجب أن تشارك فيها.
القادم
تزود مبادرة «بلوبرينت» (BLUEPRINT) الخاصة بالاندماج والتنوع (I&D) مديري الموارد البشرية وقادة مجال الاندماج والتنوع باستراتيجيات تتجاوز النوايا لتصل إلى التأثير الفعلي، حيث تربط بين الاندماج والكياسة وكيفية عمل المؤسسات، وكيفية تعاون الأفراد معًا، وكيفية تحقيق الأداء.
ناشفيل، تينيسي – 15-18 نوفمبر
إذا كنت تقوم بتقييم السياسات أو آليات الحوكمة أو الخطوات التالية، فيمكن لفريقنا تزويدك بمعلومات إضافية والإجابة على أسئلتك.