طريق أوضح لقادة اليوم إلى قاعة مجلس الإدارة

الحصول على مقعد في مجلس الإدارة هو إنجاز مهني كبير يتيح الفرصة للتأثير على الاستراتيجية وتعزيز الحوكمة، وفي النهاية المساعدة في تشكيل مستقبل الشركة. ولكن في حين أن الكثيرين يطمحون إلى الوصول إلى هناك، فإن الطريق إلى مجلس الإدارة ليس خطًا مستقيمًا، بل هو سلسلة من الممرات المتعرجة والأبواب غير المحددة.

أفضل طريقة لتعلم كيفية الانضمام إلى مجلس الإدارة هي من القادة الذين قاموا بالفعل بهذه الانتقال، ولكن ليس كل شخص لديه إمكانية الوصول إلى الشبكات التي تساعد في إعدادهم ليصبحوا قادة جاهزين للانضمام إلى مجلس الإدارة. لذلك،عقدت SHRM Linkage مؤخرًاLinkage ضمت لجنة من الخبراء، بما في ذلك المديرين التنفيذيين الذين تحولوا إلى أعضاء في مجلس الإدارة والمتخصصين في البحث عن المديرين التنفيذيين المسؤولين عن تعيين المرشحين في مجالس الإدارة، لتوضيح هذه العملية. 

بدلاً من الاندفاع مباشرة إلى التطبيقات أو التواصل، ركزت اللجنة على النية. الانتقال من منصب تنفيذي إلى مقعد في مجلس الإدارة يتطلب تغيير منظورك من إدارة الأعمال إلى حوكمتها. هذا التغيير في طريقة التفكير هو ما يهيئ القادة في النهاية لفهم ما تقدره مجالس الإدارة.

شغل جاك ستال منصب مدير العمليات في شركة كوكا كولا والرئيس التنفيذي ورئيس شركة ريفلون. خلال خبرته في الانضمام إلى ثمانية مجالس إدارة، بما في ذلك شركة يونايتد ناتشورال فودز، تعلم أن الخطوة الأولى في رحلة مجلس الإدارة هي فهم ما يبحث عنه مجلس الإدارة. 

ما الذي تبحث عنه مجالس الإدارة؟

تركز مجالس الإدارة اليوم بشكل أكبر على الخبرة المتخصصة بدلاً من الخبرة القيادية الواسعة. فهي تبحث عن مرشحين قادرين على تقديم معرفة محددة لمعالجة القضايا المعقدة التي تشكل الحوكمة الحديثة. 

إذن، ما هي المؤهلات المطلوبة بشدة؟ لي هانسون، عضو بارز في مجلس الإدارة وممارس في مجال الرئاسة التنفيذية، نائب رئيس مجلس الإدارة وشريك في Heidrick & Struggles، لديها إجابة على هذا السؤال. قالت: "هناك طلب دائم على الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين. لكن مجالس الإدارة تبحث أيضًا عن خبرة في مجالات حديثة مثل وسائل التواصل الاجتماعي والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا". وتعكس البيانات هذا التحول: وفقًالمؤشر سبنسر ستيوارت لمجالس الإدارة في الولايات المتحدة لعام 2025، كانت التكنولوجيا والاتصالات من أكثر التخصصات طلبًا بين أعضاء مجالس الإدارة الجدد، حيث شكلت 16% من جميع التعيينات. 

على الرغم من أن الخبرة التقنية تزداد قيمتها يوماً بعد يوم، إلا أنك لست بحاجة إلى أن تكون خبيراً في الذكاء الاصطناعي لتشغل منصبك الأول في مجلس الإدارة. فإلى جانب العمق الوظيفي، تريد مجالس الإدارة أعضاءً قادرين على التفكير على المستوى الاستراتيجي. وأشار ستال إلى أن المرشحين الأقوياء يفهمون الاستراتيجية، ويعرفون كيفية قراءة أصحاب المصلحة، ويستطيعون تقييم الرئيس التنفيذي وفريق الإدارة العليا، ولديهم القدرة على طرح الأسئلة الصحيحة في الوقت المناسب.

هذه القدرات الاستراتيجية ضرورية. في الأساس، تريد مجالس الإدارةقادة هادفين يدفعون الابتكارويرفعون مستوى الحوار من خلال العزم. وفقًا لهانسون، تبحث مجالس الإدارة عن مفكرين ذوي رؤية شاملة يمكنهم الابتعاد عن العمليات اليومية والتركيز على الصورة الأكبر، وهو تعديل مهم للمديرين التنفيذيين الذين يدخلون مجال الحوكمة.

كيف تحصل على أول منصب في مجلس الإدارة

بمجرد أن تفهم ما تبحث عنه مجالس الإدارة، فإن الخطوة التالية هي وضع نفسك في مكانة تجعلك محط الأنظار. تذكر أنك لا تتقدم فقط لشغل منصب ما، بل إنك تثبت التأثير الذي يمكن أن تحدثه على مستقبل المؤسسة. فيما يلي بعض الاستراتيجيات التي وضعها الخبراء لترجمة خبرتك التنفيذية إلى عرض قيمة مقنع لمجلس الإدارة:

استهدف المجالس المناسبة

خبرتك هي الأكثر قيمة لمجلس إدارة يحتاجها حقًا. نصح هانسون المديرين الطموحين باستهداف مجالس الإدارة التي يمكن أن تضيف خبرتهم قيمة خاصة لها من خلال البحث عن الشركات لفهم تحدياتها الاستراتيجية وأولوياتها. على سبيل المثال، قد تركز بعض مجالس الإدارة على التحول الرقمي أو الأمن السيبراني، بينما قد تستعد أخرى لتوسعها الدولي الأول. إذا كنت قد قمت بقيادة عمليات دخول الأسواق العالمية، فقد تكون تلك الخبرة لا غنى عنها. نصح هانسون الطامحين إلى عضوية مجالس الإدارة بتشكيل جهودهم للتواصل لإظهار كيف يمكنهم مساعدة المؤسسات على اجتياز تلك المرحلة الفريدة.

أعد صياغة تجربتك

قالت شيريل ستوكس، الرئيسة التنفيذية لشركة Radiant Leadership, LLC، إنها استناداً إلى خبرتها كمستشارة لمجلس الإدارة ومدربة في مجال القيادة، فإن المفتاح هو "ترجمة الخبرة التنفيذية إلى قيمة استراتيجية على مستوى مجلس الإدارة". يجب أن تعكس سيرتك الذاتية وعلامتك التجارية الشخصية ذلك. بدلاً من التركيز على الإنجازات التشغيلية اليومية، سلط الضوء على مساهماتك في الاستراتيجية طويلة الأجل وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات رفيعة المستوى.

قم ببناء شبكتك بشكل استراتيجي

التواصل أمر بالغ الأهمية، ولكن يجب أن يتم بشكل مدروس. حذر هانسون من أن تصبح "باحثًا مزعجًا عن وظيفة" يرسل رسائل عامة أو يطلب باستمرار الحصول على آخر المستجدات، مما قد يضر بسمعتك. بدلاً من ذلك، ركز على بناء علاقات حقيقية. اقترح هانسون الحفاظ على اتصال منتظم وهادف مع شبكتك، بما في ذلك مستشارو البحث، لأن التوصيات الشخصية غالبًا ما تكون لها الأثر الأكبر.

مقال ذو صلة: أعد التفكير في شبكتك

اختيار اللوحة المناسبة لك

مجرد أنك تستطيع الحصول على منصب في مجلس الإدارة لا يعني أنك يجب أن تفعل ذلك. فليست كل الفرص المتاحة في مجالس الإدارة متساوية. فالتوافق المناسب أمر ضروري لتجربة مثمرة ومُرضية.

من العوامل المهمة التي يجب تقييمها ما إذا كان الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة يقدرون حقًا مشاركة أعضاء مجلس الإدارة. أشار ستال إلى أنه استقال ذات مرة من مجلس إدارة لأنه شعر أن الأعضاء لا يحظون بتقدير حقيقي. ولتجنب الوقوع في مثل هذه الموقف، نصح بطرح أسئلة محددة خلال عملية المقابلة، مثل: كيف يشارك مجلس الإدارة؟ هل يطلب الرئيس التنفيذي رأي مجلس الإدارة قبل اتخاذ قرارات من شأنها تغيير الشركة؟ استمع جيدًا إلى الإجابات وإلى ما لم يُقال. ثم استمع إلى الدلائل التي تشير إلى أن آراء مجلس الإدارة تحظى بالاحترام وأن القيادة تنظر إلى أعضاء مجلس الإدارة كشركاء استراتيجيين، وليس كإجراء شكلي.

الانضمام إلى مجلس الإدارة هو التزام كبير، وستربط علامتك التجارية الشخصية بالمنظمة. اختر بحكمة.

Beyond the Suiteهي تجربة تطويرية عالية التأثير مصممة لكبار المديرين التنفيذيين لبناء طلاقة في مجالس الإدارة، وصقل المنظور على مستوى المؤسسة، والاستعداد للقيادة الخارجية. يكتسب المشاركون رؤية مباشرة من أعضاء مجالس الإدارة المخضرمين والمتخصصين في البحث عن المديرين التنفيذيين. يتفاعلون مع أقرانهم من مختلف الصناعات ويكتسبون مهارات وأدوات عملية تتوافق مع توقعات العالم الحقيقي.

الطريق إلى غرفة اجتماعات مجلس الإدارة

الحصول على منصب في مجلس الإدارة والقيادة بفعالية هو رحلة تتطلب تخطيطًا دقيقًا وتواصلًا استراتيجيًا وفهمًا عميقًا لمعنى الإدارة. وهي تتطلب الصبر والاستعداد والالتزام بالتعلم المستمر. 

المكافأة هي إرث لا يعكس فقط ما تحققه كفرد، بل كيف تتطور مساهماتك من خلال التعاون مع قادة تتلاقى خبراتهم المتنوعة حول نفس الهدف. كما قال ستال: "هناك فخر حقيقي في المساعدة في توجيه الشركات الكبرى إلى الأمام، وهذا ممكن عندما تجلب ما تعرفه إلى غرفة الاجتماعات المناسبة بالطريقة الصحيحة".