الأثر الاقتصادي لتخفيضات وظائف العمال الفيدراليين، مع جاستن لادنر وجيم لينك

مو فتح الباب مرحبًا بكم في حلقة اليوم من الناس والاستراتيجية. أنا مضيفكم، مو فتح الباب، رئيس منظمة الميسرين الدولية. الناس والاستراتيجية هو بودكاست من شبكة SHRM التنفيذية، الشبكة الرائدة للمديرين التنفيذيين في مجال الموارد البشرية. نقدم لكم كل أسبوع حوارات متعمقة مع كبار المديرين التنفيذيين وقادة الفكر في مجال الموارد البشرية في البلاد. بالنسبة لمحادثة اليوم، يسعدني أن ينضم إليّ جيم لينك الرئيس التنفيذي للموارد البشرية في SHRM وجستن لادنر الخبير الاقتصادي في مجال العمل في SHRM . مرحباً بكما جيم وجاستن.  

جاستن لادنر: شكراً لك يا مو.  

Mo Fathelbab: كيف حالكم يا رفاق اليوم؟  

جيم لينك إنه لمن دواعي سروري أن أكون هنا. شكراً جزيلاً لك. موضوع رائع سنكشف عنه.  

Mo Fathelbab سيكون الأمر ممتعاً 

جيم لينك لننطلق. لننطلق  

Mo Fathelbab: إذن، جيم، دعنا نبدأ معك. لقد رأينا العديد من الأوامر التنفيذية في الآونة الأخيرة التي أثرت على عمليات الشراء الفيدرالية. هذا التجميد الفيدرالي للتوظيف، آه، وهي تشير إلى تخفيض مقصود للقوى العاملة الفيدرالية. كيف سيكون لذلك تأثير على الاقتصاد؟ كيف سيؤثر ذلك على سوق العمل؟ كيف سيؤثر ذلك على القطاع الخاص؟ ما هي الطرق الأخرى التي سيؤثر بها علينا؟  

جيم لينك: حسنًا، الإجابة الحقيقية على هذا السؤال، مو، في الوقت الحالي هي أننا لا نعرف بعد. ولكن إذا فكرنا في التأثير المحتمل المتعلق بهذه الأشياء، فإن الأمر يتعلق بمدى تواتر حدوث هذه الأشياء على مدى أي فترة زمنية وكم عدد الأشخاص الذين نتحدث عنهم بالفعل والذين يمكن أن يتأثروا. 

وأنا أعلم أن جاستن لديه بعض الأفكار حول أنواع الأشخاص الذين توظفهم الحكومة حالياً أيضاً. لذا إذا نظرنا فقط إلى تلك التوزيعات وفكرنا في المواهب والقدرات التي يمكن أن تخرج من الحكومة كنتيجة لهذه التدريبات التي تصفها. 

أعتقد أن الشيء الأكثر إثارة للاهتمام الذي نحتاج إليه كممارسين في مجال الموارد البشرية هو كيفية التفكير في كيفية جذب أصوات البرلمانيين. والاحتفاظ بهؤلاء الوافدين الجدد المحتملين وإشراكهم في القوى العاملة بطريقة يمكن أن تجعل أعمالنا وشركاتنا تنجح.  

Mo Fathelbab: جاستن، من منظور البيانات العلمية، كيف يبدو الأمر من وجهة نظرك؟ 

جاستن لادنر: نعم، لذا أعتقد، أعني أولاً، ما هي مجموعة الأشخاص الذين يحتمل أن يتأثروا؟ ماذا نعني بالعاملين المدنيين الفيدراليين الذين يمكن أن يتأثروا بالأوامر التنفيذية والإجراءات الأخرى؟ هناك بديل جيد لذلك وهو مجموعة بيانات تسمى FedScope. يحتفظ بها مكتب إدارة شؤون الموظفين. أم، وهي تلتقط بشكل أساسي العاملين المدنيين الفيدراليين في السلطة التنفيذية، خارج دائرة بريد الولايات المتحدة، والتي تم إعفاؤها بشكل عام من هذه الأوامر الأخيرة. 

أي حوالي 2. 3 مليون عامل فيدرالي. إذًا هذا ليس مثالًا مثاليًا. هناك بعض الأشخاص في تلك المجموعة سيتم استبعادهم. وهناك بعض الأشخاص خارج تلك المجموعة سيتم تضمينهم. لكنه مثال جيد جدًا لمجموعة الأشخاص الذين من المحتمل أن يتأثروا. 

لذا فهي 2. 3 مليون. أعني، من حيث مجموعات المهارات، متنوعة جداً. ولديها بعض الخصائص التي تتشابه في بعض النواحي مع السكان العاملين بشكل عام، وتختلف في بعض النواحي الأخرى. لذا أعلم أننا سنتحدث عن الكثير من هذه الفروق الدقيقة، لكن بشكل عام، هذه هي مجموعة الأشخاص الذين سيتأثرون. 

وكما قال جيم، فإن الاعتبار الكبير هنا فيما يتعلق بالتأثيرات الاقتصادية وتأثيرات سوق العمل سيكون، كما قال جيم، هو التوقيت الدقيق لكيفية حدوث ذلك، والحجم الفعلي للتخفيض النهائي.  

Mo Fathelbab: إذن، كيف ترون يا رفاق كيف يرى أصحاب العمل تغيير استراتيجيات التوظيف الخاصة بهم نتيجة لهذه الإجراءات الفيدرالية؟ 

جيم لينك: نعم، أعني، يجب على أرباب العمل التفكير في مجموعة العمالة هذه. من المحتمل أن يكون ذلك متاحاً بشكل أو شكل أو طريقة ما. ونحن نعلم، على سبيل المثال، أن عناصر من هؤلاء، من تلك المجموعة من الأشخاص، موجودة في أجزاء محددة من البلاد. بالطبع، هم في منطقة واشنطن DMV. 

هم، هم في تكساس، هم في كاليفورنيا، هم في أماكن أخرى بمقادير أكبر مما هم عليه. وغيرها. لذا فإن هذا سيكون متنوعًا، مرة أخرى، اعتمادًا على عدد الأشخاص المتأثرين، ولكن أيضًا حيث يتأثرون، كما تفكر في هذا الأمر. وكنت أنا وجاستن نجري محادثة بالأمس أن أحد الأشياء التي يمكن أن تكون مثيرة للاهتمام حول هذا الأمر بالنسبة لأصحاب العمل للتفكير في ممارسات التنقل الحالية وسياسات وممارسات الانتقال الخاصة بهم وما يعنيه ذلك. 

لذا، إذا كنت تحاول جذب موظف موهوب جداً موجود اليوم هنا في قسم إدارة المركبات الآلية (DMV)، ولديك هذا الدور في سانت لويس، ميسوري، كمثال، من الأفضل أن تكون لديك استراتيجية جيدة لتتمكن من جلب هذا الشخص من منظور الانتقال. والشيء الآخر أيضاً، الذي أعتقد أنه أمر حيوي جداً جداً أن نأخذه بعين الاعتبار هنا هو عندما تنظر إلى عدد الأشخاص الذين يخرجون من الحكومة، فهم يعملون في الحكومة. 

لم يعملوا في الهياكل التقليدية للشركات أو الهياكل التنظيمية التي يعمل فيها الكثير منا اليوم. لذا، كصاحب عمل، الذي يعمل في حالتي اليوم في القطاع غير الربحي، بعد أن عملت في القطاع الربحي طوال السنوات العديدة السابقة من حياتي. أعتقد أن الطريقة الصحيحة للتفكير في هذا الأمر اليوم. 

إذا كنت ممارسًا للموارد البشرية، فأنا أفكر بوضوح شديد في القدرات التي يجلبها هؤلاء الأشخاص إلى مكان العمل، وكيفية مواءمة تلك القدرات مع احتياجاتي. ثم الأهم من ذلك، كيف أحتاج إلى نقل عقليتهم من ذلك، من تلك الهيكلية الحكومية إلى النجاح في هيكلية الشركة أو المؤسسة. 

لذا، إذا كنت ممارساً في مجال الموارد البشرية وبدأت في هذا المجال، أعتقد أنك بدأت بداية جيدة بالفعل لأن هناك الكثير من الأسئلة التي لم تتم الإجابة عنها بعد. كم عدد، وأين، ومتى، وما هي مجموعة المهارات.  

Mo Fathelbab: إذن، كيف تتوقعون أن تنتقل هذه المهارات من القطاع العام إلى القطاع الخاص؟ 

جاستن لادنر: إذاً من حيث أنواع العاملين في الحكومة الفيدرالية، مرة أخرى، ذكرت نوعاً ما مجموعات متنوعة من المهارات، لكنهم يتركزون في، في مجالات مختلفة. على سبيل المثال، من بين 2. 3 مليون عامل الذين ذكرتهم، هناك حوالي ثلاثة أرباع المليون منهم في مجموعة مهنية نسميها بشكل عام العمليات التجارية والمالية. 

هذه مجموعة واسعة جدًا، ولكن بشكل أساسي هي نوع من العمليات اللوجستية التجارية التي تشمل الموارد البشرية. وهي تشمل الكثير من الفئات المختلفة من العمال الذين يندرجون في هذا النوع من العمل، باستثناء الأعمال الكتابية التي هي عبارة عن دعم مكتبي وإداري. 

لذا ستكون هذه مجموعة كبيرة جداً. هناك أيضاً، لذا فإن الحكومة الفيدرالية توظف الكثير من الأشخاص في العلوم الحياتية والفيزيائية والاجتماعية. لذا، الكثير، أعني، هناك الكثير من الوكالات المختلفة التي توظف العلماء مباشرةً أو الفنيين العلميين. إذاً، هذه مجموعة كبيرة أخرى، والتي، مرة أخرى، ممثلة تمثيلاً زائداً نوعاً ما في القوى العاملة الفيدرالية مقارنةً بالموظفين إلى، إلى السكان بشكل عام. 

لقد طرحت هذا السؤال حول كيف سيتأثر أصحاب العمل. أعتقد أن جزءًا كبيرًا من هذا هو نوعًا ما من هم، ما هي المهارات التي تبحث عنها بالفعل. لذلك سيكون هناك بالتأكيد مجموعات من المهارات. التي يبحث عنها أصحاب العمل في الوقت الحالي والتي ليست موجودة في الحكومة الفيدرالية. 

لذا فإن الإجابة بالنسبة لهؤلاء الأشخاص، بالنسبة لأرباب العمل هؤلاء ستكون حقاً، هذا لا يعني الكثير، أليس كذلك؟ إذاً، إذا كنت أحاول توظيف، آه، عمال إعداد الطعام وتحضيره، عمال إعداد الطعام وتقديمه، على سبيل المثال. الحكومة الفيدرالية لا توظف حقاً أشخاصاً في ذلك، في تلك المجموعة. لذا فإن هذا، هذا، هذا النزوح المحتمل للعمال من الحكومة الفيدرالية ليس له أي تأثيرات على عامل كهذا. 

لكن بالنسبة للكثير من المجموعات الأخرى، القانونية، لقد ذكرت العمليات التجارية والمالية، والحياة، والفيزيائية، والعلوم الاجتماعية، والعلوم، هناك، هناك عدد كبير من الناس بما فيه الكفاية من السكان، أم، الذين من المحتمل أن يتدفقوا ليكون لهم تأثيرات ذات مغزى. ومجدداً، هناك مشكلة أخرى أود أن أقولها وهي أن المنطقة المحلية مشكلة كبيرة. 

لذا، إذا كنت أنا شركة في منطقة DMV وأتطلع إلى توظيف علماء، أم، علماء، أم، هذا جعل، هذا من المحتمل أن يجعل عملي أسهل بكثير، أم، من حيث زيادة المعروض من العمالة التي تناسب تلك الحاجة.  

جيم لينك: أنت تعرف أن ما قاله جاستن كان مثيرًا للاهتمام للغاية لأنه عندما تفكر في هؤلاء، وسنبقى مع العلماء للحظة، أليس كذلك؟ 

لذا، أعتقد أن وظائف العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بشكل عام هي المكان الذي عانى فيه معظمنا كممارسين في مجال الموارد البشرية على مر السنين في محاولة العثور على مواهب مؤهلة تتوافق مع مواصفاتنا، وعلى استعداد للعمل في جدول عملنا أو أي شيء آخر. لكن من الناحية النسبية، توظف الحكومة نسبة مئوية من هؤلاء كنسبة مئوية من القوى العاملة أكثر من القطاع الخاص، القطاع المدني. 

جاستن أصابني في ذلك بالأمس. عندما نفكر في هذا الأمر، ثم القطاع المدني، فهذا يعني أن احتمال أن نكون قادرين، على افتراض أن هؤلاء الأشخاص سيتأثرون، فإن احتمال أن تتسع مجموعة المواهب تلك التي يمكننا الاختيار منها يثيرني كقائد لرأس المال البشري لأنني واجهت الكثير من الصعوبات على مر السنين في محاولة التوظيف في ذلك المكان. 

لذا، إذا كنت تعمل في هذا المجال كممارس، إذا كنت تعمل في مجال الأدوية، تعمل في المختبرات، تعمل في أي مكان من هذا القبيل حيث يمكنك توظيف أشخاص يستوفون تلك المهارات المحددة. سأولي اهتمامًا خاصًا، أم، لكيفية تأثير الحكومة، إذا كانت الحكومة تؤثر على هؤلاء الأفراد، وإذا كان الأمر كذلك، فسأضع استراتيجية واضحة وسريعة للغاية في مؤسستي لأتمكن من الذهاب ومعرفة كيف يمكنني جذب هؤلاء الأشخاص إلى شركتي. 

مو فاثلباب إذن، أشياء جيدة. أفترض أن هذا ينطوي على شيء يتعلق بضغط الأجور؟  

جاستن لادنر: لذا، مرة أخرى، سيعتمد الأمر كثيرًا على التوقيت ومجموعة المهارات المحددة المعنية. ستكون النظرية القياسية نوعًا ما هي أنه إذا كان لديك تدفق من الناس والباحثين عن عمل، وزيادة في المعروض من الناس، من العمالة، فإن ذلك سيؤدي إلى بعض الضغط الهبوطي على الأجور. 

والآن، هناك بعض التحذيرات المهمة حتى لو تم تسريح كل ال 2. 3 ملايين عامل من هؤلاء العمال، وهو أمر، كما تعلمون، خارج نطاق الاحتمال، فإن هذا لا يزال صغيرًا بالنسبة للقوى العاملة الأمريكية بشكل عام. سيكون لذلك، سيكون له تأثير بالتأكيد. سيكون له تأثير محلي كبير جداً. 

لذا فإن حوالي نصف مليون من هؤلاء العمال موجودون فقط في شمال فيرجينيا والعاصمة ونوعًا ما في ضواحي العاصمة في ولاية ماريلاند. إذا كنا نتخيل هذا السيناريو الذي يغادر فيه الجميع، فنعم، سيكون من الضروري نقل بعض الوظائف. الآن، أعني أن منطقة DMV هذه، منطقة DMV، كما تعلم، هي سوق عمل نشط للغاية. 

هناك الكثير من شركات القطاع الخاص هنا، وهناك الكثير من المنظمات غير الربحية، وهناك الكثير من المنظمات الأخرى، لذا، وهي سوق عمل حيث هناك الكثير من المهارات المطلوبة بشدة وهي سوق كبيرة. لذا، ليس الأمر كما لو أنه لا توجد فرص للأشخاص الذين قد يتركون الحكومة الفيدرالية. 

إنه نوع من، لذا فإن القضية المهمة هنا ستكون المقياس. ومرة أخرى، بالحديث عن فكرة أن الأشخاص الذين يغادرون القوى العاملة الفيدرالية من المرجح أن يتم اختيارهم من حيث مهاراتهم بطريقة ما، سيكون هناك بالتأكيد أجزاء من سوق العمل الأوسع نطاقاً لن تتأثر بشكل خاص بهذا لأن الأشخاص الذين يخرجون من القوى العاملة الفيدرالية لن يكون لديهم مجموعات المهارات هذه. 

لذا، سيعتمد الأمر على. تلك الخصائص المحددة، ومجموعة المهارات، وسيعتمد الأمر كثيراً على الموقع الجغرافي، وسيعتمد كثيراً على الإطار الزمني الذي يحدث فيه كل هذا. 

جيم لينك: إذن يا مو، هذا هو، آه، فقط للأشخاص الذين هم على الهاتف، هذا أمر مذهل عندما تفكر في هذا الأمر. إذًا، 164 مليون شخص يعملون تقريبًا في الولايات المتحدة في أي يوم من الأيام. 

164 مليون شخص. 7. 6 ملايين وظيفة شاغرة حتى نهاية ديسمبر/كانون الأول، وهذا في الواقع أقل قليلاً. ونحن نتحدث عن 2. 3 مليون شخص إذا ذهب الجميع، أليس كذلك؟ لذا عندما نُفكّرُ بشأن حجمِ هذا، هو العددُ سَيَهْمُّ. أَتّفقُ مع جوستن 100 %، لكن المهارةَ والكفاءة والقدرةَ أولئك الناسِ الذين يَتأثّرونَ بهذه التغييراتِ. 

وما هم قادرون على القيام به في القوى العاملة هو المكان الذي سيحدث فيه هذا السحر. ولذا، فإن ما أنا مفتون به، ليس فقط بصفتي ممارساً في مجال الموارد البشرية، بل آمل أن أكون طالباً في فن وحرفة إدارة رأس المال البشري، هو أننا حددنا طريقة بشكل جماعي لتعظيم إمكانات وقدرات هؤلاء الأشخاص الذين سيغادرون القوى العاملة. 

وهذا هو المكان الذي سيحدث فيه السحر.  

Mo Fathelbab: وماذا عن الأجور؟ لنعد إلى الأجور. ماذا يحدث لأجور الأشخاص الذين يتركون القوى العاملة ويذهبون إلى القطاع الخاص؟ 

جيم لينك أعتقد أنني سأبدأ يا جاستن. أنت تعرف شيئاً أو اثنين عن هذا الأمر أيضاً. لذا، كما تعلم، عندما تفكر في الأجور، فإن هيكلية كيفية بناء الأجور في بيئة حكومية مقارنة بالبيئات الخاصة التقليدية أو البيئات المدنية مختلفة جداً. 

لأن أحد الاختلافات الأكثر وضوحاً هو وجود برنامج معاش تقاعدي محدد المزايا، والذي لا يزال موجوداً في الحكومة وفي القطاع المدني اليوم نادر نسبياً. لذا، ما يعنيه ذلك هو أنه إذا كان لديك هذه الميزة في الحكومة اليوم، وهذه الميزة غير موجودة، ولا يوجد بديل معقول في القطاع المدني، قد تضطر إلى قضاء بعض الوقت في تثقيف هؤلاء الأشخاص الذين يخرجون من هذا الهيكل ويدخلون في هيكل مدني حول ما هي الإيجابيات والسلبيات المرتبطة بذلك. 

والأمر يسير بالعكس أيضًا، أليس كذلك؟ بالنسبة لنا، نحن، نحن الذين نعمل في القطاع المدني، يجب أن يكون لدينا فهم للتأثير الحقيقي لما، لما هو إجمالي قدرة الأجور لهؤلاء الأفراد، سواء اليوم أو في المستقبل. هل سيكون لذلك تأثير؟ الإجابة على هذا السؤال هي نعم، لكنني أعتقد أنه تأثير يمكن التحكم فيه إذا وضعنا قبعات التفكير الخاصة بنا وحددنا طريقة لتجاوز هذا الأمر. 

جاستن لادنر: إذاً، هل تريدين إضافة شيء إلى ذلك، جيس؟ حسناً، إذاً، أعني، إذاً، مسألة الأجور، إذا كان السؤال هو ما إذا كان العمال الفيدراليون سيخفضون أجورهم نوعاً ما بالانتقال إلى القطاع الخاص أو خارج الحكومة الفيدرالية، والإجابة على ذلك معقدة. سيعتمد ذلك على مجموعة مهاراتهم. 

هناك الكثير من المهارات التي يكسبون فيها في القوى العاملة الفيدرالية مبالغ منخفضة مقارنة بما يمكن أن يكسبوه في القطاع الخاص، على سبيل المثال. الكثير من، على سبيل المثال، إذا كنت محاسبًا، أو إذا كنت في بعض مهن العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، أو بعض المهن التجارية، أو بعض المهن الإدارية، فمن المحتمل أن تكسب في القوى العاملة الفيدرالية أقل مما قد تكسبه في القطاع الخاص. 

لذا، من وجهة نظر فردية، يمكن أن يكون ذلك، كما تعلم، مشروطًا بالطبع بالحصول على وظيفة، بعد مغادرة الحكومة الفيدرالية. قد يرون بعض المكاسب في الأجور. والآن، من حيث ما سيراه أصحاب العمل، من حيث التكاليف وما يتعين عليهم دفعه، قد نرى ضغطًا نزوليًا على الأجور. 

سأتردد في المبالغة في تقدير ذلك بسبب مستوى عدم اليقين. مرة أخرى، إذا حدث هذا على مدى سنتين أو ثلاث سنوات، فمن المحتمل أن يكون له تأثيرات محدودة إلى حد ما على نمو الأجور في القوى العاملة المدنية غير الفيدرالية. إذا حدث ذلك فجأة، فإن التأثيرات، خاصةً على المستوى المحلي، ستكون دراماتيكية للغاية، خاصةً بالنسبة لمجموعات مهارات معينة. 

جيم لينك لدينا نموذج، على الرغم من ذلك. إذا كنت، إذا فكرت اليوم في كيفية قيام المؤسسات والشركات في القطاع الخاص بجلب أشخاص من الجيش. نعم. صحيح. إذا كان الأمر كذلك، المحاربين القدامى وتوظيف المحاربين القدامى. لذا عِنْدَنا a نموذج لكيفية القيام بهذا العمل، على الأقل a نموذج بدايةِ، أعتقد، جوستن، حقّ؟ أنا أَدْعوه ذلك، من، من، من، من طريقة لمقاربة هذا من عرض الأجور والمزايا الإجمالية. 

جاستن على حق. قد يكون هؤلاء الأشخاص الذين يأتون إلى الحكومة قد يحصلون على أجور أقل في الحكومة، لكنهم أيضًا، إذا كنت ستنتقل إلى القطاع الخاص، فمن غير المحتمل أن يكون لديك برنامج معاش تقاعدي محدد المزايا أيضًا. صحيح. هذا صحيح. لذا، كما تعلم، إذا كنت ممارساً للموارد البشرية وأنا جالس هنا وأقوم بالحسابات، وهو ما سأفعله هو أنني أحاول جلب هؤلاء الأشخاص إلى مؤسستي. 

سأضع كل هذه العوامل في الاعتبار. وأنا أحب الفكرة أيضًا، عندما نفكر في استقدام هؤلاء الأشخاص، يمكننا أن نشق طريقنا ونجد طريقنا من خلال قضايا الأجور وتلك الأنواع من الأشياء. ما أعتقد أنه سيكون التحدي الأكبر بالنسبة لنا هو تغيير عقلية كلا الطرفين، سواء أولئك القادمين أو أولئك الذين يوظفون، بأن الطريقة التي من المحتمل أن يتم بها العمل في الحكومة تختلف عن الطريقة التي يتم بها العمل في هيكلية شركتي، في بيئتي. 

وأعتقد أن أرباب العمل الذين يقضون القدر المناسب من الوقت في ضمان قيامهم بعمل رائع في التأهيل وتحديد التوقعات وحتى المواءمة الثقافية. لما سيكون عليه الأمر، ربما، كيف سيكون الأمر في دور حكومي مقابل ما سيكون عليه في دور مدني. هذا هو المكان الذي سنجعل فيه حياتنا أسهل بالنسبة لنا، سواء كأصحاب عمل أو كأشخاص قد يأتون من الحكومة إلى تلك الوظائف. 

مو فاثلباب لذا، شكراً لك على ذلك. هناك شيء آخر ربما قرأتموه جميعًا يتعلق بالتأثير على الوظائف المدنية. كان هناك نسبة لكل عدد كبير من الوظائف الحكومية التي يتم إلغاؤها، سيكون هناك عدد كبير من الوظائف المدنية التي ستتأثر أيضاً.  

جاستن لادنر: أعني أن هذه نقطة رائعة. هناك الكثير من الآثار الاقتصادية الأوسع نطاقاً هنا. لذا، وهي تتراوح بطرق مختلفة، بطرق مختلفة، بطرق مختلفة. لذا، على سبيل المثال، إذا كانت هذه الإجراءات التنفيذية تتجاوز فكرة تسريح العمال الفيدراليين أنفسهم وكذلك خفض البرامج التي تؤثر على المتعاقدين أو غيرها من الأشياء التي تشتريها الحكومة، فإن ذلك قد يؤثر على قوة عاملة أوسع بكثير. 

لأنه بالإضافة إلى ما ذكرته عن "فيدسكوب"، هناك حوالي 2. 3 مليون عامل، هناك ملايين العمال الآخرين المرتبطين بالحكومة الفيدرالية من خلال صاحب العمل بطريقة مباشرة للغاية. لذا، إلى الحد الذي يتم فيه خفض الطلب على تلك السلع والخدمات من خلال هذه الإجراءات التنفيذية، يمكن أن يكون لذلك تأثير أوسع بكثير. 

والشيء الآخر الذي يجب أخذه بعين الاعتبار، فقط من حيث نوع التأثيرات الاقتصادية المحلية، سيكون هذا صحيحًا بشكل خاص في فيرجينيا والعاصمة وماريلاند، ولكنه سيؤثر أيضًا، كما ذكر جيم، على العاملين المدنيين الفيدراليين. بأعداد كبيرة جداً في جميع أنحاء البلاد. لذا سيكون له تأثيرات في أماكن أخرى. 

ولكن إذا تم فصل جزء كبير من العمال الفيدراليين فجأةً، على سبيل المثال، على سبيل المثال، تم فصل جزء كبير من العمال الفيدراليين وانتقلوا من منطقة DMV، فإن الآثار الاقتصادية المحلية ستكون عميقة جدًا. سترى انخفاضاً في الطلب على السلع والخدمات. سترى زيادة مفاجئة في توافر المساكن، إذا انتقل الكثير من الناس. 

لذلك يمكن أن يكون لذلك تأثيرات واسعة النطاق إذا كان الناس يشترون أشياء أقل في منطقة محلية، وهذا يؤثر على الشركات الصغيرة، وهذا يؤثر بشكل أساسي على الاقتصاد المحلي بأكمله. لذا فإن هذه الآثار، مرة أخرى، من الصعب جدًا التنبؤ بها لأنها ستعتمد كثيرًا على مدى سرعة سير كل شيء، وما هي الخيارات الخارجية للمدنيين الفيدراليين، ونوعًا ما سيحل محلهم بشكل أساسي مع تقدم الأمور إلى الأمام. 

جيم لينك هل يمكنني أن أعطيك جانباً آخر من هذه العملة؟  

مو: من فضلك.  

جيم لينك: لقد كان أحد الأوامر التنفيذية أو التفويضات مدفوعًا حول العودة إلى العمل، أليس كذلك؟ لذا بينما نحن نتحدث عن الأشخاص الذين يغادرون، صحيح، نحن نتحدث أيضًا عن أولئك الأشخاص الذين سيبقون في العمل، فهم في الواقع سيعودون إلى المكتب مرة أخرى. 

نعم. وبالمثل، له تأثير اقتصادي في المجتمعات التي يعود إليها هؤلاء الأشخاص. أنت يُمْكِنُ أَنْ تُفكّرَ بشأن الأعمال التجارية الصغيرة التي تَفْتحُ ثانيةً لتَقديم الغداءِ إلى أولئك العُمّالِ، إلى المنظفين الجافِّ، إلى، تَعْرفُ، مهما كان. لذا نعم، جاستن محق تماماً 100%. التأثير النهائي على هذا الجانب يمكن أن يكون ضارًا. 

ولكن عندما أفكر في عودة الموظفين إلى، سواء أعجبك ذلك أم لا، أليس كذلك؟ أعني، نحن نعلم أن هناك الكثير من الأشخاص الذين يعترضون على فكرة أنهم بحاجة إلى العودة إلى المكتب للقيام بعملهم بفعالية ونجاح. سوف ندع هذا الأمر يحل نفسه بنفسه. ولكن بمجرد عودتهم، سيساهمون في ذلك المحلي، أعني، وصولاً إلى المربع السكني. 

إلى المربع السكني. إلى إلى الاقتصاد الذي يعودون إليه. ولذا هناك إيجابيات وسلبيات هنا عندما نُفكّرُ بشأن، كُلّ هذه التأثيراتِ. وأعتقد أنه من الناحية الشمولية، عندما ننظر إلى هذا، سنعتمد على أشخاص مثل جاستن كخبير اقتصادي في مجال العمل لمساعدتنا في فهم هذه التأثيرات الأكثر شمولية ولكن لا يمكننا أن ننسى أن هناك تأثيرًا على مستوى الشارع، على مستوى الشارع، تأثيرًا أيضًا على هؤلاء الأفراد الذين يتأثرون إيجابًا أو سلبًا. 

مو فاثلباب نقطة جيدة جداً. نقطة جيدة جداً. شكراً لك. أريد أن أتطرق إلى التفاصيل الدقيقة لبعض الإحصائيات قليلاً يا جاستن. لقد قمت بهذا البحث ونعلم أن هناك تأثيرات من حيث الجغرافيا. لقد تطرقنا إلى ذلك. أود أن أتطرق إلى ذلك أكثر قليلاً خارج منطقة DMV. ثم التوزيع العمري. 

إذن ما هي الفئات العمرية المتأثرة؟  

جاستن لادنر: نعم، ما فعلناه بشكل أساسي هو أننا نوعاً ما باستخدام بيانات FEDSCOPE، نظرنا في خصائص العاملين الفيدراليين وفقاً لبعض المتغيرات المختلفة. لذا تحدثنا عن التوزيع الجغرافي. كما تعلم، هذا مهم فقط من منظور فهم مكان وجود هؤلاء العمال، وبالتالي إذا كنت صاحب عمل يبحث عن توظيف أشخاص، فأين يمكن أن تبحث عن هؤلاء العمال. مرة أخرى، من الواضح أن جزءًا كبيرًا منهم موجود في منطقة العاصمة، حوالي نصف مليون، لكن هذا يعني أن ال 1.8 مليون المتبقية في أجزاء أخرى من البلاد. ومرة أخرى، إنها موزعة جغرافيًا بشكل جميل جدًا. 

هناك 12 ولاية بما في ذلك مقاطعة كولومبيا التي لديها ما لا يقل عن 50000 عامل في هذه المجموعة في كل ولاية لديها على الأقل أعتقد أن ولاية فيرمونت إذا كنت أتذكر بشكل صحيح كانت الولاية التي لديها أقل عدد كان لديها حوالي 32 أو 33 مائة أو شيء من هذا القبيل ولكن عدد قليل من الولايات الغالبية العظمى لديها أكثر من 10000 لذا فهم في الكثير من الأماكن المختلفة الكثير من أرباب العمل المختلفين الذين من المحتمل أن يتأثروا من حيث أشياء مثل التوزيع العمري فقط التفكير في شكل القوى العاملة الفيدرالية بالنسبة للقوى العاملة الأوسع. 

يتركز بشكل أكبر في الفئة العمرية المتوسطة العليا. لذا، من غير المرجح أن يكون العمال الفيدراليون من الفئة العمرية الأصغر سنًا. لنفترض أن أعمارهم أقل من 35 عامًا ومن غير المرجح أن يكونوا من 18 إلى 24 عامًا. هذا هو، هذا هو، هذا سيكون، هذا سيكون، هذا سيكون، هناك البعض، لكن، لكن، لكن، لكن، لكن هذا نادر بالنسبة للسكان بشكل عام. 

هناك الكثير من العمال الفيدراليين الذين تتراوح أعمارهم بين 35 إلى 64 عامًا. وهذا يعني أن العاملين لديهم، ونوعًا ما يجلبون بعض المعلومات الإضافية، الخصائص التي، من الخصائص الشائعة جدًا للعاملين الفيدراليين أنهم أكبر سنًا قليلاً، أو على الأقل ليس من المرجح أن يكونوا أقل من 35 عامًا أو من غير المرجح نسبيًا أن يكونوا أقل من 35 عامًا. 

ويميلون إلى أن يكونوا أكثر تعليماً قليلاً، ويميلون إلى أن يكون لديهم على الأقل مستويات متوسطة من الخبرة. أعتقد أن أكبر مستوى من الخبرة بالنسبة للعاملين المدنيين الفيدراليين في بيانات FedScope هو من خمس إلى تسع سنوات، ولكن هناك الكثير ممن لديهم ما بين 10 إلى 25 سنة، ثم تقل الأمور قليلاً فوق ذلك. 

هناك الكثير من العمال الفيدراليين الذين لديهم خبرة عملية محدودة أيضاً. ولكن بشكل أساسي، إذا كنت أفكر في العامل الفيدرالي النموذجي الذي يمكن أن يغادر نتيجة لهذه الإجراءات، فغالباً ما يكون لديهم مستويات عالية جداً من التحصيل العلمي. سيكونون من العمال الذين هم في منتصف حياتهم المهنية، أو من العمال الذين هم في منتصف إلى مستوى وظيفي متقدم، وسيكونون في الثلاثينيات والأربعينيات والخمسينيات من العمر، وربما أوائل الستينيات.  

Mo Fathelbab: إذن، جيم، كيف يمكن لممارسي الموارد البشرية زيادة وصولهم إلى هؤلاء العمال الفيدراليين الذين أصبحوا متاحين؟  

جيم لينك: حسنًا، نحن لا نعرف تمامًا الإجابة على هذا السؤال حتى الآن، أم، لأننا لا نعرف ما الذي سيصبح متاحًا. ولكن إذا كنت رائد أعمال ناشئاً، فإن أحد الأشياء التي قد أفكر فيها هو كيف يمكنني تأمين الوصول إلى السير الذاتية والمعرفة لهؤلاء الأفراد، حتى أتمكن من جذبهم ومساعدتهم على فهم الوظائف المتاحة هناك في القطاع العام. 

أعتقد أن هناك الكثير من الفرص المتاحة هنا لكل من أرباب العمل والحكومة للعمل معًا بشكل تعاوني. ولا أريد أن أدع هذه النقطة تمر مرور الكرام في هذه المكالمة. أفضل أرباب العمل، سواء كنت كيانًا حكوميًا أو كيانًا مؤسسيًا، إذا كنت تخضع لعملية إعادة هيكلة، وهو ما يسمى في الأساس ما يمكن أن يسمى هذا في بيئة الشركات. إذا كنت تقوم بعملية إعادة هيكلة، فإن أحد أكثر الأشياء الإيجابية التي يمكنك القيام بها هو التأكد من أن أصحاب العمل الآخرين على علم بتلك التي تقوم بإعادة هيكلتها. وأود أن أشجع، وآمل أن يكون زملاؤنا الحكوميون يستمعون إلى البودكاست اليوم، لأنني أشجعهم على القيام بذلك. 

أم، لأن مشاركة المعرفة والمعلومات مع وكالات التوظيف، مع الشركات العامة، مع الشركات العامة، مع الآخرين الموجودين في السوق، أم، هذه الأنواع من، ومن خلال أي نوع من الأدوات عبر الإنترنت التي قد ترغب في استخدامها، هذه هي الأشياء الصحيحة التي يجب القيام بها. وبعد ذلك سيكون السر في مطابقة تلك القدرة التي تظهر بأي شكل من الأشكال مع احتياجات صاحب العمل. 

إذن، إنه الوعي أولاً، إنه الوسيلة والآلية التي ننشرها على كل من، على الجانب الحكومي وأيضاً على جانب الشركات لربط هذين الموردين المتاحين مع، مع عدم وجود احتياجات. ثم أخيرًا، التأكد من أن هذا الربط يعمل بطريقة تجعلك تحصل على أكثر الأفراد المؤهلين على الإطلاق، من أي شخص متاح في هذه المجموعة الجديدة، آه، في القوى العاملة لديك. 

هذا هو ما سيصبح الآلية التي ستعمل على إنجاح هذه الأمور وتحقيق ذلك.  

مو فتح الباب: إذاً، بصفتك ممارساً للموارد البشرية، وبصفتك مسؤولاً رئيسياً للموارد البشرية، تخيل للحظة يا جيم، لديك أشخاص على وشك فقدان وظائفهم. كيف يمكنك مساعدتهم على إعادة صياغة ذلك في ضوء أكثر إيجابية؟ 

لأنه، إنه أحد تلك الأشياء التي يمكن أن تتحدى شخص ما. إنها واحدة من الأشياء الكبيرة التي يمكن أن تتحدى حقًا الصحة العقلية لشخص ما وجوهره. كيف، كيف تساعدهم في إعادة تأطيرهم؟  

جيم لينك: حسناً، هناك طريقتان للقيام بذلك. سأتحدث أو سأتحدث أولاً عن هذا الأمر من منظور الموظف. 

لذلك إذا كنت متأثرًا بهذه الأشياء، فأول شيء يجب أن تدركه هو، عندما تتحدث إلى أصحاب العمل في المستقبل، كن صادقًا بشأنها، أليس كذلك؟ فقط قم بتسمية الأمر كما هو بالضبط. كما تعلم، لقد تمت إعادة هيكلتي خارج المنظمة أو تم إلغاء دوري أو أيًا كان. أنا، كمدير توظيف، أقدر دائماً هذه الصراحة والثقة. 

الوضوح. وبمجرد أن يكون ذلك خارج الطاولة، وأود أن أفعل ذلك في وقت مبكر من المناقشة، بمجرد أن يكون ذلك خارج الطاولة، ثم تقفز مباشرة وتبدأ في الحديث عن سبب كونك مؤهلاً لتلك الوظيفة. الأمر الثاني، وهذا مهم جداً، ولا أريد أن ننسى هذا الأمر. إذا كنت أحد هؤلاء الأشخاص الذين قد يتأثرون بهذه التغييرات، فعليك أن تعتني بنفسك. 

أليس كذلك؟ لأنك على حق. هذا يمكن أن يؤثر على غرورك. يمكن أن يؤثر على إحساسك بالرفاهية. يمكن أن يؤثر على جميع أنواع الأشياء التي لها تأثيرات سلبية في حياتك. لذا، خذ الوقت الكافي لالتقاط أنفاسك وأدرك أن هناك موارد متاحة لك، سواء بشكل عام أو خاص، يمكن أن تساعدك، إذا وجدت نفسك في إحدى هذه المواقف. 

وبمجرد أن تجد ذلك المكان، سأسميها لحظة الصفاء أو لحظة القبول أو أيًا كان ما يناسبك شخصيًا. وذلك عندما تكون صافي الذهن في هذه اللحظة، يمكنك في الواقع المضي قدمًا إلى الأمام وإلى ما هو قادم. ودعنا نواجه الأمر، هذا يحدث لمئات الآلاف من الناس في هذا البلد كل عام، أليس كذلك؟ 

تتأثر بهذه الأنواع من التغييرات. لذا فأنت لست الأول، لكنك ستشعر بأنك كذلك. وما أشجع الناس على فعله حقًا هو التحدث إلى شبكة علاقاتك. اه، اطلب المساعدة إذا كنت بحاجة إليها من المتخصصين في هذا الوقت الانتقالي. وأخيرًا، تذكروا أنكم لستم وحدكم وأن هناك آخرين متأثرين بالمثل ومستعدين لمساعدتكم. 

مو فاثلباب نعم. آه، كما تعلم، لقد تذكرت فقط من بعض أعمال علم النفس الإيجابي التي كنت جزءًا منها، قد يبدو الأمر وكأنه نهاية العالم، ولكن، خمن ماذا؟ إنها فرصة. إنها فرصة. إنها فرصة  

جيم لينك: المرحلة. هذا صحيح تماماً. كما تعلم، هناك أشخاص، كما تعلم، في المنظمات التي عملت فيها في الماضي تأثروا سلبًا بأحداث مماثلة كهذه، والذين سيعودون لاحقًا ويقولون: نعم، كانت تلك فترة زمنية مروعة مررت بها، لكن المكان الذي أنا فيه الآن مختلف عما كان سيصبح عليه لو كنت قد واصلت السير في الطريق الذي كنت عليه. 

وعلى الرغم من أن هذا ليس تأكيدًا مفرطًا دائمًا، إلا أنه يؤكد، صحيح، أن التغيير ممكن. التغيير ممكن.  

Mo Fathelbab: جاستن، رأيت أن لديك تعليق  

جاستن لادنر: لذا، أعني، أعتقد أن الشيء الوحيد الذي أود أن أشير إليه، أعتقد أن الكثير من العمال وأصحاب العمل ربما قاموا بذلك بالفعل، ولكن أعتقد أن هناك حافزًا قويًا هنا لكلا الجانبين ليكونا استباقيين. 

أعني، أظن أن الكثير من الموظفين المدنيين الفيدراليين يبحثون بالفعل بنشاط عن عمل، أم، يفكرون في، كما تعلمون، أعني، أعني، حتى، على سبيل المثال، إذا، إذا وضعت نفسك في موقفهم، حتى لو كانت وظيفتهم حتى لو لم يتم قطع وظيفة الفرد في نهاية المطاف بسبب هذه الإجراءات، أم، فإن نوع عدم اليقين المرتبط بها، أم، ربما يوفر حافزًا قويًا لمحاولة العثور على مسار بديل. 

وقد يكون ذلك صحيحاً. مرة أخرى، هناك طلب قوي جداً على الكثير من هذه المهارات في القطاع الخاص، في أماكن أخرى خارج الحكومة الفيدرالية. ولذا أظن، أظن أنه بالنسبة للكثير من المدنيين الفيدراليين، هناك بالفعل فكرة نشطة عن دعونا نستبق التسريح الفعلي ونبدأ البحث بنشاط عن وظيفة. 

أعتقد أن أرباب العمل ربما يتبعون نفس النهج. في الأساس، آه، لماذا لا أحاول تحديد المواهب التي أرغب في جذبها بشكل استباقي وأتواصل معهم الآن قبل أن يكون هناك صراع كبير لأن سوق العمل لا يزال سوق عمل تنافسي للغاية، قبل أن يكون هناك صراع كبير بين الكثير من أصحاب العمل على هذه المواهب المحدودة، لماذا لا أبحث عنها الآن؟ 

Mo Fathelbab: لذا، لا تدع أي تحدٍ جيد يذهب سدى. لدينا فرص أمامنا. أحسنت القول. وهنا ننهي هذه الحلقة من برنامج "الناس والاستراتيجية". شكرًا جزيلًا لجيم لينك وجاستن لادنر على هذه المحادثة القيّمة. يمكنك متابعة بودكاست "الناس والاستراتيجية" من أي مكان تحصل فيه على البودكاست. 

كما أن مراجعات البودكاست لها تأثير حقيقي على ظهور البودكاست. لذا إذا كنت قد استمتعت بحلقة اليوم، اترك تعليقًا لمساعدة الآخرين في العثور على البرنامج. وأخيرًا، يمكنك العثور على جميع حلقاتنا على موقعنا الإلكتروني على shrm. شكرًا لكم على استماعكم وأتمنى لكم يومًا سعيدًا.