لا يغير الذكاء الاصطناعي طبيعة العمل فحسب، بل يغير أيضًا الأساليب اللازمة لإدارة التغيير الفعالة التي تركز على الإنسان فيما يتعلق بهذه التكنولوجيا الثورية. في هذه الحلقة من بودكاست " الناس والاستراتيجية "، يتحدث مقدم البرنامج مو فاثلباب مع نيكول برادفورد، المدير التنفيذي المقيم في SHRMللذكاء الاصطناعي وتمكين الذكاء الاصطناعي في HI، لمناقشة كيفية تطور أقسام الموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي، وكيف تكون "محفزًا للذكاء الاصطناعي" في مؤسستك وكيفية تحقيق قبول الذكاء الاصطناعي من القيادة العليا والموظفين.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.