بث مباشر من أوستن: رؤى رئيسية من رؤى 2024

مو فتح الباب

مرحبًا بكم في حلقة اليوم من الناس والاستراتيجية. أنا مضيفكم، مو فتح الباب، رئيس منظمة الميسرين الدولية. الناس والاستراتيجية هو بودكاست من شبكة SHRM التنفيذية، الشبكة الرائدة للمديرين التنفيذيين للموارد البشرية في مجال الموارد البشرية. نقدم لكم كل أسبوع حوارات متعمقة مع كبار المديرين التنفيذيين وقادة الفكر في مجال الموارد البشرية في البلاد.

نسجّل اليوم حلقة خاصة نلخّص فيها قمة الرؤى 2024 في أوستن. استمر في الاستماع للاستماع إلى الوجبات الجاهزة من شبكتنا التنفيذية من الرؤساء التنفيذيين المسؤولين عن العلاقات المؤسسية.

ميليسا كرون

أكبر ما استخلصته، كنت أخبر البعض اليوم أنني أشعر بأنني كنت أهرب من الذكاء الاصطناعي الذي كان نوعاً ما في وجهنا لفترة طويلة، وأنا أتعلم أخيراً، مثل، يجب أن أركض نحوه. لذا سأعتنق ذلك وأركض نحو تلك الفرصة.

ويندي ر. برادفورد

أكبر ما استفدته هو أنني أحببت الجلسة الأخيرة التي عقدناها مع جوني تايلور، عندما كان يتحدث عن "د" و"أنا" وحذف حرف الـ "هـ" منذ سنوات عندما بدأنا الحديث عن "د" و"أنا"، وكنت أفكر دائمًا في الشمول. ألا يشمل التضمين كل شيء؟ لذلك حتى عندما كنت أفكر في كل هذه المختصرات التي نأتي بها بعد عدة سنوات بعد الأخرى، وهي تطول أكثر فأكثر، إذا كان الأمر يتعلق بالشمول، فإن الشمول سيشمل كل هذا.

وأنا من أشد المعجبين بالاندماج، ولذلك فإن جزءًا من لقبي الوظيفي يحمل اسم الثقافة، وأنا مسؤول عن ذلك في المؤسسة. وفي استطلاعات مشاركة الموظفين لدينا، يتحدث موظفونا عن مدى روعة ثقافتنا. لقد ساعدتني SHRM في أن أكون قادرًا على القيام بذلك، ولذا أنا سعيد لأن جوني تايلور تحدث عن سبب إزالة حرف الـ E، لأنه في الحقيقة لا يعني إزالته. إنه يركز على كل شيء والشمول من أجل التنوع والمساواة والشمول وإمكانية الوصول والانتماء. الشمول هو الموضوع الرئيسي، وهذا هو ما استخلصته من هذا المؤتمر هذا العام.

آني هاودن يارمي

أفكر كثيرًا في عنصر الذكاء الاصطناعي أيضًا. لقد أعجبتني المقارنة في خطاب الأمس بين منزل فرانك لويد رايت "منزل المياه المتساقطة" ومنزل وينشستر الغامض، ومدى أهمية وجود تلك الهندسة المعمارية وراء ما نبنيه بينما نقفز إلى، حقًا، المزيد من الذكاء الاصطناعي في صناعتنا.

سانتوش "توش" باتل

نعم، هذا سؤال رائع. أعتقد أن أكبر استنتاجاتي هي أمران. الأول، الاستمرار في الاستفادة من الذكاء الاصطناعي في صناعتنا وشركتنا، والاستمرار في المضي قدماً في ذلك. أن تكون مرتاحاً مع ما هو غير مريح، إذا صح التعبير، وهو أمر تعلمته كثيراً في نهاية هذا الأسبوع. وفي الحقيقة مجرد الحفاظ على تلك العلاقات وتلك الشراكات التي أقمتها على مدار اليومين الماضيين، والتأكد من أنني سأستمر في المتابعة مع هؤلاء الأفراد وربما أراهم العام المقبل في قمة الرؤى.

مارجوري باول

كان أكبر استنتاج أعتقد أننا حصلنا عليه، وأعتقد أنه كان من الجلسة التي عقدناها من مكتب إحصاءات العمل، هو أن هناك الكثير من الأشياء الإيجابية التي تلوح في الأفق مع القوى العاملة. وأننا نحتاج فقط إلى أن نكون مبدعين ونبحث عنها، وأن نبحث عن تلك المجالات غير المستغلة التي لم نبحث عنها من قبل، مثل الأفراد في مجتمع ذوي الإعاقة، واستخدام التكنولوجيا للوصول إلى هؤلاء الأفراد. المواطنون العائدون، كما أسميهم، أولئك الذين كانوا مسجونين سابقًا والذين اكتسبوا مهارات ومواهب اكتسبوها من خلال السجن، وهم الآن يعودون إلى المواطنة التي يستحقونها. الاستفادة من تلك القوى العاملة وجلبهم إلى الحظيرة، وعدم الإبقاء على تلك الحواجز التي كانت لدينا في الماضي، ولكن أيضًا استخدام التكنولوجيا للقيام بذلك.

تيري ريد

هذا الذكاء الاصطناعي، وربما يكون أحياناً هو الأكبر... من المثير التواجد هنا والتحدث إلى الناس ومشاركة الملاحظات. هناك مستوى من الإثارة حول ذلك، ولكن هناك أيضًا مستوى من الخوف. وهكذا، محاولة الموازنة بين القيام بما يكفي ولكن ليس بسرعة كبيرة، ثم الحفاظ على مشاركة فريقي في العملية. لذا، فإن الذكاء الاصطناعي، إلى حد بعيد، ليس فقط في شيكاغو في SHRM هو أهم ما استخلصته من الذكاء الاصطناعي. ولديّ عدد من الملاحظات عن الأشياء التي، حسنًا، أحتاج إلى العودة والقيام بهذا وذاك وتغيير استراتيجيتي هنا وهناك. لذلك أود أن أقول كل شيء مرتبط بالذكاء الاصطناعي.

مو فتح الباب

وهذا ما سننهي به هذه الحلقة من برنامج "الناس والاستراتيجية". شكراً على متابعتكم. يمكنك متابعة بودكاست الناس والاستراتيجية أينما تحصل على البودكاست الخاص بك. كما أن مراجعات البودكاست لها تأثير حقيقي على ظهور البودكاست. لذا إذا كنت قد استمتعت بهذه الحلقة، يرجى إعطاؤنا تقييمًا لمساعدة الآخرين في العثور على البرنامج. أخيرًا، يمكنك مشاهدة جميع حلقاتنا على SHRM.org/podcasts. شكراً لاستماعكم واستمتعوا بيومكم.