إعادة التفكير في المديرين التنفيذيين: مسارات جديدة نحو القمة

تظهر SHRM أن الإدارة العليا الحديثة آخذة في التوسع وتصبح أكثر تنوعًا، لكن الجزء الثالث والأخير من سلسلة تقارير "تطور الإدارة العليا" يكشف عن مسارات جديدة للوصول إلى المناصب العليا في المؤسسة. يتوسع عدد المناصب في الإدارة العليا ليشمل مجموعة أوسع من الوظائف. وفي الوقت نفسه، أصبحت المؤسسات أكثر حذرًا، وتفضل بشكل متزايد المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة لهذه المناصب الرئيسية على القادة الجدد.  

يشير هذا التحول إلى المهنيين الطموحين إلى أن الطريق إلى المناصب الإدارية العليا قد يكون أوسع من ذي قبل. ومع ذلك، فإنه يتطلب مزيجًا جديدًا من المهارات والقدرة على التكيف وفهمًا واضحًا للمسارات الناشئة. 

إدارة تنفيذية أوسع نطاقاً وأكثر تنافسية  

بين عامي 1990 و 2023، توسع حجم فريق القيادة غير التنفيذي بنسبة 160٪، مع ظهور المزيد من الألقاب لتلبية متطلبات الصناعات سريعة التغير. تشمل الإدارة العليا اليوم أدوارًا تتناول أولويات مثل الذكاء الاصطناعي والاتصالات والاستدامة البيئية، مما يعكس أولويات بيئة الأعمال الحديثة. تكشف هذه الألقاب الناشئة أن الإدارة العليا أصبحت أكثر تخصصًا، مما يخلق فرصًا للتقدم ولكنه يتطلب أيضًا درجة أكبر من الخبرة في المجال.

يمكن أن توفر هذه المناصب الإدارية العليا الجديدة مسارًا إلى المناصب الإدارية العليا لغير التنفيذيين. ما يقرب من 9 من كل 10 من كبار مسؤولي البيئة (CEnvOs) وكبار مسؤولي الاتصالات (CCOs) وكبار مسؤولي البيانات (CDOs) الجدد جاءوا من خارج المناصب الإدارية العليا. في المقابل، جاء 73% فقط من كبار المسؤولين الماليين و74% من الرؤساء التنفيذيين إلى مناصبهم من مناصب ليست ضمن المناصب الإدارية العليا. 

ومع ذلك، في حين أن تنوع الأدوار يستمر في النمو، أصبح الطريق إلى القمة شديد التنافسية والانتقائية. وفقًا لبحث SHRMانخفضت نسبة التعيينات الجديدة في المناصب التنفيذية العليا من خارج صفوف المديرين التنفيذيين من 95٪ في عام 1990 إلى 79٪ في 2021-2022. هذا التفضيل للمديرين التنفيذيين ذوي الخبرة يسلط الضوء على الأهمية الكبيرة التي تولى لسجل النجاحات.

بعض المناصب التنفيذية العليا أكثر احتمالاً أن تؤدي إلى مناصب تنفيذية عليا أخرى مقارنة بمناصب أخرى. في حين أن 14% فقط من الرؤساء التنفيذيين تولوا مناصبهم العليا من مناصب تنفيذية عليا أخرى، فإن 47% من الرؤساء التنفيذيين الذين انتقلوا إلى مناصبهم كانوا يشغلون مناصب مديري العمليات (COO) سابقاً. تتشابه مهارات بعض المناصب، مثل مدير المعلومات ومدير التكنولوجيا، أو مدير التسويق ومدير الإيرادات، إلى حد كبير، مما يسمح للمديرين التنفيذيين بالانتقال من أحدها إلى الآخر بمعدلات عالية. 

المهارات التي يحتاجها القادة المعاصرون للنجاح في مناصب الإدارة العليا

تظهر أبحاث SHRMأن النجاح في المناصب الإدارية العليا الحديثة يتطلب أكثر من الخبرة الوظيفية. يُتوقع من المديرين التنفيذيين اليوم أن يكونوا قادة متعاونين وقادرين على التكيف ومتعددي المواهب وقادرين على التعامل مع الديناميكيات متعددة الوظائف. 

ومن النتائج البارزة الأهمية العالمية للمبادرة والقيادة. فقد احتلت هذه الفئة من المهارات المرتبة الثالثة بين المهارات الأكثر أهمية لكل وظيفة من وظائف الإدارة العليا، مما يؤكد على ضرورة أن يتولى المديرون التنفيذيون زمام الأمور ويحفزوا فرق العمل بفعالية. ومن المهارات الحيوية الأخرى المستخدمة في العديد من الوظائف مهارات العمليات التجارية ومهارات الاتصال.

التنقل عبر مسارات الوصول إلى مناصب الإدارة العليا 

فهم هذه الاتجاهات والمسارات أمر بالغ الأهمية للمهنيين الذين يطمحون إلى تولي مناصب قيادية تنفيذية. وإليك كيف يمكنك أن تهيئ نفسك للفرص المستقبلية:

1. الاستفادة من الأدوار الناشئة: التركيز على المجالات التي تشهد نمواً سريعاً، مثل تحليل البيانات والاستدامة.  

2. طور مهارات القيادة في وقت مبكر: تظل القيادة والمبادرة أمرين بالغي الأهمية في جميع الأدوار. ابحث عن فرص لقيادة الفرق والمشاريع، وأظهر قدرتك على إلهام الآخرين واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

3. طور مهاراتك: على الرغم من أهمية الخبرة الوظيفية، فإن تطوير مهاراتك في مجالات الاتصال والاستراتيجية والتعاون بين الأقسام المختلفة أمر ضروري للوصول إلى أعلى المناصب. 

4. اطلب التوجيه من المديرين التنفيذيين الحاليين: التعلم من قادة الإدارة العليا الحاليين يمكن أن يوفر رؤى عملية حول المهارات والخبرات التي تقود إلى النجاح.

5. التكيف مع التغيير: يتطور المشهد المؤسسي بسرعة. سيتميز المهنيون القادرون على التكيف والابتكار استجابة للتحديات الجديدة. 

التحضير لمستقبل القيادة

تتطور متطلبات الإدارة العليا، ولكن الفرص تتطور أيضًا. يجب على قادة اليوم أن يوازنوا بين الخبرة المتخصصة والقدرة على التكيف على نطاق واسع، وأن يجسدوا العقلية المرنة التي تحدد نجاح الأعمال الحديثة في ظل معدل التغيير السريع اليوم. 

بالنسبة للمديرين التنفيذيين الطموحين، فإن الدرس واضح: لم تعد القيادة تقتصر على مسار واحد أو مجموعة مهارات واحدة. من خلال البقاء على اطلاع دائم، والتحلي بالمرونة، واتخاذ موقف استباقي، يمكنك أن تضع نفسك في موقع يتيح لك النجاح في هذا المجال التنافسي والمجزٍ في الوقت نفسه.

الطريق إلى الأمام 

شهدت المناصب التنفيذية العليا نمواً كبيراً في السنوات الأخيرة، مع توفر المزيد من الفرص للمهنيين المتخصصين للوصول إلى المناصب التنفيذية العليا والانتقال بينها. وقد يؤدي تقاعد جيل طفرة المواليد إلى زيادة فرص شغل المناصب التنفيذية العليا.

تطلب الشركات قادة تنفيذيين يتمتعون بمعرفة متخصصة؛ ومهارات قيادية وتواصلية قوية؛ والقدرة على إلهام الفرق. ومن الضروري تطوير المهارات باستمرار. ويعكس التغيير السريع للمهارات التعقيد المتزايد لمتطلبات المنظمة، مما يتطلب من القادة التنفيذيين التكيف بسرعة. يجب على الرؤساء التنفيذيين ومديري الموارد البشرية إعطاء الأولوية لتقييم المهارات بدءًا من المستوى التنفيذي لبناء قنوات داخلية للمواهب وتحسين استراتيجيات التوظيف الخارجية. 

اقرأ الأجزاء الثلاثة من سلسلة "تطور الإدارة العليا":الجزء 1|الجزء 2|الجزء 3