العمال الأكبر سناً
من خلال مبادرة العمال الأكبر سنًا، تعمل مؤسسة SHRM Foundation على تمكين أخصائيي الموارد البشرية من توظيف المواهب ذات الخبرة والاحتفاظ بها ودعمها من خلال الأدوات والأبحاث والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ التي تساعد المؤسسات على تبني التنوع العمري وإنشاء أماكن عمل شاملة ومتعددة الأجيال.
انضم إلينا في بناء أماكن عمل شاملة للأعمار تستفيد من الإمكانات الكاملة لكل جيل.
دعم أصحاب العمل لإنشاء أماكن عمل مزدهرة وشاملة للمسنين
72%
من العمال الذين تبلغ أعمارهم 55 عامًا فأكثر عن شعورهم بالرضا في وظائفهم - مقارنةً بنسبة 57% فقط من العمال الذين تقل أعمارهم عن 25 عامًا.
2x
من المرجح أن يبقى الموظفون الأكبر سناً في وظائفهم على المدى الطويل أكثر من الأجيال الأخرى بمقدار الضعف، مما يحقق الاستقرار ويقلل من تكاليف دوران الموظفين.
73%
من العمال الأكبر سنًا يستخدمون بالفعل الذكاء الاصطناعي في عملهم اليومي.
مجلس المؤتمرات (2024), مكتب إحصاءات العمل الأمريكي (2024), فيجوال كابيتاليست (2024)
إطلاق العنان لإمكانات القوى العاملة المسنّة
مع تقدم القوى العاملة في العمر واستمرار الطلب على المواهب الماهرة في النمو، حان الوقت لإعادة التفكير في الافتراضات القديمة حول العمر والقدرة. يواجه أرباب العمل فرصة حاسمة للاستفادة من نقاط القوة لدى العمال الأكبر سناً - وهم الأفراد الذين يجلبون عقوداً من الخبرة والموثوقية والمعرفة المؤسسية إلى مكان العمل. وعلى الرغم من قيمتهم المثبتة، غالباً ما يواجه العمال الأكبر سناً وصمة العار المرتبطة بالعمر والحواجز النظامية التي تحد من فرصهم في التوظيف والتقدم والاحتفاظ بهم. وتستمر هذه الافتراضات حتى عندما تُظهر الأبحاث أن العمال الأكبر سنًا يتمتعون برضا وظيفي أعلى، ومعدل دوران أقل، وإنتاجية متساوية مقارنة بأقرانهم الأصغر سنًا.
تزوّد مبادرة مؤسسة SHRM للعاملين الأكبر سنًا أخصائيي الموارد البشرية ومديري التوظيف وقادة الأعمال بالأدوات والتدريب والاستراتيجيات القائمة على الأدلة لإشراك المواهب ذات الخبرة ودعمها والاحتفاظ بها بشكل فعال. من ممارسات التوظيف الشاملة للعمر إلى برامج الإرشاد وسياسات العمل المرنة، تساعد المبادرة المؤسسات على تصميم أماكن عمل تعترف بمساهمات الموظفين الأكبر سناً وتكافئهم.
إن احتضان قدرات العاملين الأكبر سناً هو استراتيجية ذكية وحاسمة للقوى العاملة تبني الاستقرار وتعزز أداء الفريق وتسد الفجوات الحرجة في المهارات بين الأجيال.
الأبحاث
فهم القوى العاملة المسنّة: تحديد جدول أعمال بحثي
يضع هذا التقرير إطارًا بحثيًا متعدد التخصصات لاستكشاف كيفية تقاطع الشيخوخة وسياسات مكان العمل والصحة في تشكيل تجارب توظيف كبار السن.
نشرتها مطبعة الأكاديميات الوطنية
شيخوخة القوى العاملة، تزايد الإمكانات: السياسات وإجراءات أصحاب العمل لصالح العمال الأكبر سناً
يوضح هذا الموجز لماذا يجب على أصحاب العمل إعطاء الأولوية لرفع مستوى مهارات الموظفين الأكبر سناً وإعادة تأهيلهم لمعالجة النقص في المواهب، والاستفادة من العمال ذوي الخبرة، ودعم أمنهم المالي.
نُشر بواسطة CAEL
هل العمال الأكبر سناً مفيدون للأعمال؟
تبحث ورقة العمل هذه الصادرة عن مركز أبحاث التقاعد في كلية بوسطن في كيفية استفادة أصحاب العمل من توظيف العمال الأكبر سنًا والاحتفاظ بهم - ولماذا تعزز خبراتهم الأداء المؤسسي.
نشرتها كلية بوسطن
الموارد والأدوات
استراتيجيات التوظيف الشاملة للمسنين
يجمع هذا المورد من مؤسسة SHRM ومؤسسة الرابطة الأمريكية للمتقاعدين المتقاعدين (AARP) أحدث ما تم التوصل إليه لتبديد الخرافات حول الأعمال القديمة وتعزيز أن العمال ذوي الخبرة يساهمون بإنتاجية متساوية وعمل عالي الجودة في المؤسسات الحديثة.
مجموعة أدوات التوظيف لدى رابطة المتقاعدين الأمريكية
مجموعة أدوات قوية للتقييم الذاتي من رابطة المتقاعدين الأمريكية تقدم استراتيجيات ونماذج وتمارين "جربها الآن" لمساعدة فرق التوظيف على تنفيذ التوظيف الشامل لكبار السن بدءاً من الإعلان عن الوظائف وحتى التأهيل.
موارد برنامج ODEP للعمال المسنين
يقدم مكتب سياسة توظيف ذوي الاحتياجات الخاصة موارد تركز على أصحاب العمل - بما في ذلك برامج البقاء في العمل/العودة إلى العمل وإرشادات بشأن الترتيبات التيسيرية - للمساعدة في الاحتفاظ بالموظفين المتقدمين في السن ودعم طول عمر القوى العاملة.