المهارات أولاً في العمل
كن مستعداً للمستقبل
تفوّت الشركات كل يوم فرصة توظيف الأشخاص الموهوبين لأن مواهبهم وكفاءاتهم ومهاراتهم ليس من السهل تحديدها مثل الشهادة في السيرة الذاتية. يجب أن يتقدم قادة الموارد البشرية لجعل جميع مسارات التعلم مهمة في تقييم مدى قدرة الشخص على النجاح في الوظيفة.
لتوسيع نطاق مسارات العمل، يحتاج أصحاب العمل إلى الأدوات والتدريب لتقييم مجموعة كاملة من الكفاءات والمواهب والمهارات التي يتمتع بها العامل المحتمل، بما في ذلك تلك التي تمنحها شهادات التعليم التقليدية وما بعدها.
ما هو الاعتماد الماهر؟
أوراق اعتماد المهارة هي أي شهادة، أو اعتماد مصغر، أو شارة، أو تدريب مهني، أو أي فرصة تعليمية أخرى مقيمة تتجاوز شهادة جامعية أو شهادة جامعية مدتها سنتان أو أربع سنوات تشير رسميًا إلى أن العامل قد اكتسب مهارات أو كفاءات محددة.
بينما تشرع في رحلتك لدمج بيانات الاعتماد الماهرة وممارسات التوظيف والاحتفاظ بالمهارات أولاً، قد تجد مفاهيم خاطئة تعيقك أنت أو زملاؤك.
وجهات نظر حول أوراق الاعتماد الماهرة
95%
من المديرين التنفيذيين والمتخصصين في الموارد البشرية يقولون إن أداء الأفراد الحاصلين على شهادات مهارية فقط هو نفس أداء الأفراد الحاصلين على شهادات تقليدية أو أفضل منه.
8 في 10
تتفق على أن الاعتراف بالمؤهلات الماهرة يوسع من نطاق العمل ويسهل على المرشحين المتنوعين الحصول على عمل.
الأنواع الشائعة من شهادات الاعتماد الماهرة التي يحملها العمال الأمريكيون
52%
شهادات التدريب
48%
شهادات إتمام الدورة التدريبية
52%
الشهادات الصناعية أو المهنية
لماذا يعتبر التوظيف على أساس المهارات أولاً ضرورياً للنجاح؟
إن تبني مبدأ التوظيف الذي يعتمد على المهارات أولاً يعني فتح المجال أمام مجموعة أوسع من المرشحين المؤهلين لشغل الوظائف، في الوقت الذي يختار فيه المزيد من الباحثين عن عمل تطوير مهاراتهم إما خارج أو بالإضافة إلى الشهادات الجامعية التقليدية التي تبلغ مدتها سنتين أو أربع سنوات.
أحدث أعمالنا
تعمل مؤسسة SHRM Foundation جاهدةً على زيادة المعرفة وتقليل العوائق ودعم الموارد البشرية في الانتقال نحو عقلية التوظيف والاحتفاظ بالمهارات أولاً.
للمساعدة في التصدي للتحديات التي يواجهها أصحاب العمل في اعتماد نهج التوظيف القائم على المهارات أولاً، قامت SHRM ومؤسسة SHRM المتخصصة، بتمويل من مشروع WorkRise، وهو مشروع تابع للمعهد الحضري، بتطوير برنامج تعليمي ومساعدة لأصحاب العمل يمكن تنفيذه على ثلاثة مستويات: مستوى منخفض (بدون مساعدة)، ومستوى متوسط (بمساعدة التكنولوجيا)، ومستوى عالٍ (بمساعدة كاملة). على مدى ثمانية أشهر، تم تجريب البرنامج مع أصحاب العمل لتحديد الاستراتيجيات والموارد الأكثر فعالية للنهوض بالتوظيف القائم على المهارات أولاً.
يكافح العديد من أصحاب العمل للعثور على عمال مؤهلين على الرغم من ارتفاع عدد العاطلين عن العمل. ويحدد تقرير جديد صادر عن مؤسسة SHRM Foundation وTopos بعنوان "توضيح قضية التوظيف على أساس المهارات أولاً والتقدم في توظيف المهنيين" فجوة المهارات التي تسبب عدم التطابق هذا. اقرأ التقرير كاملاً لاكتشاف كيف يمكننا سد هذه الفجوة في المهارات وضمان وجود خط مواهب قوي للمستقبل.
اشتركت مؤسسة SHRM SHRM ورابطة إدارة سلسلة التوريد (ASCM) في جمع بيانات من أكثر من 1400 من العاملين في سلسلة التوريد ومديري سلسلة التوريد وخبراء الموارد البشرية من المؤسسات التي لديها أقسام سلسلة التوريد في جميع أنحاء الولايات المتحدة لتحديد حالة تكنولوجيا المعلومات والتطوير في سلسلة التوريد، وتأثيرها على أرباح الشركات وأفضل الممارسات للاستفادة من قوة تكنولوجيا المعلومات والتطوير في سلسلة التوريد وخارجها.
هل تحل الشهادات والشارات والتدريب المهني محل التعليم والخبرة التقليدية؟ يبحث بحث SHRM ومؤسسة SHRM في وجهات نظر أصحاب العمل والموظفين حول الشهادات التي تتطلب مهارات.
الاستعداد للنجاح: يقدم اعتماد عقلية المهارات في ممارسات التوظيف حلاً لتحديات استقطاب المواهب. مجموعة الأدوات العملية المنحى هذه، التي تتألف من 12 خطوة، تمكّن المؤسسات من التقدم بثقة في اعتماد نهج التوظيف القائم على المهارات.
اكتشف مخطط العمل الخاص بأوراق اعتماد المهارات، وهو أداة مجانية ذاتية للموارد البشرية. إنها مليئة بالموارد، وهي دليلك لتقييم وصياغة خطة عمل لخطة استراتيجية المهارات أولاً لمؤسستك.
إن تبني سجلات التوظيف التعليمية (LERs) هو مفتاح مستقبل العمل. حيث توفر سجلات التوظيف التعليمية الامتثال والرؤى التي يمكن أن تعزز استراتيجيات رأس المال البشري، وتعزز مكان عمل منتج ومتناغم في العصر الرقمي.
يعمل برنامج التلمذة المهنية للموارد البشرية التابع لمؤسسة SHRM على سد فجوة المهارات في مجال الموارد البشرية من خلال الاستفادة من نموذج التعلم والكسب لدعم أصحاب العمل من جميع الأحجام. يتيح التلمذة المهنية لأصحاب العمل توفير تدريب مخصص، وهي وسيلة للاستفادة من مجموعة أكثر تنوعاً من المرشحين للوظائف.
يقترح هذا التقرير تحولاً جريئاً في ممارسات التوظيف. فبدلاً من التركيز فقط على الشهادات، يقترح التقرير تقييم المرشحين بناءً على المهارات والقدرات والخبرات الواقعية. يهدف هذا المنظور الأوسع نطاقاً إلى فتح مجموعة أوسع من المواهب المؤهلة، وتعزيز قوة عاملة أكثر تنوعاً ونجاحاً في سوق العمل التنافسي اليوم.
ولمعالجة التحولات السريعة في احتياجات المواهب، جمعت جمعية أرباب العمل التعاونية لأرباب العمل من أجل اعتماد المهارات (ECSC) مجموعة من تسعة أرباب عمل على مدى ثمانية أشهر لتنفيذ واختبار التدخلات. وبتمويل من مؤسسة تشارلز كوخ ومؤسسة SHRM وبالتعاون والشراكة مع مؤسسة وظائف من أجل المستقبل (JFF)، عملت ECSC على تحديد الاستراتيجيات الفعالة لتعزيز اعتماد أوراق اعتماد المهارات وتطوير ممارسات المواهب القائمة على المهارات في جميع المؤسسات.
مستثمرونا
لم تكن جهود مؤسسة SHRM Foundation لتسريع حركة تبني استراتيجيات المواهب القائمة على المهارات أولاً ممكنة بدون سخاء ودعم مستثمرينا من الشركات.
انضم إلينا في تسريع حركة "المهارات أولاً
احصل على أحدث الأخبار والموارد لمساعدتك في تنمية وتطوير ممارسات التوظيف لديك والعثور على المواهب الضرورية.