توسيع مسارات التوسع في العمل

إن تبني منظور إدارة المواهب من منظور إدارة المهارات أولاً يعني وضع ما يعرفه الأشخاص قبل كيفية تعلمهم لها - وهذا يفيد كلاً من العمال وأصحاب العمل.

إن إشراك مواهب الفرصة الثانية يعني الاعتراف بالتفاني والولاء الذي يتجاوز أخطاء الماضي - ويطلق العنان لموظفين ملتزمين ومجتهدين في العمل.

إن توظيف العمال الأكبر سنًا يعني تقدير الخبرة والحكمة والمعرفة والموثوقية - كما أنه يعزز المعرفة والاستقرار المؤسسي.

إن توظيف الأشخاص ذوي الإعاقة ودعمهم يوسع نطاق الوصول إلى العمال المخلصين ذوي الأداء العالي ويعزز الابتكار والاحتفاظ بهم على المدى الطويل.

إن الاستفادة من الفرص المتاحة للشباب تعني الاستفادة من الطاقة الجديدة والإبداع والحماس للتعلم، كما أنها تغذي الابتكار وتنوع القوى العاملة.

إن التركيز على المواهب العسكرية يعني تقييم القيادة والمرونة والقدرة على التكيف التي تم تطويرها من خلال الخدمة - وهو ما يؤدي إلى أداء فريق عمل قوي.