تخطي إلى المحتوى الرئيسي
  • شخصي
  • الأعمال التجارية
  • المؤسسة
    إغلاق
  • اختر المنطقة

      Select your region below to see curated info.

    • عالمي
    • الهند
    • الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
  • تسجيل الدخول إلى mySHRM
  • MySHRM
    • لوحة التحكم
    • الحساب
    • تسجيل الخروج
المؤسسة
  • نبذة عن المؤسسة
  • عملنا
    • توسيع مسارات التوسع في العمل

      مساعدة أصحاب العمل على إشراك جميع المواهب.

      Strengthening the HR Field

      دعم قادة الموارد البشرية اليوم وغداً.

      الازدهار معًا

      إعداد قادة الموارد البشرية ودعمهم لمواجهة التحديات.

  • شارك معنا
    • تبرع
      • تقديم تبرع
      • انضم إلى فريق إمباور
      • دائرة القيادة
      • تسوق لدعم
      • الداعمون لنا
      • فرص الاستثمار
      المنح الدراسية والمنح والجوائز
      • المنح الدراسية
      • المنح
      • الجوائز
      الفروع ومجالس الولايات
      • الموارد
      • تقارير العطاء
      • الاعتراف
تقديم تبرع
إغلاق
  • شخصي
  • الأعمال التجارية
  • المؤسسة
  • نبذة عن المؤسسة
  • عملنا
    عودة
    عملنا
    • توسيع مسارات التوسع في العمل

      مساعدة أصحاب العمل على إشراك جميع المواهب.

      تعزيز مجال الموارد البشرية

      دعم قادة الموارد البشرية اليوم وغداً.

      الازدهار معًا

      إعداد قادة الموارد البشرية ودعمهم لمواجهة التحديات.

  • شارك معنا
    عودة
    شارك معنا
    • تبرع
      • تقديم تبرع
      • انضم إلى فريق إمباور
      • دائرة القيادة
      • تسوق لدعم
      • الداعمون لنا
      • Investment Opportunities
      المنح الدراسية والمنح والجوائز
      • المنح الدراسية
      • المنح
      • الجوائز
      الفروع ومجالس الولايات
      • الموارد
      • تقارير العطاء
      • الاعتراف
  • تقديم تبرع
  • اختر المنطقة

      Select your region below to see curated info.

    • عالمي
    • الهند
    • الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
المؤسسة
تسجيل الدخول إلى mySHRM
  • MySHRM
    • لوحة التحكم
    • الحساب
    • تسجيل الخروج
إغلاق

استراتيجيات إدارة المواهب الشاملة للعمر


الخصائص السكانية التي لا يمكنك تجاهلها

في العقدين الماضيين، زاد عدد العاملين في الولايات المتحدة الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا بنسبة 47%، بينما زاد عدد العاملين الذين تقل أعمارهم عن 50 عامًا بنسبة 3% فقط.

يشكل العاملون الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا الآن ثلث القوى العاملة في الولايات المتحدة، ومع ذلك غالبًا ما تركز استراتيجيات التوظيف والتدريب والاحتفاظ بالعمال الأصغر سنًا.1 يواجه قادة الموارد البشرية الذين يواجهون نقصًا في العمالة قرارًا حاسمًا: إما اعتماد استراتيجيات إدارة المواهب الشاملة للعمر للاستفادة من هذه المجموعة المتنامية من المواهب - أو المخاطرة بالتخلف عن المنافسين الذين يفعلون ذلك.

على الرغم من القيمة الكبيرة التي يجلبها العمال الأكبر سنًا، إلا أن الخرافات المستمرة تمنع العديد من المؤسسات من الاستفادة الكاملة من إمكاناتهم. هذه الأفكار الرئيسية تحطم الخرافات وتكشف الحقائق حول العمال الأكبر سنًا.

شعار مؤسسة SHRM Foundation

شعار مؤسسة AARP

أسطورة

تنخفض الإنتاجية مع تقدم العمر.




الواقع

يضاهي العمال الأكبر سناً مستويات إنتاجية العمال الأصغر سناً - أو يتجاوزونها - بسبب خبرتهم والتزامهم بالجودة وأخلاقيات العمل القوية.

الحقائق:
  • لم تجد مراجعة أجريت في عام 2021 ل 74 دراسة بحثية حول الإنتاجية في مكان العمل أي فرق في الإنتاجية بين العمال الأكبر سنًا والأصغر سنًا.2
  • أبرز تقرير أصدره مركز أبحاث التقاعد في كلية بوسطن عام 2022 أن خبرة العمال الأكبر سنًا واهتمامهم بالتفاصيل غالبًا ما يؤديان إلى عمل أعلى جودة.3
  • كشفت دراسة "قيمة الخبرة" التي أجرتها رابطة المتقاعدين الأمريكية أن العمال الأكبر سناً من المرجح أن يبقوا مع صاحب العمل لفترة أطول، مما يقلل من التكاليف المرتبطة بالتبديل مثل التوظيف والإعداد وتدريب العمال الجدد.4
  • أفاد مكتب إحصاءات العمل الأمريكي في عام 2020 أن العمال الذين يبلغون من العمر 55 عامًا فأكثر لديهم معدلات تغيب عن العمل أقل من العمال الأصغر سنًا.5

أسطورة

يفتقر العمال الأكبر سناً إلى المهارات أو الرغبة في العمل مع الذكاء الاصطناعي.




الواقع

يستخدم العمال الأكبر سناً بنشاط التقنيات الجديدة ويتكيفون معها، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي. إن نقاط قوتهم في التفكير النقدي وحل المشكلات تجعلهم مجهزين بشكل جيد للمهام التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

الحقائق:
  • يحدد المنتدى الاقتصادي العالمي التفكير النقدي وحل المشكلات كأهم المهارات اللازمة للعمل مع الذكاء الاصطناعي - وهي مجالات يتفوق فيها العمال المتمرسون.6
  • وجد مؤشر اتجاهات العمل لعام 2024 من مايكروسوفت أن 73% من جيل طفرة المواليد يدمجون بالفعل الذكاء الاصطناعي في العمل اليومي، وهو ما يتطابق مع الأجيال الأصغر سنًا.7

أسطورة

يتقاعد العمال الأكبر سناً قبل أن يتمكن أصحاب العمل من استرداد تكاليف التدريب.




الواقع

يلتزم العمال الأكبر سناً بالتعلم المستمر. تتطور المهارات بسرعة، ومع بقاء الأشخاص في القوى العاملة لفترة أطول، يرى أصحاب العمل عائداً قوياً على استثمارات التدريب.

الحقائق:
  • وفقًا لاستطلاع أجراه مركز Transamerica لدراسات التقاعد في عام 2021، يخطط 49% من العمال للعمل بعد سن 65 عامًا، ويتوقع 13% منهم الاستمرار في العمل لأطول فترة ممكنة.8
  • ترتفع معدلات الاحتفاظ بالعمال الأكبر سنًا. فوفقًا لمكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل في الولايات المتحدة، اعتبارًا من يناير 2024، بلغ متوسط مدة الخدمة للعاملين الذين تتراوح أعمارهم بين 55 و64 عامًا 9.6 سنوات، مقارنة ب 2.7 سنة للعاملين الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و34 عامًا.9
  • انخفض العمر النصفي المقدر للمهارة - أي الفترة الزمنية التي تسبق تقادم نصف المعرفة في مجال معين - بشكل كبير في السنوات الأخيرة، حيث وصل إلى 2.5 سنة فقط للمهارات التقنية.10 من المرجح أن يحصل صاحب العمل على عائد على استثماره في تدريب العمال الأكبر سناً بنفس القدر أو أكثر.

أسطورة

العمال الأكبر سناً يقاومون التغيير ويترددون في تعلم مهارات جديدة.




الواقع

يتوق العمال الأكبر سناً إلى تعلم مهارات جديدة ولكن فرصهم أقل في الحصول على التدريب الذي يرعاه صاحب العمل.

الحقائق:
  • قال ثلثا العمال الأكبر سنًا في استطلاع وطني إنهم مهتمون بالتدريب على مهارات إضافية. وارتفع هذا الرقم إلى 94% إذا كان التدريب بطلب من صاحب عمل حالي أو محتمل.11
  • ووفقًا لتقرير التدريب في مكان العمل لعام 2024، فإن أكثر من 50% من العمال الأكبر سنًا لم يتلقوا أي تدريب تكنولوجي من صاحب العمل في العام الماضي، مقارنة ب 27% من العمال الأصغر سنًا.12

دعوة أصحاب العمل إلى العمل

1 احتضان قوة عاملة متعددة الأجيال.
يجلب الموظفون الأكبر سناً الخبرة والاستقرار لمؤسستك، مع انخفاض معدل دوران الموظفين وتقليل التغيب عن العمل.

2 تعظيم العائد على الاستثمار في المواهب.
استفد من مزايا طول عمر القوى العاملة من خلال الاستثمار في الموظفين من جميع الأعمار.

3 الاستفادة من الخبرة والقدرة على التكيف.
يمكن للعاملين الأكبر سناً مساعدة مؤسستك في تسخير إمكانات الذكاء الاصطناعي من خلال تفسير البيانات وتعزيز الرؤى وقيادة الابتكار.

4 الاستثمار في تدريب العمال الأكبر سناً.
فالمهارات الجديدة تعزز القوى العاملة وتزيد من المواهب غير المستغلة.

[1] حسابات مؤسسة AARPF استنادًا إلى مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. (2023). "إحصاءات القوى العاملة من المسح السكاني الحالي"، 2023.

[2] Viviani, C. A., Bravo, G., Lavallière, M., Arezes, P. M., Martínez, M., Dianat, I., Bragança, S., & Castellucci, H. I. (2021). الإنتاجية لدى العمال الأكبر سنًا مقابل العمال الأصغر سنًا: مراجعة منهجية للأدبيات. Work (Reading, Mass.), 68(3), 577-618. https://www.nber.org/sites/default/files/2020-05/dNB18-06%20Maestas,%20Mullen,%20Rennane.pdf

[3] Quinby, L. D., Wettstein, G., & Giles, J. (2023). هل العمال الأكبر سنًا مفيدون للعمل؟ مركز أبحاث التقاعد في كلية بوسطن. (ورقة عمل رقم 2023-19). كلية بوسطن. https://crr.bc.edu/wp-content/uploads/2023/11/wp_2023-19.pdf

[4] Perron, R., & AARP Research. (2023). قيمة الخبرة: دراسة العمل والوظائف متعددة الثقافات التي أجرتها رابطة المتقاعدين الأمريكية (ص 22-24). واشنطن العاصمة: AARP. دراسة قيمة الخبرة: دراسة العمل والوظائف متعددة الثقافات التي أجرتها الرابطة

[5] Maestas, N., Mullen, K. J., & Rennane, S. (2018). التغيب عن العمل والحضور بين العمال الأمريكيين (ص 15). المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية. https://doi.org/10.3386/w26633

[6] المنتدى الاقتصادي العالمي. (2020). تقرير مستقبل الوظائف 2020. تقرير مستقبل الوظائف 2020.

[7] شركة مايكروسوفت وشركة لينكد إن. (2024). الذكاء الاصطناعي في العمل هنا. الآن يأتي الجزء الصعب: التقرير السنوي لمؤشر اتجاهات العمل لعام 2024. الذكاء الاصطناعي في العمل هنا. الآن يأتي الجزء الصعب

[8] Collinson, C., Rowey, P., & Cho, H. (2021). خلاصة النتائج حول توقعات تقاعد العمال الأمريكيين: مسح التقاعد السنوي الحادي والعشرون (ص 16-18). Transamerica Institute. https://www.transamericainstitute.org/docs/library/research/2021-retirement-outlook-compendium-report.pdf

[9] مكتب إحصاءات العمل الأمريكي. (2024). ملخص تثبيت الموظفين (الجدول 1). تم الاسترجاع في 14 مارس 2025، منالجدول1. متوسط سنوات الحيازة لدى صاحب العمل الحالي للعاملين بأجر ومرتب حسب العمر والجنس، سنوات مختارة، 2014-2024 - 2023 أ01 النتائج

[10] سونيا مالك، "تحول المهارات لمكان العمل لعام 2021"، مدونة آي بي إم للتعلم، 7 ديسمبر 2020، تم الاطلاع عليه في 23 أكتوبر 2024، تحول المهارات لمكان العمل لعام 2021 - مدونة آي بي إم للتعلم .

[11] بيرون، ريبيكا. فهم العاملين الأكبر سنًا أثناء جائحة فيروس كورونا. واشنطن العاصمة: AARP Research، مايو 2021. العمال الأكبر سناً مستعدون ومتحمسون لتعلم مهارات جديدة

[12] كورنديل. (2024). تقرير التدريب في مكان العمل 2024: معالجة المهارات من أجل المستقبل. تقرير التدريب في مكان العمل 2024 (بوابة) - كورنديل

النشرة الإخبارية اليومية للموارد البشرية

ابق على اطلاع دائم بأحدث أخبار الموارد البشرية، والاتجاهات، ونصائح الخبراء كل يوم عمل.

عنوان النجاح

تسمية توضيحية للنجاح

إدارة الاشتراكات
علاماتنا التجارية

شعار مؤسسة SHRM Foundation
شعار شبكة SHRM التنفيذية
شعار دائرة الرئيس التنفيذي
شعار SHRM للأعمال التجارية
شعار SHRM Linkage
مختبرات SHRM
لمحة عامة


  • نبذة عن SHRM
  • الوظائف في SHRM
  • غرفة الصحافة
  • اتصل ب SHRM الشرق الأوسط وشمال أفريقيا
  • اسأل مستشار
  • النشرة الإخبارية لـ SHRM
  • حقوق الطبع والنشر والأذونات
اتصل بنا


البريد الإلكتروني SHRM.MEA@shrm.org: الهاتف +971 4364 9464: 

مكتبSHRM (الرياض)
+966507266968

مكتبSHRM (دبي)
+971581101786


© 2026 SHRM. جميع الحقوق محفوظة
SHRM المحتوى كخدمة لقرائها وأعضائها. وهي لا تقدم مشورة قانونية، ولا يمكنها ضمان دقة أو ملاءمة محتواها لغرض معين. إخلاء المسؤولية

تابعنا

  • لينكد إن
  • فيسبوك
  • تويتر
  • انستقرام
  • يوتيوب

  1. خيارات الخصوصية الخاصة بك

  2. شروط الاستخدام

  3. إمكانية الوصول

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى المحتوى المهني

يتمتع أعضاء SHRM بوصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

Already a member? Login
مقال مجاني

سجّل الدخول للحصول على وصول غير محدود أو انضم إلى SHRM للحصول على وصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

Already a member? Login
الحد الذي تم الوصول إليه

لقد وصلت إلى الحد الأقصى لمقال مجاني واحد هذا الشهر. انضم للوصول إلى عدد غير محدود من المقالات والموارد الخاصة بالأعضاء فقط.

Already a member? Login
مقال مجاني

سجّل الدخول للحصول على وصول غير محدود أو انضم إلى SHRM للحصول على وصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

Already a member? Login
محتوى حصري على المستوى التنفيذي

لقد وصلت إلى الحد الأقصى لمقال مجاني واحد هذا الشهر. انضم إلى الشبكة التنفيذية واستمتع بمحتوى غير محدود.

Already a member? Login
أطلق العنان لحياتك المهنية مع عضوية SHRM

يرجى الاستمتاع بهذا المورد المجاني! انضم إلى SHRM للوصول غير المحدود إلى المقالات والأدوات الحصرية.

Already a member? Login
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى احترافي متميز

يتمتع أعضاء SHRM بوصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

هل أنت عضو بالفعل؟ تسجيل الدخول
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى الطلاب

يتمتع أعضاء SHRM بوصول غير محدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

Already a member? Login
انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى شبكة المديرين التنفيذيين

يتمتع SHRM بإمكانية الوصول غير المحدود إلى المقالات والموارد الحصرية للأعضاء.

Already a member? Login

أوشكت عضويتك على الانتهاء! جدد اليوم للحصول على وصول غير محدود إلى محتوى الأعضاء.

جدّد عضويتك الآن 

انتهت صلاحية عضويتك. جدد اليوم للحصول على وصول غير محدود إلى محتوى الأعضاء.

جدّد عضويتك الآن

لقد أوشكت عضويتك في الشبكة التنفيذية على الانتهاء. جدد الآن للحفاظ على إمكانية الوصول.

جدّد عضويتك الآن

انتهت صلاحية عضويتك. جدد مزايا الشبكة التنفيذية اليوم.

جدّد عضويتك الآن