مخطط العمل
تطبيق استراتيجية المهارات أولاً على مؤسستك
قم بتقييم مدى استعدادك وتعلم كيفية إدارة التغيير ووضع خطة عمل استراتيجية.
يمكن لأصحاب العمل الذين يعطون الأولوية لاستراتيجيات التركيز على المهارات أولاً الوصول إلى مجموعات أكبر من المواهب، وتعزيز ولاء الموظفين الحاليين، والاستعداد لمشهد الوظائف المتغير.
مخطط العمل الخاص بأوراق الاعتماد الماهرة هو أداة ذاتية مع موارد وتعلم موجه لمساعدتك على تقييم جاهزية مؤسستك، ودمج إدارة التغيير، وإنشاء خطة عمل مخصصة لاستراتيجيات المهارات أولاً.
تم تطوير مخطط العمل الخاص بأوراق الاعتماد الماهرة من قبل مؤسسة SHRM بالشراكة مع وظائف من أجل المستقبل. وقد أصبح ممكناً بتمويل من مؤسسة تشارلز كوخ.
أداة تخطيط مجانية
مخطط عمل أوراق الاعتماد الماهر
مُخطِّط العمل الخاص بأوراق الاعتماد الماهرة هو أداة مجانية مصممة لمحترفي الموارد البشرية المشغولين لتنفيذ استراتيجية توظيف أو استبقاء للمهارات أولاً. ومن خلال المطالبات الموجهة، تساعدك هذه الأداة على وضع خطة عمل مصممة خصيصاً لتحويل أهدافك إلى واقع.
تغير اتجاهات العمال يعني تغير استراتيجيات التوظيف
هل تعلم أنه منذ عام 2018، انخفض عدد الأشخاص الذين يلتحقون ببرنامج دراسي مدته سنتان أو 4 سنوات بنسبة 10% تقريبًا؟ في هذه المرحلة، 2 من كل 3 أشخاص بالغين في سن العمل في الولايات المتحدة ليس لديهم شهادة لمدة 4 سنوات.
أنواع الوظائف التي يقول أخصائيو الموارد البشرية إنه يمكن إزالة شرط الحصول على شهادة جامعية منها دون تأثير يذكر:
72%
وظائف المبتدئين
64%
وظائف المستوى المتوسط (غير الإدارية)
32%
مناصب متوسطة المستوى (إدارية)
8%
المناصب العليا/التنفيذية
المصدر: SHRM العوامل السياساتية والقانونية والتنظيمية التي تساهم في تضخم الدرجات العلمية في المؤسسات، 2022
نصائح سريعة لصاحب العمل
بدء نموذج التوظيف على أساس المهارات أولاً
- قم بتعيين بطل أو فريق من الأبطال وقياس مدى جاهزيتهم لقيادة مبادرة تغيير كبيرة. الجاهزية هي مزيج من القدرة والتأثير والمرونة.
- قياس مدى جاهزية الشركة من خلال التواصل مع الموارد البشرية والقيادات التشغيلية، وجرد المبادرات الحالية التي يمكن الاستفادة منها، وجمع الملاحظات حول تحديات إدارة المواهب. وينبغي أن تحدد هذه العملية التحضيرية أين يمكن للشركات في دورة حياة الموارد البشرية أن تبدأ في اعتماد المهارات أولاً لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
- ابدأ على نطاق صغير من خلال تحديد قسم واحد لديه حاجة ملموسة لإدارة المواهب يمكن تلبيتها من خلال اعتماد بيانات الاعتماد الماهرة. كما أن اختيار قسم أكثر إلماماً بالمهارات المحيطة بالمهارات يعد ميزة أيضاً (على سبيل المثال، غالباً ما يكون هناك المزيد من المعرفة والقبول الحاليين ببيانات الاعتماد الماهرة بين قادة تكنولوجيا المعلومات).
- استخدم بيانات معدل الدوران والأداء والترقية وبيانات التعليم والتدريب المهني لتغيير قلوب وعقول أصحاب المصلحة الرئيسيين. الاستمرار في جمع هذه البيانات طوال فترة اعتماد المهارات أولاً لإظهار الأثر وإثباته وإثبات جدوى التوسع المستقبلي.
- قم بتكييف خطط المشروع مع الديناميكيات والأولويات التنظيمية المتطورة، مع التركيز على اعتبارات إدارة التغيير في كل مرحلة.
