في استطلاع أُجري عام 2026 وشمل ما يقرب من 1,900 متخصص في الموارد البشرية، وجدت شركة « SHRM » أن 52% من المؤسسات لا تشرك قسم الموارد البشرية بشكل مباشر أو من خلال التعاون بين الوظائف المختلفة في وضع استراتيجيتها ورؤيتها الشاملة للذكاء الاصطناعي. وهذه ليست مشكلة تتعلق بالتصور. إنها مشكلة تتعلق بالتصميم التنظيمي، ولها عواقب حقيقية على الموظفين، وعلى المعرفة المؤسسية، وعلى ما إذا كان التحول نحو الذكاء الاصطناعي سيحقق قيمة دائمة أم مجرد أرباح قصيرة الأجل.
هذا البحث هو ما يحدد طبيعة اللحظة. وتُعد هذه الجلسة سردًا مباشرًا لما يحدث عندما تتولى إدارة الموارد البشرية زمام المبادرة في هذا الشأن.
قررت إحدى الشركات التي تبلغ قيمتها 1.7 مليار دولار، وتضم 6,000 موظف وأكثر من 100,000 عميل من أصحاب العمل، ألا تنتظر صدور دليل إرشادي. بل قامت بوضع دليلها الخاص. فقد استعانت بزميل عمل يعمل بالذكاء الاصطناعي ليشارك في المحادثات اليومية مع 1,600 من مستشاري المزايا التابعين لها، وتعلمت ما تتطلبه القوة العاملة المختلطة فعليًّا، وطورت إطار عمل لقياس ذلك تحت إشراف صناديق الاستثمار الخاصة. والدروس المستفادة من تلك التجربة تدعو كل قائد في مجال الموارد البشرية إلى المشاركة في هذا النقاش.
في هذه الجلسة، ستتعرف على:
- كيف تبدو القوة العاملة المختلطة في الواقع العملي
- القدرة المركبة: الحكم البشري وقدرات الآلة، منسقان معًا
- لماذا يُعد امتلاك الذكاء المؤسسي أمراً ملحاً
- ماذا يحدث عندما تغادر معرفة القوى العاملة المؤسسة؟
هذا ليس مجرد إطار نظري معروض في شريحة عرض. إنه شهادة مستمدة من واقع الميدان، حول مشكلة يواجهها قادة المؤسسات في الوقت الحالي، ونوافذ على ما يمكن تحقيقه عندما يكون قسم الموارد البشرية حاضرًا في غرفة اتخاذ القرارات التي كانت في السابق محصورة بخبراء التكنولوجيا وحدهم.
قدمه كل من مايك سوليفان، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشؤون النمو، وفيناي جيدواني، الرئيس التنفيذي لشؤون المنتجات، في شركة OneDigital. وهما مؤلفان مشاركان لكتاب «Workforce Intelligence: The People-First Playbook for Leading Your Company Through AI Transformation» (دار ويلي، 2026).
هذه الإحصائية مستمدة من تقرير «حالة الذكاء الاصطناعي في مجال الموارد البشرية لعام 2026» الصادر عن موقع SHRM ، وهو استطلاع شمل 1,908 من المتخصصين في الموارد البشرية.
تعرّف على مقدمي العروض
-
مايك سوليفان
أمضى مايك سوليفان أكثر من أربعة عقود في مجال يجمع بين استراتيجيات الأعمال وعمليات الاندماج والاستحواذ وجميع جوانب بيئة العمل الأمريكية المتغيرة، وشهد بنفسه العوامل التي تميز الشركات المزدهرة عن تلك التي تتعثر. وبصفته المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشؤون النمو في شركة OneDigital، ساهم في بناء إحدى أكثر شركات التأمين والخدمات المالية ديناميكية في البلاد، حيث قاد توسعها من خلال عمليات الاستحواذ والشراكات والدخول إلى أسواق جديدة. خارج نطاق شركة OneDigital، يُعد سوليفان مستثمرًا نشطًا وعضوًا في مجالس إدارة مجموعة واسعة من الشركات والقطاعات الصناعية.
-
فيناي جيدواني
فيناي جيدواني خبير ورجل أعمال متمرس يتمتع بعقود من الخبرة في مجالات مزايا الموظفين والتأمين وابتكار المنتجات. وبصفته رئيس قسم المنتجات (CPO) في شركة OneDigital، يكرس جيدواني جهوده لخلق الفرص للموظفين وأسرهم لاتخاذ قرارات أفضل بشأن شؤونهم المالية من خلال العروض المتكاملة التي تقدمها OneDigital. ويقود جيدواني فريقًا قويًّا من خبراء التكنولوجيا والمطورين الذين يقدمون أحدث المنتجات والحلول المبتكرة لقاعدة عملاء OneDigital.
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.