إلى جانب إدارة التفاعل، يتعين على رؤساء الموارد البشرية اليوم ترجمة تقلبات الأعمال إلى استراتيجية للموارد البشرية، والتأثير بدقة على القرارات التي يقودها المدير المالي، والتواصل بوضوح وتعاطف بطرق تحمي كلاً من الأداء والثقافة، في الوقت الفعلي. تتجاوز هذه الجلسة النظرية لتتناول سيناريوهات تنفيذية عملية: كيفية مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع العوامل الدافعة المتغيرة للأعمال، وكيفية التأثير على القادة ذوي الأجندات المتنافسة، والأهم من ذلك، كيفية تنظيم استجابتك الخاصة قبل توجيه الآخرين. لأن تحقيق القيمة لا يتعلق بامتلاك جميع الإجابات، بل بمعرفة كيفية التفكير والاستجابة والتصرف عندما لا تزال النتائج قيد التكوين.
أهم النقاط المستفادة من الجلسة:
- تعرف على العوامل المؤثرة في الأعمال، وتحدث بلغة هذه العوامل: تعلم كيفية مواءمة استراتيجية القوى العاملة مع المتطلبات المالية والتشغيلية، بحيث تصبح إدارة الموارد البشرية حلقة وصل استراتيجية، لا مجرد جهة تنفذ الأوامر.
- تنظيم الأمور قبل تولي القيادة: افهم مدى تحملك الشخصي للتغيير، واعمل على تطوير روتينات عملية تساعدك على الحفاظ على توازنك ومصداقيتك وفعاليتك عندما تتصاعد الضغوط.
- التأثير في الوقت الفعلي: اكتشف كيفية التواصل بطريقة مختلفة مع كبار المسؤولين التنفيذيين؛ وتكييف رسالتك لتتناسب مع توقعات مجلس الإدارة، وأولويات المدير المالي، وواقع المدير التنفيذي، من أجل تحقيق النتائج المهمة في الوقت الحالي.
تعرّف على مقدمي العروض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.