كشفت دراسة جديدة أجرتها Care.com أن متوسط عمر الموظفين الذين يوازنون بين رعاية الأطفال ورعاية كبار السن في آن واحد يبلغ الآن 34 عامًا عند بدء هذه المهمة — وبالنسبة لـ 80% منهم، بدأت هذه المهمة فجأة، دون أن يتاح لهم الوقت للتخطيط لها. ويأتي ذلك في السنوات التي عادةً ما يكون فيها الأفراد في مرحلة اكتساب الزخم في حياتهم المهنية، وليس في مرحلة إدارة مسؤولية ثانية بدوام كامل في المنزل. وهنا يكمن الأمر الذي ينبغي أن يثير قلق قسم الموارد البشرية أكثر من غيره: فثلثي هؤلاء الموظفين يخفون النطاق الكامل لهذه المسؤولية عن صاحب العمل. وهذا ليس سهواً — بل هو قرار تقديري بشأن ما يشعرون بالأمان في الكشف عنه. وتشير البيانات إلى أن هذا القرار التقديري يكلف أفضل موظفيك خسارة حقيقية: فقد رفض 55% منهم ترقية أو زيادة في الراتب بسبب واجبات الرعاية، وترتفع هذه النسبة إلى 61% بين جيل الألفية، كما فكر 55% منهم بجدية في ترك سوق العمل تماماً.
انضم إلى خبراء الرعاية من CareBenefits التابع لـ Care.comفي جلسة تتمحور حول ثلاثة أسئلة يجب أن يكون كل مدير للموارد البشرية قادرًا على الإجابة عليها في الوقت الحالي:
- هل يمكنك أن تذكر، الآن، أي من موظفيك الأكثر تميزًا يعتني أيضًا بوالد مسن؟
- هل تغطي خدمة الرعاية الاحتياطية الخاصة بك فقط من لديه طفل يبلغ من العمر 6 سنوات — أم أنها تغطي أيضًا من لديه شخص يبلغ من العمر 86 عامًا؟
- هل سيحصل موظفان يواجهان نفس الظروف المتعلقة برعاية أحد أفراد الأسرة على نفس الدعم — أم أن الأمر يتوقف على المدير الذي يقع تحت إشرافه كل منهما؟
ستخرج من الجلسة بحوزتك قائمة مراجعة لمدى جاهزية المزايا، يمكنك تطبيقها على خطتك الخاصة واستخدامها لتبرير الحاجة إلى إجراء تغييرات إذا تبين أن خطتك غير كافية.
تعرّف على مقدمي العروض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.