يضع الربع الرابع كل مدير للموارد البشرية في مأزق واحد: فالشركة تريد إنهاءً قويًّا للسنة، بينما يواجه الموظفون الذين يعملون على تحقيق ذلك التزامات عملية وشخصية تتفاقم مع اقتراب موسم الأعياد، مما يسبب ضغطًا استثنائيًّا. لا يتم تحقيق الأهداف بالكامل، والوقت المتبقي يتضاءل، ويضيف موسم الأعياد عبئًا عاطفيًّا خاصًّا به — مثل الإرهاق، والحزن، والضغوط المالية، والتوتر العائلي — في الوقت الذي يحتاج فيه القادة إلى أن تبذل فرقهم أقصى جهدها.
تكمن مشكلة معظم خطط الربع الرابع في محاولة إدارة هذه العوامل بشكل منفصل. أما مدراء الموارد البشرية الذين يتعاملون مع هذا الأمر على أفضل وجه، فلا يختارون بين الأداء والموظفين — بل يستخدمون التقدير كأداة استراتيجية تدفع كلا الجانبين في آن واحد.
في هذه الجلسة، سنتناول ما يلي:
- تقييم الواقع في الربع الرابع — ما هو الوضع الفعلي لمعظم المؤسسات فيما يتعلق بأهدافها مع اقتراب المرحلة النهائية، ولماذا تأتي تكتيكات الضغط المعتادة بنتائج عكسية في هذا الوقت من العام
- التوتر الذي يتعامل معه كل رئيس شؤون الموارد البشرية — كيف يتصادم الضغط لتحقيق النتائج مع حدة المشاعر في الربع الرابع، وما هي التكلفة التي يتكبدها القادة عندما يعاملون هذين الأمرين كمشكلتين منفصلتين
- التقدير كخيط رابط — إطار عملي لاستخدام التقدير في سد فجوات الأداء دون تجاهل ما يتحمله موظفوك
تعرّف على مقدم العرض
-
أنيتا غرانثام
أنيتا جرانثام هي خبيرة استراتيجية في مجال رأس المال البشري معترف بها على المستوى الوطني، وقد اشتهرت بخلق ثقافات مكان العمل الحائزة على جوائز والتي تدفع الأداء والابتكار. وقد قامت ببناء بيئات عمل عالية الأداء في شركات التكنولوجيا سريعة النمو مثل Pluralsight وBambooHR وInfusionsoft (Keap)، وحصلت على تقدير من مجلة Fortune لأفضل الشركات للعمل بها وGreat Place to Work. قامت أنيتا بتوسيع نطاق الشركات سريعة النمو من مئات إلى آلاف الموظفين عبر مناطق جغرافية متعددة، وساهمت في عمليات تخارج ناجحة بما في ذلك الاكتتابات العامة الأولية والأسهم الخاصة وصفقات المغامرة.
بصفتها مديرة تنفيذية مقيمة، تتعاون أنيتا مع المؤسسات لتحديد الرسالة والرؤية والقيم، ومواءمة الاستراتيجيات، وتعزيز الثقافات عالية الأداء. تقدم أنيتا المشورة لمجالس الإدارة والرؤساء التنفيذيين وفرق الإدارة، مستفيدةً من خبرتها العميقة. وبصفتها مستثمرة ومستشارة في شركة High Alpha، فهي توجه الشركات الناشئة التي تحركها أهداف محددة، مع التركيز على المواهب والنمو القابل للتطوير. وباعتبارها متحدثة مرغوبة، فهي تشارك رؤاها حول القيادة والثقافة على مستوى العالم. تتطوع أنيتا كنادلة باريستا في قرية اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه وفرط الحركة / عسر القراءة في مقهى MyParent Cafe، لتمكين الآباء والأمهات. تُحدث قيادتها المدفوعة بالهدف تأثيراً تحويلياً في مختلف الصناعات والمجتمعات.
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.