في أغلب الأحيان، يتباطأ عملية التوظيف لأن كل من يشارك فيها لديه مهام أخرى يجب إنجازها.
يسعى مسؤولو التوظيف جاهدين للحصول على التقييمات. أما مديرو التوظيف، فيتنقلون بين مهام التوظيف وأعمالهم اليومية. وتنتهي معلومات المرشحين متناثرة بين رسائل البريد الإلكتروني وجداول البيانات والأنظمة. وكل عملية تسليم إضافية تخلق فرصة أخرى لتعثر مرشح قوي أو ضياعه تمامًا.
في هذه الجلسة، انضم إلى الدكتور تايلور فورت (IT Solutions Consulting)، وغابي هاينتزلمان (Historic Tours of America)، وجوش تولان (Spark Hire)، وإيفا روثويل (Spark Hire) في حوار عملي حول تقليل التحديات التي تواجهك في التنسيق، وبناء عملية توظيف تسير بخطى ثابتة دون الحاجة إلى تحميل الجميع أعباءً إضافية.
ستتعلم كيفية:
- تحديد من يتعين عليه تولي مسؤولية ما خلال عملية التوظيف
- تسهيل الأمر على مديري التوظيف المشغولين لتقديم المعلومات والملاحظات التي يحتاجها مسؤولو التوظيف
- حدد الأعمال اليدوية وعمليات التسليم والمواطن التي تسبب الازدحام والتي تؤدي إلى إبطاء عمل فريقك
- استخدام العمليات والتكنولوجيا لضمان استمرار تقدم المرشحين في عملية التوظيف دون التضحية بالجانب الإنساني في هذه العملية
احصل على أمثلة واقعية وأفكار قابلة للتطبيق لتقليل الوقت الذي تقضيه في متابعة المرشحين، وتكريس المزيد من الوقت لأعمال التوظيف التي تتطلب تدخلاً بشريًّا فعليًّا.
تعرّف على مقدمي العروض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.