الفجوة الاستراتيجية: لماذا تُستبعد إدارة الموارد البشرية باستمرار من عملية صنع القرار

جاكسون أو. لينش هو مؤسس «تالنت شيربا»، وهي منصة رائدة في مجال استراتيجيات المواهب العملية. ومن خلال نشرته الإخبارية الأكثر مبيعًا على «Substack»، وبودكاسته، وبرنامج التدريب التنفيذي الذي يقدمه، يزود لينش كبار القادة بالأدوات اللازمة لتحقيق أقصى قدر من النتائج التجارية من خلال الموارد البشرية. نمت منصة Talent Sherpa لتضم أكثر من 6300 مشترك نشط، وحصلت مؤخرًا على المرتبة السادسة بين المنشورات التجارية الأسرع نموًا على Substack. كما حظيت رؤى لينش حول رأس المال البشري بأكثر من 3.2 مليون مشاهدة سنوية على LinkedIn. ويقدم بودكاسته، Talent Sherpa Podcast، محادثات صريحة مع المديرين التنفيذيين وقادة الفكر، بينما يتحدى أيضًا الحكمة التقليدية في مجال الموارد البشرية ويزود مديري الموارد البشرية باستراتيجيات قابلة للتنفيذ. في سبتمبر 2025، انضم لينش إلى جوني سي. تايلور جونيور على المسرح لافتتاح مؤتمر SHRM Network Visionaries. يتمثل جزء أساسي من عمل لينش في تدريب مديري الموارد البشرية الجدد والناشئين. فهو يساعد مديري الموارد البشرية الجدد والصاعدين وحتى الذين يواجهون صعوبات على الازدهار من خلال صقل تأثيرهم التنفيذي، وإتقان التنسيق بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي، وتحقيق التأثير التجاري المطلوب من خلال المواهب. شغل لينش مؤخرًا منصب نائب الرئيس التنفيذي ومدير الموارد البشرية في Sunnova Energy International (NYSE: NOVA)، وهي شركة رائدة في مجال الطاقة المتجددة تمر بعملية إعادة هيكلة استراتيجية. وقد عزز كثافة المواهب من خلال ترقية فرق القيادة حول الموظفين الأفضل أداءً، وحفز وضوح التوقعات من خلال تركيز القادة على النتائج بدلاً من الأنشطة، وسرع من وتيرة التأثير من خلال إعادة تصميم بنية الأدوار ومعايير الاختيار وعمليات التوسع. وكان أساس هذا التحول هو فلسفة موحدة للمواهب وفرت البنية التحتية للتحول السريع.

ريانا بار هي مؤسِّسة شركة «Pinnacle Peak HR»، وهي شركة استشارات في مجال الموارد البشرية وتدريب المديرين التنفيذيين، تأسست على أساس إيمان راسخ بأن الاستراتيجية الفعالة للموارد البشرية هي في جوهرها استراتيجية للأعمال. وبفضل خبرتها التي تزيد عن عقدين في مجال القيادة التنفيذية، تتعاون ريانا مع الشركات الناشئة، والشركات المدعومة من صناديق الاستثمار الخاصة، والمؤسسات سريعة النمو، والشركات متعددة الجنسيات، من أجل بناء البنية التحتية البشرية التي تدفع عجلة الأداء المستدام. تشتهر ريانا بدمج الاستراتيجية التنفيذية مع الانضباط التشغيلي العملي، وتساعد المؤسسات على تعزيز القيادة، وتحسين المواهب، والتعامل مع التغيير، وبناء ثقافات قادرة على التوسع. قبل تأسيس Pinnacle Peak HR، شغلت ريانا منصب رئيسة شؤون الموظفين ومناصب قيادية عليا في مجال الموارد البشرية في مؤسسات عالمية. في Snap Finance، وهي شركة تكنولوجيا مالية تبلغ قيمتها 2 مليار دولار، قادت منظمة موارد بشرية عالمية تضم 50 شخصًا وتغطي خمسة بلدان، وتعاونت بشكل وثيق مع المؤسس ومجلس الإدارة بشأن استراتيجية النمو. في KushCo Holdings، أعادت بناء الفريق التنفيذي، وحولت نظام المكافآت الإجمالية، ونفذت استراتيجيات ساهمت في خفض النفقات الإدارية والعمومية والنفقات العامة النقدية بنسبة 55٪ تقريبًا، وحققت أول فترة ربحية للشركة في ثلاث سنوات، ثم قادت لاحقًا عملية دمج ناجحة للموارد البشرية من خلال اندماجها مع Greenlane Holdings. في وقت سابق من مسيرتها المهنية، حققت نتائج تحويلية في مجال المواهب والتنظيم في مؤسسات مثل Cetera Financial Group وClearwater Paper Corporation وNestlé USA. اليوم، تخدم ريانا العملاء بصفتها مديرة موارد بشرية جزئية، ومدربة تنفيذية، ومستشارة موثوقة في مجالات التصميم التنظيمي، وفعالية القيادة، والامتثال، وتحويل المواهب.

وهي حاصلة على ماجستير إدارة الأعمال من جامعة فينيكس، وبكالوريوس إدارة الأعمال بمرتبة الشرف من جامعة ديفري، حيث عملت أيضًا كأستاذة مساعدة في تدريس مادة الأعمال والإدارة. وهي مدربة تنفيذية معتمدة، وحاصلة على تدريب متقدم في مجالات تنمية المهارات القيادية، وإدارة التغيير، وتقييم الكوادر التنفيذية.

خارج نطاق العمل، تولي ريانا اهتمامًا كبيرًا بأسرتها ومجتمعها. فهي تستمتع بتشجيع أطفالها الثلاثة من على مقاعد المتفرجين، وقضاء الوقت في الهواء الطلق، واغتنام كل فرصة للمغامرة. كما تشارك بنشاط في قيادة رابطة الآباء والمعلمين (PTA) وفي الأنشطة التطوعية التي تدعم الأسر والمدارس ومجتمعها المحلي.