الذكاء الاصطناعي لن يسرق وظيفتك — إلا إذا سمحت له بذلك

تم إنشاء هذا النص بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على اختلافات طفيفة عن التسجيل الصوتي أو تسجيل الفيديو.

SHRM : [00:00:00] إذا كنت تشعر أن كل محادثة حول الذكاء الاصطناعي مهمة ولا يمكن تحديد أولوياتها، فأنت لست وحدك. يزيل مشروع AI Plus HI Project 2026 الضوضاء من خلال التعلم الغامر والعروض الحية والمختبرات التي يقودها الأقران والتي تركز على التحديات الحقيقية للموارد البشرية. سواء كنت تبني أساسًا أو تعيد تصور الموارد البشرية على نطاق واسع، ستخرج بوضوح وثقة وأدوات يمكنك استخدامها على الفور.

المساحة محدودة. سجل الآن على SHRM org slash ai. مرحباً يا بود.

نيكول برادفورد: أهم مهارتين للبقاء على قيد الحياة، على الإطلاق، لجميع الأجيال هما القدرة على التكيف والتفكير الإبداعي. القدرة على التكيف. فالمستقبل يتغير، والأمور تتغير، والتفكير الإبداعي، وهو ما أسميه التكرار الإبداعي.

آن سباراكو: بغض النظر عن مكان وجودك [00:01:00] في العالم، إذا كنت تذهب إلى العمل هذه الأيام، فمن المحتمل أنك تسمع عن مصطلح الذكاء الاصطناعي. قد يكون هذا المصطلح متكررًا، وإذا لم تكن قد سمعت به من قبل، فربما تكون تعيش في كهف، ولكنك قد تتساءل أيضًا عن معنى هذا المصطلح بالنسبة لعملك الشخصي.

تحذر العناوين الرئيسية من الأتمتة وتشريد الوظائف، ولكن ما الذي يحدث بالفعل؟ في عام 2026، هل ستحل الروبوتات محل مكتبك أم أن الواقع أكثر تعقيدًا من ذلك؟ سنركز اليوم على أكبر مخاوف العمال بشأن الذكاء الاصطناعي، وسنقوم بتفنيد أكبر عدد ممكن منها، وسنغوص في كيفية وضع نفسك في وضع يتيح لك النجاح في هذا العالم الذي يحركه الذكاء الاصطناعي.

لإرشادنا خلال هذه المحادثة، لدينا ضيف خاص إضافي. ينضم إلينا نيكول برادفورد، مقدم بودكاست A IHI Project، والمدير التنفيذي المقيم SHRM. Ai Hi، والتي تعني باللغة الإنجليزية الذكاء الاصطناعي بالإضافة إلى الذكاء البشري. ونيكول، نحن سعداء جدًا [00:02:00] بوجودك معنا في كل ما يتعلق بالعمل.

يبدو هذا وكأنه حلقة مشتركة، وأنا أحب التحدث معك طوال الوقت. أشعر دائمًا أنني أتعلم شيئًا منك كل يوم في عالم الذكاء الاصطناعي. لذا، شكرًا لك على انضمامك إلينا اليوم.

نيكول برادفورد: شكراً على استضافتي.

آن سباراكو: حسناً، يمكننا أن نبدأ مباشرة. نعلم أن SHRM أصدرت مؤخراً بعض البيانات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي ومخاطر فقدان الوظائف.

ويناقش كيف أن هناك الملايين من الوظائف التي يتم أتمتة 50٪ أو أكثر من مهامها، وهناك الكثير من الفروق الدقيقة في هذا الشأن. يمكننا الخوض في هذا الموضوع لاحقًا، لكنني أعلم أنك أجريت حلقة منفصلة مع باحثنا الرئيسي حول هذا الموضوع، جاستن لادنر في برنامج AI Plus. مرحبًا. سنترك هذا الأمر للخبير، لكن بالنسبة لجمهورنا، هل يمكنك المساعدة في توضيح ما يحتاجه العامل العادي؟

لفهم هذا الأمر حقًا مع التحول الوظيفي [00:03:00] أكثر من إزاحة الوظائف، بغض النظر عن مجال عملهم أو مستواهم الوظيفي.

نيكول برادفورد: إذن، عندما تفكر في وظيفتك، عليك أن تعتبرها مجموعة من المهام، وبعض هذه المهام أكثر إثارة للاهتمام من غيرها.

المهام المتكررة والمتكررة التي توجد في سلة عملك هي أشياء يمكن للذكاء الاصطناعي الوصول إليها بسهولة. لاستخدام الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة للعامل العادي الذي يفكر في كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على وظيفته، كيف، وما الذي يجب أن أفكر فيه؟ الطريقة للقيام بذلك هي النظر إلى المهام التي لديك وتقييم أي منها يخلق قيمة كبيرة حقًا.

لذلك لدينا مهام ذات قيمة نقوم بها، سواء كان جمهورك داخليًا أو خارجيًا. لذا، إذا كنت تعمل في قسم الموارد البشرية، فإن المهام عالية القيمة تشمل تدريب الموظفين، والعمل مع المدير لمساعدته على فهم ما يحتاجه فعليًا في منصبه. هذه مهام ذات قيمة عالية جدًا.

ثم هناك بعض المهام الإجرائية، أم، أشياء من هذا القبيل. تساعد في دفع الأمور إلى الأمام. هذه المهام هي مهام جاهزة تمامًا، أم، للأتمتة. وكما تعلمون، عندما تنظرون إلى سلة مهامكم، ما تريدونه هو أن تكون أكثر من 50٪، بل 60 أو 70٪ من مهامكم هي أشياء تخلق قيمة، أم، داخليًا أو خارجيًا لشركتكم.

وأنت تريد أن تفعل ذلك بنفسك قبل أن يفعله أي شخص آخر نيابة عنك. تريد أن تبدأ في القيام بالمهام التي تتعلق أكثر بالعمليات، وترى كيف يمكنك القيام بذلك. بشكل حازم، [00:05:00] قم بتقليل تلك المهام. استخدم الذكاء الاصطناعي لتسهيل تلك المهام عليك حتى تتمكن من توسيع نطاق المهام عالية القيمة.

هذه هي الطريقة التي أود أن أفكر بها. والشيء المضحك هو أنه يمكنك بالفعل استخدام الذكاء الاصطناعي للقيام بذلك. يمكنك أخذ سيرتك الذاتية، ووصف وظيفتك. مم-همم. يمكنك أن تأخذ، يمكنك أن تأخذ وصف مهامك. وأحد الأشياء التي أفعلها كثيرًا، وآمل أن يفعلها الجميع، هو التحدث إلى الذكاء الاصطناعي، ما أفعله هو أنني أشغل هاتفي، أشغل الصوت.

لأنه، آه، chat g pt، ويمكنك فقط التحدث. لذا تحدث عن ما تفعله في يومك واسأل أي من هذه الأشياء، أي من كل هذه الأشياء التي أخبرتك أنني أفعلها في يوم معين، ما الذي يمكن أتمتته بسهولة؟ وبعد ذلك يمكنك أن ترى، آه، كيف يبدو الأمر بالنسبة لك، و، آه، كما تعلم، خذ زمام المبادرة في تحويل سلة وظائفك نحو قيمة عالية.

آن سباراكو: [00:06:00] أحب ذلك، إنه أمر مرئي للغاية، سلة الفك، وأحب أنك تحدثت أيضًا عن التحدث إلى الذكاء الاصطناعي. لأن بعض الناس قد يشعرون ببعض الانزعاج، أو الغرابة. مثل، "انتظر، أنا فقط أقول أفكاري بصوت عالٍ لهذا الكمبيوتر". لكن في الواقع، هذا مفيد جدًا وأنا أفعل ذلك بنفسي أحيانًا.

حتى في أبسط الأمور، أفكر في نفسي، كيف يمكنني المضي قدماً في هذا الأمر؟ لذا أشرح موقفي لمنصة الذكاء الاصطناعي، وأحياناً يطرحون عليّ فكرة ما، وأنا أقول، واو، لم أفكر في ذلك من قبل. أو، ربما يكون الأمر مجرد تكرار لشيء فكرت فيه بالفعل.

لذلك، لا يضر القيام بذلك. لذا، أنا سعيد لأنك أثرت هذا الموضوع.

نيكول برادفورد: أتعلم، هناك أمر مثير للاهتمام، فقد أظهرت بعض الأبحاث المثيرة للاهتمام أن الأشخاص الذين يجيدون إدارة الأفراد غالبًا ما يجيدون أيضًا إدارة الوكلاء، لأنك عندما تدير شخصًا ما ويرتكب خطأً ما، فإنك تشرح له سبب ارتكابه لهذا الخطأ.

أو عندما [00:07:00] ينضم إليك شخص جديد، تتوقع أن تكون قادرًا على شرح كيف تريد أن يتم الأمر. لذا، كما تعلم، الأشخاص الذين هم مديرون رائعون ويجيدون تقديم الملاحظات أو إعطاء التوجيهات، يجيدون تقديم الملاحظات. ويمكنهم القيام بذلك. كما أنهم عادةً ما يكونون بارعين في استخدام الذكاء الاصطناعي.

آن سباراكو: نعم، هذا منطقي لأن في نهاية المطاف، لا يهم إذا كان أمامك شخص أو ذكاء اصطناعي، فالتواصل هو المفتاح هنا. ويجب أن تكون، يجب أن يكون لديك تواصل فعال، كما قلت، مع المدير ومساعديه المباشرين أو المتدربين الجدد. لذا، أنا سعيدة لأنك أثرت هذا الموضوع.

أعتقد أن هذه مهارة، آه، البشر حقًا. تحتاج إلى التطوير المستمر. إنها ليست مجرد تدريب واحد، بل هي تجربة تعليمية يومية. والذكاء الاصطناعي لن يحل محلنا تمامًا في هذا المجال. لذا، دعونا نركز قليلاً على كيفية تأثير ذلك على الأجيال المختلفة [00:08:00]. أعلم أنني نشرت على LinkedIn قبل أيام قليلة عن أحد أفراد عائلتي على مائدة عيد الميلاد، أثناء العشاء.

اضطررنا إلى أن نطلب منه الرد على هاتف المنزل، لأنها كانت منزل عائلتنا، منزل الجيل الأكبر سناً، وكان لديهم هاتف منزلي، وهو يبلغ من العمر 13 عاماً. لم يكن لديه أي فكرة عن كيفية الرد على ذلك الهاتف لأنه كان هاتفاً منزلياً. ولكن إذا أعطيته أحدث هاتف آيفون أو آيباد أو أي نوع من التكنولوجيا، فربما لا أكون أنا الأفضل في إصلاح الأشياء والقيام بها من الألف إلى الياء، وربما أكثر مما أستطيع أنا.

لذلك، نحن نرى هذا الاختلاف، هذه الفجوة الكبيرة بين الأجيال فيما يتعلق بما تعلمناه في سنوات النمو. هل لديك أي أفكار حول من قد يتأثر أكثر في هذا التحول في مجال الذكاء الاصطناعي الذي نتوقع حدوثه في عام 2026؟

نيكول برادفورد: إذن، أحد الأشياء المثيرة للاهتمام، هو أننا على وشك الوصول إلى مرحلة حيث [00:09:00] لدينا، بعض المنظمات لديها، كما تعلمون، أربعة أجيال.

في المنظمة في نفس الوقت، وهو أمر مذهل حقًا. كنت أتحدث إلى شخص يعمل في شركة محاماة قديمة وراسخة، وكان لديهم كل شيء، من موظفين في سن 22 أو 23 عامًا وحتى أشخاص في أواخر الستينيات من العمر، لأن المؤسسين كانوا لا يزالون هناك.

حسناً، إنها مثل عدة أجيال. أعني، كما قلت سابقاً، الرقم، مثل، أفضل اثنين، أسميهما أفضل مهارتين للبقاء، نقطة. النقطة لجميع الأجيال هي القدرة على التكيف. والتصور. لذا فإن القدرة على التكيف، هي مثل أن الأشياء ستتغير، الأشياء ستتغير والتصور، وهو ما أسميه التكرار الإبداعي لأن أحد الأشياء التي تحدث هو أن الأدوات تقصر المدة الزمنية بين [00:10:00] الفكرة وما يشبه الخطوة التالية.

حسناً، كما تعلمون، سواء كان ذلك إجراء تحليل كان يستغرق منا أسابيع أو... كما تعلمون، حتى إنشاء البرامج. كان أحد أصدقائي في اجتماع منذ قليل، وكان ذلك عندما تم إطلاق Lovable لأول مرة، وهو برنامج مخصص للجميع، وهو عبارة عن منصة لتطوير البرامج.

ويمكنك فقط أن تطلب، يمكنك فقط أن تقول، أوه، أنا أريد شيئًا يساعدك في X. وسوف يقوم البرنامج بإنشاء البرنامج اللازم لذلك في غضون 10 دقائق. واو. هذا مذهل حقًا. واو. و، جوجل فقط، فقط، أمم. لديها شيء يسمى ديسكو تم طرحه للتو وسوف يقوم بذلك كله داخل جيميني الخاص بك.

حسناً، كما تعلمون، تلك المسافة بين الفكرة والتنفيذ الأول التي كانت تستغرق منا أسابيع أو ربما شهوراً، أصبحت الآن، كما تعلمون، قصيرة للغاية. تقريباً فورية أو ربما تستغرق يوماً واحداً. [00:11:00] وبالتالي، فإن القدرة على التفكير والإبداع مع فرق العمل الخاصة بكم أمر مهم للغاية. ولكن ما يؤدي إليه ذلك هو أن، كما تعلمون، بالنسبة للأشخاص الذين هم قادة، وأعتقد أن أحد الفروق هو ذلك.

من المهم أن تعرف أنه عندما تأتي موجة جديدة تمامًا من التكنولوجيا، ماذا تعني القيادة؟ ليس بالضرورة أن يكون القائد هو الشخص الأعلى في التسلسل الهرمي، كما تعلم، في مخطط الكلمات، ولكن الأمر يشبه كل مجموعة تنتمي إليها في العمل وأيضًا في المنزل، لأن أصدقائك وعائلتك يواجهون أيضًا هذا التغيير بغض النظر عن مكان وجودهم.

إنه يؤثر علينا جميعًا. إنه مثل ظهور الكهرباء وما إلى ذلك. أن تكون من النوع الذي يتعلم ويتغير، ولكن أيضًا، كما تعلم، من النوع الذي أينما ذهبت، يكون كل من حولك أكثر استعدادًا للتعلم والتغيير. بحيث تمكّن الناس من التعلم والتغيير [00:12:00] من حولك بكونك من هذا النوع من الأشخاص.

حيث يصبح الأشخاص من حولك قادرين على التعلم والتغيير. لأننا جميعًا نمر بهذه التجربة معًا، تمامًا كما مررنا جميعًا بالجائحة معًا، وتعلمنا كيف نتعامل مع الجائحة معًا. علينا أن نتعلم كيف نتعامل مع الذكاء الاصطناعي معًا. ماذا يعني ذلك بالنسبة لوجود أجيال مختلفة في مكان العمل؟ إنها تؤثر على كل شخص بطريقة مختلفة قليلاً.

إذن، أحد الأشياء التي رأيناها الآن هو القدرة على الاستجواب الحقيقي. فأنت تحصل على نتيجة وتستجوبها حقًا لأنك بحاجة إلى استجوابها حقًا. كما أنك بحاجة إلى تطبيقها على حالتك الفريدة لأنك إذا أخذتها كما هي، أي نتيجة تحصل عليها، إذا أخذتها كما هي، فهناك الملايين من الأشخاص الذين يحصلون على نفس النتيجة لنفس السؤال.

لذا، إذا كنت، لنقل أنك مدير منتجات، أو إذا سألت، ما هي الأسباب الأربعة الرئيسية التي تدفع الأشخاص في العشرينات من العمر إلى الاستقالة؟ [00:13:00] كل من يطرح هذا السؤال يحصل على نفس الإجابة. لذا، عليك أن تكون محددًا. ما هي الأسباب الأربعة الرئيسية التي تدفع الأشخاص في العشرينات من العمر إلى الاستقالة من وظائفهم في الخطوط الأمامية؟

المواقف في جنوب شرق تكساس، كما تعلمون، يجب أن تكون لديكم المعرفة، لذا إذا كنتم من العمال الأكبر سناً أو كنتم من الأجيال السابقة وتعملون في مكان العمل ولديكم خبرة عميقة في هذا المجال، فإن قدرتكم على المطالبة والاستفسار عن النتائج، مع قاعدة معرفتكم العميقة، تعني أنكم ستحصلون على نتائج أفضل من الآخرين.

لذا، كما تعلمون، أيها العمال الذين عملوا لفترة طويلة ولديهم خبرة عميقة في مجالهم، هذه هي لحظتكم الحقيقية. لذا، إذا تبنّيتم هذه الأدوات وبدأتم في استخدامها بالفعل، فإن نتاج عملكم، وتمييزكم لماهية النتائج، سيكون أفضل من أي شخص آخر. [00:14:00] لأنكم، أنتم، لديكم الكثير مما يسمى بالمعرفة الضمنية.

والمعرفة الضمنية هي الأشياء التي، كما تعلمون، لم يتم تضمينها في النماذج بعد. ولذا، فإن تلك المجموعة يجب أن، أم، أنصحكم بأن تتعلموا وتصبحوا مستخدمين لهذه الأدوات لأن المعرفة التي لديكم لم يتم تضمينها في النماذج بعد. ويمكن أن يكون ذلك مفيدًا جدًا، أم، للأشخاص في، كما تعلمون، الجيل الأوسط.

وسأذهب إلى... الأشخاص في بداية حياتهم المهنية الذين يلتحقون بـ... أحد الأشياء المهمة التي يجب القيام بها، كما لاحظتم على الأرجح، كما يتحدث عنها كبار المديرين التنفيذيين، هو أن كل يوم اثنين، تصل تقارير من مائة صفحة. وقد استخدم الناس الذكاء الاصطناعي لإنتاجها، لذا يطلق عليها اسم "work slop" (أعمال غير مكتملة).

وبالتالي، فإن حجم العمل يزداد بشكل كبير، مما يجعل من الصعب على الناس معرفة ما يجب الانتباه إليه. وهذا يؤدي في الواقع إلى إبطاء سير العمل. لذا، على الجميع [00:15:00] في الوسط، أن يتعلموا حقًا كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي. كمنظمة، كفريق. ولكن هذا هو المكان الذي أعتقد أنه المكان المثالي، لأن المنظمات لا تزال مجموعات من الأشخاص الذين يعملون معًا لحل المشكلات.

وهذا أمر بالغ الأهمية لأن العمل الجماعي يمثل مشكلة كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي في الوقت الحالي. وبالنسبة للأشخاص الجدد، فهذا أمر مختلف تمامًا، فهم مستعدون للعمل في مجال الذكاء الاصطناعي. ولكن في الوقت نفسه، فإن المؤسسات، كما تعلمون، أبطأ قليلاً في جذب الموظفين في بداية حياتهم المهنية، لأن هناك الكثير من الأشياء التي قام بها هؤلاء الأشخاص، والتي يستخدم الناس نماذج للقيام بها.

آن سباراكو: مرحباً بالجميع. سنعود إلى الحلقة مباشرة. ولكن أولاً، إذا كنتم تتابعون العناوين الرئيسية حول الأتمتة والذكاء الاصطناعي التوليدي، فأنتم تعلمون أن النقاش حول استبدال الوظائف أصبح أكثر إلحاحاً من أي وقت مضى. تقرير SHRM الجديد المستند إلى [00:16:00] استطلاع 2025 الرائد حول الأتمتة والذكاء الاصطناعي. مع أكثر من 20,000 عامل أمريكي، يقدم التقرير رؤى قابلة للتطبيق حول كيفية إعادة تشكيل هذه التقنيات للعمل.

حدد الوظائف الأكثر عرضة لخطر الاستبدال، والعوائق التي تحول دون اعتماد الأتمتة، سواء كنت قائدًا في مجال الأعمال أو متخصصًا في الموارد البشرية أو مجرد شخص مهتم بمستقبل العمل. يقدم هذا التقرير تحليلًا قائمًا على البيانات لمساعدتك على فهم التأثير المعقد للأتمتة والذكاء الاصطناعي على التوظيف.

للوصول الفوري إلى YouTube، ما عليك سوى النقر على الرابط أعلاه أو الاطلاع على وصف الحلقة. هذه إحدى الطرق العديدة SHRM لتبقى في الصدارة في عالم سريع التطور. والآن، لنعد إلى حديثنا. نيكول، في الجزء التالي، أود أن أعرف كيف تدمجين الذكاء الاصطناعي في عملك اليومي.

لقد أعطيتنا فكرة بسيطة عن كيفية تفاعلك مع المنصة، كما تعلم، للحصول على رد، وبعض النصائح [00:17:00] والحيل حول كيفية الاستفادة القصوى منها. هل يمكنك أن تطلعنا على كيف يبدو يومك مع الذكاء الاصطناعي، مع دمج ذكائك البشري للتعاون في الشراكة؟

نيكول برادفورد: نعم. حسناً، يومي العادي في الحياة هو أنني أستخدم الذكاء الاصطناعي بطرق مختلفة. جزء كبير من العمل الذي أقوم به يتضمن التواصل مع أشخاص والبحث عنهم لإجراء محادثات معهم حول مواضيع مهمة لمستقبل العمل الصحي أو المدن. ولذلك، أستخدم أداة تسمى "Happenstance" تتيح لك التحدث بلغة طبيعية تماماً مثلما تفعل أنت.

الدردشة الاستفسارية، GBT، يمكنك، آه، الاستفسار عن شبكتك بالكامل، LinkedIn بالإضافة إلى البريد الإلكتروني بالإضافة إلى Twitter والقول، من أعرف من الذي...؟ آه، لذا عادةً ما أبدأ يومي بإنشاء قائمة بالأشخاص الذين أرغب في [00:18:00] آه. التواصل معهم، والتفاعل معهم، آه، حول مواضيع مختلفة. ثم، كما تعلم، أطلب من فريقي البدء في حجز اجتماعات مع هؤلاء الأشخاص.

ثم سأصل إلى أفكاري الكبيرة أو الأسئلة التي أستكشفها حقًا. لذا سأخذ بعض الوقت للهدوء حيث أفكر في أطروحتي قبل أن أبدأ في استخدام مختلف نماذج اللغة الكبيرة (LLMs). لذا أفكر حقًا في ما أفعله. أفكر في هذا الموضوع وما هي نظرياتي التي أريد إثبات صحتها أو عدم صحتها؟

وعادةً ما أبدأ أولاً بالارتباك. لأن الارتباك مفيد جداً للبحث، وبه أستطيع أن أرى، كما تعلمون، ما هي، إنها طريقة أفضل للبحث عن الأخبار، ولتثقيف نفسي حول، جوانب مختلفة من النظرية [00:19:00] التي سبق أن درستها نوعاً ما.

ثم قد أنقل ذلك إلى، أم، دفتر ملاحظات، ليم، وما يجعل هذا النوع من الواجهات مثيرًا للاهتمام هو أنه يمكنك إجراء بحث عميق فيه، ولكنه يستخرج المستندات الفعلية ثم يصبح ذلك مركز عالمه. لذا، كما تعلم، إذا كنت تستخدم الذكاء الاصطناعي كثيرًا، فربما لاحظت أن الأمور ستتغير حقًا.

حسناً، تغيير بسيط في كلمة واحدة لم تنتبه لها يمكن أن يغير النتيجة النهائية بالكامل. لذلك أحب أن أستجمع قواي قبل أن أبدأ في استخدام chat gpt. ثم أحياناً أذهب في نزهة على الأقدام بعد أن أقرأ كل ما أخبرتك عنه، وأتحدث إليه، ولكنني سأضع الموجه.

أنت تقوم بتسجيل المحادثة. لا يجب عليك، أمم. لا يجب عليك تغيير أو تحويل أو، أمم، كما تعلم، تقييم هذا. أريدك فقط أن تحذف الكلمات الزائدة وتسجل [00:20:00] ما أقوله. سأفعل ذلك، لذا، كما تعلم، تحدث إليه لفترة. ثم سأحصل على كل تلك النصوص، بالإضافة إلى مخططي.

ومن ذلك، سأبدأ في صياغة مقال أو شيء ما أعمل عليه.

آن سباراكو: أحب ذلك. أنت، أنت ذكرت ذلك، وعندما قلت LLM، هل هذا، أمم، ذكرني كشخص ربما ليس أكثر الأشخاص دراية بالتكنولوجيا، هل هذا نموذج تعلم اللغة، هل هذا ما يعنيه؟ ماذا يعني؟

نيكول برادفورد: نعم، مثل Chat وGBT وGemini وGr. كما تعلم، هناك حوالي ثمانية نماذج لغوية غربية كبيرة. Pie at inflection هو نموذج آخر. هذا هو ما يعنيه LLM.

آن سباراكو: رائع. أريد فقط أن أشرح ذلك لجمهورنا الأقل دراية بالتكنولوجيا، لأشخاص مثلي.

حسناً، لقد تحدثنا كثيراً [00:21:00] عن كيفية نظرة بعض الأشخاص الذين قد لا يكونون على دراية كافية بالذكاء الاصطناعي إليه. يبدو غريباً، بل وقد يبدو مهدداً لمسيرتهم المهنية. ما هي العقلية التي اتبعتها أو التي تنصح الآخرين باتباعها والتي ساعدتك حقاً على تبني الذكاء الاصطناعي كشريك لذكائك البشري من أجل تطوير مسيرتك المهنية وتحويلها، بدلاً من مجرد التخلي عنها؟

نيكول برادفورد: سأعود إلى ما قلته من قبل. الأمر يتعلق حقًا بالاستعداد للتكيف. عليك أن تكون مستعدًا حقًا للتكيف. عليك أن تكون مستعدًا للتفكير، مما يعني أيضًا أن تكون مستعدًا للتجربة، وأن تفعل ذلك بنفسك قبل أن يفعله العالم من أجلك. وعليك أن تكون مستعدًا للتعلم.

يجب أن تكون مستعدًا للتغيير. أعتقد [00:22:00] أنك إذا ركزت على ذلك، فستكون في وضع جيد. أعتقد أن هناك شيئًا واحدًا جيدًا يمكن للعائلات القيام به، وأنا أنصح الناس بالقيام بذلك كثيرًا. كعائلة، قرروا يوم الجمعة أنكم ستقومون بماراثون عائلي، واجعلوا هدفكم هو أن تكونوا قد أنشأتم بحلول بعد ظهر يوم الأحد مشروعًا تجاريًا قمتم بإنشائه بالكامل وابتكرتم كل شيء باستخدام الذكاء الاصطناعي، سواء كان موقعًا إلكترونيًا أو أي شيء آخر.

حسناً، رائع. البرنامج، مهما فعلت، قم بإعداد شيء ما وكن في وضع يسمح لك بأخذ المال. بحلول نهاية ليلة الأحد. لذا قم بعمل هاكاثون عائلي لإعداد مشروع تجاري حقيقي معاً. وبذلك، ستتمكن من استخدام جميع الأدوات. وستحصل على نتيجة مثل فشل الخلف، هل يمكنك الحصول على المال بحلول منتصف ليل الأحد والقيام بذلك كعائلة [00:23:00] واستخدامه للاستكشاف الحقيقي، ومن الجيد للجميع أن يشاركوا في ذلك.

سيجعل الأمر أقل إثارة للخوف، لأنك ستدرك حينها أنك تستمد الكثير من القوة من هذا الأمر. البرمجيات هي قوة.

آن سباراكو: أحب ذلك. هذا ممتع. يبدو ممتعًا. قد أحاول ذلك بالفعل، أعلم ذلك، سأحاول بالتأكيد تجربته لمجرد تجربة أشياء مختلفة، وحتى أنني أبحث في جوجل عن أحدث المنصات التي تلائم ما أبحث عنه بالضبط والتي قد تكون مفيدة بالفعل، لأنه لا توجد منصة ذكاء اصطناعي واحدة تناسب كل شيء.

كما تعلمون، هناك العديد من الصناعات والوظائف والقطاعات المختلفة التي تعمل فيها الذكاء الاصطناعي. وهي تتطور لتلبية احتياجات،

نيكول برادفورد: أعتقد أنه من المهم جدًا للجميع ألا يقتربوا من هذا الأمر. كما لو أن عليك القيام بذلك بنفسك. كما لو أنك لست مضطرًا للقيام بذلك بنفسك. لذا، كما قلت للتو، يمكنك تنظيم هاكاثون عائلي [00:24:00].

قم بإجراء هاكاثون عائلي. ثم ستتمكن من رؤية النتيجة من خلال استخدامه كمجموعة، كفريق.

آن سباراكو: مم-همم. مم-همم.

نيكول برادفورد: كما تعلمون، هذا يغير مستوى خوفكم من الأمر. وافعلوا الشيء نفسه في العمل. لا داعي لتعلم كيفية الخسارة، استخدموا الأدوات بأنفسكم. على سبيل المثال، اجتمعوا مع زملائكم لتناول الغداء يوم الجمعة، واطلعوا على قائمة المستجدات.

واجلسوا معًا وجربوا ذلك، أو طريقة رائعة لعدم، كما تعلمون، عدم جعل الذكاء الاصطناعي، كما تعلمون، يقلل من شأن الأشياء، كما تعلمون، مثل فقدان ميزتكم التنافسية. هل هذا أي موجه أو أي ناتج تحصلون عليه؟ تناولوا الغداء مع زميل. وتحدثوا عن ذلك معًا. اقرؤوه ثم ناقشوه. سوف يظهر لكم عيوب التفكير، كما تعلمون، عندما ترون التفكير.

لذا، أود أن أقول إن هناك درسًا مهمًا يمكن استخلاصه من ذلك، وهو ألا تفعل ذلك بمفردك. لست مضطرًا إلى القيام بذلك بمفردك. وإذا كنت خائفًا، فإن إحدى أفضل الطرق لتقليل هذا الخوف هي القيام بذلك مع [00:25:00] الأشخاص الذين تهتم لأمرهم، سواء كان ذلك فريقك أو زوجتك أو أطفالك.

آن سباراكو: تذكر تلك السلة من المهارات التي ذكرتها كمثال.

هذا كل شيء. نصيحة رائعة. وأشعر أننا لم نحصل سوى على جزء صغير من كل ذلك، لأنك، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أنت، أن

في مرحلة البداية. شكراً لك على هذه الحلقة المشتركة مع كل ما يجب القيام به اليوم، نيكول.

نيكول برادفورد: من دواعي سروري.

آن سباراكو: حسناً، هذا كل شيء لهذا الأسبوع. نراكم في المرة القادمة.

إذا استمتعت بمحادثتنا اليوم، فاحرص على الاشتراك في أي مكان تستمتع فيه بالبودكاست، حتى لا تفوتك أي حلقة جديدة.

كما أنك تعلم أن كل الأشياء تعمل بشكل أفضل

من البودكاست؟ هذا صحيح. نحن ننشر أيضًا نشرة إخبارية أسبوعية تتضمن مقالات متعمقة وأحدث الأبحاث من SHRM على اطلاع [00:26:00]، ما عليك سوى التوجه إلى SHRM org slash all things work للتسجيل. بالإضافة إلى ذلك، تابع SHRM وسائل التواصل الاجتماعي لمشاهدة أحدث المقاطع والانضمام إلى المحادثة حول الموضوعات التي تغير قواعد اللعبة وتعيد تعريف عالم العمل.