قد يبدو أن كونك «المسؤول الأول عن حل المشكلات» هو دليل على القيادة القوية — إلى أن يؤدي ذلك بهدوء إلى إرهاقك وإعاقة نمو فريقك. ويشعر المديرون في المستويات الوسطى بهذا الضغط بشكل خاص، حيث يُتوقع منهم أن يكونوا متواجدين دائمًا، وقادرين على التكيف، ومستعدين بتقديم الإجابة. لكن هذا النهج القائم على «التواجد الدائم» له ثمنه.
تتناول جولي أرمسترونغ، مؤسِّسة شركة «3H Leadership Consulting»، ولياه مارون، الخبيرة في مجال الصحة النفسية، موضوع «إرهاق المُصلح»، وإرهاق المديرين من المستوى المتوسط، والأسباب التي تجعل سياسة «الباب المفتوح» قد تأتي بنتائج عكسية على الجميع.
في هذه الحلقة، ستتعلم كيفية وضع حدود دون أن تنأى بنفسك عن فريقك، وكيفية اكتشاف المؤشرات التي تدل على أن حدودك ضئيلة للغاية، وفي النهاية إجراء التحول الجوهري في طريقة التفكير نحو: «الدعم، لا الحل».
تعمق في الموضوعات التي تحدث تغييرًا جذريًّا وتؤثر على أماكن العمل اليوم. وكل يوم سبت، نقدم لكم أهم الأخبار، بما في ذلك بودكاست «All Things Work» الذي يُصدر كل أسبوعين، في النشرة الإخبارية «All Things Work» الصادرة عن موقع SHRM.اشترك الآنحتى لا تفوتك أي حلقة! بالإضافة إلى ذلك، احصل على مقالات مميزة ومحتوى ذي صلة وأحدث الأبحاث الصادرة عن موقع SHRM والمزيد.
تم إنشاء هذا النص بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على اختلافات طفيفة عن التسجيل الصوتي أو تسجيل الفيديو.
يمكن أن تسهم أيام العناية بالصحة النفسية في تعزيز رفاهية الموظفين، لكن على أرباب العمل مراعاة الآثار المترتبة على قانون الأمريكيين ذوي الإعاقة (ADA) وقانون الإجازة العائلية والطبية (FMLA) وقوانين الإجازة المعمول بها في الولاية قبل وضع سياسة مستقلة في هذا الشأن.
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يتطلب اتخاذ قرار مشاركة معلومات التعويضات بشكل علني في مكان عملك تخطيطًا دقيقًا وتأييدًا من أصحاب المصلحة والتزامًا بالتواصل المستمر.
تعرف على كيف يمكن لمبادرات الروحانية الشاملة في برامج العافية في مكان العمل أن تقلل من التوتر وتعزز المرونة وتعزز الروابط بين الموظفين.
اكتشف استراتيجيات قابلة للتنفيذ لتعزيز الثقة، وتحسين التواصل، وتقوية العلاقات مع أعضاء الفريق من خلال تجنب المزالق القيادية الشائعة.