قد تشمل معايير تخفيض القوى العاملة الأقدمية أو وضع الموظف أو الجدارة أو المهارات أو مزيج من هذه العوامل، مع التوثيق الدقيق والالتزام بقوانين مكافحة التمييز لتقليل المخاطر القانونية.
مجموعة الأدوات: الاستراتيجيات الأساسية لإجراء عمليات تسريح الموظفين وتخفيض عدد القوات
قم بإدارة تعديلات القوى العاملة بثقة وفعالية وتعاطف مع رؤى الخبراء وأدوات التواصل وموارد الامتثال القانوني المصممة لمحترفي الموارد البشرية.
أحد أكثر الأجزاء تحدياً في وظيفة أخصائي الموارد البشرية هو إدارة تعديلات القوى العاملة مثل الإجازات وتسريح الموظفين وتخفيضات القوة العاملة (RIFs). يتسم النهج الاستراتيجي لهذه الأنواع من التغييرات بالعديد من الخصائص المشتركة مع تلك المستخدمة في عمليات إنهاء الخدمة على أساس الخطأ. وعلى هذا النحو، فإنه:
- يبدأ بنهج استراتيجي للتوظيف.
- يستمر من خلال قرار إجراء التغيير بدلاً من وسيلة أخرى لتقليل القوى العاملة.
- يتطلب إخطار مختلف أصحاب المصلحة في العملية.
- يتطلب تعاملات مستمرة مع الموظفين السابقين فيما يتعلق بإدارة المزايا وطلبات التزكية والتحقق من التوظيف، وربما الرد على الدعاوى القضائية.
- يتطلب إدارة فعالة للموظفين المتبقين.
غالبًا ما تُستخدم مصطلحات الإجازة والتسريح وتخفيض القوة العاملة بالتبادل، مما يسبب الارتباك لكل من أصحاب العمل والموظفين، ولكن هناك اختلافات رئيسية بين هذه الإجراءات. إن فهم هذه الاختلافات مهم للإدارة الفعالة والتواصل الواضح والامتثال القانوني. يتم تعريف المصطلحات على النحو التالي:
- الإجازة هي إجازة مؤقتة وإلزامية يتوقع عودة الموظفين منها. وغالبًا ما تُستخدم لإدارة التكاليف خلال فترات البطء دون إنهاء خدمة الموظفين.
- التسريح من العمل هو الفصل من العمل بسبب عدم توفر عمل، وقد يكون مؤقتًا أو قد يصبح دائمًا.
- تخفيض القوة العاملة (RIF) هو جهد واسع النطاق لتقليل حجم القوى العاملة في المؤسسة من خلال إلغاء الوظائف بشكل دائم دون نية لإعادة التوظيف في تلك الوظائف.
قال أكثر من 1 من كل 7 متخصصين في الموارد البشرية إن مؤسستهم قد أجرت تعديلًا في القوة العاملة خلال الثلاثين يومًا الماضية، وفقًا لاستطلاع SHRMلشهر مارس 2025 "نبض الأحداث الجارية". ستجد في مجموعة الأدوات هذه رؤى استراتيجية وأدوات مفيدة ونماذج سياسات وإجابات على الأسئلة الشائعة وإرشادات الامتثال الأساسية وأفضل الممارسات لإدارة تعديلات القوى العاملة بثقة وفعالية وتعاطف.
قوة التغذية الراجعة: بناء الثقة والقيادة
تناقش لورين فاست، كبيرة مسؤولي الموارد البشرية في شركة iS Clinical، كيف يمكن لقادة الموارد البشرية الحفاظ على التوافق الثقافي أثناء مواجهة التحديات مثل تسريح الموظفين وخفض التكاليف وفك ارتباط الموظفين. وتسلط الضوء على الأدوار الحاسمة للتغذية الراجعة والتعاطف والثقة في حلقة البودكاست هذه من بودكاست People + Strategy.
تقنيات وأدوات وقوالب التواصل
التواصل والمعلومات الدقيقة هما من أهم العناصر الأساسية لإجراء عمليات التسريح بالطريقة الصحيحة. يمكن للتواصل المفتوح والشفاف الذي يتم تقديمه بطريقة مناسبة ورحيمة قبل وأثناء وبعد حدوث عمليات التسريح أن يقطع شوطاً طويلاً نحو التخفيف من الآثار المترتبة على ثقافة الشركة. على سبيل المثال، إذا احتاجت الشركة إلى خفض التكاليف، فقد تكون الخطوة الأولى هي أن يقوم الفريق التنفيذي بتخفيض الأجور ومشاركة هذه المعلومات مع بقية أعضاء المؤسسة قبل وقت طويل من حدوث تسريح الموظفين.
عندما يتم الإعلان عن تخفيضات الموظفين المستقلة، يجب أن تكون الأسباب واضحة وموجزة، وأن يتم تأطيرها كضرورة عمل. يجب على الموارد البشرية إنشاء رسائل تتسم بالصدق والمصداقية، ولكن أيضاً تطلعية وتبتعد عن العبارات المعلبة. إن التحلي بالشفافية والشفافية مع الموظفين المتبقين الذين قد يكونون خائفين على وظائفهم، يمكن أن يساعدهم على المضي قدماً ويمنع الاستقالات. تعرّف على نصائح الخبراء لمساعدة الموظفين المتبقين بعد تسريحهم من العمل في حلقة بودكاست "كل شيء عن العمل".
يجب على قسم الموارد البشرية توجيه المناقشات من منظور موضوعي على مستوى المؤسسة والاستعداد للإجابة على الأسئلة المتعلقة بإنهاء الخدمة والمزايا. يجب أن تتم عملية التسريح الفردي في محادثة، سواء كانت شخصية أو افتراضية، كلما أمكن ذلك للحفاظ على كرامة الشخص والتحقق من صحة عمله. بالنسبة لحالات التسريح على نطاق واسع، قد ترغب الموارد البشرية في التفكير في إنشاء بوابة إلكترونية أو موقع إلكتروني للموظفين المتأثرين مع روابط للموارد.
استخدم الموارد الموجودة في هذا القسم للمساعدة في إنشاء استراتيجية اتصالات وخطة تنفيذ للسيناريو الذي يواجه مؤسستك.
أمثلة
يجب أن يؤكد الإعلان عن تسريح الموظفين على مستوى الشركة على تأمين الاستقرار المالي للمؤسسة. ومن النقاط الإضافية التي ينبغي إدراجها ما يلي:
- سبب الخسائر المالية، مثل قلة العمل في الصناعة.
- محاولات الشركة لتجنب تسريح الموظفين من خلال تحسين الكفاءة وخفض التكاليف.
- المعايير المستخدمة لإلغاء الوظائف (على سبيل المثال، ضرورة العمل حسب فئة الوظيفة أو تقييمات الأداء).
في الرسائل الموجهة إلى الموظفين الذين يتم إنهاء وظائفهم بشكل دائم بسبب تسريحهم أو تقليص حجم القوى العاملة، قد يرغب أصحاب العمل في مخاطبة:
- عدد الوظائف التي يتم إلغاؤها.
- استحقاقات وتغطية انتهاء الخدمة (مثل التأمين الصحي أو COBRA).
- خدمات شركة التوظيف الخارجي للاستشارات والمساعدة في البحث عن عمل.
- شروط إنهاء الخدمة مقابل التنازل عن المطالبات.
يجب أن يتلقى الموظفون الذين تم إعفاؤهم من إجازاتهم وتم استدعاؤهم إلى العمل خطاب استدعاء يتضمن
- تفاصيل عودتهم.
- هيكل التقارير والأجور والمزايا.
- لغة توضح أن عدم الإبلاغ عن العودة إلى العمل يعادل التخلي عن العمل.
نصيحة احترافية
غالبًا ما يتطلب التواصل بشأن تسريح الموظفين بطريقة شفافة وإنسانية قدر الإمكان تدريبًا - حتى بالنسبة للمديرين التنفيذيين.
سياسات وإجراءات الاختيار
تأكد من أن السياسات المتعلقة بالتغييرات في القوى العاملة حديثة ومتوافقة ومُعلنة بوضوح في بداية التوظيف من خلال تضمينها في كتيبات الموظفين والعروض التقديمية الخاصة بالتدريب. يجب أيضًا مراجعة السياسات من قبل المستشار القانوني قبل أي سيناريوهات تنطوي على تغييرات في القوى العاملة.
غالباً ما تكون المرحلة الأولى لتحديد الموظفين الذين سيتأثرون بهذه السيناريوهات المختلفة هي المرحلة الأولى التي يمكن أن تحدث فيها أخطاء مكلفة. يمكن للقيادة، بالتشاور مع الموارد البشرية والمستشار القانوني، أن تساعد في تجنب مثل هذه الحالات من خلال قرارات التسريح الاستراتيجية التي تأخذ بعين الاعتبار كل البدائل. قد تشمل بدائل تسريح الموظفين ما يلي:
- تخفيض ساعات العمل لتوزيع العواقب الاقتصادية لخفض التكاليف على جميع الموظفين.
- اعتماد برنامج إنهاء الخدمة الطوعي (VSP) الذي يمكن أن يساعد في الحد من مخاطر المسؤولية القانونية.
- تحديد الممارسات المهدرة والقضاء عليها.
يمكن للموارد البشرية أو المديرين أو أي شخص آخر يقوم باختيار الموظفين الذين يتم تسريحهم أو إجازتهم أو RIF اتباع هذه النصائح. تتمثل الطريقة الأكثر فعالية لتطوير معايير الاختيار بشكل عام في استخدام مجموعة من عوامل الترتيب مثل الأقدمية والمهارة واعتبارات الأداء. وقد تشمل عوامل الترتيب الأخرى قابلية الموظف للترقية وسلوكه ومهاراته وقدراته ومعرفته وتعدد مهاراته وتنوع مهاراته ومستوى تعليمه ومستوى خبرته وكمية العمل ونوعيته وتاريخ حضوره ومدة خدمته.
يمكن أن تساعد الموارد البشرية في صياغة المعايير، وتدريب القادة على تصميمها بطريقة غير تمييزية، والعمل على ضمان تطبيقها بشكل عادل.
الأسئلة الشائعة
يمكن إدراج الموظفين الذين يعانون من مشاكل في الأداء في إطار التمويل الاحتياطي المؤقت إذا كانوا يستوفون معايير الاختيار المحددة وغير التمييزية وكانت مشاكل أدائهم موثقة بشكل جيد. ومع ذلك، لا ينبغي استخدام الأطر التنظيمية والإدارية المؤقتة فقط لمعالجة مشاكل الأداء لأن ذلك يمكن أن يؤدي إلى مخاطر قانونية ومشاكل معنوية وتحديات في شغل الوظائف الضرورية.
لا توجد فترة انتظار محددة مطلوبة قانونًا، ولكن يجب على أصحاب العمل المضي قدمًا بحذر عند إعادة التوظيف في وظيفة تم إلغاؤها لتجنب المخاطر القانونية، والتأكد من أن الإلغاء كان مبررًا باحتياجات العمل وليس ذريعة لإنهاء الخدمة بشكل غير قانوني.
نصيحة احترافية
يمكن أن تكون خطط التقليص المنسقة والمنفذة بعناية والمستخدمة جنبًا إلى جنب مع التوثيق الجيد وسياسات التسريح التي تمت مراجعتها من قبل المستشار القانوني أقوى دفاع لصاحب العمل ضد مزاعم التمييز.
كبير محترفين معتمدين معتمدين من SHRM SHRM)
احصل على شهادة أخصائي أول معتمد من SHRM SHRM) للتقدم في حياتك المهنية كقائد موارد بشرية والبدء في تحويل مكان عملك. شهادة SHRM مخصصة للأشخاص الذين يطورون سياسات أو إجراءات الموارد البشرية، أو يشرفون على تنفيذ عمليات الموارد البشرية المتكاملة، أو يديرون مؤسسة موارد بشرية بأكملها، أو يقودون مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الأهداف التنظيمية.
الدليل الإرشادي خطوة بخطوة
- وضع معايير اختيار لتحديد الموظفين الذين سيتم تسريحهم ومراجعتها لتحديد ما إذا كان هناك أثر سلبي (متباين) لفئة محمية.
- تحديد توقيت تسريح العمال وضمان الامتثال لقانون تعديل العمال وإعادة تدريبهم (WARN)، والذي يتطلب إشعارًا قبل 60 يومًا لعمليات التسريح واسعة النطاق.
- تحديد حزم مكافأة نهاية الخدمة وضمان الامتثال لقانون حماية استحقاقات العمال الأكبر سنًا (OWBPA) عندما يُطلب من الموظفين التنازل عن مطالبات التمييز على أساس السن مقابل مكافأة نهاية الخدمة.
- إبلاغ الموظفين الأفراد بتسريحهم ثم إبلاغ القوى العاملة بعد ذلك. قد يسبق في بعض الحالات الإعلان العام للقوى العاملة عن تسريح الموظفين أو تخفيض عدد الموظفين في بعض الحالات تسريح الموظفين الأفراد، وذلك حسب الشركة.
سؤال وجواب: أهلية المزايا أثناء تغييرات القوى العاملة
يمكن أن تتأثر أهلية استحقاقات الموظفين بشكل كبير أثناء تغييرات القوى العاملة ويمكن أن تختلف وفقًا لظروف السيناريو. تشمل القوانين التي تنظم إدارة المزايا قانون ضمان دخل الموظفين التقاعدي (ERISA) وقانون COBRA وقانون قابلية التأمين الصحي والمساءلة (HIPAA). راجع هذه الأسئلة والأجوبة للحصول على إجابات للأسئلة الشائعة المتعلقة بالرعاية الصحية والإجازات مدفوعة الأجر واستحقاقات البطالة.
قد يفقد الموظفون المفصولون أو المسرحون أهليتهم لخطط الصحة الجماعية إذا تم تخفيض ساعات عملهم إلى الصفر، كما هو موضح في وثائق الخطة المكتوبة لصاحب العمل. يجب على أصحاب العمل مراجعة قواعد خطتهم للتأكد من الامتثال، وتقديم تغطية COBRA في حالة فقدان الأهلية، وإدارة تعديلات الخطة بعناية لتجنب المخاطر الضريبية والقانونية والائتمانية.
نعم، يمكن لأصحاب العمل بشكل عام أن يطلبوا استخدام الإجازة الخاصة أو الحد من وقت استخدامها، شريطة أن يمتثلوا لقوانين الولاية والقوانين المحلية ويطبقوا السياسات بشكل متسق ودون تمييز. تعتبر السياسات الواضحة والمكتوبة ضرورية لتحديد القيود وإجراءات طلب الإجازة وكيفية إدارة الإجازة الشخصية أثناء الغياب، مما يضمن فهم الموظفين للتوقعات واستيفاء المتطلبات القانونية.
قد يتأهل الموظفون الذين يعملون بدوام جزئي بسبب ساعات العمل المخفضة للحصول على إعانات البطالة الجزئية، وتسمح برامج تقاسم العمل لأصحاب العمل بالاحتفاظ بالموظفين المهرة من خلال تقليل ساعات العمل بينما يحصل الموظفون على إعانات جزئية مدعومة من الدولة.
يكون الموظفون مؤهلين بشكل عام للحصول على إعانات البطالة إذا تم إنهاء خدمتهم دون أي خطأ من جانبهم، مثل التسريح من العمل أو التخفيضات الكبيرة في الأجور أو ساعات العمل أو الإنهاء غير الطوعي غير الناجم عن سوء سلوك متعمد. قد تنطبق الاستثناءات على الاستقالات الطوعية أو التخلي عن الوظيفة أو الإجازات، اعتمادًا على الظروف والقواعد الخاصة بالولاية.
عندما يتم تخفيض ساعات عمل الموظف، عادةً ما تكون أهلية المزايا محكومة بوثائق الخطة وسياسات صاحب العمل والقوانين المعمول بها. قد تكون استحقاقات التأمين الصحي محمية بموجب قوانين مثل قانون الإجازة العائلية والطبية وقانون الرعاية الميسورة التكلفة، في حين يجب أن تمتثل خطط التقاعد لقانون تأمين الموظفين الذي يوسع نطاق أهلية العاملين بدوام جزئي.
خطة إعانة البطالة التكميلية (SUB) هي برنامج معفى من الضرائب يكمل إعانات البطالة الحكومية أثناء تسريح العمال، مما يساعد أصحاب العمل على توفير ضرائب الرواتب وإدارة التدفق النقدي مع تزويد الموظفين المسرحين بمكافأة إنهاء الخدمة الكاملة التي تعادل أجورهم قبل التسريح.
الاعتبارات القانونية
قد تتورط مجموعة متنوعة من القوانين الفيدرالية وقوانين الولايات وكذلك القوانين واللوائح البلدية في قرار المؤسسة بإجراء تسريح العمال أو تخفيض عدد الموظفين. قد تخضع الشركات متعددة الجنسيات لقوانين تسريح العمال في البلدان التي تعمل فيها، وحتى الشركات الأمريكية قد تكون لديها التزامات قانونية دولية في مجال تسريح العمال.
القوانين الفيدرالية
قانون إخطار تعديل العمال وإعادة تدريبهم (WARN)
يتطلب قانون WARN الفيدرالي من أصحاب العمل الذين يقومون "بالتسريح الجماعي" أو"إغلاق المصنع" تقديم إشعار مدته 60 يومًا لأشخاص معينين. والهدف من هذا القانون (ونظرائه من قوانين الولايات) هو تقليل الضرر الذي يلحق بالعمال والمجتمعات المحلية بسبب تسريح العمال.
يحدث "التسريح الجماعي" عندما يفقد ما لا يقل عن 500 موظف، باستثناء الموظفين بدوام جزئي، وظائفهم خلال أي فترة 30 يومًا، أو إذا فقد ما لا يقل عن 33% من الموظفين في موقع عمل واحد وظائفهم خلال أي فترة 30 يومًا، ما لم تكن هذه النسبة أقل من 50 عاملًا.
يجب توجيه إشعارات الإنذار إلى ثلاث مجموعات مختلفة:
- كل ممثل للموظفين المتضررين، أو، في حالة عدم وجود ممثل، لكل موظف متضرر.
- الدولة أو الكيان الذي عينته الدولة لتلقي هذا الإشعار.
- كبير المسؤولين المنتخبين في الحكومة المحلية حيث سيحدث التسريح الجماعي أو إغلاق المصنع.
تقدم وزارة العمل الأمريكية دليل الإشعار المسبق بالإغلاق وتسريح العمال لأصحاب العمل في دليل WARN.
قوانين تكافؤ فرص العمل المتساوية
يمكن أن تؤثر تخفيضات القوى العاملة سلبًا على الأشخاص ذوي الخصائص المحمية بموجب قوانين مكافحة التمييز. تشمل هذه القوانين الباب السابع من قانون الحقوق المدنية لعام 1964 وقانون التمييز على أساس السن في التوظيف (ADEA)، بما في ذلك أحكامها المناهضة للانتقام. لدى العديد من الولايات قوانين مماثلة.
يجب على أرباب العمل الذين يقومون بتسريح العمال أن يحرصوا على عدم التمييز عن قصد ضد أي شخص في فئة محمية أو التمييز عن غير قصد ضد مجموعة من الأشخاص في فئة محمية. في العديد من الحالات، قد يضطر أصحاب العمل إلى الاختيار بين العمال ذوي تقييمات الأداء المتشابهة. للحد من المخاطر القانونية، يمكن لأصحاب العمل اتخاذ عدة خطوات:
- وضع معايير لإجراء الاختيارات مسبقاً. تطبيق المعايير بشكل غير متسق هو خطأ شائع.
- قم بإعداد حالة عمل واطلب من طرف ثالث مراجعتها.
- إجراء تحليل الأثر المتباين لتحديد ومعالجة أي دليل إحصائي على التحيز العمري. يُستخدم تحليل الأثر المتباين لإجراء مقارنات بين الموظفين في فئة محمية معينة.
يحتاج أصحاب العمل في البيئات النقابية إلى اتخاذ احتياطات إضافية فيما يتعلق باتفاقيات المفاوضة الجماعية.
قانون حماية استحقاقات العمال المسنين (OWBPA)
يجب على أرباب العمل أيضًا الامتثال لقانون حظر التمييز على أساس السن في التوظيف للإعفاء الفعال من المطالبات بموجب قانون التمييز على أساس السن في التوظيف عندما يُطلب من الموظفين التنازل عن مطالبات التمييز على أساس السن مقابل تعويض إنهاء الخدمة. هناك ثلاثة أنواع أساسية من اتفاقيات إنهاء الخدمة للحالات التالية:
- لا يبلغ عمر أي من الموظفين الذين يتم إنهاء خدمتهم 40 عامًا أو أكثر.
- يتم إنهاء خدمة موظف واحد يبلغ من العمر 40 عاماً أو أكثر.
- أكثر من موظف واحد يتم إنهاء خدمته وموظف واحد على الأقل تم إنهاء خدمته يبلغ من العمر 40 عاماً أو أكثر.
قوانين الأجور والساعات
تستدعي عمليات التسريح الجماعي للموظفين ومحامي المدعين التدقيق من قبل الموظفين ومحامي المدعين فيما يتعلق بالمظالم التي ربما يكون الموظفون قد تقدموا بها ولكنهم لم يكلفوا أنفسهم عناء متابعتها. في سياق التسريح الجماعي للموظفين، قد يرفع موظف واحد أو مجموعة من الموظفين دعاوى لانتهاك قانون معايير العمل العادلة (FLSA) أو نظرائه في الولاية بدعوى التصنيف غير السليم كموظفين معفيين (مما يجعلهم غير مؤهلين للعمل الإضافي) وغيرها من انتهاكات الحد الأدنى للأجور أو الأجر الإضافي.
القوانين التي تنص على حقوق الإعادة إلى الوضع السابق
ينص كل من قانون الإجازة العائلية والطبية (FMLA) ونظرائه في الولايات، بالإضافة إلى قانون حقوق التوظيف وإعادة التوظيف في الخدمات النظامية (USERRA) وقوانين الولايات المماثلة، على إعادة الموظف إلى وظيفته في ظل ظروف معينة. راجع هذه الأسئلة والأجوبة لمزيد من التفاصيل.
يحق للموظف الحاصل على إجازة بموجب قانون FMLA أن يُعاد إلى نفس الوظيفة أو وظيفة معادلة - من حيث الأجر والمزايا وشروط وأحكام وشروط العمل الأخرى - باستثناء أي مما يلي
- إلغاء وظيفة بحسن نية
- إنهاء الخدمة لأسباب لا تتعلق بالحالة الطبية للموظف أو استخدام الإجازة.
- عدم قدرة الموظف على العودة إلى العمل عند انتهاء جميع الإجازات المتاحة.
ينطبق قانون USERRA على جميع أرباب العمل، بغض النظر عن حجمهم، وعلى جميع الموظفين الدائمين، بغض النظر عن الوظيفة أو الوضع بدوام كامل أو جزئي. وهو ينظم إجازات الغياب التي يأخذها أفراد القوات النظامية، بما في ذلك جنود الاحتياط، وأفراد الحرس الوطني. هناك ثلاثة استثناءات لالتزامات إعادة التوظيف بموجب قانون USERRA:
- أن تكون ظروف صاحب العمل قد تغيرت بحيث تجعل إعادة التوظيف مستحيلة أو غير معقولة.
- قد تفرض إعادة التوظيف مشقة لا داعي لها على صاحب العمل.
- أن يكون العمل الذي يتركه الشخص للخدمة في القوات النظامية لفترة وجيزة وغير متكررة، وليس هناك توقع معقول بأن يستمر هذا العمل إلى أجل غير مسمى أو لفترة طويلة.
قوانين الولاية
التأمين ضد البطالة. يحق للموظفين الذين تم تسريحهم دون أي خطأ من جانبهم الحصول على استحقاقات التأمين ضد البطالة، شريطة استيفاء شروط الأهلية الأخرى.
تعويض إنهاء الخدمة. لا يوجد بشكل عام أي التزام فيدرالي بمدفوعات إنهاء الخدمة؛ ومع ذلك، فإن بعض الولايات تتضمن متطلبات مدفوعات إنهاء الخدمة لبعض العمال.
قوانين خطابات الخدمة. لدى بعض الولايات قوانين تلزم أرباب العمل بتقديم معلومات أساسية عن الموظف السابق بناء على طلب خطي مثل طبيعة وشخصية ومدة العمل ومعدل التعويضات وسبب إنهاء الخدمة.
وصول الموظف إلى سجلات الموظفين. تطلب غالبية الولايات من أرباب العمل إما نسخ ملف الموظف السابق الخاص به أو إتاحته للتفتيش والنسخ. وتختلف الولايات فيما يتعلق بالفترات الزمنية المطبقة، ونطاق السجلات التي يجب أن يُسمح للموظف بالاطلاع عليها والوسائل التي تطبق بها الولاية القاعدة.
دعاوى القانون العام. يجوز للموظفين الادعاء في دعاوى القانون العام بأن تسريحهم من العمل يشكل فصلًا تعسفيًا ينتهك
- عقد مكتوب أو شفهي
- عقد متضمن في شروط دليل الموظف.
- الوعود المكتوبة أو الشفوية بمعاملة الموظف بطريقة معينة، والتي اعتمد عليها الموظف على حساب الموظف. تُعرف هذه النظرية باسم "الإغلاق الحكمي".
موارد SHRM
- التنازل عن مكافأة نهاية الخدمة والإعفاء العام: التسريح الجماعي للموظفين الذين تبلغ أعمارهم 40 عامًا فأكثر
- مدفوعات نهاية الخدمة المقطوعة واستحقاقات البطالة
- تصميم وإدارة خطط تعويضات إنهاء الخدمة
- الإنهاء غير الطوعي للتوظيف في الولايات المتحدة الأمريكية
- إدارة الموارد البشرية لشركة في حالة إفلاس
- أداة مقارنة قوانين الولايات المتعددة
نصيحة احترافية
يمكن أن يكون تحديد ما إذا كان قانون WARN ينطبق على عملية تسريح معينة مهمة معقدة، لذلك من الحكمة استشارة مستشار قانوني متمرس في جميع الحالات باستثناء الحالات الأكثر وضوحًا. يمكن تقييم الأضرار والعقوبات المدنية ضد أرباب العمل الذين ينتهكون قانون WARN.
نصائح الخبراء
زد من معرفتك وابقَ على اطلاع على أحدث الاتجاهات الحالية من خلال ندواتSHRM عبر الإنترنت - المتاحة مباشرة أو عند الطلب، والبودكاست الذي يقدمه خبراء الصناعة والمنسقة حصريًا لمحترفي الموارد البشرية. استكشف الموضوعات التي تشكل مستقبل العمل، واحصل على اعتمادات التطوير المهني (PDCs)، واكتسب ميزة تنافسية.
إرشاد المواهب النازحة إلى آفاق جديدة
تعرّف على كيفية استخدام المتخصصين في الموارد البشرية لنهج يركز على المهارات أولاً وأدوات مثل بيانات نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) والذكاء الاصطناعي لتوجيه المواهب النازحة إلى أدوار جديدة في حلقة بودكاست"بصراحة الموارد البشرية" هذه.
هل لديك سؤال حول المزايا أثناء تغييرات القوى العاملة؟
ندوة عبر الإنترنت
الإبحار في انتقالات القوى العاملة: استراتيجيات عملية لقادة الموارد البشرية
إرشادات عملية حول إدارة عمليات إنهاء خدمة الموظفين وتسريحهم، مع التركيز على تخفيف المخاطر والحفاظ على الشفافية والحفاظ على ثقافة مكان العمل.
ندوة عبر الإنترنت
عدم اليقين في القوى العاملة: تسريح الموظفين الفيدراليين وسوق العمل المتغير
احصل على الرؤى المستندة إلى البيانات والاستراتيجيات القابلة للتنفيذ اللازمة للتنقل في مشهد القوى العاملة المتطور اليوم وإدارة التخطيط الشامل للقوى العاملة في الأوقات المضطربة.
ندوة عبر الإنترنت
العودة إلى العمل بشكل صحيح: تجارب الإجازة التي تلهم الموظفين للبقاء في العمل
تعرّف على كيفية تبسيط عملية إعادة التأهيل وتقليل التأخير وتعزيز ثقافة الاستبقاء والمرونة من خلال رؤى عملية واستراتيجيات مثبتة لتعزيز الاستبقاء والمرونة.