تتغير القوى العاملة ومكان العمل بوتيرة أسرع من أي وقت مضى، ولتحقيق أقصى تأثير على النتائج ومواءمة الفرق والمواهب بشكل فعال مع الخطط الاستراتيجية للمؤسسة، يجب على القادة فهم الأعمال بعمق، والتركيز بشكل استراتيجي، وفهم كيفية التأثير على التغيير، ولعب دور رئيسي في حل مشاكل الأعمال. انضم إلى هذه الجلسة لتتمكن من الازدهار في بيئة الأعمال في المستقبل من خلال استكشاف طرق تقدمية لتطوير الممارسات التجارية التقليدية وتغييرها، مع بناء العلاقات والتأثير اللازمين للحصول على الموافقة والدعم التنفيذي.
جيم لينك، SHRM
رئيس قسم الموارد البشرية في SHRM
جيم لينك هو كبير مسؤولي الموارد البشرية في SHRM وهي أكبر جمعية مهنية للموارد البشرية في العالم والصوت الرائد في المسائل المتعلقة بالعمال ومكان العمل. وباعتباره قائدًا فكريًا معترفًا به في مجال القدرات البشرية ومستقبل العمل، فإن خبرة لينك تشمل كامل نطاق العمل والعمال ومكان العمل.
جيم لينك هو كبير مسؤولي الموارد البشرية في SHRM. تضم SHRM أكثر من 340,000 عضو حول العالم، وهي أكبر جمعية مهنية للموارد البشرية في العالم والصوت الرائد في المسائل المتعلقة بالعمال ومكان العمل. قبل انضمامه إلى جمعية SHRM شملت مسيرة لينك المهنية أدوارًا ذات مسؤولية متزايدة في مجموعة متنوعة من الصناعات والشركات بما في ذلك شركة جنرال إلكتريك، وشركة بيلسبري، وشركة بورش للسيارات، وشركة راندستاد. وأثناء عمله في شركة راندستاد أمريكا الشمالية، قاد فريقًا عالميًا مكونًا من 150 متخصصًا في الموارد البشرية كان لهم دور فعال في تحويل الشركة إلى شركة رائدة عالميًا حائزة على جوائز وشاملة ومستدامة.
يُظهر لينك باستمرار قيادة فكرية ديناميكية وبصيرة ثاقبة من خلال مجموعة متنوعة من العروض التقديمية التي تركز على الترابط بين الإدارة الفعالة للموارد البشرية ونتائج الأعمال. باستخدام نهج قائم على البيانات وسرد القصص مع جمهوره، تجمع عروض لينك بين الرؤى المستقاة من مجموعة متنوعة من المصادر لمعالجة التغييرات السريعة والضرورية التي يتعين على قادة المستقبل إجراؤها لتحقيق النجاح. تشمل الموضوعات النموذجية التي يتناولها لينك مستقبل الموارد البشرية، وديناميكيات القوى العاملة العالمية، وتطور مكان العمل، واتجاهات القيادة الناشئة، والاستعداد التكنولوجي، والثقافة، ورفاهية الموظفين والمؤسسات، فضلاً عن ريادة الأعمال والابتكار.
أضفى لينك بريقاً على المسارح في مختلف المناطق الجغرافية، حيث شارك خبرته مع الجماهير في أمريكا الشمالية والهند وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأوروبا. بصفته متحدثاً مطلوباً على الساحة الدولية، تتعمق عروضه الثاقبة في الجوانب الحاسمة لمكان العمل المعاصر، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر، الإدماج، وتجربة الموظفين ومشاركتهم، والثقافة التنظيمية، واستراتيجيات المزايا، والدفاع عن الصحة العقلية. لا تظهر مناقشاته المقنعة عمق معرفته فحسب، بل تعكس أيضًا التزامه بدفع التغيير الإيجابي في المجتمع والأعمال من منظور التعاطف والكياسة. إن قدرته على ترجمة الأفكار المعقدة إلى نتائج قابلة للإدارة، إلى جانب شغفه بتعزيز بيئات العمل الشاملة والمزدهرة، تجعله رائدًا فكريًا يترك تأثيرًا دائمًا على الجماهير في جميع أنحاء العالم.
الكلمة الرئيسية المميزة
تجربة الموظفين [EX] في بؤرة الاهتمام دفع نتائج الأعمال
تعد مساحة العمل المادية والثقافة والتكنولوجيا عناصر أساسية في تشكيل تجربة الموظفين. وتعد تجربة الموظفين محركًا أساسيًا لالتزام الموظفين واستبقائهم وأداءهم الوظيفي. ما هو دور القيادة في ربط كل هذه العناصر معًا؟
استكشف مواضيع رئيسية أخرى
ستحدد طريقة تكيفك مستقبل نجاحك - اكتشف مكانة الذكاء الاصطناعي في مجموعة أدوات الموارد البشرية لديك وتأكد من أن التكنولوجيا يمكنها تحقيق كامل إمكاناتها لإثبات قيمتها لشركتك. اكتشف كيف تعمل تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي على تحويل عمليات الموارد البشرية وتمكين قادة شركتك من تبني التغيير لترسيخ مكانة مؤسستك كشركة مبتكرة وتطلعية. تعلم كيفية تبني الذكاء الاصطناعي بشكل كامل كعامل مساعد، ووقف إرهاق فرق الموارد البشرية من خلال تقليل المهام الإدارية وتوفير الوقت للقيام بالأعمال المهمة التي يسعى قادتنا إلى تحقيقها.
حان الوقت الآن لقيادات الموارد البشرية لتقديم الدعم الفعال للمديرين التنفيذيين. ظهرت العوامل الأربعة التالية: الأفراد، والغرض، والإنتاجية، والتسعير، كقضايا رئيسية للمديرين التنفيذيين في عام 2022، وبالنظر إلى عام 2023، فإنها تعكس تغييرًا جذريًا في الأولويات مقارنة بالماضي القريب. بالنظر إلى هذا التحول في القوة الذي من المرجح أن يؤثر على كل جانب من جوانب مكان العمل، ستستكشف هذه المحادثة طرقًا للاستفادة من استراتيجية الأفراد لتعزيز نمو الأعمال.