SHRM جديد SHRM يكشف عن أكبر التحديات في مكان العمل في عام 2024 — ولماذا يعتبر عام 2025 عام تطوير الموظفين

ألكسندريا، فيرجينيا – اليوم، SHRM، وهي الهيئة الموثوقة في كل ما يتعلق بالعمل والعمال ومكان العمل، تقريريها المرتقبين SHRM مكان العمل SHRM 2025" و"أولويات ووجهات نظر SHRM الموارد البشرية". يكشف البحث عن الاتجاهات والأولويات الرئيسية في مجال الموارد البشرية فيما يتعلق باستراتيجيات التوظيف وتطوير القيادة وتجربة الموظفين، مع تحول تركيز مهنة الموارد البشرية في عام 2025. 

برز التوظيف كأولوية قصوى لمتخصصي الموارد البشرية في عام 2024، حيث حدده 43% منهم كأولوية رئيسية، يليه تجربة الموظفين (31%) وتطوير القيادة والإدارة (27%). ومع ذلك، لم يصنف سوى 56% من متخصصي الموارد البشرية جهود التوظيف في مؤسساتهم على أنها فعالة أو فعالة للغاية، مما يسلط الضوء على التحديات المستمرة في جذب أفضل المواهب في ظل سوق عمل تنافسي.

يمكن أن تؤدي هذه التحديات المتعلقة بالتوظيف إلى زيادة عبء العمل، مما يساهم في زيادة الإرهاق بين الموظفين. لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، أصبحت تجربة الموظفين محور اهتمام بالغ الأهمية للمؤسسات — مدفوعة بعوامل مثل العمل الجماعي والهدف والإنصاف والتقدير — للتخفيف من الإرهاق وتعزيز الاحتفاظ بالموظفين.

قال جوني تايلور جونيور، SHRM الرئيس والمدير التنفيذي SHRM: "مع استمرار المنظمات في مواجهة نقص المواهب والتقلبات الاقتصادية وديناميكيات مكان العمل المتغيرة، يحوّل قادة الموارد البشرية تركيزهم إلى استراتيجيات تطوير القوى العاملة والمشاركة على المدى الطويل". "للنجاح في بيئة اليوم المتغيرة باستمرار، يجب على المؤسسات ضمان أن وتيرة التغيير داخل أعمالها تواكب أو تتجاوز التغيير الذي يحدث في الخارج. سيكون الاستثمار في القيادة القوية وتجربة الموظفين والتعلم والتطوير عاملاً أساسياً في دفع نجاح الأعمال في العام المقبل".

كما برز تطوير المهارات القيادية والإدارية كأحد المجالات الرئيسية التي يجب التركيز عليها في عام 2024، حيث تم الاعتراف بأهميتها البالغة لنجاح الأفراد والمؤسسات على حد سواء. ومع ذلك، كشفت البيانات عن وجود فجوة في التنفيذ، حيث أفاد حوالي ثلث العاملين بوجود إدارة سيئة وقيادة عليا غير فعالة داخل مؤسساتهم.

على الجانب الإيجابي، برزت علاقات العمل والموظفين باعتبارها أقوى مجال من مجالات ممارسات الموارد البشرية أداءً، وحصلت على أعلى التقييمات من المتخصصين في الموارد البشرية ومديري الموارد البشرية والعاملين في الولايات المتحدة على حد سواء.

بالنظر إلى عام 2025، يتفق خبراء الموارد البشرية والعاملون في الولايات المتحدة على الأولويات الرئيسية، ويحثون على التحول من الاستراتيجيات التي تركز على التوظيف إلى التركيز بشكل أكبر على تعلم وتطوير الموظفين والمديرين والقادة.

وتعزز النتائج الواردة في تقرير SHRMحول أولويات ووجهات نظر مديري الموارد البشرية هذه الاتجاهات، مع التركيز بشكل أكبر على نمو الذكاء الاصطناعي والضغوط الاقتصادية.

تشمل النتائج الرئيسية من أولويات ووجهات نظر CHRO ما يلي:

• أكثر من 51٪ من مدراء الموارد البشرية حددوا تطوير القيادة والإدارة من بين أولوياتهم الرئيسية لعام 2025، مما يسلط الضوء على دورها الحاسم في تعزيز ممارسات الأعمال المستدامة.

• وتشمل الأولويات الرئيسية الأخرى لمديري الموارد البشرية تصميم المنظمة وإدارة التغيير (30٪)، وتحسين تجربة الموظفين (28٪)، وتحسين استراتيجيات إدارة المواهب (27٪).

• أشار 61% من مديري الموارد البشرية إلى تضخم الأجور، بينما حدد 45% منهم ارتفاع تكاليف التشغيل باعتبارهما التحديين الرئيسيين اللذين تواجههما مؤسساتهم ووظائفهم.

• يتوقع 90% من مديري الموارد البشرية تكاملًا أكبر للذكاء الاصطناعي في مكان العمل بحلول عام 2025، ويتوقع 83% منهم أن يزداد دوره في وظائف الموارد البشرية. 

• ومع ذلك، يظل مسؤولو الموارد البشرية ملتزمين بإعطاء الأولوية للجانب الإنساني في العمل.

• 59٪ يتوقعون تركيزًا أكبر على رفاهية الموظفين وصحتهم العقلية، و53٪ يتوقعون المزيد من الاستثمارات في تطوير المهارات بسرعة لمساعدة الموظفين على التكيف مع التقنيات الناشئة في عام 2025.

لمزيد من المعلومات، قم بتنزيل تقرير SHRM الكامل عن SHRM مكان العمل من هنا. يمكن أيضًا تنزيل تقرير أولويات ووجهات نظر مدير الموارد البشرية من هنا. 

نبذة SHRM 
SHRM منظمة يقودها أعضاؤها وتهدف إلى خلق بيئات عمل أفضل تزدهر فيها الأفراد والشركات معًا. بصفتها السلطة الموثوقة في كل ما يتعلق بالعمل، SHRM الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على بيئات العمل المتطورة اليوم. مع ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، SHRM حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد على SHRM.org.