بحث معهد SHRM يحدد قيمة النظر في توظيف الأشخاص ذوي السجلات الجنائية
العوائق التي تحول دون توظيف العمال تتعلق بالتصورات وليس بجودة العمل
ألكسندريا، فيرجينيا —في ظل مواجهة أرباب العمل لتحديات في التوظيف لم تشهدها السوق منذ ما يقرب من عقدين، كشفت دراسة جديدة أجرتها جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) عن وجود مجموعة كبيرة من العمال غير المستغلين.
في بحث مشترك بين SHRM ومعهد تشارلز كوتش، أظهرت دراستان استقصائيتان أن غالبية العاملين في جميع الوظائف قالوا إنهم مستعدون لتوظيف الأشخاص الذين لديهم سجل جنائي والعمل معهم.
بدأت تظهر نظرة إيجابية تجاه توظيف الأشخاص ذوي السوابق الجنائية، حيث توصلت الدراسة إلى أن غالبية المتخصصين في الموارد البشرية لا يرون فرقًا كبيرًا في جودة التوظيف بين الأشخاص ذوي السوابق الجنائية والأشخاص الذين لا يملكون سوابق جنائية.
قال حوالي ثلثي المتخصصين في الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع إن مؤسساتهم لديها خبرة في توظيف أفراد لديهم سجلات جنائية.
في الشركات التي وظفت عمالاً لديهم سجلات جنائية، يقيم الموظفون جودة عملهم على أنها مماثلة لجودة عمل أولئك الذين ليس لديهم سجلات جنائية. يعتقد 82% من المديرين و67% من المتخصصين في الموارد البشرية أن جودة توظيف العمال الذين لديهم سجلات جنائية مماثلة أو أعلى من جودة توظيف العمال الذين ليس لديهم سجلات جنائية. يقول المتخصصون في الموارد البشرية أيضاً أن تكلفة التوظيف مماثلة بالنسبة لأولئك الذين لديهم سجلات جنائية وأولئك الذين ليس لديهم سجلات جنائية.
ومع ذلك، هناك بعض التناقض حول التوظيف من داخل هذه المجموعة، حيث أن 41 في المائة من المديرين ليسوا مستعدين ولا غير مستعدين لتوظيف أفراد لديهم سجلات جنائية. بالنسبة لمتخصصي الموارد البشرية، بلغت هذه النسبة 47 في المائة. قد تكون هذه النتيجة اعترافًا بأن قرارات التوظيف تتخذ على أساس كل حالة على حدة، اعتمادًا على المهارات والخبرات المطلوبة في الوظائف ومهارات المرشحين المحددين للوظيفة.
قال جوني تايلور جونيور، SHRM رئيس SHRMومديرها التنفيذي: "حان الوقت لوضع حد للوصمة التي تعيق التوظيف الشامل والتقاعد من ممارسات التوظيف القديمة". "مع انخفاض معدل البطالة إلى أقل من 4 في المائة، يجب على أرباب العمل التفكير بشكل مختلف في الوظائف والأشخاص الذين يمكنهم شغلها.
"لا ينبغي أبدًا اعتبار السجل الجنائي سببًا تلقائيًا لعدم الأهلية للتوظيف"، قال تايلور، الذي يعمل أيضًا مستشارًا لبرنامج "شوارع آمنة وفرص ثانية".
عندما سُئلوا عن سبب تقديم عروض عمل لأشخاص لديهم سجلات جنائية، قال نصف المديرين ومتخصصي الموارد البشرية أو أكثر إنهم يريدون توظيف المرشح الأكثر تأهيلاً بغض النظر عن سجله الجنائي. ومن الأسباب الأخرى الرغبة في منح الأشخاص فرصة ثانية وجعل المجتمع مكاناً أفضل.
وقد وجدت الدراسة أن العوامل التي زادت من احتمالية توظيف العمال ذوي السوابق الجنائية شملت سجل عمل ثابت، وتوصيات، وتدريب مهني، وشهادة إعادة تأهيل. أما العوامل التي كان تأثيرها أقل على التوظيف فهي الحوافز المالية مثل التخفيضات الضريبية.
"كثير من الأشخاص الذين لديهم سجلات جنائية مستعدون وراغبون وقادرون على العمل. ومن الصواب - والمشجع - أن العديد من أرباب العمل والعمال الأمريكيين على استعداد لمنحهم فرصة ثانية"، قال تايلور.
قال فيكرانت ريدي، باحث أول في معهد تشارلز كوتش: "إن مفتاح الحد من العودة إلى الإجرام وتحسين السلامة العامة هو إيجاد فرص عمل للأشخاص". "إذا كان من الممكن النظر في توظيف الأفراد الذين لديهم سجل جنائي بناءً على مواهبهم ومهاراتهم، فإن الفوائد التي تعود على الشركات والمجتمع ستكون بعيدة المدى. ويتمتع أخصائيو الموارد البشرية بمكانة جيدة لتقديم المشورة ووضع مجموعة مخصصة من مبادئ أفضل الممارسات التي ستفيد الشركات والأفراد الذين يبحثون عن فرصة ثانية".
كما حددت الدراسة الجديدة العوائق التي تحول دون توظيف الأشخاص الذين لديهم سجلات جنائية. وتشمل هذه العوائق مخاوف أرباب العمل بشأن المسؤولية القانونية، وردود فعل العملاء، واللوائح التي تحظر التوظيف أو تجعله صعباً.
قال 46% من المتخصصين في الموارد البشرية إن شركاتهم تطلب من المتقدمين للوظائف الإفصاح عن سجلهم الجنائي في طلب التوظيف الأولي.
كما كشفت الدراسة عن وجود نقص في الوعي حول هذا الموضوع. وقال تايلور: "هذه مسألة يجب أن نتحدث عنها جميعاً. نحن نشجع المتخصصين في الموارد البشرية على قيادة الحوار حول التوظيف الشامل حتى يتمكن المسؤولون التنفيذيون الآخرون في المؤسسات من اتخاذ قرارات توظيف مستنيرة".
لمزيد من التفاصيل، يرجى زيارة الموقع shrm.org/hr-today/trends-and-forecasting/research-and-surveys/Pages/Second-Chances.aspx
المنهجية: تستند النتائج إلى مصدرين: استطلاع وطني شمل 1,052 موظفًا بدوام كامل (مديرين وغير مديرين) واستطلاع شمل 1,228 متخصصًا في الموارد البشرية من SHRM . أُجري الاستطلاعان، بتكليف من SHRM هد تشارلز كوتش، في مارس وأبريل 2018. تبلغ نسبة الخطأ الإجمالية في البحث 4.8 نقطة مئوية.
وسائل الإعلام: لمزيد من المعلومات حول مشروع البحث أو لتحديد موعد لمقابلة مع جوني تايلور جونيور، SHRM ، يرجى الاتصال بكيت كينيدي على الرقم 703-535-6260 وعنوان البريد الإلكتروني shrm، فانيسا هيل على الرقم 703-535-6072 وعنوان البريد shrm، أو سوندرا هومينيك على الرقم 703-535-6273 وعنوان البريد الإلكتروني Sundra.hominik@shm.org.
نبذة عن جمعية إدارة الموارد البشرية
جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) هي أكبر جمعية مهنية في مجال الموارد البشرية في العالم، وتمثل 285,000 عضو في أكثر من 165 دولة. على مدار ما يقرب من سبعة عقود، كانت الجمعية المزود الرائد للموارد التي تلبي احتياجات المتخصصين في الموارد البشرية وتعزز ممارسات إدارة الموارد البشرية. SHRM أكثر من 575 فرعًا تابعًا لها داخل الولايات المتحدة ومكاتب فرعية في الصين والهند والإمارات العربية المتحدة. تفضل بزيارتنا على shrm.org وتابعنا على Twitter و Instagram @SHRMPress.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.