مع قيام الذكاء الاصطناعي بإعادة تشكيل طريقة إنجاز العمل، تزداد حاجة المؤسسات إلى قادة المستقبل القادرين على بناء الثقة، والارتقاء بأداء الفرق، والقيادة في خضم التغيير. ومع ذلك، تعتمد معظم مسارات تنمية المواهب بشكل كبير على بيانات ذاتية أو محدودة، متجاهلةً الإشارات السلوكية الأعمق التي تكشف عن أماكن ظهور الإمكانات القيادية. والنتيجة هي نقطة عمياء مكلفة: فجوات قيادية لا تظهر إلا بعد فوات الأوان، حتى في حين أن المواهب اللازمة لسدها موجودة بالفعل داخل المؤسسة.
انضم إلى كيانا شميدل، الرئيسة التنفيذية لشؤون تجربة الموظفين في «ووركهيومان»، في حوار مع تارا كوبر، المحللة والمستشارة العالمية في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية في شركة «ميرسر»، ولورين ستاركاند، رئيسة قسم المواهب والتطوير في «ميرسر»، حيث يستكشفن التحديات التي تواجهها المؤسسات في تحديد قادة المستقبل، وكيف يساعد الجيل الجديد من الذكاء الاصطناعي في سد تلك الفجوات. اكتشف لماذا توفر البيانات السلوكية الغنية المستمدة من تقدير الموظفين صورة أوضح لكيفية ظهور القيادة داخل المؤسسة، وكيف يمكن للذكاء الاصطناعي تحويل هذه الإشارات إلى رؤى قابلة للتطبيق تساعد قسم الموارد البشرية على اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن المواهب في وقت مبكر.
سيحصل الحاضرون على ما يلي:
- طرق لتقييم ما إذا كانت إجراءات الخلافة وتحديد المواهب الحالية لدى شركتك تمنح الأولوية للظهور على حساب الكفاءة، وما هي الفئة من الموظفين التي يتم تجاهلها
- لماذا يمكن أن تساعد المؤشرات السلوكية، مثل أنماط التقدير بين الزملاء وعبر الوظائف، المؤسسات على تكوين رؤية أكثر شمولية للمواهب الناشئة
- استراتيجيات عملية لتحويل مؤشرات المواهب إلى مسار توظيف أكثر ديناميكية يتيح اكتشاف القادة المستقبليين وتطويرهم قبل ظهور أي ثغرات
- رؤية قيادية جديدة، تم تطويرها بالتعاون مع «Workhuman» وتستند إلى أبحاث شركة «Mercer»، لتشاركها مع فريقك
تعرّف على مقدمي العروض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.