من استحقاقات الموظفين إلى استراتيجية الأعمال: تطوير قوى عاملة رشيقة تواكب متطلبات الذكاء الاصطناعي

بحلول عام 2030، من المتوقع أن يتم استبدال 22% من الوظائف وأن تتغير ما يقرب من 40% من المهارات الوظيفية. ومع ذلك، يُطلب من قادة الموارد البشرية دمج الذكاء الاصطناعي، وإعادة تصميم العمل، وتطوير القدرات الحيوية، وإثبات العائد على الاستثمار، وغالبًا ما يكون ذلك دون وجود خطة محددة أو ميزانية إضافية. والمنظمات التي تحقق تقدمًا ملموسًا لا تنفق بالضرورة مبالغ أكبر؛ بل تتبنى نهجًا أكثر تركيزًا على الموارد المتاحة لديها بالفعل.

استنادًا إلى دراسة أجرتها شركة «Guild» عام 2026 بعنوان «بناء قدرة القوى العاملة على التكيف من خلال المزايا التعليمية»، تستكشف هذه الندوة عبر الإنترنت ما يميز المؤسسات التي تعمل بجدية على تطوير موظفيها عن تلك التي تكتفي بأداء الإجراءات الشكلية فحسب. اكتشف كيف تعمل الشركات الرائدة في مجال التوظيف على تحويل استثماراتها طويلة الأمد، مثل المزايا التعليمية، إلى أدوات استراتيجية لتأهيل القوى العاملة وتلبية متطلبات القدرات في مستقبل مدعوم بالذكاء الاصطناعي.

سيتعلم الحاضرون كيفية:

• تحديد الممارسات التي تميز المؤسسات ذات الأداء المتميز في مجال تنمية المواهب

• مواءمة المزايا التعليمية مع جاهزية القوى العاملة واحتياجات المهارات الناشئة

• تعزيز قنوات استقطاب المواهب الداخلية وتسريع تنقل الموظفين

• تقييم ما إذا كانت الاستثمارات الحالية تتصدى للتحديات التجارية الصحيحة