بحلول عام 2030، قد يصبح قطاع الموارد البشرية مختلفًا تمامًا. ستتقلص مراكز الخدمة، وستُعاد هيكلة عمليات التوظيف بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي، وستُعاد تصميم الوظائف باستمرار مع تحوّل العمل بين الموظفين والوكلاء. وسينتقل مديرو الموارد البشرية من إدارة عمليات الموارد البشرية إلى اتخاذ قرارات فورية بشأن المهارات والمواهب والقدرات التي تحتاجها أعمالهم.
لكن الوصول إلى ذلك لا يتعلق بإضافة المزيد من المساعدين أو نشر وكيل لكل مهمة من مهام الموارد البشرية. بل يتطلب إعادة التفكير جذرياً في كيفية إنجاز العمل، وفي أنظمة المواهب، والذكاء، ونموذج التشغيل الذي يقوم عليه.
انضموا إلى كاثي إنديريس، نائبة الرئيس الأولى لأبحاث الموارد البشرية ومحللة الصناعة العالمية في شركة جوش بيرسين، وشركة إيتفولد، في نظرة ثاقبة على رؤية الموارد البشرية لعام 2030: المخطط الاستراتيجي للموارد البشرية الفاعلة، وما يعنيه ذلك لقادة الموارد البشرية الذين يتخذون القرارات اليوم. سنستكشف لماذا تنتقل المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي من التركيز على الإنتاجية الفردية إلى إعادة تصميم العمل على مستوى المؤسسة، وما الذي يميز الأتمتة التدريجية عن الموارد البشرية الفاعلة حقًا، وكيف بدأت المؤسسات الرائدة في إعادة التفكير في الوظائف والمواهب والموارد البشرية نفسها.
سوف تتعلم:
- كيف يمكن أن تبدو إدارة الموارد البشرية بحلول عام 2030، بما في ذلك كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يعيد تشكيل تقديم خدمات الموارد البشرية، واكتساب المواهب، وحجم وهيكل مؤسسة الموارد البشرية.
- لماذا لا يُعدّ إضافة المزيد من الوكلاء هو الحل، وكيف تتطور المؤسسات من مساعدة الذكاء الاصطناعي وأتمتة المهام إلى وكلاء متعددي الوظائف وسير عمل مستقل بشكل متزايد.
تعرّف على مقدم العرض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت للحصول على شهادة PDC واحدة من أجل إعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.