لقد وصل إرهاق القادة إلى نقطة تحول حاسمة. ففي عام 2024، أفاد 56% من القادة بأنهم يعانون من الإرهاق، كما انخفضت الثقة في المديرين بنسبة 37% في غضون عامين فقط، وتشير هذه البيانات إلى أن النظام يتعرض لضغوط شديدة. والمشكلة لا تكمن في عبء العمل أو الموارد، بل في التصميم.
تتمحور معظم برامج تنمية المهارات القيادية حول الكفاءات: ما يعرفه القادة وما يمكنهم فعله. وهي لا تتطرق تقريبًا إلى الشخصية التي يتشكلها القادة خلال هذه العملية. وهذه الفجوة بين الأداء والشخصية هي بالضبط المكان الذي يبدأ فيه الإرهاق.
في الجلسة الرئيسية لـ«الملتقى الافتراضي للصحة النفسية والرفاهية» SHRM لعام 2026، تُقدّم هذه الجلسة نموذج «القيادة الهادفة» (Purposeful Leadership®) Linkage كإطار عمل لدعم رفاهية القادة، مما يزود المتخصصين في الموارد البشرية بلغة جديدة لإجراء محادثات لم تكن أطر الكفاءات مصممة أبدًا لإجرائها.
انضم إلينا لتتعلم كيفية:
- أعد تعريف الإرهاق على أنه فجوة في الالتزام، وليس مشكلة تتعلق بحجم العمل
- استخدم نموذج «القيادة الهادفة®» لتحديد المجالات التي قد يعاني فيها القادة — وأنت أيضًا — من الإرهاق
- التحول من لغة الكفاءة إلى لغة الالتزام في المحادثات القيادية الأكثر أهمية
أعد صياغة طريقتك في تنمية القادة. فالقادة الذين يستمرون في النجاح ليسوا أولئك الذين يمتلكون أطول قائمة من الكفاءات، بل هم أولئك الذين يرتكزون على هدفهم الخاص.
تعرّف على مقدم العرض
لقد وافقت شهادة SHRM على هذه الندوة عبر الإنترنت مقابل 0.75 من شهادة PDC لإعادة اعتمادSHRM أو SHRM. سيتم توفير رمز البرنامج في نهاية الندوة عبر الإنترنت.