الفعاليات الافتراضية المؤرشفة

2023

الموضوع	التأديب في مجال الموارد البشرية	خبراء متخصصون	تفاصيل الحدث	نوع الحدث وعنوان URL للأرشيف	تاريخ النشر
استفد من الراحة والاستجمام: كيف يؤدي تقدير قيمة فريقك إلى تعزيز الأرباح		ياشوانت ماهاديك، رئيس قسم الموارد البشرية العالمية، شركة لوبين جلوبال سريفيديا ميلافارابو، مدير مساعد - قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	في ظل التغيرات المستمرة التي تشهدها بيئة العمل المعاصرة، تدرك المؤسسات أن القوى العاملة التي تحظى بالتقدير والتحفيز ليست مجرد رصيد، بل هي محور استراتيجي أساسي. فقد تجاوزت المكافآت والتقدير حدود كونها مجرد مبادرات تهدف إلى إضفاء جو من الرضا، لتصبح ضرورة استراتيجية ملحة للازدهار في ساحة الأعمال التي تشهد منافسة شرسة اليوم، ودفع عجلة الازدهار المالي، ورعاية ثقافة عمل قادرة على التكيف. انضم إلينا في حلقة "KnowledgeCast" المفيدة، حيث سيستكشف خبراء القطاع التأثير الكبير الذي يحدثه تقدير جهود فريقك ومكافأته على النجاح المالي لمؤسستك. اكتشف الاستراتيجيات ومقاييس العائد الملموس على الاستثمار (ROI) والرؤى التي يمكن أن تساعدك على إطلاق العنان للإمكانات الكامنة لدى القوى العاملة لديك وزيادة الربحية من خلال تقدير الموظفين بشكل فعال.	KnowledgeCast	سبتمبر 27, 2023
كيف يمكن لمديري الموارد البشرية أن يؤثروا على كفاءة الأعمال؟		صدف رحمان، مستشار معرفي أول، SHRM SHRM	تعد إدارة الرواتب فئة تتميز بقدر كبير من الجمود وقلة المشاركة، وتُدار عادةً في الخلفية في معظم المؤسسات. في ظل عدم وجود إطار عمل منظم لتقييم أفضل ميزات أدوات إدارة الرواتب، ومحدودية المعلومات المتوفرة حول هذه الفئة، لا تملك المؤسسات الوسائل اللازمة لتقييم أدوات إدارة الرواتب المناسبة. علاوة على ذلك، مع تزايد تعقيدات إدارة هياكل المكافآت المتنوعة، تتضاعف الآثار الضريبية ومتطلبات الامتثال بشكل كبير. لمعالجة هذه القضايا، ندعوكم للانضمام إلينا يوم 22 سبتمبر في الساعة 12:00 ظهراً لحضور ندوة عبر الإنترنت حصرية بالشراكة مع RazorpayX لاستكشاف السؤال المهم: "كيف يمكن لرؤساء الموارد البشرية التأثير على كفاءة الأعمال؟" حيث ستتناول الندوة العوامل التي تؤثر على مستوى نضج إدارة الرواتب، وستؤكد على الحاجة الماسة للمؤسسات إلى تقييم هذا المستوى من أجل تعزيز الكفاءة على مستوى الشركة وتحسين تجربة الموظفين.	ندوة عبر الإنترنت	سبتمبر 22, 2023
الموسم الثاني من برنامج «النقاش الكبير حول المواهب»		فير أمار داسماباترا، نائب الرئيس لشؤون المواهب والتطوير العالمي، شنايدر إلكتريك – زيورخ جيمي هاي، أخصائي نفسي رفيع المستوى في مجال الأعمال، طيران الإمارات – دبي راديكا بونشي، المؤسس والمدير التنفيذي - قسم العمليات العالمية، شركة "ذا تالنت إنتربرايز" رניה عدنان، المدير المساعد، جمعية إدارة الموارد البشرية الأمريكية ( SHRM وشمال أفريقيا	يتوق الموظفون إلى أن تخفف الذكاء الاصطناعي من أعباء العمل أكثر مما يخشون فقدان وظائفهم بسببها. «في حين أن 49% من الأشخاص يقولون إنهم قلقون من أن يحل الذكاء الاصطناعي محل وظائفهم، فإن نسبة أكبر منهم - تبلغ 70% - تفضل تفويض أكبر قدر ممكن من العمل إلى الذكاء الاصطناعي لتخفيف أعباء العمل عن كاهلهم.» مايكروسوفت 2023. في الوقت الذي يحتدم فيه الجدل حول استحواذ "شات جي بي تي" والذكاء الاصطناعي التوليدي على العديد من الوظائف واستبدالها بها، نقدم لكم نقاشًا موازيًا حول الدور الذي لا يزال الذكاء الاصطناعي يلعبه في مجال إدارة المواهب. وفي الوقت نفسه، وبينما نعمل على تطوير أساليبنا في إدارة المواهب، تظل بعض المبادئ الأساسية على حالها. أم أن الأمر ليس كذلك؟ يقدم لكم برنامج «النقاش الكبير حول المواهب» \| الموسم الثاني بعضًا من هذه المعضلات المثيرة للاهتمام: هل لا تزال شبكة المربعات التسعة هي المعيار المتبع عند تقييم إدارة المواهب من أجل تحديد الإمكانات وتقييم الأداء بفعالية؟ أم لم يعد تصنيف المواهب في مربعات أمرًا ذا صلة، فالأمر يتعلق الآن بدورات التغذية الراجعة المستمرة والفرص المتطورة هل يغير الذكاء الاصطناعي مشهد التوظيف ويجعل عملية استقطاب المواهب أكثر شمولية؟ أو هل يؤدي التدفق الهائل لتقنيات اختيار المواهب إلى الحد من موضوعية ومساءلة مسؤولي التوظيف/مديري التعيين؟ كيف يمكن للمؤسسات أن تراعي الاعتبارات الأخلاقية وتضمن استخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة مسؤولة وشفافة؟ أو هل الذكاء الاصطناعي خالٍ من التحيز ويمكننا الوثوق به ثقة مطلقة؟	ندوة عبر الإنترنت	سبتمبر 14, 2023
تطوير المهارات وإعادة التأهيل: رحلة من الكآبة إلى المجد		أشوك رامشاندرا، الرئيس التنفيذي للموارد البشرية، مجموعة أديتيا بيرلا نيتيا فيجايكومار، مستشار معرفي أول، جمعية إدارة الموارد البشرية الأمريكية ( SHRM	تطوير المهارات وإعادة التأهيل: رحلة من الكآبة إلى المجد	KnowledgeCast	أغسطس 29, 2023
ما هي الثقافة الناجحة لمنظمة عالمية؟		أنجوس ماكجريجور، رئيس قسم الموارد البشرية العالمي، MUFG راجيش رايي، نائب الرئيس – فريق شؤون الموظفين ورئيس قسم الموارد البشرية، الهند، GlobalLogic جينجر غريغز، نائب الرئيس ومدير شؤون الموظفين، EAW نيشيت أوبادهيا، المدير التنفيذي - خدمات المعرفة والاستشارات، SHRM فومي هانازونو، المؤسس والرئيس، HRAI	تزدهر المؤسسات الناجحة بفضل الثقافة المناسبة التي تساعد على تعزيز الإنتاجية. في عصرنا الحالي، حيث يتوزع العمل والموظفون وأماكن العمل، وتخضع الشركات لرقابة مستمرة فيما يتعلق بأدائها، كيف يمكن بناء ثقافة عالمية ناجحة؟ لا يمكن لثقافة مؤسسية قوية أن تستمر دون أساس متين. وهذا يتطلب التزامًا وعملًا على مستوى المؤسسة بأسرها من أجل إرساء ثقافة تجذب أفضل المواهب وتحتفظ بها، وتوفر الدعم لها في جميع المناطق الجغرافية، وتحفزها على تحقيق أقصى إمكاناتها. انضم إلى هذه الندوة الإلكترونية الحصرية ثنائية اللغة (اليابانية + الإنجليزية) للاستماع إلى خبرائنا وهم يتحدثون عن: كيف تعمل الشركات العالمية في اليابان والهند، التي تنبع جذورها من الثقافة الفريدة للبلدين وطابعهما القومي، على تعزيز العولمة مع الحفاظ على قيم ثقافتها المؤسسية الفريدة؟ ما هي ثقافة المؤسسة الفائزة عالمياً؟ كيف تنجح المؤسسات في ترسيخ ثقافة مؤسسية عالمية في أماكن عملها؟	ندوة عبر الإنترنت	أغسطس 25, 2023
اكتشف ما يخبئه المستقبل لإدارة المواهب في عالم تقوده التكنولوجيا		السيدة بهاونا غاندي، مدير شؤون الموظفين والثقافة، شركة سانوفي نينا ألاغ سوري، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة X0PA AI نيتيا فيجايكومار، مستشار معرفي أول، SHRM	في عالم تحركه التكنولوجيا، يوشك مستقبل إدارة المواهب على أن يشهد تحولاً ملحوظاً. فالتطورات في مجالات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات والتعاون الافتراضي تعيد تشكيل الطريقة التي تعتمدها المؤسسات في جذب المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها. وقد أضفت التكنولوجيا لمستها السحرية على دورة حياة الموظف بأكملها، بدءاً من التوظيف المدعوم بالذكاء الاصطناعي، ومروراً بتحليل البيانات للحصول على رؤى قيّمة، والتقييمات والتطويرات المخصصة التي تقودها التكنولوجيا، وصولاً إلى مشاركات الموظفين الهادفة على نطاق واسع والتي يتم تعزيزها من خلال المنصات المدعومة بالتكنولوجيا، وغير ذلك الكثير. انضم إلينا في هذه المناقشة المثيرة للاهتمام حول كيف أن إدارة المواهب في المستقبل الذي تحركه التكنولوجيا تمثل مجالاً ديناميكياً يتسم بالأساليب المبتكرة، واكتشف الأدوات اللازمة لبناء قوة عاملة تتميز بالمرونة والقدرة على التكيف والاستعداد لمواجهة مستقبل.	ندوة عبر الإنترنت	أغسطس 24, 2023
قضايا EX: ضمان عمل ذي مغزى للجميع		أرشانا باسكار، رئيس قسم الموارد البشرية، مختبرات د. ريدي ديديبا أجيت جون، مدير أول – منطقة الجنوب والخدمات الاستشارية، SHRM والهند	يتزايد باستمرار دور «تجربة الموظف» (EX) الإيجابية في تمكين المؤسسات من المنافسة بفعالية. ويأتي هذا التحول بالتوازي مع الطبيعة المتغيرة للعمل، ويُعد من بين أهم المبادرات المتعلقة بالموارد البشرية التي تخصص لها الشركات موارد كبيرة. تعد المساحة المادية للعمل في المؤسسة وثقافتها وتقنياتها عناصر مهمة في تجربة الموظف. سيقدم هذا البرنامج التعليمي «KnowledgeCast» رؤى عملية للتأثير على مسار تجربة الموظفين عبر جميع نقاط التفاعل، بدءًا من التقدم للوظيفة وحتى مغادرة المؤسسة، بهدف تعزيز مشاركة الموظفين بشكل إيجابي، فضلاً عن زيادة إنتاجية القوى العاملة وأدائها. ما ستتعلمه: كيف يمكن إطلاق العنان للإمكانات الكاملة للأفراد، وإزالة العقبات التي تحول دون تحقيقهم للهدف أو المعنى الذي يرغبون في استخلاصه من العمل؟ ما الذي يتطلبه الأمر من قادة الشركات لتعزيز أداء الأفراد والفرق والشركة، وإلهام ثقافة قائمة على الأهداف؟ ما الذي يمكن للمؤسسات أن تفعله لتشكيل تجربة مميزة للموظفين من أجل دفع عجلة التحول المستدام من خلال بناء ثقافة الأداء، وتطوير القيادة، وإعادة تصميم نموذج المواهب؟	KnowledgeCast	يوليو 28, 2023
سد الفجوات بين الأفراد والعمليات		أرنابي مارجيت، مدير الموارد البشرية (البحث والتطوير)، شركة لوبين لاكشمينارايانا آري، رئيس قسم الموارد البشرية، شركة ناتكو فارما سوهاس رام سي، رئيس قسم التعلم والقيادة وتطوير المنظمة والثقافة، أوروبيندو رافي باندي، رئيس قسم التسويق، UKG م. سريفيديا، المدير المساعد - قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	هناك صراع واضح ومستمر بين معالجة التحديات التشغيلية وتلبية احتياجات الموظفين، مما يؤدي في الغالب إلى أن تركز معظم المبادرات إما على الموظفين أو على العمليات، وغالبًا ما يكون ذلك على حساب أحدهما. لقد حان الوقت لكي تتكيف إدارة الموارد البشرية مع حل قادر على تحقيق الكفاءة البشرية والتشغيلية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على مواكبة بيئات العمل المرنة واحتياجات الموظفين والعملاء. يتطلب هذا النموذج مستويات أعلى من الأتمتة والوضوح والمرونة والتعاون مقارنةً بالماضي، وذلك من أجل تبسيط عمليات الموارد البشرية، وتمكين قسم الموارد البشرية والمديرين والموظفين من تحقيق أهدافهم بسهولة. انضم إلى هذه الندوة عبر الإنترنت للاستماع إلى الخبراء وهم يتحدثون عن بعض الحلول العملية والتكنولوجية لإدارة القوى العاملة، وكيف يمكن للمؤسسات وقادة الموارد البشرية: المواءمة بين متطلبات العملاء وأهداف الشركة واحتياجات الموظفين. تأقلم الآن مع بيئة العمل في المستقبل. تعزيز ثقافة الثقة والاندماج والشفافية.	ندوة عبر الإنترنت	يوليو 26, 2023
جوائز SHRM للتميز SHRM – ما الذي يميز الفائزين عن غيرهم		نيها بانت، المدير: مدير قسم المعرفة والاستشارات، جمعية إدارة الموارد البشرية في SHRM ) بريانكا موهانتي، نائب الرئيس لشؤون الموارد البشرية، شركة ستارتيك جايانت بايس، مدير عام - قسم المكافآت والمزايا، شركة الصناعات الهندسية الوطنية المحدودة (NBC Bearings) سوريندرا بابو، نائب الرئيس - الموارد البشرية، ALPLA	يسعدنا أن ندعوكم لحضور ندوتنا الإلكترونية الخاصة بجوائز SHRM للتميز SHRM حيث سنكشف عن أسرار نجاح الفائزين السابقين. وتعد هذه الندوة فرصة استثنائية لاكتساب رؤى قيّمة والتعلم من تجارب المؤسسات التي تميزت وفازت في فئات مختلفة. خلال هذه الجلسة، سنجمع لجنة متميزة من الفائزين بالجوائز في الأعوام السابقة، الذين سيتحدثون عن مسيرتهم الرائعة والاستراتيجيات والممارسات التي ميزتهم عن غيرهم وساهمت في إنجازاتهم. اكتشف ثروة من المعلومات واجعل طلبك يبرز من خلال التفاعل مع الفائزين بجوائز SHRM للتميز SHRM لعام 2022.	LinkedIn Live	يوليو 21, 2023
بناء ثقافة عالية الأداء		سوشيلا دوبي، المدير: قسم تطبيقات المؤسسات، ماهيندرا رافي باندي، رئيس قسم التسويق، UKG	"حققت الشركات المائة الأعلى تصنيفًا في قائمة "Great Places to Work" أداءً فاق أداء السوق بمقدار 3.23 أضعاف خلال العشرين عامًا الماضية..." تشهد المؤسسات التي تتمتع بقوة عاملة متنوعة حقًا وبيئات عمل شاملة تأثيرات إيجابية على أداء الشركة. ومع ذلك، يفشل الكثير منها بسبب الافتقار إلى الثقافة المناسبة التي تدعم تحقيق هذا الهدف، لا سيما من منظور إدارة القوى العاملة. "كيف يمكننا قياس الجوانب المختلفة للثقافة؟" عندما تكون هناك سياسات صارمة بشأن فترات الراحة وأوقات المناوبات – كيف يمكننا ضمان عدم وجود تفضيل في توزيع الجداول؟ كيف يمكننا ضمان المساواة والإنصاف في إدارة القوى العاملة؟ "كيف يمكننا الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق ثقافة عالية الأداء؟"... هذه بعض الأسئلة التي تشغل بال كل مدير ومسؤول موارد بشرية. انضم إلى هذه الندوة عبر الإنترنت لتتعرف أكثر على كيفية استفادة المؤسسات من التكنولوجيا في تفعيل مبادئ المساواة والشمولية، وذلك من خلال القضاء على التحيز، وإدخال المرونة في بيئة العمل ضمن إطار عمل موجه يعزز الإنتاجية، ومتابعة المؤشرات المهمة.	ندوة عبر الإنترنت	يوليو 12, 2023
التعديل الوزاري الكبير: كيف يمكن للمؤسسات الاحتفاظ بالمواهب المهمة		بيوش ميهتا، رئيس قسم الموارد البشرية، Genpact نيشيت أوبادهيا، مدير أول - قسم الاستشارات، SHRM ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وشمال أفريقيا	أدت «التغييرات الكبرى» إلى ظهور أولويات متعددة ومتنافسة في مجال إدارة المواهب. ومع تولي الموظفين زمام الأمور، أصبحت المرونة والرفاهية والمزايا والقيادة القائمة على التعاطف من المتطلبات الأساسية للمؤسسات. وفي ظل بيئة عمل هجينة بشكل متزايد، يتعين على القادة بذل المزيد من الجهد للحفاظ على الترابط بين الأفراد ورسالة المؤسسة. ستناقش حلقة "KnowledgeCast" هذه العوامل التي يحتاجها قادة الموارد البشرية لإنشاء إطار إداري جديد يحقق مكاسب للطرفين، أي لأصحاب العمل والموظفين على حد سواء، ويضمن الاحتفاظ بالمواهب ذات الإمكانات العالية. وستستكشف هذه المناقشة، التي يقودها خبراء في هذا المجال، النهج الذي ينبغي على المؤسسات اتباعه لضمان عدم وجود فجوة بين الثقافة الداخلية للمؤسسة وما تقدمه من قيمة لأصحاب العمل في العالم الخارجي. ما ستتعلمه: وفقًا لتقرير SHRM حول الثقافة المؤسسية لعام 2022، فإن 9 من كل 10 موظفين يصفون ثقافة مؤسستهم بأنها سيئة قد فكروا في الاستقالة. ما الذي يميز المؤسسات التي تمكنت من الاحتفاظ بنجومها الصاعدة وإعدادهم لتحقيق النجاح بعد الترقية؟ ظهرت «مفارقة العمل الهجين» نتيجة رغبة الناس في مزيد من المرونة وتوقهم في الوقت نفسه إلى التواصل الإنساني. كيف يمكن لمديري الموارد البشرية أن يكونوا مستعدين لتمييز هذه المفارقة والتغلب عليها؟ خلال فترات الركود الاقتصادي، عندما تواجه المؤسسة صعوبات وتطلب من الموظفين الصمود، غالبًا ما يكون الموظفون المتميزون أول من يقول: «لا، شكرًا. أفضل البحث عن جهة عمل تقدر المساهمات الكبيرة التي أقدمها». ما الذي يجب على أرباب العمل فعله بشكل مختلف في الأوقات الصعبة للاحتفاظ بالموظفين المتميزين؟	KnowledgeCast	يونيو 27, 2023
الجمع بين الكفاءة والتفاعل: إعطاء الأولوية لتجربة الموظفين في الخطوط الأمامية بشكل استراتيجي		شيلبا تيكو، رئيس قسم الخدمات المشتركة للموارد البشرية، شركة جوبيلانت فود ووركس المحدودة شويثا كالابا، نائب الرئيس التنفيذي لشؤون الموارد البشرية ورئيس قسم تفاعل الموظفين، بنك كوتاك ماهيندرا فيشال سينغ، استراتيجية وتحويل إدارة رأس المال البشري، أوراكل	تشكل التجربة جوهر مشاركة موظفي الخطوط الأمامية واستبقائهم. فالمؤسسات التي تستجيب للاحتياجات والتفضيلات المتغيرة لموظفي الخطوط الأمامية، وتزودهم بالأدوات اللازمة لأداء مهامهم، وتدعمهم في الأوقات الحاسمة، يمكنها أن تقلب الطاولة وتزيد بشكل كبير من قدرتها على الاحتفاظ بعملائها. ستستكشف هذه المناقشة كيف يمكن للتكنولوجيا أن تعزز مشاركة موظفي الخطوط الأمامية في كل نقطة تفاعل خلال مسيرتهم مع المؤسسة، وأن تحسن تجربتهم بشكل شامل. سيتحدث الخبراء عن الأسباب التي تجعل من الضروري، في جهود التغيير الكبرى، ألا يُعامل قادة الخطوط الأمامية كمجرد قنوات للاتصال من أعلى إلى أسفل، ولا كوسائل لضمان الامتثال للمعايير الجديدة. فمشاركتهم الكاملة أمر بالغ الأهمية.	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 23, 2023
جوائز SHRM للتميز SHRM لعام 2023 - AMA (اسألني أي شيء)		نيها بانت، مدير قسم المعرفة والاستشارات، جمعية إدارة الموارد البشرية في SHRM ) راجبريت كاور، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Fair & Square آشاي بوركار، مستشار معرفي، جمعية إدارة الموارد البشرية في SHRM )	تُعد جوائز SHRM ، التي تدخل عامها الثاني عشر، منصةً نموذجيةً لتكريم المؤسسات التي تضع الموظفين في المقام الأول، وتحقق التميز المستقبلي في مجال إدارة الموارد البشرية، وتدرك أهمية رأس المال البشري باعتباره عاملاً رئيسياً في تحقيق نتائج الأعمال. تُكرّم هذه الجوائز الممارسات الرائدة والمبتكرة في مجال إدارة الموارد البشرية التي لا تؤثر على المؤسسات فحسب، بل تمتد لتشمل قطاع الأعمال والمجتمع والمهنة ككل. ندعوكم ومؤسساتكم للتقدم للمشاركة في جوائز SHRM ، التي تقام هذا العام للسنة الثانية عشرة على التوالي. وتستند هذه الجوائز إلى فلسفة تهدف إلى تكريم المؤسسات التي برعت في إدخال مفهوم "NEXT" في ممارساتها المتعلقة بالموارد البشرية، ومكنت قسم الموارد البشرية من أن يصبح شريكًا استراتيجيًا للأعمال. كما ستحتفي هذه الجوائز بالمؤسسات التي تعمل بحماس من أجل رفع مستوى المهنة من خلال الابتكار المستمر، وتقدير جهودها في هذا الصدد. تفضلوا للتعرف على كل ما يتعلق بجوائز SHRM للتميز SHRM . وجهتكم الشاملة للحصول على إجابات لجميع أسئلتكم حول: إجراءات التقدم للحصول على الجوائز المؤشرات الرئيسية وتقييم التطبيقات ما الجديد في عام 2023؟ تقييم الإدماج - لفئة التنوع والاندماج خدمة الرد على طلبات القبول المرفوضة	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 20, 2023
توظيف الخريجين 2.0 – كيف ينجحون اليوم ويزدهرون في المستقبل		راجيتا سينغ، رئيس قسم الموارد البشرية - الهند، كيندريل سوجاي بوتران، المدير العالمي – عمليات الموارد البشرية، Eviden، إحدى شركات Atos مات كيرك، مسؤول حلول استقطاب المواهب، SHL شوبهيت نارانج، رئيس قسم هندسة الحلول – الهند والفلبين، SHL	في ظل وضع الأفراد والمواهب في صميم أجندة الأعمال، وتغير طبيعة الوظائف باستمرار، لم تكن أهمية وجود استراتيجية راسخة وشاملة وقائمة على البيانات لاكتساب المواهب أكبر مما هي عليه الآن. أدى عدم الاستقرار الاقتصادي إلى حدوث تحول في استراتيجية استقطاب المواهب. وأصبح من الضروري استكشاف سوق المواهب الذي يغذي مسار التعيينات المستقبلية ويعزز المواهب في المراحل المبكرة من حياتهم المهنية، باعتباره الأساس الذي تُبنى عليه القوة العاملة التي تحتاجها الشركات في المستقبل. انضم إلينا في هذه الندوة عبر الإنترنت، لتتعرف بشكل متعمق على كيفية إدارة أعداد المتقدمين للوظائف بشكل عادل وفعال، وفهم مدى استعدادهم للوظيفة ومدى ملاءمتهم للمنظمة، وكذلك التركيز على النظر إلى ما هو أبعد من ذلك والتفكير في مستقبلهم على المدى الطويل داخل مؤسستك. سنناقش كيف يمكن بناء سوق مواهب مزدهر لضمان تمكن الموظفين من تحقيق أهداف الشركة من خلال الاستفادة من المعلومات المتعلقة بالمواهب.	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 15, 2023
سد الفجوات بين الأفراد والعمليات		فيكاس سينغ باغيل، المدير العام - سلسلة توريد المواهب وتكنولوجيا الموارد البشرية - مركز التميز، HCL Technologies رافي باندي، رئيس قسم التسويق، UKG نيبون غروفر، مستشار ما قبل البيع، UKG م. سريفيديا، المدير المساعد - قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	هناك صراع واضح ومستمر بين معالجة التحديات التشغيلية وتلبية احتياجات الموظفين، مما يؤدي في الغالب إلى أن تركز معظم المبادرات إما على الموظفين أو على العمليات، وغالبًا ما يكون ذلك على حساب أحدهما. لقد حان الوقت لكي تتكيف إدارة الموارد البشرية مع حل قادر على تحقيق الكفاءة البشرية والتشغيلية، مع الحفاظ في الوقت نفسه على مواكبة بيئات العمل المرنة واحتياجات الموظفين والعملاء. يتطلب هذا النموذج مستويات أعلى من الأتمتة والوضوح والمرونة والتعاون مقارنةً بالماضي، وذلك من أجل تبسيط إجراءات الموارد البشرية، وتمكين قسم الموارد البشرية والمديرين والموظفين من تحقيق أهدافهم بسهولة. انضم إلى هذه الندوة عبر الإنترنت للاستماع إلى الخبراء وهم يتحدثون عن بعض الحلول العملية والتكنولوجية لإدارة القوى العاملة، وكيف يمكن للمؤسسات وقادة الموارد البشرية: المواءمة بين متطلبات العملاء وأهداف الشركة واحتياجات الموظفين تكيف الآن مع بيئة العمل في المستقبل تعزيز ثقافة الثقة والاندماج والشفافية	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 07, 2023
التغيرات التي تشهدها مجال التعلم والتطوير في الهند		راجيف نايثاني، رئيس قسم الموارد البشرية، إنفوجين نيها بانت، مدير مساعد - قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	أعاد عالم الشركات صياغة وإعادة تفعيل العديد من نماذجه للتعامل مع السيناريوهات المتغيرة في مجال التعلم والتطوير. ويقوم أرباب العمل بتزويد موظفيهم بالمهارات على وجه السرعة، في الوقت الذي تسعى فيه الشركات إلى أن تصبح أكثر مرونة واستعدادًا للمستقبل في عالم يتسم بزيادة الرقمنة والتغير السريع. تعيد استراتيجية التعلم والتطوير اليوم النظر في الأسئلة المتعلقة بماذا نتعلم، وكيف نتعلم، ومتى نتعلم، وكم نتعلم. يجب طرح هذه الأسئلة حتى تتمكن المؤسسات من الاستعداد للتغيرات الوشيكة في شكل لوائح وتقنيات جديدة. ستناقش حلقة "KnowledgeCast" لهذا الشهر ما يتطلبه الأمر من قادة قطاع التعلم والتطوير (L&D) لإنشاء برامج تعليمية ملائمة بشكل مدروس، تلبي حاجة الموظفين إلى مواصلة التعلم طوال مسيرتهم المهنية من أجل الحفاظ على كفاءتهم، ولتمكين الشركات من مواكبة أحدث التطورات. وسيستمع الحضور إلى خبراء في هذا المجال وهم يناقشون كيف أن الشركات التي تتبنى نهجًا يضع المهارات في المقام الأول وتركز على الموظفين في توجيهاتها التعليمية، ستحقق مكاسب للجميع في عالم العمل الذي يتطور بوتيرة أسرع بكثير من أي وقت مضى. سيحقق أرباب العمل النجاح في حرب المواهب، وسيحقق الموظفون النجاح في مسيرتهم المهنية. ما ستتعلمه: مع انتشار عقلية المستهلك بين القوى العاملة، كيف يمكن لأصحاب العمل تصميم تجربة تعليمية للموظفين ترقى إلى مستوى ما يحظى به المستهلك؟ في العصر الجديد الذي تهيمن عليه الذكاء الاصطناعي، كيف يمكن تصميم برامج التعلم والتطوير التي تضمن تعزيز مكانة الإنسان في مراكز السلطة داخل أماكن العمل والحفاظ على نهج "الإنسان هو المسؤول"؟ ما الذي يجب على أرباب العمل فعله حتى يتعلم الموظفون كيفية اكتساب أي منصب يطمحون إليه؟	KnowledgeCast	مايو 31, 2023
كيف تساهم التكنولوجيا في إرساء بيئة عمل عادلة		رافيندرا داتاتري، المدير التنفيذي، رئيس قسم التوظيف - التوظيف في مجال التكنولوجيا، أكسنتشر الهند أبانيت فيسوام، رئيس قسم التوريد الاستراتيجي العالمي، أمازون ريما مكار سيثي، أخصائي حلول تقنية، SHL م. سريفيديا، المدير المساعد - قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	في بيئة الأعمال السريعة الوتيرة التي نعيشها اليوم، أصبح التوظيف أولوية رئيسية للمؤسسات في جميع أنحاء العالم. وبفضل استخدام الذكاء الاصطناعي (AI) والتطورات التكنولوجية الأخرى، أصبح بإمكان الشركات الآن تحديد أفضل المواهب وتوظيفها بفعالية بناءً على المهارات والخبرة، بغض النظر عن الموقع الجغرافي أو مدى توفر الموظفين. وتركز المؤسسات باستمرار على تهيئة بيئة عمل منصفة، حيث إنها تعزز العدالة والتنوع والاندماج ورضا الموظفين واستبقائهم، كما تعزز سمعة الشركة وعلامتها التجارية. انضم إلينا في هذه الندوة عبر الإنترنت، حيث سنركز على الدور الذي تلعبه التكنولوجيا في تعزيز المساواة من خلال التوظيف الخالي من التحيز، وتشجيع التنوع في مكان العمل. وسنناقش المنهجيات المبتكرة التي تسهل التعاون واتخاذ القرارات المستنيرة على مختلف مستويات الخبرة	ندوة عبر الإنترنت	مايو 25, 2023
الثقافة في صميم العمل: إحداث التأثير الذي ترغب في رؤيته في عالم العمل		باراج بارانجبي، الرئيس التنفيذي لشؤون الموارد البشرية للمجموعة، RJ Corp نيها بانت، مدير قسم المعرفة والاستشارات، SHRM	يتطلب التحول الثقافي رؤية واضحة، وامتلاك القادة لمسؤولية هذا التحول، والالتزام بتطبيق عادات وسلوكيات جديدة من شأنها ترسيخ التغييرات الثقافية. وتتمثل نقطة الانطلاق القوية للتطور الثقافي في صياغة رؤية واضحة لما تسعى الشركة إلى تحقيقه. ويشكل الجمع بين وجود «نجم شمالي» واضح والتواصل الشفاف صيغة ممتازة لتحويل الثقافة وكسب تأييد القادة والموظفين على حد سواء وتحقيق التوافق بينهم. ستتناول هذه الندوة عبر الإنترنت العوامل التي يحتاجها القادة لكي يتعمدوا بناء الثقافة المؤسسية المناسبة. وسيستمع الحضور إلى خبراء في هذا المجال وهم يناقشون كيف أن الشركات التي تعتمد ثقافة تضع الموظفين في المقام الأول لدعمهم، تنجح في المنافسة على المواهب في أوقات الشدائد، في حين أن الشركات التي تتبنى نهجًا إعلانيًا تركز على تدابير البقاء على قيد الحياة وتفشل في النهاية. ما ستتعلمه: كيف يمكن ترسيخ ثقافة مؤسسية قوية على مدار دورة حياة الموظف – بدءًا من طريقة استقبال الموظفين الجدد، وتطوير مواهبنا، ومساعدة الموظفين على النمو، وصولاً إلى كيفية تقييم التقدم المحرز ومتابعته؟ كيف يجب على القادة أن يتولوا زمام المبادرة في عملية إعادة ضبط الثقافة إذا ما أصبحت غير فعالة أو تم تجاهلها أو كانت غير متسقة أو غير ذات صلة؟ كيف يمكن تعزيز النجاح في العمل من خلال ضمان اتخاذ القرارات المتعلقة بالموظفين باستخدام أسلوب عمل قائم على الأسس العلمية، ومصمم بدقة، ومضمون الجودة، وأخلاقي؟	KnowledgeCast	أبريل 25, 2023
كيفية الحفاظ على الشهادة		نايان تاندون، مستشار في مجال البحث عن الكوادر التنفيذية والموارد البشرية، Cryzdal شيلبا سورفي، المدير العام السابق لإدارة المواهب في شركة «نوكليوس أوفيس باركس» رينو تاندون، نائب رئيس قسم الموارد البشرية، MarketsandMarkets™ نيدا شهيد، مدير مشارك أول، قسم المعرفة والاستشارات، جمعية إدارة الموارد البشرية ( SHRM ليان ناثانيال، رئيس قسم التجزئة وتجربة العملاء، الهند ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، جمعية SHRM في SHRM )		LinkedIn Live	مارس 31, 2023
كيفية النجاح في الامتحان		نيها باتيا، نائب الرئيس - قسم الموارد البشرية في شركة مارش الهند؛ آن فيرغيز، كبيرة مسؤولي شؤون الموارد البشرية في شركة إنديجين سوبان أشاريا، مدير تنفيذي أول للموارد البشرية في شركة ويبرو تانيشكا أرورا، مستشار المعرفة،SHRM ليان ناثانيال، رئيس قسم التجزئة وتجربة العملاء، الهند ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، جمعية SHRM في SHRM )		LinkedIn Live	مارس 29, 2023
ثقافة الأداء المتميز: أداة للاحتفاظ بالمواهب		براديب تشافدا، مدير تحويل الموارد البشرية، منطقة آسيا والمحيط الهادئ والشرق الأوسط وأفريقيا، سوديكسو أشيش كول، مدير - قسم المعرفة والاستشارات \| رئيس قسم أعمال PSE \| SHRM	تركز ثقافة الأداء العالي على التحسين التدريجي لمهارات الموظفين، وتشجع الابتكار، وتسرع من وتيرة تبني التغيير. وسواء كنت قائداً تنفيذياً، أو مديراً مباشراً، أو متخصصاً في الموارد البشرية، فإن مواءمة الأداء مع أهداف المؤسسة، واتباع استراتيجيات إدارة الأداء القابلة للتنفيذ والتي تتسم بالمرونة والتقدمية والتخصيص، يمكن أن تكون ذات قيمة لا تقدر بثمن لنجاح الأعمال. ستتناول هذه الندوة عبر الإنترنت العناصر الأساسية الضرورية لبناء ثقافة عالية الأداء. وسيكتسب المشاركون رؤى عملية حول تصميم وتعزيز ثقافة أداء تقدمية للمساعدة في الاحتفاظ بالمواهب عالية الأداء في مؤسستكم. ما ستتعلمه: ما الذي تعنيه ثقافة الأداء المتميز حقًا لموظفيك، وكيف يمكنك المساعدة في بنائها كيف يمكن تمكين المديرين في المستويات الوسطى من خلال تزويدهم بالأدوات والموارد اللازمة لمساعدة فرقهم على تحسين أدائها والاحتفاظ بالمواهب عالية الأداء؟ ما هي الخطوات العملية التي يمكن اتخاذها لتنمية المواهب ورعايتها في مؤسستك بهدف منعها من المغادرة – ولماذا يجب أن تبدأ في ذلك اليوم نفسه!	ندوة عبر الإنترنت	مارس 28, 2023
خبرة عالمية، معرفة محلية: تبسيط تقنيات زيادة استخراج النفط		أشيش ميهتا، مدير قطري، أطلس براديبتا بانيرجي، رئيس قسم الموارد البشرية، Emids صدف رحمان، مستشار معرفي أول، جمعية إدارة الموارد البشرية فيSHRM )	أظهرت الاضطرابات الأخيرة في عالم العمل أن البحث عن أفضل المواهب لا يجب أن يقتصر على أي موقع جغرافي. ومع ذلك، قد يمثل التوظيف عن بُعد على الصعيد العالمي تحديًا – ففي حين أن توظيف المواهب من مختلف أنحاء العالم قد يكون الحل للعديد من المشكلات التي تواجهها المؤسسات، إلا أن الجوانب العملية لذلك قد تكون شاقة ومزعجة، لا سيما عندما يكون إنشاء كيان محلي أمرًا غير ممكن. يسر SHRM Atlas دعوتكم للمشاركة في هذه الندوة عبر الإنترنت للتعرف على المزيد حول الجوانب المختلفة لتوسيع نطاق الأعمال التجارية خارج الحدود، مثل: اكتشف ما إذا كانت تقنية EOR مناسبة لشركتك الاعتبارات الرئيسية عند اختيار مزود خدمات استخراج النفط المعزز فهم أنواع "صاحب العمل المسجل" (EOR)	ندوة عبر الإنترنت	مارس 23, 2023
التكنولوجيا هي الحد الأقصى: استكشاف آفاق جديدة في مجال تكنولوجيا العمل		الدكتورة ريتو أناند، رئيس قسم القيادة والتنوع، شركة تاتا للاستشارات أشيش كول، مدير قسم المعرفة والاستشارات ورئيس قسم الأعمال، PSE، SHRM	إن النجاح في التعامل مع أوقات عدم اليقين في عالم العمل يتطلب فهم كيفية تأثير التحول الرقمي على تطور ممارسات إدارة الموارد البشرية. تنتظركم في الحلقة الأولى من هذه السلسلة من البث المباشر عبر الإنترنت مناقشة رفيعة المستوى تهدف إلى الكشف عن أوجه التآزر بين أحدث التقنيات والجوانب المختلفة للموارد البشرية. انضم إلى سلسلة البث SHRM ، وهي ندوة شهرية عبر الإنترنت تجمع قادة الصناعة والمبتكرين ذوي الرؤية المستقبلية. هنا، سيستكشف كبار الخبراء الاتجاهات التكنولوجية الكبرى القادمة والأفكار المستقبلية التي لديها القدرة على إحداث ثورة في عالم العمل. موضوع التعلم: • اكتشف أهم اتجاهات تكنولوجيا العمل المتوقعة لعام 2023 • تعرف على المزيد حول الاستفادة من التكنولوجيا للتغلب على التحديات المتعلقة بالقوى العاملة • افهم كيف يمكن للمؤسسات الاستفادة من الميزة التكنولوجية للفوز في سباق استقطاب المواهب	ندوة عبر الإنترنت	فبراير 28, 2023

2022

الموضوع	التأديب في مجال الموارد البشرية	خبراء متخصصون	تفاصيل الحدث	نوع الحدث وعنوان URL للأرشيف	تاريخ النشر
سد الفجوة في المهارات لجذب المواهب الشابة والاحتفاظ بها		سواتي باتيل، مدير تطوير المواهب، شركة « » iOPEX Technologies بونام تشاندوك، المدير العام ورئيس قسم الموارد البشرية،شركة لارسان آند تي للطاقة ( ) شويثا رام، رئيس قسم الموارد البشرية، شركة « » (شركة «Future Generali» التابعة لشركة «India Life Insurance») بارثا روي، مدير الأعمال – NPT، TCS iON	أصبح التوافق بين المواهب والوظائف عاملاً مهماً في تمييز الأداء. فمعدل الكفاءة والتخصص يرتفع تلقائياً عندما يتناسب الموظف بشكل صحيح مع الدور الوظيفي. اليوم، يبحث الباحثون عن عمل عن سبل لتطوير مهاراتهم الأساسية بهدف إضافة قيمة إلى المؤسسة. ويجب أن يكونوا مستعدين لمواجهة مستقبلهم المهني منذ المراحل المبكرة من حياتهم المهنية، حتى يتمكنوا من الانتقال بسلاسة إلى عالم الشركات من خلال الاستفادة من المهارات التي عززت من فرص توظيفهم وتميزهم. تلعب العلاقة بين شركة التوظيف والباحث عن عمل دورًا حاسمًا. فهذه العلاقة توفر فرصًا مهنية مجزية، فضلاً عن مساعدة المؤسسة على تسريع عملية التوظيف والتعيين لديها.	ندوة عبر الإنترنت	ديسمبر 08, 2022
تحسين الفرص: إطلاق العنان لرأس المال البشري		نيكيتا بانشال، المدير العالمي - قسم المواهب وتطوير المنظمة والتنوع والاندماج، ACG World أنكيش أمين، رئيس قسم إدارة المواهب وتطوير المؤسسة وفعالية المؤسسة، ، شركةأديتيا بيرلا كابيتال إيشا غويل، رئيس قسم الخدمات المهنية ، SHL الهند والفلبين	دفعت المنافسة الشرسة على المواهب وتناقص فرص العمل قادة استقطاب المواهب إلى العمل بسرعة أكبر ودقة فائقة في تحديد المرشحين «المناسبين» وتمريرهم إلى المراحل التالية. الذكاء الاصطناعي (AI) والتوظيف عبر الفيديو هما اتجاهان يساعدان في التخفيف من نقاط الضعف في التوظيف والتنقل الداخلي بسرعة ودقة أكبر. بالإضافة إلى المواهب الداخلية، يشمل هذا النظام البيئي الجديد العاملين المؤقتين والمتعاقدين وشركاء النظام البيئي، مما يتطلب نهجًا جديدًا لإدارة المواهب. يشترك العمل الذي يقوم به البشر والقدرات التي توفرها التقنيات في مسار يشكل كل منهما الآخر ويدفعه نحو المستقبل. انضم إلينا في هذه الندوة عبر الإنترنت حيث نستكشف أحدث الاتجاهات في مجال تنمية الموارد البشرية! أهم النقاط - توقعات اتجاهات المواهب لعام 2023 - التكنولوجيا تنقذ الموقف - كيف يمكن للمؤسسات مواكبة المنافسة في مجال المواهب والتفوق فيها!	ندوة عبر الإنترنت	ديسمبر 07, 2022
إعادة تصور المهارات في عالم العمل الجديد		تيجاس شاه، قسم استقطاب المواهب في مركز التميز (COE)، شركة Aarti Industries Ltd سوابنيل سينغ، رئيس قسم استقطاب المواهب، Morningstar فارون غوتام، رئيس قسم استقطاب المواهب، Persistent Systems أبيشيك بانيرجي، نائب الرئيس - نتائج الطلاب، Sunstone أنوج كاثوريا، الرئيس التنفيذي،شركة كاتاليست لإدارة الخدمات ( )	إن الملامح الناشئة لعالم العمل الجديد في ظل الثورة الصناعية الرابعة تتحول بسرعة إلى حقيقة واقعة يعيشها ملايين العمال والشركات في جميع أنحاء العالم. وتتمتع الهند بواحدة من أكبر القوى العاملة في العالم: فمع ما يقرب من 500 مليون شخص في سن العمل، يأتي سوق العمل المحلي في المرتبة الثانية بعد سوق العمل الصيني، وهو أكبر بكثير من أسواق العمل في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي. كما تتمتع الهند بمجتمع سكاني أصغر سناً بكثير، حيث يبلغ متوسط العمر 26.8 عاماً. ويتخرج عشرات الملايين من الطلاب من الجامعات في جميع أنحاء البلاد كل عام، لينضموا إلى سوق العمل. لكن هذه الدولة الواقعة في جنوب آسيا تتخلف عن العديد من الدول المماثلة لها فيما يتعلق بتزويد الشباب بالمهارات اللازمة لتأهيلهم لسوق العمل. تواجه البلاد نقصًا حادًا في المهارات، وتزداد احتياجات الصناعات يومًا بعد يوم، مما يزيد من المخاوف بشأن فرص التوظيف. نواجه تحديًا كبيرًا يتمثل في تزايد عدم استقرار المهارات: نظرًا لموجة التقنيات والاتجاهات الجديدة التي تحدث اضطرابًا في نماذج الأعمال، والوباء، والتغير في تقسيم العمل بين العمال والآلات الذي يغير ملامح الوظائف الحالية، فإن المهارات المطلوبة لأداء معظم الوظائف ستؤدي إلى تغيير الطلب على المهارات الحالية اليوم، وكذلك بين قاعدة المهارات الحالية ومتطلبات المهارات المستقبلية. أضف إلى ذلك التغيير في البنية الأساسية لما عرّفناه بالوظيفة مع مفاهيم مثل الهجينة، والعمل عن بُعد، والعمل المؤقت، وما إلى ذلك. لقد ساهمت الشراكات بين القطاع الصناعي والأوساط الأكاديمية في سد هذه الفجوة والتفاوت في المهارات من خلال توظيف الخريجين الجدد من الكليات والجامعات. وقد استنفدت هذه الشراكة القديمة وبنيتها دورها. فهل حان الوقت لإعادة صياغة قواعد اللعبة أم لتغييرها بالكامل؟ تدعوكم SHRM ، بالشراكة مع Sunstone، للانضمام إلينا في البث المباشر عبر الإنترنت، حيث سنستكشف مع فريق الخبراء لدينا ما يلي: • ما هي التحديات الرئيسية التي تواجه توظيف المواهب الجديدة التي تتمتع بالمهارات المناسبة؟ • ما الذي ترى أنه يسبب الفجوة بين طلب القطاع وعرض المواهب؟ • ما الذي يمكن للمؤسسات فعله لسد هذه الفجوة؟	ندوة عبر الإنترنت	ديسمبر 01, 2022
الإعداد لقوة العمل 4.0: الاستفادة من حلول التعلم المبتكرة		كاوشال باريك، رئيس قسم التعلم والتطوير ومشاركة الموظفين، شركة شركة أداني ويلمار المحدودة ديبادارشي سينغوبتا، رئيس قسم التعلم والتطوير وإدارة المواهب وتطوير المنظمة، شركة«باجاج أليانز لايف» ( ) أميت غوتام، المؤسس والرئيس التنفيذي، UpsideLMS	نظراً للحاجة الماسة إلى المرونة والسرعة في أعمالنا أكثر من أي وقت مضى، فقد قمنا بتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي والواقع المعزز والروبوتات ومعالجة اللغة الطبيعية من أجل تمكين تحول القوى العاملة. لا يقتصر التحول في سوق العمل على ما يقوم به الموظفون أو أرباب العمل في مكان العمل فحسب، بل إنه يؤثر أيضًا على اختيار مكان إقامة الناس، وكيفية قضاء أوقاتهم، والتقنيات التي سيشترونها، وما إلى ذلك. إذن، ما أهمية ذلك بالنسبة لنا في ما يتعلق بتحفيز موظفينا وتطوير مهاراتهم؟ حسنًا، ماذا لو ساعدت الذكاء الاصطناعي والخوارزميات المتطورة في تحديد احتياجات الموظفين من حيث تطوير المهارات وتقديم التوصيات؟ هل من الممكن تكوين قوة عاملة جاهزة دائمًا من خلال تحسين المهارات بشكل مستمر ومتسق؟ نقاط رئيسية للمناقشة: • مع ظهور مفهوم "مكان العمل 4.0"، لم يعد مكان العمل يقتصر على مكتب أو مساحة عمل، بل أصبح يشمل مجموعة من التقنيات المرتبطة بالتحول الرقمي • مع التحول الرقمي لمكان العمل، أصبح وجود نظام اتصال قوي أمراً ضرورياً • يجب أن يكون التعلم المستمر لتنمية قدرات القوى العاملة على رأس أولويات القادة. مرحبًا بكم في عالم القوى العاملة 4.0!	ندوة عبر الإنترنت	نوفمبر 10, 2022
النقاش الكبير حول المواهب		أجانتا تشاترجي، رئيسة قسم المواهب والتطوير التنظيمي والتنوع والاندماج، JSW بيتر أتفيلد، رئيسة قسم المواهب والتطوير المهني، جاردين ماثيسون ديفيد جونز، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة"ذا تالنت إنتربرايز" راديكا بونشي، المؤسس والمدير التنفيذي، شركة تالنت إنتربرايز	تعد إحدى أصعب المهام التي يواجهها المديرون هي العثور على الشخص المناسب للوظيفة - شخص يتمتع بالكفاءة، ولديه ما يميزه عن غيره، ويحمل المهارات والشغف وروح العمل الجماعي المثالية. ولكن كيف يمكن العثور على هذه «الموهبة المناسبة»؟ وهل أصبح من الممكن «إدارة» هذه الموهبة في الوقت الحالي؟ يقدم لكم "النقاش الكبير حول المواهب" بعض هذه الأسئلة المثيرة للاهتمام: • هل لا تزال إدارة الموارد البشرية هي التي تتولى زمام إدارة المواهب؟ • كيف يتم تعريف المواهب؟ • هل لا يزال تخطيط التعاقب الوظيفي ذا أهمية؟ • هل تنجح برامج تنمية القيادة؟ • هل يتحمل المديرون مسؤولية "إدارة" المواهب؟ انضم إلينا للاستماع إلى إجابات على هذه الأسئلة وغيرها من الأسئلة المثيرة للاهتمام التي طُرحت على ضيوفنا البارزين. استمع إليهم وهم يتناقشون ويتداولون حول نهج مختلف لإدارة المواهب في ظل عصر الصناعة 4.0. تعرف على كيفية (أو كيفية عدم) الاستثمار في المواهب للاستعداد لمواجهة حالات عدم اليقين. فالأمر لا يقتصر فقط على المواهب التي نمتلكها أو التي نحتاجها، بل أصبح يتعلق الآن أيضًا بما تحتاجه "مواهبنا" منا!	ندوة عبر الإنترنت	نوفمبر 02, 2022
مكافآت ذات تأثير: التركيز على رفاهية الموظفين		أرفيند سريكانتان، شريك أعمال أول - تحويل الموارد البشريةشريك أعمال أول - تحويل الموارد البشرية، مركز الحلول العالمية التابع لبنك سوسيتيه جنرال سميتي بات ديورا، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للعمليات، Advantage Club	تسيطر "التخصيص الفائق" على المشهد في عالم العمل الجديد، ولا يُستثنى من ذلك مجال المكافآت والتقدير. فقد أصبحت حاجة أرباب العمل إلى التواصل مع كل موظف على حدة وبناء علاقة قوية معه، بما يتجاوز المزايا الروتينية، هي المعيار الجديد للاحتفاظ بالمواهب. وفي الوقت الذي تسعى فيه المؤسسات جاهدةً لإيجاد الحل الأمثل لتقديم مكافآت طويلة الأمد يحظى الموظفون بتقدير كبير لها، يتصدر دعم المرونة لضمان رفاهية الموظفين قائمة الأولويات. وستفتح هذه الورشة المتخصصة آفاقاً جديدة لجعل الرفاهية الشاملة للموظفين أولويةً قصوى. أهم النقاط • اكتشف طرقًا مبتكرة لتكريم الموظفين المتميزين • تعرف على المزيد حول طرق إنشاء عرض قيمة للموظفين (EVP) متميز حقًا • اكتسب رؤى حول كيفية تطبيق مكافآت مؤثرة في مؤسستك	دورة تدريبية متقدمة	سبتمبر 15, 2022
التوظيف في سوق تنافسية		أميت ميهتا، مدير عام الموارد البشرية - قسم التسويق (HC و BPC)؛ رئيس قسم العلامة التجارية كصاحب عمل، يونيليفر شيبرا بانديت، مدير الموارد البشرية، JUSPAY أنكيت أغاروال، المؤسس والرئيس التنفيذي، Unstop	يشهد عالم العمل تطوراً سريعاً. وقد أدت الجائحة الأخيرة إلى تسريع هذا التحول واستلزمت اتخاذ تدابير جديدة لمواجهة التحديات الجديدة. ومع ظهور نماذج عمل جديدة، أصبحت إدارة المواهب الآن عند منعطف حاسم. كما تمت إعادة النظر في عملية استقطاب المواهب خلال العامين الماضيين استجابةً لعقبات مثل موجة الاستقالات الجماعية. هناك تأثير تجاري واضح بين توظيف المواهب المناسبة والأرباح النهائية. إن توظيف موظفين جدد ليس بالأمر الرخيص. يقدر العديد من أصحاب العمل أن التكلفة الإجمالية لتوظيف موظف جديد يمكن أن تصل إلى ثلاثة إلى أربعة أضعاف راتب الوظيفة. اليوم، تستجيب استراتيجيات التوظيف لسوق العمل شديد التنافسية، بما في ذلك التوظيف لتدريب وتطوير المواهب الداخلية، وإعادة ترتيب أولويات ما يُتوقع من مسؤولي التوظيف، وتحسين تجربة المرشح. انضم إلينا في هذه الندوة عبر الإنترنت؛ حيث سنستكشف مع فريق الخبراء لدينا ما يلي: • لماذا يتعين إعادة النظر في ممارسات التوظيف الحالية؟ وكيف يختلف استقطاب المواهب في العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين عن العقد الأول منه؟ • يتجاوز دور التكنولوجيا في استقطاب المواهب في العصر الجديد حدود السير الذاتية والمواقع الجغرافية • الطرق الجديدة لإشراك جمهورك المستهدف وتوظيفه لتحقيق أفضل عائد على الاستثمار	ندوة عبر الإنترنت	يوليو 27, 2022
تحقيق النجاح التجاري من خلال تطوير قدرات الموظفين		أميت شارما، رئيس قسم الموارد البشرية، مجموعة فولفو الهند سوديب لوثرا، مدير الموارد البشرية، أورانج بيزنس سيرفيسيز، الهند راجيش بادمانابان، رئيس مجلس الإدارة، هونو آي رانديب سينغ، مدير العمليات التنفيذي، HONO.ai	مع التحول السريع الذي يشهده عالم العمل، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق جديدة وأكثر فعالية لتلبية المتطلبات المتغيرة اللازمة لنجاح الأعمال. كما أن القوى العاملة في المستقبل تواصل تنوعها، حيث تضم أجيالاً مختلفة، وتشهد زيادة حادة في أعداد العمال المؤقتين، فضلاً عن ظهور مجموعات عالمية من المواهب. ورغم أن هذه التغييرات تزيد من تعقيد إدارة الموارد البشرية، فإن التخطيط الاستراتيجي الأفضل وإدارة الموارد البشرية، المدعومين بالتكنولوجيا، يمكن أن يشكلا نقطة تحول حاسمة. ومن خلال ضمان تطوير مهارات القوى العاملة المتنوعة وإعدادها للتعامل مع التغييرات الجذرية، يمكن لخطة الموارد البشرية، إذا ما تم مواءمتها مع أهداف العمل، أن تسهم في تحقيق مكاسب للجميع.	ندوة عبر الإنترنت	يوليو 26, 2022
المستقبل إلى الأمام: صياغة قصص نجاح تجربة الموظفين		شاليني ماكادين، نائب الرئيس - قسم الموارد البشرية، ميندتري سميتي بات ديورا، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للعمليات، Advantage Club	يستمر عالم العمل في التغير بوتيرة سريعة، لا سيما في أعقاب الاضطرابات الأخيرة التي شهدها مكان العمل، والتي أحدثت تغييراً جذرياً في كل جوانب العمل - بدءاً من بيئة العمل وصولاً إلى قنوات التواصل مع زملائنا. وقد بلغت الحاجة إلى التعاون بين أقسام الموارد البشرية والأقسام التجارية من أجل تعزيز مرونة المؤسسات ذروتها. ويكمن التحدي في: كيف ينبغي للمؤسسات أن تعمل على تحسين مكان العمل مع الحفاظ على جوانب هويته التي تستحق الحفاظ عليها؟ انضم إلى ورشة العمل التي تنظمها SHRM Advantage Club يوم 13 يوليو 2022 من الساعة 4:00 مساءً إلى 5:00 مساءً بتوقيت الهند. تتضمن هذه الورشة مناقشات ثرية بالأفكار تهدف إلى تعزيز إنتاجية الموظفين في بيئة العمل المستقبلية. أهم النقاط • اكتشف طرقًا لتحسين مشاركة الموظفين في بيئة العمل المستقبلية • اكتسب رؤى حول كيفية إنشاء إطار عمل مناسب للمكافآت والتقدير في مؤسستك • تعرف على المزيد حول طرق ضمان تجارب إيجابية للموظفين مع الحفاظ على التركيز على أهداف العمل	دورة تدريبية متقدمة	يوليو 13, 2022
يبدأ طريق الشركات نحو النجاح داخل الحرم الجامعي: بناء التواصل البناء		الدكتورة شويتا كوشال، أستاذ مساعد، قسم إدارة الأعمال الدولية ( ) في معهد إدارة الأعمال ( IIM) إندور إم في إن راو، رئيس قسم التعلم والتطوير المؤسسي (CLO)،شركة لارسن آند توبرو المحدودة سوشيل باركور، نائب الرئيس المساعد – التعلم والتطوير، إدارة الموارد البشرية وتطوير المنظمة، شركةAAlkem Laboratories Ltd راتنيش جها، الرئيس التنفيذي، مجموعة بيرلينجتون في جنوب شرق آسيا والهند	في هذا العالم، لا توجد سوى طريقة واحدة لتحويل الأفكار إلى واقع والأحلام إلى نجاح: وهي التواصل الفعال. لقد أدركت المؤسسات منذ فترة طويلة فوائد التوظيف في حرم الكليات والجامعات كوسيلة لجذب أفضل الكفاءات وألمعها. وعلى مر التاريخ، كان أرباب العمل يقيمون علاقات مع المؤسسات التعليمية بهدف العثور على مواهب متخصصة أو توفير مصدر عام للمتدربين والموظفين المبتدئين ومما يزيد من حدة التحدي أن الهند شهدت في السنوات القليلة الماضية اتساعًا متزايدًا في الفجوة بين العرض والطلب في سوق العمل. ويشير «تقرير المهارات في الهند لعام 2022»، الصادر عن شركة تقييم معروفة، إلى أن 48.7% فقط من إجمالي الشباب في الهند مؤهلون للعمل! يواصل مسؤولو التوظيف في الشركات من جميع أنحاء العالم إدراج مهارات التواصل والتعامل مع الآخرين ضمن أهم المهارات التي يبحث عنها أرباب العمل. سواء كان ذلك مع مديرك أو أحد أعضاء الفريق الجدد أو أحد العملاء أو الموردين، فإن الوضوح في التواصل هو مهارة مرغوبة للغاية ولا غنى عنها لتحقيق النمو الشخصي والنجاح. ورغم أن الأمر قد يبدو بسيطًا، إلا أن العديد من الأفراد والمؤسسات التعليمية وقادة الأعمال يهملون هذه المهارة الحيوية، مما قد يحيد بهم عن طريق النجاح. فبينما نتحدث من جهة عن فجوة التوظيف هذه، نسمع من جهة أخرى باستمرار الحديث عن المواهب المستعدة لمواجهة المستقبل. وغالبًا ما يُنظر إلى الجامعات والشركات على أنهما عالمان مختلفان يعملان على منصات مختلفة، ولديهما أهداف وأيديولوجيات متباينة. ومع ذلك، في ظل هذه الأوقات المتغيرة، هناك حاجة إلى أن يجتمع هذان العالمان المختلفان تحت مظلة واحدة لمعالجة بعض القضايا والتحديات الواقعية والتصدي لها.	ندوة عبر الإنترنت	يوليو 07, 2022
إدماج الرفاهية في صميم مؤسستك		هيلين يوهانس، خبيرة في العلامة التجارية للجهة الموظِفة ومشاركة الموظفين، DHL Global Forwarding – الشرق الأوسط وأفريقيا زهور المقبلي، مدير الموارد البشرية، مكتب أبوظبي التنفيذي كارميستا ميترا، كبير مسؤولي الشؤون القانونية للمجموعة ،بنك أكسيس وشركاته التابعة راديكا بونشي، المؤسس والمدير التنفيذي، شركة تالنت إنتربرايز جولا فورفي، مدير مساعد لنجاح العملاء، The Talent Enterprise	إدماج الرفاهية في صميم مؤسستك	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 29, 2022
كيفية تشكيل فريق عالمي ناجح		يوكو إيشيكاوا، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة « » التابعة لشركة «Aileron Co. Ltd» فومي هانازونو، رئيس مجلس إدارة معهد اعتماد " " للموارد البشرية ديديبا أجيت جون، مدير - منطقة الجنوب والخدمات الاستشارية،SHRM أرشانا جيرات، مدير أول للعمليات، SHRM	الإعلان عن سلسلة من الندوات عبر الإنترنت ثنائية اللغة (اليابانية والإنجليزية) التي ينظمها بشكل مشترك معهد اعتماد الموارد البشرية (HRAI) وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، أكبر جمعية عالمية للمتخصصين في الموارد البشرية، ابتداءً من يونيو 2022. استمع إلى خبراء في هذا المجال من اليابان وخبراء من جميع أنحاء العالم، وهم يناقشون التحديات وقصص النجاح في مجال الموارد البشرية. أول ندوة في سلسلة الندوات عبر الإنترنت هي حول موضوع: "كيفية إنشاء فريق عالمي ناجح" ازدادت الحاجة إلى التنوع والإنصاف والاندماج (DE&I) في مكان العمل زخمًا على الصعيد العالمي في السنوات الأخيرة. أحدث الاتجاهات في هذا المجال هو ضمان إحساس كل موظف بالهدف والانتماء كجزء من القوة العاملة، من أجل إخراج أفضل ما لديهم في العمل. في حين أن هذا سهل الفهم والتصور، فإن تنفيذ سياسة التنوع والإنصاف والاندماج غالبًا ما يجلب معه العديد من التحديات. بدءًا من ضمان المناخ التنظيمي المناسب بقيادة الإدارة العليا، وصولاً إلى توفير التجهيزات في البنية التحتية، يتطلب ذلك مستوى هائلاً من الالتزام من جميع أصحاب المصلحة. حققت بعض المناطق الجغرافية تقدمًا كبيرًا، ويمكن للجميع التعلم من التقدم المحرز على مختلف الجبهات. يمثل هذا الندوة عبر الإنترنت فرصة رائعة للتعلم من أفضل الممارسات العالمية في مجال التنوع والإنصاف والاندماج (DE&I) من حيث كيفية ممارسة البلدان ذات الجنسيات والأعراق المتنوعة لسياسة التنوع والإنصاف والاندماج (DE&I)، وإدارة فرق عالمية ناجحة. انضم إلى هذه الندوة عبر الإنترنت حيث يشارك مقدمو العروض من اليابان والهند أفكارهم حول إنشاء فرق عالمية ناجحة مع الإشارة إلى سيناريوهات حالات واقعية. من اليابان، تقدم يوكو إيشيكاوا، مؤسسة شركة Aileron Co., Ltd. ورئيستها التنفيذية، "تدريبًا على بناء فرق عالمية حيث يمكن لليابانيين والأجانب أن ينموا معًا" للمؤسسات اليابانية استنادًا إلى معرفتها المتخصصة في تعليم اللغة اليابانية. تدعم تصميم الإبداع المشترك العالمي والاحتفاظ بالموارد البشرية الأجنبية. من SHRM ديديبيا أجيث جون، مديرة - الخدمات الاستشارية والجنوب، SHRM	ندوة عبر الإنترنت	يونيو 27, 2022
صيغة EIE (التمكين - الإلهام - التسهيل) لتعزيز تجربة الموظفين		سانجاي دوت، نائب الرئيس الأول والرئيس العالمي لمراكز التميز في الموارد البشرية،EXL الدكتور سوريانارايان إيير، مدير أول هندسة الحلول، أوراكل الهند أنوراج فيرما، نائب الرئيس ومدير الموارد البشرية، Uniphore أنجالي تشاترجي، رئيس قسم الموارد البشرية والثقافة، شركة طيران آسيا	إن امتلاك استراتيجية موارد بشرية رائعة دون الاهتمام بتجربة الموظف قد يشبه التصفيق بيد واحدة – جهد كبير دون تحقيق أي نتيجة! فكيف إذن ينبغي للمؤسسات أن تشرع في صياغة مسارات مثالية لموظفيها؟ تكمن الإجابة في صيغة E-I-E: • تمكين الموظفين من خلال توضيح كيفية مساهمة عملهم في تحقيق أهداف المؤسسة • إلهام الموظفين من خلال إشراكهم في المهمة والقيم الأساسية للمؤسسة • تزويدهم بالأدوات المناسبة لجعلهم الأكثر إنتاجية	SHRM	مايو 05, 2022
الحد من التحيز وتعزيز التنوع في مكان العمل من خلال التوظيف الموضوعي		لاكشمانان م، رئيس قسم الموارد البشرية، شركة L&T Technology Services Limited سري هارشا، الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا، X0PA سوراب شاه، رئيس قسم الموارد البشرية، كابيتا تينا راستوجي، نائب الرئيس لشؤون إدارة الموارد البشرية، شركة Cybage Software	ما لم يكن المرء قد انعزل عن هذا العالم الاجتماعي، فإنه يدرك بوضوح أهمية التنوع في مكان العمل. فهذه المسألة تتجاوز بكثير مجرد كونها اتجاهاً سائداً أو نسبة يجب الوفاء بها في مكان العمل. بل إنها في الواقع مسؤولية اجتماعية تتمثل في تبني التنوع والتحلي بالشمولية في مكان العمل. فالتنوع في الآراء يؤدي إلى مناقشات وقرارات ونتائج أفضل للجميع. وهو مسار يتعين على كل مؤسسة أن تسلكه لتحقيق آفاق وإنتاجية أفضل. غالبًا ما تفخر الشركات بمبادراتها المتعلقة بالتنوع في مكان العمل، لكن الخطر الخفي المتمثل في التحيز في التوظيف يعني تقييد خيارات المرشحين أثناء عملية التوظيف. ربما لا تدرك أنك تفعل ذلك، لكن الجميع لديهم تحيزات داخلية، سواء بشكل واعٍ أو غير واعٍ. هنا، جاءت التكنولوجيا للإنقاذ وتساعد بنجاح في القضاء على أي تمييز. فهي تبني الموضوعية في عملية التوظيف، وتمنح فرصة متساوية وعادلة لكل من أصحاب العمل والموظفين. 2 انضم إلينا للاستماع إلى الخبراء حول كيفية دعم التكنولوجيا في خلق قوة عاملة طموحة للمستقبل.	ندوة عبر الإنترنت	أبريل 07, 2022
مساحات العمل المرنة: مفتاح الفوز في سباق استقطاب المواهب		سانتوش ت. ك.، مدير الموارد البشرية، Dell Technologies أفنيت هورا، مدير الموارد البشرية، عضو مجلس الإدارة، شركة يونيسيس رافي ك. راغوناثان، مدير مساعد - الموارد البشرية، IBM الدكتور كيشاف كي بي آي، مدير الموارد البشرية، NTT DATA Services زبير واني، مدير عام الموارد البشرية، NTT Global بريتي شيتي، مدير الموارد البشرية، WeWork الهند	تشير الاتجاهات إلى أن عمليات البحث عن عبارة "بالقرب مني" قد تضاعفت ثلاث مرات خلال السنوات الثلاث الماضية، مما يدل بوضوح على أن المستهلكين يتجهون إلى الوسائل الرقمية للعثور على ما يحتاجون إليه في المناطق المجاورة. وقد جعلت إجراءات الإغلاق منازلنا مركزًا رئيسيًا، حيث انتقل العمل مع الموظفين إلى منازلهم أو مدنهم الأصلية. ومع انطلاق حقبة العمل من المنزل، يشهد عالم الشركات تحولًا في توقعات الموظفين من وظائفهم، مما يرفع الحاجة إلى المرونة إلى مستويات غير مسبوقة. يستمتع الموظفون بإنجاز المهام وفقًا لجداولهم الزمنية الخاصة، بدلاً من الاضطرار إلى الوصول إلى المكتب ومغادرة العمل في نفس الوقت كل يوم. لم يصبح التكامل بين الحياة العملية والشخصية مجرد عرض لا يقدر بثمن لتعزيز مشاركة الموظفين فحسب، بل أصبح أيضًا عاملًا رئيسيًا مميزًا في جذب المواهب الجيدة للعديد من المؤسسات. هذه ليست مجرد نظرية. كشفت دراسة حديثة أجريت على متخصصي تكنولوجيا المعلومات الهنود أن المؤسسات التي توفر للموظفين ترتيبات عمل مرنة تشهد مستويات أعلى من المشاركة، كما أن موظفيها أقل عرضة للإرهاق مقارنة بغيرهم. كما أن أنواعًا مختلفة من الأشخاص تستفيد من بيئات عمل مختلفة. فبينما يستمتع البعض بالعمل دون أي عوامل تشتيت، يتوق آخرون إلى مساحات ديناميكية للتفاعل والتعاون. تعد مساحات العمل التعاونية مستقبل جذب المواهب والاحتفاظ بها، وهي مفتاح الاحتفاظ بالموظفين من نواحٍ عديدة!	SHRM	أبريل 06, 2022
التعلم والتطوير 2022: الاتجاهات التي ستترك بصمتها		هاربريت شامان، نائب الرئيس الأول ومدير قسم التعلم والتطوير، تدريب المبيعات والتوزيع، شركة HDFC Ergo للتأمين العام سوراب وادهوا، نائب الرئيس الأول - التعلم المؤسسي، بنك كوتاك ماهيندرا أميت غوتام، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة UpsideLMS	يقولون إن الطريق المختصر الوحيد إلى النجاح هو التعلم! سواء كان ذلك من أجل متابعة الاهتمامات والشغف الشخصي أو السعي وراء الطموحات المهنية، فإن التعلم مدى الحياة يدعم تحقيق الذات والرضا الشخصي. شهدت بداية الجائحة انتشارًا واسعًا للعمل عن بُعد. وارتفعت قيمة بعض المهارات، كما غيّر نموذج العمل المختلط الطريقة التي تتبعها الشركات في تنمية تلك المهارات. لم تغب الأهمية المتجددة لمبادرات التعلم والتطوير عن أذهان أرباب العمل، حيث يؤكد خبراء التعلم والتطوير على مستوى العالم أن تدريب الموظفين لسد الفجوات في المهارات أصبح الأولوية القصوى منذ بدء الجائحة. ولكن في عصر الوفرة (في الخيارات المتاحة) وندرة الوقت، يصبح من الضروري للمتعلمين والمؤسسات تحديد المجالات الحيوية التي يستثمرون فيها وقتهم ومواردهم.	ندوة عبر الإنترنت	مارس 15, 2022
الصحة المؤسسية 2.0: الرعاية الصحية الوقائية المدعومة بالتكنولوجيا		أنوج كاثوريا، رئيس قسم الموارد البشرية والاستراتيجية، مجموعة واري سانجيتا تشاندران، رئيس قسم السلامة والرفاهية، TCS ب. س. تشاندراشيكار، رئيس قسم المكافآت الشاملة في Adobe براساد كومبالي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Mfine	"لم يعد الرفاهية الشاملة مجرد بند من بنود الميزانية، بل أصبحت مقياسًا سياسيًا محددًا وعاملًا حاسمًا واضحًا في تشكيل المؤسسات لتصبح مغناطيسًا يجذب المواهب." مع تحول العمل عن بُعد إلى أمر معتاد، بدأ الموظفون يشعرون بالفعل بضغط ساعات العمل الطويلة وهم محصورون في مساحات عملهم الخاصة. تلك المكالمات المتتالية عبر Zoom و Teams، وساعات الجلوس الطويلة، لا تترك مجالاً كبيراً للتركيز على الصحة الشخصية، وإذا كان هناك شيء واحد أدركه المهنيون والمؤسسات في جميع أنحاء العالم، فهو الحاجة إلى الرعاية الصحية الوقائية في أماكن العمل. أدى التحول الرقمي السريع إلى ظهور الاستشارات عن بُعد والطب عن بُعد، والتي، وفقاً لوزير الدولة لدينا، لديها القدرة على توفير 5 مليارات دولار سنوياً للهند مع ضمان الوصول إلى الاستشارات في الوقت المناسب وبطريقة فعالة من حيث التكلفة وسريعة. لم يعد الرفاهية الشاملة مجرد بند في الميزانية، بل أصبحت إجراءً سياسيًا محددًا وعاملًا واضحًا في تشكيل المؤسسات كمغناطيس يجذب المواهب. وقد أدى ذلك إلى إدراك متزايد لأهمية عدم الاكتفاء بتقديم تدابير الرعاية الصحية الوقائية للموظفين فحسب، بل تمكينهم أيضًا من خلال الابتكارات التكنولوجية التي تحدث في مجال الرعاية الصحية.	ندوة عبر الإنترنت	مارس 10, 2022
بناء ثقافة التنوع والشمول من خلال التدريب الرقمي		نايلة عبد الكريم، عالم سلوك أول،CoachHub	نحن نعيش في عالم يتسم بالترابط والعولمة بشكل متزايد. وقد لعبت التكنولوجيا دوراً هائلاً في تمكين هذا الترابط العالمي من خلال الشبكات الاجتماعية والأدوات الرقمية وأماكن العمل، وزيادة الأتمتة، فضلاً عن تقريب المسافات بين الناس. وبعيداً عن الحياة اليومية، أدت العولمة والتكنولوجيا أيضاً إلى تغيير أماكن عملنا، مما أدى إلى ظهور فرق عمل أكثر تنوعاً من أي وقت مضى من حيث العمر والخبرة والجنس والعرق والقدرات الجسدية والعصبية والثقافة والمعتقدات الدينية والخلفية الوظيفية. يُقال إن جنوب شرق آسيا (SEA) تضم أكثر من 100 مجموعة عرقية و655 مليون نسمة يتحدثون أكثر من 1000 لغة ولهجة (Think with Google، 2021)، مما يجعلها واحدة من أكثر المناطق تنوعًا في العالم. وللأسف، فإن ما يُفقد في الترجمة هو التنوع الكبير الخفي في المنطقة. في دراسة أجريت، وجد أن 57% من الموظفين في جنوب شرق آسيا مستعدون لترك شركتهم والانتقال إلى شركة أخرى تتمتع بثقافة عمل أكثر شمولية. لا يساعد التنوع والشمولية في الاحتفاظ بالمواهب فحسب، بل إن 71% من المستهلكين أكثر ميلاً لشراء منتج يتوافق مع قيمهم (BCG، 2020). لذلك، من الضروري فهم العوامل التي تمنع المؤسسات والفرق من تبني التنوع والشمولية، وكذلك العوامل التي يمكن أن تساعد في التغلب على هذه العوائق.	دورة تدريبية متقدمة	مارس 09, 2022
البقاء أم الازدهار: كيفية التغلب على كآبة منتصف المسيرة المهنية		بريتي سينغ، المدير التنفيذي، SHL ديبا نارايان، نائب الرئيس - شريك أعمال نجاح الموظفين، Salesforce أبراهام زكريا، نائب الرئيس الأول لشؤون الموارد البشرية - تطوير القيادة وإدارة المواهب في المراكز العالمية للخدمات والتكنولوجيا، HSBC بريانكا موهانتي، نائب رئيس قسم الموارد البشرية المؤسسية العالمية، شركة ستارتيك سومي سام جورج، رئيس قسم المواهب والتطوير،GSK بيربيتوال ماتياس، مدير مساعد – إدارة المواهب والتطوير المهني، مورنينغستار	تكشف الدراسات أن الخيارات التي تتخذها الموظفة في منتصف مسيرتها المهنية يمكن أن تحدد نجاح مسيرتها المهنية أو فشلها. بدءًا من الافتقار إلى نظام دعم قوي في الوقت الذي تؤثر فيه "الـ3 M" الشهيرة (الزواج، والأمومة، والتنقل) سلبًا على النمو الوظيفي، وصولاً إلى الاعتماد على الثقة بالنفس للبقاء في "أفضل حالاتها"، يمكن أن تشكل سنوات منتصف المسيرة المهنية تحديًا كبيرًا للنساء. ومن المفهوم أنه عندما تدرك المؤسسات هذا الجانب وترتقي إلى مستوى التحدي، تحدث المعجزات. وقد صُممت هذه الجلسة لمساعدة المؤسسات على الاعتراف بالتحديات التي من المرجح أن تواجهها النساء العاملات في المجال المهني، والاستباق في التعامل معها، لا سيما فيما يتعلق بالحفاظ على مسيرتهن المهنية في مستويات الإدارة الوسطى.	ندوة عبر الإنترنت	مارس 08, 2022
تعبئة قيادة ديناميكية لمنظمات المستقبل		سوشانت دويفيدي، المدير التنفيذي، SHL سونال فايديا، الرئيس العالمي - تطوير المؤسسة وفعاليتها، L&T Technology Services أجانتا تشاترجي، رئيس قسم التعلم والتطوير وإدارة المواهب، التنوع والاندماج، JSW	في عصر يتسم بالتحول المستمر، تعتمد المؤسسات التنافسية بشكل متزايد على البيانات لإعادة النظر في تنقل القادة وتطويرهم. وقد تسببت موجة الاستقالات الجماعية في ارتفاع معدلات دوران الموظفين على مختلف المستويات، وكان التأثير الأكبر على الإدارة المتوسطة. وتكافح المؤسسات لمنع إرهاق موظفيها، حيث تقدم حوافز للاحتفاظ بهم وجذب مواهب جديدة. لكن يبدو أن ذلك لا يكفي! مع تقلص قاعدة المرشحين ونقص المواهب، تبحث المؤسسات عن حلول حاسمة لتخليصها من هذا المأزق. ومع التطور السريع في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية، تزود المنتجات والخدمات الرقمية المؤسسات بالقدرة على حشد المواهب بشكل استباقي وفعال من داخل المؤسسة وخارجها. لا تتيح منصة التنقل الداخلي للموظفين الأفراد التواصل بشكل أفضل مع مساهماتهم في العمل وصياغة مسيرة مهنية مستدامة متعددة المراحل لأنفسهم فحسب، بل تدعم أيضًا التحديد المبكر للمواهب ذات الإمكانات العالية، مما يمكّن المؤسسات من الاستثمار في بناء مسار خلافة طويل الأجل.	ندوة عبر الإنترنت	فبراير 25, 2022
حان الوقت لكي تتبنى إدارة الموارد البشرية مبدأ الشمول المالي		الدكتور سانجاي موثال ، الرئيس التنفيذي،شركة «كونتيمبور» للقيادة وحلول الأعمال أدير ماني، CHRO - شركة Lifestyle Business، ريموند أنوج كاثوريا، رئيس قسم الموارد البشرية والاستراتيجية، مجموعة واري سوراب شاه، مدير الموارد البشرية، كابيتا		SHRM	فبراير 22, 2022
مجموعة حلول تكنولوجيا الموارد البشرية في المستقبل		نيرو ميهتا ، رئيس قسم الموارد البشرية،Yellow.ai ديبتي دينغرا، مدير الموارد البشرية، Mobikwik مانيش وادهوا، CPO - الهند وجنوب شرق آسيا، CarDekho غوراف تشوبي، المؤسس المشارك لشركة Mesh	يتطور دور وظيفة الموارد البشرية بسرعة، حيث يتحول من التركيز بشكل أساسي على الدفاع عن الموظفين وإدارة العمليات إلى العمل بنشاط على تعزيز الأداء والثقافة المؤسسية. ويعتمد نجاح هذا التحول على الاستفادة من أحدث التقنيات، سواء كانت واجهات تفاعلية اجتماعية أو معرفية، أو رؤى مستندة إلى الذكاء الاصطناعي. انضم إلينا لمناقشة التقنيات الناشئة في مجال إدارة الموارد البشرية وكيف ستشكل ليس فقط وظيفة الموارد البشرية، بل المؤسسات في المستقبل أيضًا.	ندوة عبر الإنترنت	فبراير 17, 2022
التفاعل الوظيفي والهدف: جوهر بيئة العمل الجديدة		الدكتور فيشواناث جوشي ، رئيس قسم الموارد البشرية، شركة هيكسوير تكنولوجيز سميتي بات ديورا، المؤسس المشارك والمدير التنفيذي للعمليات، Advantage Club	أصبح التزام الموظفين، الآن أكثر من أي وقت مضى، محركًا أساسيًا لنجاح الأعمال في بيئة العمل التنافسية الحالية. فمستويات الالتزام العالية تعزز الاحتفاظ بالمواهب، وتقوي ولاء العملاء، وتحسن أداء المؤسسة، فضلاً عن زيادة القيمة للمساهمين. وقد أُجريت أبحاث مستفيضة لتحديد العوامل التي تؤثر على مستويات التزام الموظفين، وأظهرت هذه الأبحاث أن هناك عوامل مؤسسية وإدارية على حد سواء تؤثر على التزام الموظفين. كما اتضح بجلاء أن التفاعل والإنتاجية يمكن أن يتأثرا بالتماسك الاجتماعي، والشعور بالدعم من قبل المشرف، وتبادل المعلومات، والأهداف والرؤية المشتركة، والتواصل، والثقة. ستتعمق هذه الدورة التدريبية المتقدمة في هذه الجوانب وغيرها من الجوانب التي يجب أخذها في الاعتبار من أجل دمج "الغرض" في استراتيجيتك المجددة لتجربة الموظف في مكان العمل.	ندوة عبر الإنترنت	فبراير 16, 2022
التميز في استراتيجية إدارة المواهب		برامود جوشي ، ، رئيسة شؤون الموارد البشرية للمجموعة، مجموعة A2Z راجيش راي، نائب الرئيس - فريق الموارد البشرية ورئيس قسم الموارد البشرية في شركة « » التابعة لشركة «Global Logic» موهيني بالشودوري، مديرة الموارد البشرية في شركة « » التابعة لشركة «Quantiphi» ساهيل نايار، مدير مساعد أول، قسم خدمات الاستشارات المالية ( ) في شركة KPMG أوناتي سودها، شريك ومدير أعمال القنوات في قسم " " بشركة SAP SuccessFactors	يسر SHRM SuccessFactors دعوتكم لحضور جلسة حصرية حول «التميز في استراتيجية إدارة المواهب» يوم 15 فبراير 2022 من الساعة 03:00 مساءً إلى 04:00 مساءً بتوقيت الهند (IST). مع تزايد تعقيد عالم العمل وارتباكه أكثر من أي وقت مضى، تكافح المؤسسات من أجل تحسين الإنتاجية، بينما يقلق الموظفون بشأن إدارة الضغوط والحفاظ على رفاهيتهم. من الواضح أنه لا توجد حلول موحدة تناسب الجميع لتحسين استراتيجية "التوظيف حتى التقاعد" في المؤسسة. في حين أن تحسين تجربة الموظفين أمر بالغ الأهمية، فإن فهم الفروق الدقيقة التي تدفع أرباب العمل إلى إعادة النظر في استراتيجية إدارة المواهب الخاصة بهم هو محور الاهتمام في هذه المناقشة. سيشارك في هذا الحدث خبراء في هذا المجال وممارسون كبار لمناقشة الأسئلة الحاسمة التي ستساعدك على معرفة المزيد عن: • التركيز على العلامة التجارية لصاحب العمل • قياس النبض الحقيقي للموظفين • ضمان عمل ذي مغزى للموظفين	SHRM	فبراير 15, 2022
دور الموارد البشرية في بناء منظمة مبيعات تعتمد على الحدس		سوبهاش مينون ، رئيس قسم الموارد البشرية والتطوير المهني، Angel One ريتو راينا، مدير الموارد البشرية، Quick Heal سوشانت دويفيدي، المدير العام لشركة SHL في الهند والفلبين	يتضمن مسار العميل نحو إتمام عملية الشراء اليوم نقاط تفاعل أكثر بكثير مما كان عليه الحال في الماضي. في الواقع، تُظهر الأبحاث أن المشترين يتفاعلون مع شركتك 10 مرات في المتوسط لكل قرار شراء يتخذونه. وهذا يمثل عددًا كبيرًا من الفرص المنفصلة التي يمكن أن تؤدي إلى كسب أو خسارة عملية بيع. في عالم تحولت فيه عملية البيع إلى عملية شراء، لا شيء يوجد بمعزل عن غيره. يمكن البحث عن كل شيء ودراسته ومقارنته للتأثير على عقل صانع القرار. إن تغير القوى العاملة، وتطور نماذج الأعمال، وتزايد المنافسة، ونقص نقاط البيانات الدقيقة، أو عدم قدرة البائعين على استخلاص رؤى منها، كل ذلك يزيد من متاعب قادة المبيعات. ومن ثم، فإن توظيف المرشحين المناسبين ودعم تطويرهم للتعامل بفعالية مع ديناميكيات السوق هذه يصبح محور المنظمات ذات الأداء العالي في مجال المبيعات. انضم إلينا في هذا الندوة عبر الإنترنت حيث نستخلص رؤى من تحليلات أبحاث SHL لإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمواهب. ستلقي لجنة الخبراء المرموقة لدينا الضوء على كيفية قيام المؤسسات بالاستفادة من الخبرة البشرية والرؤى المستندة إلى البيانات، لمساعدة فرق المبيعات على توضيح أين هم الآن، وأين يجب أن يكونوا، والأهم من ذلك، كيفية حشد المواهب والموارد للوصول إلى هناك. النتائج التعليمية الرئيسية • فهم بيئة المبيعات • تحديد من تحتاج إليه وما هي مهامه • بناء "فريق مبيعات ناجح" • التحليلات والأدوات التي ستساعدك على تحقيق ذلك	ندوة عبر الإنترنت	يناير 25, 2022

2021

2021

الموضوع

التأديب في مجال الموارد البشرية

خبراء متخصصون

تفاصيل الحدث

نوع الحدث وعنوان URL للأرشيف

تاريخ النشر

معضلة الموارد البشرية – «الحرب الكبرى على المواهب في خضم النزوح الجماعي»

أدير ماني ،

شركة ريموند المحدودة

باكتي دارود،

IDfy

لاكشمانان م،

شركة L&T لخدمات التكنولوجيا المحدودة

لقد حدث التحول من سوق يهيمن عليه أصحاب العمل إلى سوق يهيمن عليه الموظفون بشكل جذري، حيث يغادر الموظفون وظائفهم إما بحثًا عن الإشباع الفوري من خلال السعي وراء رواتب أعلى، أو رغبةً في البقاء ضمن برامج الإغاثة في ظل أزمة الجائحة. وبالنسبة لقسم الموارد البشرية، يعني هذا خوض معارك على جبهات متعددة، بدءًا من إعادة النظر في استراتيجية البحث عن المواهب، ومروراً بتحسين معايير التوظيف لتعكس السيناريوهات الحالية، وصولاً إلى إعادة صياغة خطط المكافآت والمزايا لجعلها تنافسية بما يكفي، وخلق تجارب ممتازة للموظفين تؤدي إلى تعزيز الاحتفاظ بالمواهب. تتمثل إحدى أكبر المعضلات في فك رموز المشكلة برمتها من منظور المواهب، وفهم دوافعهم وأفعالهم وردود أفعالهم التي أدت إلى هذا التسونامي الكبير الذي تسبب في اضطراب كبير.

شارك

أذونات إعادة الاستخدام

الفعاليات الافتراضية المؤرشفة

2023

2022

2021

مقالات ذات صلة

كيف تستخدم إحدى الشركات الأدوات الرقمية لتعزيز رفاهية الموظفين

أسبوع عمل لمدة 4 أيام في الأسبوع؟ الكفاءات المدعومة بالذكاء الاصطناعي يمكن أن تحقق ذلك

الطلب المتزايد على مهارات الذكاء الاصطناعي للقوى العاملة يؤدي إلى دعوات لرفع مستوى المهارات

النشرة الإخبارية اليومية للموارد البشرية

عنوان النجاح

علاماتنا التجارية

لمحة عامة

اتصل بنا

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى المحتوى المهني

مقال مجاني

الحد الذي تم الوصول إليه

مقال مجاني

محتوى حصري على المستوى التنفيذي

أطلق العنان لحياتك المهنية مع عضوية SHRM

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى احترافي متميز

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى الطلاب

انضم إلى SHRM وصول حصري إلى محتوى شبكة المديرين التنفيذيين