نعم، يمكنك أن تطلب من المتقدمين تقديم هذه المعلومات، على الرغم من أن المشكلة الحقيقية هي ما إذا كانت هذه ممارسة فعالة للموارد البشرية.
يعتقد بعض أرباب العمل أن الأساس المنطقي لطلب معلومات مراجعة الأداء أثناء عملية التوظيف هو تحديد نوع الموظف الذي سيصبح عليه المتقدم للوظيفة مسبقاً. ومع ذلك، لا توجد طريقة فعالة لتحديد ما إذا كانت هناك علاقة مباشرة أو ما إذا كانت مراجعة الأداء مؤشراً موثوقاً أو صحيحاً للأداء المستقبلي.
تعد مراجعات الأداء أو التقييمات أو التقييمات في أفضل الأحوال ملخصاً لأداء الموظف السابق في نقطة زمنية محددة. وتخضع معظم عمليات مراجعة الأداء لأشكال مختلفة من الجدل، وقد كُتبت مقالات عديدة حول المشاكل المتعلقة بتحيز المقيّمين وعدم موضوعية التقييم.
وتزداد المشكلة تعقيداً عندما ينظر المرء إلى إمكانية نقل معلومات تقييم الأداء من صاحب عمل إلى آخر. هل من الممكن لصاحب عمل ما أن يستخلص ويستخدم المعلومات من تقييمات الأداء من منظمة أخرى بشكل فعال وهادف، خاصة عندما يكون صاحب العمل المحتمل غير مدرك أو غير ملم بمقاييس التقييم وقيم وثقافة المنظمات الأخرى؟ على سبيل المثال، قد تقدر إحدى المؤسسات الابتكار في حين أن مؤسسة أخرى قد تقدر الالتزام الصارم بالقواعد المعمول بها. قد يتقدم المتقدم بطلب للحصول على وظيفة في منظمة ما تحديداً بسبب مشكلة الملاءمة الثقافية هذه مع صاحب العمل الحالي. إذا استخدمت الشركة التي تقوم بالتوظيف معلومات مراجعة الأداء من صاحب العمل الحالي لاستبعاد مقدم الطلب، فقد تضيع فرصة توظيف صاحب أداء ممتاز للمؤسسة.
يجب على أصحاب العمل أيضًا النظر في تأثير القضايا الأخرى ذات الصلة، بما في ذلك المخاوف بشأن التمييز إذا لم يتم تطبيق هذه الممارسة بشكل متسق، خاصةً إذا لم يكن لها غرض متعلق بالوظيفة، بالإضافة إلى المخاوف بشأن خصوصية مقدم الطلب. إذا قرر أرباب العمل المضي قدمًا في هذه الممارسة، فيجب عليهم وضع مبادئ توجيهية حول أفضل السبل للحصول على المعلومات واستخدامها، وما هي العواقب التي قد تترتب على المتقدمين إذا لم يقدموا المعلومات.
قد تكون الممارسة الأكثر فعالية هي الحصول على إذن خطي من مقدم الطلب للتشاور مع المشرفين الحاليين أو السابقين بمجرد تقديم عرض عمل مشروط. قد توفر الإحالات الإشرافية معلومات أكثر فائدة يمكن أن تكون مفيدة ليس فقط في تحديد ما إذا كان سيتم تعيين الموظف أم لا، بل أيضاً في تحديد أنواع الإشراف التي يستجيب لها مقدم الطلب على أفضل وجه. وهذه ممارسة مقبولة ويقل احتمال أن تقابل بمقاومة من المتقدمين أو المشرفين عليهم.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.