يوفر دليل موارد أرباب العمل حول المساواة الصحية في القوى العاملة لأرباب العمل خطة عمل قابلة للتنفيذ لمعالجة أوجه عدم المساواة الصحية والتأثير بشكل إيجابي على صحة القوى العاملة لديهم. من خلال توفير إرشادات مفصلة ورؤى اقتصادية وطرق لقياس التقدم المحرز، يزود الدليل قادة الأعمال بالأدوات التي يحتاجونها لبناء ثقافة صحية ورفاهية تركز على الموظفين وتراعي المساواة.
في الجمعية الأمريكية للقلب، يعد تعزيز المساواة في مجال الصحة أمراً أساسياً في مهمتنا المتمثلة في تحقيق حياة أطول وأكثر صحة للجميع. تستمر تكلفة عدم المساواة في مجال الصحة في الولايات المتحدة في الارتفاع، حيث تتأثر حياة عدد لا يحصى من الأشخاص وتقدر تكلفة الرعاية الصحية السنوية الناتجة عن هذه التفاوتات بنحو 320 مليار دولار.
من أجل تحسين الصحة والرفاهية وتعزيز المساواة في مجال الصحة في جميع أنحاء البلاد، نحن ننظر إلى مكان العمل. تظهر الأبحاث أنه من خلال معالجة أسباب عدم المساواة — مثل التحيز والتمييز — يمكن لأصحاب العمل تحسين الرفاهية التنظيمية، وزيادة صحة الموظفين وإنتاجيتهم، وتحقيق أرباح أكبر.
يستند دليل موارد أرباب العمل حول المساواة الصحية في القوى العاملة الصادر عن جمعية القلب الأمريكية، والذي تم تطويره بالتعاون مع معهد ديلويت للمساواة الصحية SHRM إلى أحدث الأبحاث والبيانات التجريبية المتعلقة بصحة ورفاهية القوى العاملة لتزويد أرباب العمل بخارطة طريق شاملة لتعزيز المساواة الصحية ودعم قوى عاملة صحية ومتفانية. من خلال الجمع بين السياسات والممارسات القابلة للتنفيذ، وقصص من مؤسسات رائدة، ورؤى بحثية رئيسية، يمكن للدليل أن يضع الأساس لقيادات الأعمال للتأثير بشكل ملموس على المساواة الصحية لموظفيهم.
مقالات ذات صلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
ويتوقع بعض الخبراء أن يساعد انتشار الذكاء الاصطناعي في مكان العمل، والزيادة المتوقعة في الإنتاجية والكفاءة المترتبة على ذلك، في بدء أسبوع العمل الذي يستمر أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن الركب في سوق العمل.