يتعرض العاملون في الخطوط الأمامية لضغوط لم يسبق لها مثيل — بدءًا من نوبات العمل الطويلة وصولاً إلى التغييرات المستمرة — وأصبح الإرهاق المهني يمثل خطرًا منهجيًا على المؤسسات. ومع انتقال الذكاء الاصطناعي من أتمتة الأعمال الإدارية إلى الأدوار الميدانية، يواجه القادة سؤالاً حاسماً: هل يمكن لهذه التكنولوجيا أن تقلل من التوتر وتحسّن الرفاهية دون المساس بالتواصل الإنساني في مكان العمل؟
تنضم سيلفيجا مارتينسيفيتش، الرئيسة التنفيذية لشركة «ديبيوتي»، إلى مشروع «AI+HI» لاستكشاف كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يدعم فرق الخطوط الأمامية — لا أن يحل محلها. وتشاركنا كيف يمكن للمؤسسات استخدام الذكاء الاصطناعي لتبسيط سير العمل، وتخفيف الضغوط التشغيلية، وتمكين كل من المديرين والموظفين، مع الحفاظ على الثقة والتعاطف وثقافة «الإنسان أولاً». اكتشف ما يلزم لتصميم استراتيجيات الذكاء الاصطناعي التي لا تقتصر على تعزيز الكفاءة فحسب، بل تخلق بيئة عمل أكثر استدامة وتركز على الإنسان.
في مشروع الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي 2026، لن تسمع عن الذكاء الاصطناعي فحسب، بل ستستخدمه أيضاً. من العروض التوضيحية العملية إلى مختبرات الابتكار التي يحركها الأقران، كل جزء من تجربتك مشبع بالذكاء الاصطناعي لرفع مستوى تعلمك وشبكتك وتأثيرك.
إتقان التقاطع بين الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري لقيادة الابتكار وتزويد نفسك بالأدوات العملية والأخلاقية والاستراتيجية لتنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي بثقة.
البودكاست مجرد بداية. تتضمن النشرة الإخبارية الأسبوعية لمشروع AI+HI مقالات عن اتجاهات الذكاء الاصطناعي التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لبدء تحويل الذكاء الاصطناعي+HI إلى أقصى عائد على الاستثمار.
هذا النص سيكون متاحًا قريبًا.
يلخص المسؤول التنفيذي المقيم في برنامج "AI+HI" SHRM أربعة مواضيع رئيسية تشكل مستقبل العمل — بدءًا من تقرير إيمي ويب حول الاتجاهات التكنولوجية وصولاً إلى الذكاء الاصطناعي والأتمتة والتغيرات في القوى العالمية.
Rushing to adopt AI carries real risks. Learn why a strategic, fast-follower approach to AI governance delivers better results — and fewer costly mistakes.
AI is changing what’s expected of HR. Learn how HR professionals can build AI literacy, shape adoption and lead enterprise AI strategy.
Woody Woodward, chief coaching officer at BetterUp, explains why leaders should replace broad AI usage mandates with focused, team-driven experimentation.