لقد حوّلنا أهم أخبار الذكاء الاصطناعي لهذا الأسبوع إلى بودكاست قصير مدعوم بتقنية الذكاء الاصطناعي — حتى تتمكن من الاطلاع على آخر المستجدات بسرعة.
اطلع على تقريرنا الحصري حول أهم العناوين المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، استنادًا إلى رؤى نيكول برادفورد، الخبيرة التنفيذية المقيمة في مجال الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري (AI+HI) لدى مؤسسة « SHRM»: «جوجل تلقي ضوءًا جديدًا على دور الذكاء الاصطناعي في مكان العمل»، و«شركة أنثروبيك تعلق على مسألة البطالة»، و«النقابات تعزز إجراءات حماية العمال»، والمزيد.
في مشروع «AI + HI 2027»، لن تكتفي بالاستماع إلى محاضرات عن الذكاء الاصطناعي فحسب، بل ستستخدمه بنفسك. فمن العروض العملية إلى مختبرات الابتكار التي يقودها الزملاء، كل جزء من تجربتك مشبع بالذكاء الاصطناعي لتعزيز تعلمك وتوسيع شبكتك وتعزيز تأثيرك.
إتقان التقاطع بين الذكاء الاصطناعي والذكاء البشري لقيادة الابتكار وتزويد نفسك بالأدوات العملية والأخلاقية والاستراتيجية لتنفيذ حلول الذكاء الاصطناعي بثقة.
البودكاست مجرد بداية. تتضمن النشرة الإخبارية الأسبوعية لمشروع AI+HI مقالات عن اتجاهات الذكاء الاصطناعي التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لبدء تحويل الذكاء الاصطناعي+HI إلى أقصى عائد على الاستثمار.
تُحدث الذكاء الاصطناعي تحولاً في 90% من سير العمل في المؤسسات، لكن 18% فقط من المؤسسات تشهد زيادة في الإيرادات بفضل الذكاء الاصطناعي. ويجب على قسم الموارد البشرية سد الفجوة بين اعتماد هذه التقنية وتحقيق تأثير حقيقي.
يمكن لأصحاب العمل استخدام أجهزة محاكاة التدريب القائمة على الذكاء الاصطناعي لتدريب الموظفين على إجراء المحادثات الصعبة، مثل مناقشات إنهاء الخدمة، ومنع وقوع أخطاء قبل إجراء المحادثات الفعلية.
تعرف على كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بمراجعة أهداف الموظفين، وتحديد نقاط الضعف الشائعة، وتقييم مدى توافقها مع أولويات المؤسسة، وكشف الأهداف المتضاربة.
تعرف على كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتحليل تعليقات استبيانات التفاعل لتحديد الموضوعات الرئيسية، ومقارنة الملاحظات مع نتائج الاستبيان، وكشف المشكلات التي تواجه الموظفين في مكان العمل.
تعرف على كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتحليل استبيانات المغادرة والمقابلات لتحديد اتجاهات معدل دوران الموظفين، وكشف المشكلات في مكان العمل، وإبراز فرص التحسين.