اتجاهات عام 2026: العمل المتعدد – مضاعفة الرواتب، مضاعفة المخاطر

تم إنشاء هذا النص بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على اختلافات طفيفة عن التسجيل الصوتي أو تسجيل الفيديو.

آن: هل تساءلت يوماً عن التأثير الحقيقي للقيام بأكثر من وظيفة واحدة في بيئة العمل سريعة التغير اليوم؟ وفقاً لتقرير SHRM عن الاتجاهات والتوقعات لعام 2026، فإن العمل المتعدد في ازدياد، ليس فقط من أجل تغطية النفقات، بل من أجل تحقيق المرونة والرضا، وأحياناً من أجل البقاء على قيد الحياة.

ولكن ماذا يحدث عندما يتعارض عملك الجانبي مع سياسة الشركة أو حتى مع رفاهيتك؟ ينضم إلينا اليوم جوناثان سيغال، محامٍ في شركة Duane Morris، لنتناول الجوانب القانونية والشخصية للعمل المتعدد، ونوازن بين المخاطر والمكاسب للموظفين وما يحتاج خبراء الموارد البشرية إلى معرفته عن هذا الاتجاه المتنامي. مرحبًا بك في All Things Work، جوناثان.

جوناثان: من دواعي سروري أن أكون معكم، وأشكركم على دعوتي اليوم، وأشكر الحضور على حضورهم أيضًا.

آن: نعم، هذا رائع حقًا. نحن متشوقون جدًا لبدء هذه المحادثة. هناك الكثير من الأمور التي يجب مناقشتها. لذا دعونا نبدأ مباشرة ونستكشف بعض الاعتبارات القانونية الأساسية التي يجب على الموظفين معرفتها عندما يتعلق الأمر بالعمل المتعدد.

بالنسبة لأولئك الذين يفكرون في الحصول على وظيفة ثانية، ما الذي يجب عليهم مراعاته لتجنب الوقوع في مشاكل قانونية مع صاحب العمل الحالي؟

جوناثان: طبعًا. إذن آن، حتى لا أواجه مشاكل قانونية، عليكِ أن تستعيني بمحامٍ وتحرصي على الحصول على إخلاء مسؤولية. هذه ليست نصيحة قانونية لحالات واقعية محددة، بل مجرد اقتراحات عامة.

أعتقد أن أهم مسألة بالنسبة للموظف هي الشفافية. لقد رأيت حالات فشلت فيها الأمور من جانب الموظف ومن جانب صاحب العمل عندما كان الموظف يخفي الحقيقة، ولا يتحدث عن وظيفة أخرى، وربما لا يكون صادقًا بشأن الوظيفة الأخرى. وسنتحدث عن الجانب الآخر حيث لا يحدد صاحب العمل توقعاته أو قيوده، ولكن بالنسبة لي، فإن أهم مسألة هي أن تكون صريحًا بشأن ذلك.

وإذا كنت تعتقد أن صاحب العمل قد يواجه مشكلة في هذا الشأن، ألا تفضل أن تعرف ذلك مسبقًا بدلاً من أن تكتشفه لاحقًا عندما تفقد وظيفتك وسمعتك التي قد تتأثر بذلك؟ لذا، الصدق والشفافية.

آن: وبالنسبة لموضوع الشفافية، فإن هذا يجيب نوعًا ما على السؤال التالي الذي كان لدي. بالنسبة لأولئك الذين ربما لديهم بالفعل وظيفتان، فهم يعملون بالفعل، ربما بدأوا الوظيفة الجديدة، وتم تعيينهم، ولكن لديهم هذا العمل الجانبي. هل يجب عليهم حقًا الكشف عن هذه المعلومات لصاحب العمل؟ هل يجب عليهم الكشف عنها مقدمًا؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هي الطريقة الأنسب لمناقشة هذا الموضوع؟

جوناثان: هذه أسئلة رائعة. أولاً، إذا كان لديك عمل إضافي، سواء كان وظيفة أو عمل مستقل أو ريادة أعمال جانبية، فإن السؤال الأول الذي يجب أن تطرحه على نفسك هو: هل هذا العمل تنافسي؟ إذا كان تنافسياً، فأنت تواجه مشكلة محتملة يجب أن تفصح عنها.

آن: مم-همم.

جوناثان: إذا لم يكن الأمر يتعلق بالتنافسية من حيث العمل الذي تقوم به، فهل يتعلق بالتنافس على وقتك؟

آن: مم-همم.

جوناثان: إذا لم تتمكن من بذل قصارى جهدك، فربما عليك التحدث مع صاحب العمل حول توقعاته وما إذا كنت قادراً على تلبيتها.

آن: مم-همم.

جوناثان: إذا لم يكن هناك، فعليك مراجعة سياساتك. راجع نفسك أولاً، وفكر في عملك ثانياً، ثم انظر إلى سياساتك. وهذا لا يعني بالضرورة أن يكون بالترتيب المحدد، ولكن هل لدى صاحب العمل سياسة؟ إذا قال صاحب العمل إن عليك الإفصاح، فالتزم بنص السياسة وروحها.

لقد رأيت مؤخرًا سياسة تنص على أنه إذا كان لديك عمل خارجي، فيجب عليك الإفصاح عنه. حسنًا، كما تعلمون، الكثير من الأعمال الخارجية، وبعض الأعمال الجانبية، ليست فرص عمل. إنها أعمال ريادية، ومقاولون مستقلون.

آن: مم-همم.

جوناثان: من الناحية الفنية، قد لا تضطر إلى الإفصاح عن ذلك بموجب السياسة، ولكن أعتقد أنك ستكسب نقاطًا لدى صاحب العمل إذا قمت بذلك. وأعتقد أنه عندما تذهب إلى هناك، لا يجب أن تقول: "أريد أن أتأكد من أنني لا أفعل أي شيء خاطئ". ولا يجب أن تقول: "أعلم أنني أفعل كل شيء بشكل صحيح".

انظر، لم أجد أي شيء في سياساتنا يمنع ذلك، ولكن أريد أن أتأكد من أنك على علم بذلك حتى تسمعه مني. إذا لم يكن هناك ما يمنع ذلك في السياسات، وإذا لم يكن لديك عقد عمل يمنع ذلك، فربما لا يتعين عليك الإفصاح عن ذلك. ولكن إذا كنت تعتقد أن صاحب العمل قد يرغب في معرفة ذلك أو قد تشعر بالراحة أكثر إذا أخبرته.

أحد الأشياء التي ألاحظها، آن، هو أن الناس يخشون أحيانًا من رد فعل صاحب العمل إذا اكتشف الأمر.

آن: نعم.

جوناثان: سؤالي هو، هل تفضل أن يعرفوا ذلك منك أم من طرف ثالث؟ أنا أفضل أن يسمعوا ذلك مني وأقول لهم: "انظروا، أنا أقدر العمل في شركة ABC. هذا هو مصدر دخلي الأساسي. هذا هو المكان الذي أستطيع العمل فيه، هذا هو صاحب العمل. أريدكم فقط أن تعرفوا أنني أعمل في مجال الاستشارات بشكل جانبي. أريدكم أن تعرفوا أنني أعمل نادلًا بشكل جانبي. أريد فقط أن أخبركم بما أفعله، حتى إذا كان لديكم أي أسئلة، يمكننا حلها معًا."

تعامل مع الأمر على أنه حوار تعاوني يهدف إلى الحفاظ على هذا العمل الإضافي، طالما أنه لا يتعارض مع طبيعة الوظيفة ومسؤولياتك الوظيفية، ولكن بطريقة تجعل صاحب العمل يشعر بالراحة أيضًا.

آن: نعم، يعجبني ذلك. جعل صاحب العمل يفهم أن هذه هي أولويتي. لدي فقط هذا العمل الجانبي، أو هذا الدخل الإضافي الصغير الذي أحصل عليه من أجل عائلتي أو من أجلي. أعتقد أنه من المهم جدًا أن تعلم صاحب العمل أن "هذه هي أولويتي: وظيفتي بدوام كامل والشركة وأهداف الشركة". أعتقد أن ذلك هو الوقت الذي يهدأ فيه الموقف ويصبحون أكثر استعدادًا للاستماع.

جوناثان: أعتقد أن هذا صحيح. ويمكنك استخدام الكلمات التي استخدمتها للتو. "أنت تأتي أولاً. أنت أولويتي." أريد فقط التأكد من أنه إذا كان هناك أي أسئلة، فإننا نتحدث عنها معاً.

آن: نعم. نعم. أحب ذلك. وهناك أمر لم يخطر ببالي على الفور عندما تناولنا هذا الموضوع، وبغض النظر عن الاعتبارات القانونية، فإن العمل المتعدد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على الضرائب والمزايا التي يحصل عليها الموظف. هذا أمر وجدته مثيرًا للاهتمام حقًا. ما النصيحة التي تقدمها للموظفين ليكونوا على دراية بالآثار الضريبية المترتبة على شغل وظائف متعددة؟

جوناثان: هذا رائع لأنني سأقدم الإجابة التي كنت سأقدمها لو كنت أقدم مشورة قانونية، وأنا لا أفعل ذلك: عليك التحدث مع محامٍ متخصص في الضرائب.

آن: إخلاء المسؤولية.

جوناثان: عليك التحدث مع محاسبك.

آن: بالضبط.

جوناثان: أنا محامٍ متخصص في قضايا العمل. إذا أخذت نصيحة ضريبية مني، فلن يجنيك ذلك أي فائدة. أنا أعتمد على محامي الضرائب الخاص بي. أعتمد على محاسبتي. إذا لم يكن لديك محاسب أو مستشار ضريبي يمكنك التحدث إليه، فعلى الأقل في هذه المسألة الحساسة، استعن بشخص ما، لأن العمل في وظائف متعددة، وظيفة أساسية ووظائف أخرى، يمكن أن يكون له عواقب ضريبية.

سيختلف الأمر باختلاف طبيعة تلك العلاقات، ومقدار دخلك، والولاية التي تقيم فيها. لن يكون هناك حل واحد يناسب الجميع، ولكن احصل على مشورة مهنية بشأن هذه المسألة المنفصلة.

آن: مممم. أحب ذلك. حسناً، لنكن صادقين، وظيفة واحدة بحد ذاتها يمكن أن تكون مرهقة للغاية. إذا كنت محامياً بدوام كامل أو تعمل في بيئة شديدة الضغط، وأضفت وظيفة أخرى إلى ذلك، فإن رفاهيتك الشخصية تكون في خطر. أنا بالتأكيد أشعر بالتوتر يومياً. يمكنني أن أتخيل العمل في وظيفتين، لكن بعض الناس يشعرون بالحاجة إلى القيام بذلك لأنهم بحاجة إلى دخل إضافي. إنهم بحاجة إليه، خاصة في ظل الوضع الاقتصادي الحالي.

ما هي بعض علامات الإنذار المبكر للإرهاق التي يجب على الموظفين الانتباه إليها حقًا عندما يديرون وظائف متعددة؟

جوناثان: بالطبع. وإذا لم تمانع، هل يمكنني أن أضيف شيئًا واحدًا أولاً؟ بالنسبة لبعض الأشخاص الذين لديهم وظيفة واحدة، قد يقولون: "أشعر أنني أعمل في وظائف متعددة. لدي ثلاث وظائف أحاول القيام بها". يعتمد ذلك جزئيًا على عدد الساعات التي تعملها في وظيفتك الأساسية ومدى التزامك العاطفي، لأنه لا يقتصر الأمر على ما تفعله فحسب، بل ما تقدمه أيضًا.

أعتقد أنك عندما يكون لديك هذا العمل الإضافي أو هذا العمل الجانبي، هل يمنحك طاقة أم يستنزفك أو يضعفك؟ والشخص الوحيد الذي سيعرف ذلك هو أنت نفسك. لديّ مؤشرات خاصة بي، وهنا ندرك أهمية الذكاء العاطفي والوعي الذاتي.

إذا كنت تشعر بالغضب تجاه كليهما، إذا كنت تشعر بالغضب تجاه كل من حولك، فأنت تبالغ في تحملك. إذا بدأت تشعر بالاستياء تجاه صاحب عملك الأساسي لأنك لا تستطيع القيام بعملك الإضافي...

آن: نعم.

جوناثان: إذا كنت تشعر بالاستياء، فهذا في الحقيقة علامة تحذيرية على وجود مشكلة في المستقبل، أو أنك مستاء من عملك الإضافي لأنه يتعارض مع عملك الأساسي. غالبًا ما تظهر المشاعر قبل الصراع. انتبه إلى مشاعرك. إذا كنت تشعر أن كل شيء أكثر من اللازم، فعليك أن تتحقق من مشاعرك.

ولكن إذا وصلت إلى مرحلة تقول فيها: "لا أعرف إذا كنت أستطيع تحمل هذا بعد الآن"، فتراجع قليلاً واسأل نفسك ما الذي يمكنك التنازل عنه. لا يمكن أن يكون الجواب "سأتخلى عن وظيفتي الأساسية". عليك أن تكون مستعداً للتخلي عن عملك الإضافي، لأنك إذا قللت من جهدك في وظيفتك الأساسية بسبب استنزاف عملك الإضافي لك، فأعتقد أن هناك مشكلة.

لذا، فإن جميع العلامات التي قد تظهر عليك إذا كنت تعاني من الإرهاق في وظيفة واحدة فقط: التعب، والغضب، والقلق، وكل تلك الأشياء. وإذا كنت تفكر في هذه العلامات فيما يتعلق بوظائفك، فاحرص على الانتباه إليها. قد تعتقد أنك تقوم بعمل جيد في إخفاء مشاعرك وعدم مشاركة مدى تأثير ذلك عليك. الأشخاص الذين يحبوننا سيخبروننا عندما يؤثر ذلك علينا. لا تنتظر حتى يخبرك أحد أحبائك. ستعرف ذلك. ستشعر به.

آن: ستشعر بذلك. الوعي الذاتي أمر مهم. وقد تحدث رئيسنا ومديرنا التنفيذي، جوني سي. تايلور جونيور، في برنامج "توداي شو" في وقت سابق من هذا العام عن هذا الموضوع بالذات. أتذكر أنني جلست معه وقال إن أهم شيء يريد أن يتناوله في هذه المناقشة هو رفاهية الموظفين، لأنك عندما تتعامل مع كل هذه الأمور وتشعر بالضغط من "أحتاج فقط إلى دخل أكبر لأعيل نفسي" أو أي موقف آخر تمر به.

في بعض الأحيان، لا يكون العمل الإضافي مجرد شغف، بل ضرورة بالنسبة لبعض الأشخاص. وقد شدد على ضرورة الانتباه إلى علامات الإرهاق المبكرة لأنها قد تؤثر في نهاية المطاف على وظيفتك الأساسية، وهذا أمر لا تريد أن تخسره.

جوناثان: لا، لا، لقد شاهدت ذلك التقرير في برنامج "توداي شو". كنت سعيدًا جدًا لرؤية النهج الإنساني بدلاً من التركيز على الجوانب القانونية فقط. يمكن أن ينطبق الأمر نفسه على العمل الإضافي التطوعي.

آن: مم-همم.

جوناثان: كل منا لديه حدود مختلفة، ولهذا السبب عدت إلى فكرة أنك قد تحتاج إلى هذا العمل الإضافي من أجل المال، ومن ثم قد تضطر إلى بذل المزيد من الجهد. إذا كنت لا تفعل ذلك من أجل المال، ولكن من أجل شغفك، فإن السؤال الذي أطرحه دائمًا هو: هل يمنحني ذلك المزيد من الطاقة أم أنه يستنزف طاقتي؟

إذا كان ذلك يستنزف طاقتي، وإذا كان ذلك ما يوقظني ليلاً وأنا قلق، فربما يكون العمل الإضافي عبئاً أكثر منه ميزة، ولكن على كل شخص أن يقرر ذلك بنفسه.

آن: هذا سؤال جيد لتدوينه في دفتر يومياتك. وإذا عدت إليه وحاولت الإجابة عليه مرة أخرى، فإن عقلك وعقلك وجسدك سيخبرونك بالإجابة. لذا، أنا سعيدة لأنك طرحت هذا السؤال البسيط الذي يمكن أن يوفر لك إجابة أكثر عمقًا.

لنفترض أنك كنت مدير الموارد البشرية في هذه الحالة. أنت تجري هذه المحادثة مع الموظف الذي يحاول التحدث معك بشأن تولي مهام متعددة. ما النصيحة التي ستقدمها لموظفك حول كيفية التعامل مع هذه الحالة؟ لقد تطرقنا إلى هذا الموضوع قليلاً، ولكن دعنا نتعمق أكثر من جانب مدير الموارد البشرية.

جوناثان: حسناً، أولاً وقبل كل شيء، بصفتك مديراً للموظفين، قد تعتقد أنك واحد منهم، ولكن لا تنس أنك مدير، وأعتقد أن أول شيء عليك فعله هو تذكر أن الشفافية أمر جيد. وكذلك الشجاعة.

آن: مم-همم.

جوناثان: يتطلب الأمر بعض الشجاعة للذهاب إلى رئيسك في العمل أو مدير الموظفين وقول هذا. إذا كنت مدير الموظفين، فاشكر الشخص. "أقدر حقًا إخبارك لي بذلك." لا داعي لقول "هذا محترم"، ولكن يجب أن يبدو الأمر محترمًا. إذا كنت مدير الموظفين، أعتقد أن الأمر سيبدو محترمًا.

اشكر الشخص أولاً. ثم لا تحكم عليه، ولا تتسرع في استنتاجاتك. قل له: "أنا أقدر حقاً إخبارك لي بذلك. أود معرفة المزيد. هل يمكنك إخباري بالمزيد عما تفعله، وأين تفعله، وكم ساعة تعتقد أن ذلك يستغرق؟"

إذا كانت لديك سياسة، فذكّر الموظف بها. إذا لم تكن لديك سياسة، فاكتفِ بالحديث عن توقعاتك. بشكل عام، فكر أولاً، واستمع ثانياً، وقدم النصيحة ثالثاً. أحياناً ما يتم تجاهل جزء الاستماع.

أعلم من تجربتي الشخصية أنه عندما أسمع شخصًا يتحدث عن شيء قد يبعده عن العمل، أفكر في نفسي: "ماذا عني؟ كيف سيؤثر ذلك عليّ؟" لكنني أعرف جيدًا أنه لا يجب أن أقول ذلك. لذا، نعم، قد تكون لديك مخاوف بشأنك وبشأن كيفية إدارة قسمك. لا تتطرق إلى ذلك. لا تبدأ في طرح أسئلة مثل "ماذا لو احتجنا إلى عمل إضافي؟ ماذا لو كانت توقعات العملاء فجأة أكثر مما توقعنا؟"

لا تستبعد كل السيناريوهات التي قد تجعل من الصعب إدارة هذا الأمر. مرة أخرى، اشكرهم. استمع، ثم إذا كان لديك أي قلق، فقل شيئًا مثل: "مرة أخرى، أقدر لك مشاركتك هذا الأمر معي. حياتنا هنا ليست دائمًا قابلة للتنبؤ، وأنا أقدر قولك إننا نأتي في المرتبة الأولى. ماذا سيحدث إذا احتجنا إلى ستين ساعة في الأسبوع؟ كيف ستدير كلا الأمرين؟"

اطرح السؤال، ولا تقل "لا يمكنك إدارة كلا الأمرين".

آن: نعم. نعم، هذه طريقة جيدة لأنها تسمح للشخص بالتحدث عن الاستراتيجية التي ربما يكون قد وضعها بالفعل لضمان أن الأولوية تظل أولوية مهما حدث. لذا، أعجبني أنك طرحت الأسئلة واتبعت تلك الخطوات الثلاث لبدء المحادثة. إنها طريقة تتسم بالتعاطف حقًا. تعجبني هذه الطريقة.

جوناثان: قلت إنها تعاطفية. كما نعلم، التعاطف مهم جدًا.

آن: مم-همم.

جوناثان: انظر إلى الأمر من وجهة نظر الموظف. قد يكون هناك عدة أسباب تدفع الموظف إلى القيام بذلك. ربما يكون بحاجة إلى المال.

آن: نعم.

جوناثان: قد يحتاجون إلى ذلك من أجل الشعور بالرضا. نحن نوفر للموظفين النقطة الثانية. ما الذي يجعلني أشعر بالرضا؟ قد يكون ذلك العائلة، وقد يكون الأطفال على وجه الخصوص، ولكن مجرد أن شخصًا ما أكبر سنًا وليس لديه أطفال يربيهم أو أصغر سنًا وليس لديه أطفال لا يعني أنه لا ينبغي أن يكون له حياة خارج العمل.

لذلك لا أحب أن أحكم على الاهتمامات الخارجية. أريد أن أفكر، "حسنًا، لديك شيء قد يكون مشكلة في العمل. بعض الاهتمامات الخارجية، بعض الجذب الخارجي. دعنا نرى كيف يتناسب ذلك مع العمل." لأنني لا أريد أن تكون الرسالة، "نحن مرنون في العمل/الحياة إذا كان الأمر يتعلق بالأسرة، ولكننا لسنا مرنون في العمل/الحياة من حيث الشغف." وأعني المرونة، ليس من حيث الساعات والتوقعات، ولكن السماح بحدوث شيء ما.

آن: بالضبط. نعم، أعجبني ما قلته. شكراً لك على ذلك. لننتقل الآن إلى بعض الأسئلة السريعة. سنسمي الجزء التالي من البرنامج "أسئلة سريعة على الهواء". سنطلب منك إبداء رأيك في بعض المواقف والسيناريوهات.

هذا أمر يثير فضولي حقًا. ما هو أكثر سيناريو عمل متعدد الأطراف جنونًا واجهته في ممارستك أو حتى سمعت عنه دون ذكر اسم شخص أو شركة معينة بالطبع؟

جوناثان: أوه، هذا الأمر يتبادر إلى الذهن على الفور. الموظف، سأبقي الأمر عامًا جدًا، كان يعمل في شركتين للخدمات المهنية في نفس الوقت بينما كان يعمل عن بُعد. وفي حدود المعقول، يمكن أن يكون العمل عن بُعد بدوام كامل في بعض الأحيان، ولكن لم تكن أي من الشركتين تتابعه.

وطوال تسعة أشهر كان يحصل على دخل من الشركتين. وأتذكر عندما تلقيت المكالمة الهاتفية، قال لي أحدهم: "نريد طرده". فسألت: "من هو؟" كان صاحب العمل، مديره. كان من الممكن أن تكون امرأة. من المرجح أن تسوء هذه الحالة إذا لم يكن هناك إشراف أو نقاش.

يجب أن يكون واضحًا تمامًا أن العمل عن بُعد، وهو ما غالبًا ما يكون موضوع المحادثة، لا يعني "حسنًا، سأبدأ في التاسعة في وظيفتي الأساسية، ثم بين الواحدة والرابعة سأقوم بعملي الإضافي". أريد أن أكون واضحًا تمامًا بشأن توقعاتك بشأن ساعات العمل.

لقد كسب هذا الشخص الكثير من المال خلال تسعة أشهر من العمل في وظيفتين. أعلم أنه فقد وظيفته مع موكلي. لست متأكداً مما حدث مع صاحب العمل الآخر، لكن الأمر استمر لفترة طويلة، وهذا بالنسبة لي يعني عدم وجود إشراف.

آن: نعم. وهذا يدل على مدى تأثير العمل عن بُعد على قدرة الأشخاص على القيام بمهام متعددة. كما أن الذكاء الاصطناعي بدأ يلعب دوراً في هذا المجال. يمكنك إما استخدام أداة الذكاء الاصطناعي لإنجاز مهمة عمل بسرعة كبيرة، مما يمنحك الوقت للقيام بأعمال جانبية هنا وهناك، أو العكس. يمكن القيام بالأعمال الجانبية بسرعة كبيرة باستخدام الذكاء الاصطناعي أو يمكنك المساعدة في تطوير الذكاء الاصطناعي لشركة ناشئة أخرى أو ما شابه. لذا، هناك العديد من الجوانب المتعددة لهذا الموضوع. لكنني لن أتعمق كثيرًا في هذا الموضوع لأن لدينا الكثير من الأمور الأخرى التي يجب أن نناقشها.

جوناثان: أود أن أضيف أن جوني سي. تايلور جونيور، SHRM الرئيس والمدير التنفيذي (تايلور) يتحدث كثيرًا عن أهمية الثقافة. يجب أن يكون العمل عن بُعد، وليس عملًا منفصلاً. وإذا كان هذا أكثر احتمالاً أن يحدث مع عملك عن بُعد، فإنه يعد أحد أعراض المشكلة، وليس المشكلة في حد ذاتها. علينا أن نتأكد من أن ثقافتنا تعمل في بيئة يشعر فيها الناس بالراحة عند القيام بذلك، وأن لدينا رقابة كافية إذا حدث خطأ ما، لكي نكتشفه قبل أن يصبح خطيرًا حقًا.

آن: ذكي جدًا. ذكي. لقد عملت من قبل مع بنود عدم المنافسة. لقد واجهتها في وظيفتين. هل تقول إن هناك سببًا وجيهًا لخرق بند عدم المنافسة في هذه الحالة؟

جوناثان: حسناً، عندما أفكر في عدم المنافسة، أفكر في فترتين زمنيتين: أثناء عملك معنا وبعد ذلك. لا أستطيع أن أقول ذلك على وجه اليقين في جميع الولايات الخمسين، ولكن حتى تلك الولايات التي تنص على أنه لا يمكنك المنافسة بعد انتهاء العمل، تنص عموماً على أنه يمكنك منع المنافسة أثناء العمل.

آن: مم-همم.

جوناثان: الآن، ما هو ذلك التنويه الذي قلته في البداية للموظفين؟ يجب أن أقوله مرة أخرى لأصحاب العمل. عليكم الاطلاع على قوانين الولايات التي تعملون فيها، ولكن أعتقد أنه من المعقول جدًا أن أقول، كصاحب عمل، وأنا أوصي أصحاب العمل بوضع سياسة، حتى لا يكون هناك أي شك في هذا الأمر: "أثناء عملكم لدينا، لا يجوز لكم الانخراط في أنشطة تنافسية" ووصف ماهية هذه الأنشطة. لأنه إذا لم تخبروا أحدًا، فسيكون من الصعب قليلاً إيجاد خطأ في ما يفعلونه.

إذا كنت موظفًا وتريد خرق اتفاقية عدم المنافسة أثناء فترة العمل، فإنك تعرض وظيفتيك للخطر. بعد انتهاء فترة العمل، إذا كنت ترغب في التحدث، فمن الواضح أنك تريد الاستعانة بمحامٍ خاص بك في مثل هذه الحالة، ولكن SHRM بعمل رائع في تغطية تطور اتفاقيات عدم المنافسة والتغييرات التي تطرأ عليها. هناك المزيد من العداء بين المحاكم تجاه اتفاقيات عدم المنافسة. هناك حظر وقيود على مستوى الولايات، ولكن بشكل عام، تكون هذه بعد انتهاء التوظيف.

لذلك لا تبحث في Google أو تسأل الذكاء الاصطناعي "هل اتفاقية عدم المنافسة قانونية في ولاية X؟" فالإجابة التي قد تحصل عليها هي "لا". لكنهم يتحدثون عن ما بعد التوظيف، وليس أثناء التوظيف، وهذه المسألة برمتها تتعلق بالأعمال الجانبية أثناء التوظيف.

خلاصة القول: من المعقول أن تتوقع من الموظفين ألا يتنافسوا معك أثناء عملهم لديك. وثانياً، إذا كان لديك اتفاقية عدم منافسة، فالتزم بها.

آن: بالضبط. نعم، هذه الأمور صعبة بالتأكيد. هل هناك قطاع معين يكون فيه العمل المتعدد الأطراف محفوفًا بالمخاطر أو حتى مشكلًا بشكل خاص؟ لقد أعطيتنا مثالاً على موقف حدث بالفعل، ولكن ما هي أنواع القطاعات التي قد تكون أسوأ؟

جوناثان: أعتقد أن أي صناعة تعتبر فيها الأسرار التجارية أمرًا بالغ الأهمية لبقاء المنظمة. إذا حصلت على اتفاقية أسرار تجارية قوية، فعليك أن تسأل نفسك السؤال التالي: في عملي الجانبي، هل هناك أي احتمال أن أستخدم أو أفصح عن معلومات سرية؟ إذا كان الجواب "نعم"، فعليك أن تفكر مرتين. حتى إذا لم تحصل على اتفاقية سرية أو عدم إفشاء، ولكن بشكل خاص إذا كان لديك ذلك.

أعتقد أنه عليك النظر في ما إذا كانت الأسرار التجارية والمعلومات السرية والمملوكة التي تعتبر مهمة لمنظمتك قد تكون عاملاً في عملك الجانبي، وما إذا كان الخوف من الكشف عنها يمثل مشكلة. قد يكون هناك مجال آخر، وهو: هل لديك دور عام؟ وأنا أفكر في ذلك كثيرًا لأننا لنفترض أنك مدير التسويق في إحدى المنظمات وأن عملك الجانبي غريب بعض الشيء. كيف سيؤثر ذلك على علامتك التجارية؟

كان لدي حالة حيث كان شخص ما يعمل في مركز لعلاج الإدمان على المخدرات والكحول، ثم كان عمله الجانبي منافسًا من الناحية النظرية. لذا عليك أن تسأل نفسك هذا السؤال، ولكن مرة أخرى، هذا سيعتمد كثيرًا على صاحب العمل وقيمه.

أتذكر أنني قابلت شخصًا، إذا لم تمانع، كان يعمل في وظيفته ثم يعمل نادلًا في الليل. كان ذلك عمله الإضافي عندما قابلته. كان ذلك ميزة حقيقية بالنسبة لي. أحببت حقيقة أن هذا الشخص لم يكن يعيش في برج عاجي، بل كان يعمل بجد، ويتقدم لوظيفة مكتبية ويتحدث عنها. قد يرى شخص آخر ذلك بشكل مختلف في سياق عمله.

آن: صحيح.

جوناثان: لا أعرف ما إذا كان دوان موريس سيكون سعيدًا برؤيتي أقدم الطعام أو أقدم المشروبات الكحولية في حانة، حتى لو كانت غير منافسة. لذا أعتقد أننا بحاجة إلى التفكير قليلاً في أن المعلومات السرية هي قضية واحدة، والتصريح الأمني قضية أخرى، وهل أنت تواجه الجمهور قضية أخرى حيث قد يتساءل شخص ما عن التأثير.

هذا، بالمناسبة، يرتبط بمسألة السلوك خارج أوقات العمل، وما نفعله على وسائل التواصل الاجتماعي، ونفس النوع من القضايا. كيف يمكن أن يؤثر ما تفعله خارج أوقات العمل على سمعة صاحب العمل وعلاقتك به؟

آن: هناك شبكة كاملة من الأمور المتعلقة بذلك. شكراً جزيلاً لك وشكراً على هذه الأفكار الرائعة اليوم. لقد استمتعنا بها حقاً. الآن هناك الكثير مما يمكن مناقشته في هذا الحوار يتجاوز مجرد تجربة الموظفين من جانب الموارد البشرية والسياسات.

كل أسبوع نطلب من المشتركين في النشرة الإخبارية All Things Work إرسال أسئلة للحلقة القادمة، وقد تلقينا الكثير من الأسئلة الرائعة حول العمل المتعدد، لدرجة أننا أنشأنا محتوى إضافي خاص بالأسئلة والأجوبة القانونية حصريًا لأعضاء Assure بعنوان "اسأل محامٍ". أنا أحب هذا حقًا. لذا، ما عليك سوى اتباع الرابط الموجود في الوصف أو النقر على الرابط أعلاه إذا كنت تشاهد هذا على YouTube للحصول على إجابات لجميع أسئلتك الملحة حول هذا الموضوع كاستكمال لهذه الحلقة.

لجميع المشاهدين الآخرين، شكراً لانضمامكم إلينا. وجوناثان، شكراً جزيلاً لك على مشاركتنا أفكارك اليوم.

جوناثان: شكراً لكِ آن، وشكراً للجمهور على حضورهم اليوم، وشكراً لكِ SHRM بالطبع.

آن: حسناً، سنلتقي في المرة القادمة.