يجلس آندي بيلادو، كبير مسؤولي التحوّل في SHRMمع الضيف المضيف مارجوري موريسون، المدير التنفيذي المقيم للصحة النفسية في SHRMلاستكشاف دور الموارد البشرية المتطور في التحول التنظيمي. نظرًا لأن إدارة التغيير هي إحدى أهم أولويات الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية لعام 2025، تشارك بيلادو كيف يبدو التحول الهادف، بدءًا من بناء الثقة مع الفرق إلى تحديد مدى الاستعداد للتغيير وتصميم خطط العمل الاستراتيجية. استمع إلى الرؤى القابلة للتنفيذ والدروس القيادية والدروس العملية التي يمكن لمحترفي الموارد البشرية استخدامها لقيادة التغيير بوضوح وثقة.
ضيوف الحلقة
-
أندي بيلادو
أندي بيلادو هو كبير مسؤولي التحوّل في SHRM ويتمتع بخبرة تزيد عن 10 سنوات كقائد وممارس ومستشار في مجال الموارد البشرية. بدأ حياته المهنية في شركة برايس ووترهاوس كوبرز، حيث قاد عمليات تحول الموارد البشرية العالمية لعملاء Fortune 500، وأسس ممارسة استشارات حلول التعلم في برايس ووترهاوس كوبرز، وعمل كمالك منتج لمنصة Change Navigator التابعة لشركة برايس ووترهاوس كوبرز.
مقالات ذات صلة
في عام 2025، يجب أن يتبنى الرؤساء التنفيذيون الرئيسيون للرؤساء التنفيذيين لإدارة الأداء القائم على البيانات لتعزيز قرارات المواهب وتعزيز المرونة ومواءمة الأداء الفردي مع أهداف العمل.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
يجب على الموارد البشرية الموازنة بين الشفافية والسرية، والتأكد من التعامل مع معلومات الموظفين بشكل أخلاقي وآمن ومتوافق مع قوانين حماية البيانات. يمكن أن يؤدي سوء التعامل مع السجلات الشخصية ومعلومات الرواتب والبيانات المؤسسية الحساسة إلى عواقب قانونية وضرر بالسمعة وخلافات في مكان العمل.
العاملون بالساعة غير مرتاحين. وللإبقاء عليهم في العمل، يحتاج أصحاب العمل إلى التركيز على الأساسيات، وفقًا لبحث جديد من SHRM.
استجابة للانخفاضات في الإنتاجية في الولايات المتحدة، يستجيب قادة الأعمال بتسريح الموظفين ومراقبة الموظفين واستثمارات الذكاء الاصطناعي.