هذا الأسبوع، يوضح رائد القيادة الشبكية جيفري بيسون لماذا لم تعد القيادة التقليدية من أعلى إلى أسفل تلبي متطلبات بيئة الأعمال المتقلبة اليوم. ويشرح كيف يمكن أن يؤدي تطبيق اللامركزية في اتخاذ القرار، والتحول من السيطرة إلى التواصل، إلى تعزيز المرونة التنظيمية، وتسريع التكيف، وإطلاق العنان لأداء أقوى عبر الفرق.
ضيف الحلقة
مقالات ذات صلة
قم بتمكين الفرق، وتعزيز المرونة، والقيادة من خلال إتقان التفويض الاستراتيجي. تعلّم إطار عمل من خمس خطوات للقيادة بذكاء وليس بجهد أكبر.
استمتع على تطبيقك المفضل
قصص مميزة
كجزء من التزام SHRM بتوفير أحدث الموارد، احصل على منظور إضافي ومزيد من الرؤى في المحتوى الذي تم تنظيمه من SHRM ومن جميع أنحاء الويب.
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.