- فيديو
- الصوت فقط
تتقدم الذكاء الاصطناعي بوتيرة أسرع من قدرة معظم المؤسسات على التكيف معها — ويواجه قادة الأعمال ضغوطًا لاتخاذ القرارات الصحيحة في ظل حالة من عدم اليقين والضجة الإعلامية والتغيرات السريعة. في هذه المحادثة، يشرح ريتشارد زانغ، الباحث العلمي في Google DeepMind، ما يحتاج القادة إلى فهمه حول كيفية عمل الذكاء الاصطناعي الحديث حقًا واتجاهه المستقبلي، من المخاطر الناشئة إلى القدرات الجديدة التحويلية.
ذات صلة بهذه الحلقة:
مؤتمر: مشروع AI+HI 2026
احصل على رؤى حول الجلسات والمتحدثين وورش العمل التي تشكل مستقبل الابتكار في مجال الموارد البشرية.
مجموعة أدوات: دليل مطالبات الذكاء الاصطناعي للموارد البشرية (مع نماذج!)
يوفر هذا الدليل لمتخصصي الموارد البشرية المعرفة والأدوات اللازمة لكتابة مطالبات فعالة لـ GenAI، مما يضمن لهم تحقيق أقصى استفادة من إمكانات هذه التكنولوجيا.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
مع تزايد الضجة حول الذكاء الاصطناعي، تواجه فرق الموارد البشرية واقعًا قاسيًا. تعرف على كيفية تحقيق أدوات مبنية على أسس متينة ومطورة من قبل الموظفين — وليس وعودًا كبيرة — تحولًا حقيقيًا.
ضيف الحلقة
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.