- فيديو
- الصوت فقط
بدأت شفافية الأجور كمتطلب للامتثال. والآن، أصبحت تتحول بسرعة إلى ميزة استراتيجية للمؤسسات التي تتنافس على جذب المواهب وكسب الثقة. ومع تزايد سهولة الوصول إلى بيانات الرواتب — من خلال اللوائح الجديدة وإعلانات الوظائف والأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي — أصبح الموظفون والمرشحون يكتسبون رؤية جديدة حول كيفية اتخاذ قرارات الأجور. بالنسبة للقادة، يخلق هذا التحول مخاطر وفرصًا على حد سواء. يستكشف ديفيد توريتسكي، المستشار الإداري في HR Data Labs، هذا الأسبوع كيف يمكن أن يساعد تبني شفافية الأجور بشكل استراتيجي المؤسسات على تعزيز سمعتها وجذب المواهب التي ستقود مستقبل العمل.
ذات صلة بهذه الحلقة:
دراسة بحثية: أولويات ووجهات نظر المسؤولين التنفيذيين في مجال التوظيف
اكتشف ما يعتبره مسؤولو التوظيف أهم العوامل في عملية التوظيف واستراتيجية المواهب والحفاظ على القدرة التنافسية.
مجموعة الأدوات: إدارة المساواة في الأجور
تعرف على كيفية وضع نهج منظم ومتوافق مع المعايير لتحقيق المساواة في الأجور، مما يعزز الثقة ويحافظ على استبقاء الموظفين.
البودكاست مجرد بداية. تحتوي النشرة الإخبارية الأسبوعية Tomorrowist على مقالات عن الاتجاهات التي تعيد تعريف مستقبل العمل. استكشف هذه الأفكار التي يجب قراءتها من العدد الأخير. اشترك الآن لإعداد عملك لما هو قادم.
الأخبار والرؤى
ضيف الحلقة
-
ديفيد توريتسكي
ديفيد ب. توريتسكي، يشغل حالياً منصب المستشار الإداري ومؤسس شركة HR Data Labs LLC. ومن خلال هذا المنصب، يقدم ديفيد الاستشارات للعملاء في جميع أنحاء العالم، مع التركيز على تحسين استخدامهم للبيانات والتحليلات وعمليات الموارد البشرية دعماً لأعمالهم. ويتعاون ديفيد مع العملاء لتقديم الأفكار والرؤى وأفضل الممارسات حول كيفية تحسين الاستفادة من "رؤى الموظفين".
وقد شغل في السابق منصب رئيس قسم الموارد البشرية في موقع Salary.com، كما عمل مستشارًا إداريًا، وكان مسؤولاً عن تقديم الاستشارات للعملاء في مجالات تحليلات الموارد البشرية، والمكافآت الإجمالية، وغيرها من قضايا حوكمة بيانات الموارد البشرية.
نص الحلقة
هذا النص سيكون متاحًا قريبًا.
قصة مميزة
ضع في اعتبارك مجموعة من العوامل عند اتخاذ قرار بشأن فرض الشفافية في الأجور، حتى في حالة عدم وجود إلزام بذلك. اطلع على المزايا والتحديات التي تنشأ عندما تكون الشفافية إلزامية.
قصص مميزة
اكتشف ست استراتيجيات استباقية لمكافحة إرهاق الموظفين، والحد من المخاطر التجارية، وبناء المرونة في أماكن العمل التي تتسم بالتغير السريع والاضطراب.
مع تخوف العديد من العاملين في الولايات المتحدة من أن الذكاء الاصطناعي يشكل تهديداً لوظائفهم، يمكن للموارد البشرية أن تخفف من هذه المخاوف من خلال استراتيجية واضحة وتدريب وثقافة تعلم قوية.
تعرّف كيف يمكن لإعادة التفكير في أنظمة التوظيف أن تطلق العنان للمواهب غير المستغلة وتساعد في بناء قوة عاملة أقوى وأكثر مرونة وجاهزية للمستقبل.