تزايد طلبات الترقية والزيادة في الراتب
"من الأفضل أن تكون مستعدًا بدلًا من أن تفاجأ بطلب أحد الموظفين زيادة في الراتب أو ترقية"
وإذا لم يكن المديرون يتلقون بالفعل طلبات من الموظفين للحصول على زيادات في الرواتب والترقيات، فمن المحتمل أن يبدأوا في تلقيها قريبًا. وفقًا لمسح أجرته مؤخرًا شركة التوظيف «أكوانتمبس»، أفاد 43 في المائة من المديرين الماليين الذين شملهم الاستطلاع بأن عدد طلبات الزيادات في الرواتب أو الترقيات قد ارتفع مقارنةً بما كان عليه قبل عامين.
المصدر: Accountemps. |
تشير إحدى مقالات مدونة «أكونتمبس» إلى أن تقريرًا صدر مؤخرًا عن مكتب إحصاءات العمل الأمريكي يُظهر أن معدل استقالة العمال من وظائفهم قد بلغ أعلى مستوى له خلال ست سنوات. ووفقًا للشركة، فإن «تحسن الأوضاع الاقتصادية وارتفاع الطلب على العمال المهرة يعني أن المهنيين أصبحوا أكثر ثقة في آفاقهم الوظيفية، ويبحثون عن رواتب أعلى ومناصب أرقى».
قال بيل دريسكول، رئيس منطقة في شركة «أكوانتمبس»، في بيان صحفي بهذا الصدد: «يجب على أرباب العمل أن يتخذوا موقفًا استباقيًا وأن يدرسوا مستويات الأجور بدقة للحفاظ على قدرتهم التنافسية والاحتفاظ بالموظفين المتميزين». وأضاف: «من الأفضل أن تكون مستعدًا بدلًا من أن تفاجأ بطلب أحد الموظفين للحصول على زيادة في الراتب أو ترقية». «لقد حان الوقت للتواصل بشكل استباقي مع أعضاء الفريق الرئيسيين لتحديد فرص التقدم الوظيفي ومناقشة المسارات المهنية الممكنة».
تنصح مدونة الشركة قائلة: «اجتمع بأعضاء فريقك لمناقشة مساراتهم المهنية، وقدم لهم الموارد والتدريب اللازمين لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم المهنية». «وإذا تجاوزت مسؤولياتهم نطاق الوصف الوظيفي، فربما حان الوقت لترقيتهم».
حوافز أخرى للاحتفاظ بالموظفين إذا لم تسمح الموارد المالية بزيادة الرواتب، تقترح شركة Accountemps تقديم حوافز أخرى للحفاظ على الموظفين في الشركة وضمان استمرار تفاعلهم، ومن بينها: • مزيد من الإجازات. إن منح الموظفين أيام إجازة إضافية كل عام يمكن أن يُحدث فرقًا ملموسًا في حياتهم. • العمل عن بُعد أو الجداول الزمنية المرنة. إن إمكانية العمل من المنزل أو العمل خارج ساعات الدوام الرسمية قد توفر على موظفيك الوقت والمال، وتساعدهم في الوقت نفسه على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية. • التطوير المهني. إن توفير التدريب أو التعليم المستمر يُظهر التزامك بتطورهم على المدى الطويل داخل الشركة. • مكافآت أكبر. على الرغم من أنك قد تكون مقيدًا فيما يتعلق بزيادة الرواتب، إلا أنك قد تتمتع بالمرونة اللازمة لزيادة نسبة المكافأة السنوية للموظفين أو منح مكافآت فورية تقديرًا لأدائهم المتميز. • حصة في رأس المال. يُنصح بالنظر في تقديم أسهم مقيدة بناءً على أداء الموظفين. |
ستيفن ميلر، CEBS، هو محرر/مدير محتوى إلكتروني في SHRM. تابعه على تويتر @SHRMsmiller.
مقالات ذات صلة:
لماذا تفشل برامج إدارة المسار الوظيفي في تحقيق أهدافها، SHRM Benefits، نوفمبر 2014
"الشكاوى المتعلقة بالرواتب هي السبب الرئيسي لاستقالة الموظفين"، SHRM Compensation، أكتوبر 2014
البيانات تُظهر تسارعًا في نمو الأجور بعد احتساب التضخم، SHRM Compensation، أكتوبر 2014
روابط سريعة:
- SHRM مواضيع واستراتيجيات التعويضات
- SHRM دليل استطلاعات الرواتب
- SHRM مركز بيانات المكافآت
- SHRM تقارير التوقعات الاقتصادية لمترو
للاشتراك في النشرة الإلكترونية الخاصة بالأجور والمزايا SHRM
، انقر أدناه.
اشترك الآن
هل كان هذا المورد مفيدًا؟