كيفية إنشاء أماكن عمل شاملة للموظفين المتحولين جنسياً وغير الثنائيين

تعرف المشاركون في المؤتمر الافتراضي «INCLUSION 2020» الذي نظمته جمعية إدارة الموارد البشرية مؤخرًا على أنه يمكن لأصحاب العمل اتخاذ خطوات لجعل مؤسساتهم آمنة ومرحبة بالأفراد المتحولين جنسيًا وغير الثنائيين.

وأوضح جاكوب روستوفسكي، وهو أخصائي في الصحة النفسية ومستشار في مجال التدريب على التنوع والاندماج للمتحولين جنسياً، ومقره في لوس أنجلوس، أن المتحولين جنسياً هم أولئك الذين لا تتطابق هويتهم الجنسية مع الجنس أو النوع الذي تم تحديده لهم عند الولادة، في حين أن الأشخاص غير الثنائيين لا يُعرفون بأنهم ذكور أو إناث. وقد قدم جلسة بعنوان «جعل مؤسستك مكاناً آمناً وداعماً للموظفين المتحولين جنسياً وغير الثنائيين».

مع تزايد الاهتمام بالمعايير المتغيرة للهوية الجنسية ، قدم روستوفسكي — الذي أعلن عن هويته كمتحول جنسي منذ سن الثالثة عشرة — النصائح التالية لما يجب على أصحاب العمل فعله وتجنبه:

• دع الموظفين يقررون ما إذا كانوا يريدون إخبار الآخرين بوضعهم الجنسي، ومتى يفعلون ذلك. لا تكشف عن هويتهم.
  
• يجب السماح للموظفين الذين يمرون بمرحلة التحول الجنسي بتحديد جدولهم الزمني فيما يتعلق بقرارات العمل. ولا يجب طرح أسئلة شخصية حول التاريخ الطبي أو الجراحي، على سبيل المثال، أو تقديم نصائح غير مرغوب فيها بشأن المظهر الخارجي والملبس.
  
• لا تتردد في التحدث علنًا ضد أشكال التمييز الخفية والعلنية. ولا تسأل عن الاسم «الحقيقي» للموظف، لأن ذلك يوحي بأن الاسم الذي اختاره ليس حقيقيًا. ولا تقم بتقييم الموظفين المتحولين جنسيًا أو غير الثنائيين بناءً على مدى توافقهم مع المعايير الجندرية المثالية السائدة في مكان العمل.
  
• احرص على تعيين «مسؤول اتصال» للموظف الذي يمر بمرحلة انتقالية — ولا يشترط أن يكون من موظفي قسم الموارد البشرية — ليقدم له المساعدة ويستمع إليه.