أورلاندو، فلوريدا – اختتمت اليوم SHRM، وهي الجهة المرجعية الموثوقة في كل ما يتعلق بالعمل والعاملين ومكان العمل، مؤتمرها ومعرضها السنوي (SHRM26) الذي عُقد في أورلاندو وعبر الإنترنت. واستمع الحاضرون إلى مئات المتحدثين، واستكشفوا الاتجاهات الناشئة في مكان العمل، واكتسبوا رؤى عملية للمساعدة في معالجة التحديات الأكثر إلحاحًا التي تواجه القوى العاملة في الوقت الحالي.
استقبل مركز مؤتمرات مقاطعة أورانج ما يقرب من 20,000 من المتخصصين في الموارد البشرية والمديرين التنفيذيين والطلاب وقادة أماكن العمل من جميع أنحاء الولايات المتحدة ومن مختلف أنحاء العالم، في إطار أحد أكبر التجمعات العالمية للمتخصصين في الموارد البشرية.
طوال فترة انعقاد المؤتمر، شارك الحاضرون في أكثر من 375 جلسة تعليمية غطت مواضيع شملت الذكاء الاصطناعي، وثقافة مكان العمل، والقيادة، واستراتيجية المواهب، والامتثال، وتجربة الموظفين، ومستقبل العمل.
وتوج المؤتمر بكلمة رئيسية ملهمة ألقتها أوبرا وينفري، الرائدة العالمية في مجال الإعلام والناشطة الخيرية، التي وصفت قادة الموارد البشرية بأنهم «حراس الثقافة» الذين يجب ألا يغفلوا عن الجانب الإنساني للعمل في خضم التحول السريع الذي تشهده التكنولوجيا وأماكن العمل.
قالت وينفري: «الموارد البشرية لا تقتصر على جداول البيانات والسياسات فحسب. إنها تتعلق بالإمكانات البشرية».
كما تضمن مؤتمر SHRM26 جلسة مثيرة للتفكير قدمها براد رينشر، الرئيس التنفيذي لشركة BambooHR، وسيمون سينيك، المؤلف صاحب الكتب الأكثر مبيعًا وخبير القيادة.
وقد حثت جلساتهم الحاضرين على التفكير بطريقة مختلفة في موضوعات القيادة، والهدف، وثقافة مكان العمل، والدور الذي تلعبه المؤسسات في مساعدة الأفراد والشركات على الازدهار معًا.
بالإضافة إلى العروض التقديمية الرئيسية، تواصل الحاضرون مع أقرانهم، واستكشفوا حلولاً مبتكرة لمكان العمل، وتبادلوا الآراء مع خبراء بارزين حول التحديات والفرص التي تشكل مستقبل العمل.
كما سلط المؤتمر الضوء على الأبحاث الناشئة والاستراتيجيات العملية والمناقشات التطلعية التي تهدف إلى مساعدة المؤسسات على التعامل مع التحول السريع في بيئة العمل، مع بناء ثقافات أقوى وأكثر مرونة. وخلال العروض الرئيسية والجلسات التعليمية، برز موضوع مشترك، وهو أن المؤسسات الناجحة هي تلك التي تتبنى الابتكار مع الاستمرار في الاستثمار في الموارد البشرية والقيادة وثقافة بيئة العمل.
وطوال كلمتها، ذكّرت وينفري الحاضرين أيضًا بأنه على الرغم من أن أولويات التكنولوجيا والأعمال قد تتغير، فإن الحاجة إلى التواصل والهدف والانتماء تظل ثابتة. وشجعت القادة على التعامل مع عملهم بوعي وإدراك، وعلى إدراك التأثير الذي يحدثونه على حياة الآخرين ومسيرتهم المهنية.
وقالت وينفري: «لا يوجد شخص تقابله أو تراه، وبالتأكيد لا يوجد أي شخص تتعامل معه في بيئة عملك، لا يرغب في أن يطمئن على أنه بخير».
SHRM أعضائها والمتحدثين والجهات الراعية والعارضين والمتطوعين والحضور على مساهمتهم في إنجاح مؤتمر SHRM26.
لمعرفة المزيد عن SHRM وأبحاثها ومواردها المتعلقة بمكان العمل، يرجى زيارة SHRM.org.
نبذة عن SHRM
SHRM محركًا يقوده الأعضاء يهدف إلى خلق بيئات عمل أفضل تزدهر فيها الأفراد والشركات معًا. وباعتبارها المرجع الموثوق به في كل ما يتعلق بالعمل، SHRM الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على بيئات العمل المتطورة في عصرنا الحالي. وبفضل ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، SHRM حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد على SHRM.org.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
يتوقع بعض الخبراء أن يسهم الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، وما يصاحبه من تحسن في الإنتاجية والكفاءة، في إتاحة إمكانية اعتماد أسبوع عمل من أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن مواكبة سوق العمل.