الإسكندرية، فيرجينيا – أصدرت إيميلي م. ديكنز، المديرة الإدارية SHRM ، البيان التالي ردًّا على قرارات المحكمة العليا الصادرة اليوم في قضيتي «ترامب ضد سلوتر» و«ترامب ضد كوك»:
أصدرت المحكمة العليا اليوم قرارين مهمين، يبدوان للوهلة الأولى متعارضين، ومن شأنهما معًا أن يحددا مستقبل استقلالية الوكالات الفيدرالية والرقابة التنظيمية على أماكن العمل.
في قضية «ترامب ضد سلوتر»، قضت المحكمة بأغلبية 6 أصوات مقابل 3 بأن الرئيس يتمتع بسلطة واسعة لعزل أعضاء الوكالات الفيدرالية المستقلة مثل لجنة التجارة الفيدرالية (FTC)، مؤكدةً أن المرؤوسين الذين يمارسون سلطة رئاسية يجب أن يظلوا خاضعين للمساءلة أمام الرئيس.
وفي القضية المرافقة التي نُظر فيها في اليوم نفسه، وهي قضية «ترامب ضد كوك»، توصلت أغلبية مكونة من 5 قضاة مقابل 4 — بتشكيل مختلف — إلى النتيجة المعاكسة، حيث سمحت لمحافظ بنك الاحتياطي الفيدرالي ليزا كوك بالبقاء في منصبها، على الأقل طوال فترة استمرار دعواها القضائية. وأقرت المحكمة بالمكانة الدستورية والتاريخية الفريدة التي يتمتع بها بنك الاحتياطي الفيدرالي، مما شكل استثناءً من التوسع الأوسع نطاقاً في سلطة العزل الذي تم تأكيده قبل ساعات قليلة فقط.
وإذا ما نُظرت هذه الأحكام مجتمعة، فإنها لا تشكل صورة موحدة. فهي تعكس سعي المحكمة إلى التمييز بين الوكالات المستقلة التي تمارس وظائف تنفيذية — حيث تم توسيع نطاق سلطة الرئيس في عزل مسؤوليها بشكل كبير — والمؤسسات مثل مجلس الاحتياطي الفيدرالي، التي اعتبرت المحكمة استقلالها عن التدخل السياسي أمرًا راسخًا دستوريًّا وضروريًّا من الناحية الاقتصادية.
ستكون لقرارات اليوم تداعيات كبيرة على تطبيق سياسات مكان العمل على مستوى الحكومة الفيدرالية. ورغم أن قوانين العمل الفيدرالية لم تتغير، فإن توسيع صلاحيات العزل التي تم تأكيدها في قضية «سلوتر» يزيد من احتمال حدوث تغييرات أكثر تواتراً في قيادة الوكالات وأولوياتها التنفيذية في جهات مثل لجنة تكافؤ فرص العمل، والمجلس الوطني للعلاقات العمالية، وغيرها — مما قد يؤدي إلى مزيد من عدم اليقين بالنسبة لأصحاب العمل والموظفين على حد سواء.
يعتمد أرباب العمل والعمال ومتخصصو الموارد البشرية على الوضوح والاتساق والقدرة على التنبؤ في البيئة التنظيمية. وتتخذ المؤسسات قراراتها طويلة الأجل المتعلقة بالقوى العاملة والامتثال والاستثمار استنادًا إلى فهم ثابت لكيفية تطبيق قوانين مكان العمل. وعندما يتغير هيكل الرقابة التي تمارسها الوكالات الفيدرالية، يشعر أعضاؤنا بتأثير ذلك بشكل مباشر على كيفية تفسير قوانين مكان العمل، وكيفية إصدار التوجيهات التنظيمية، وكيفية تطور توقعات الامتثال.
وفي الوقت نفسه، يُعد قرار «كوك» تذكيرًا مهمًا بأن الكونغرس يحتفظ بسلطة فعلية لتنظيم هيكل بعض المؤسسات بما يضمن حماية استقلاليتها، وأن المحاكم ستدقق في مدى امتثال إجراءات العزل للمتطلبات القانونية والدستورية على حد سواء، بما في ذلك المبادئ الأساسية للإجراءات القانونية السليمة.
تستند وجهة نظر SHRM إلى اتصال مباشر وفي الوقت الفعلي مع ما يقرب من 340,000 متخصص في الموارد البشرية، والذين يعملون يوميًا على تطبيق سياسات العمل الفيدرالية في جميع القطاعات والمؤسسات، بغض النظر عن حجمها، في جميع أنحاء أمريكا. وعندما تتغير قيادة الوكالات وتتبدل أولويات التنفيذ، فإن أعضائنا هم أول من يشعر بالعواقب العملية، وأول من يتحمل مسؤولية توجيه مؤسساتهم للتعامل معها. وهذا القرب من واقع مكان العمل هو بالضبط السبب الذي يجعل صانعي السياسات وأصحاب العمل والعمال ينظرون إلى SHRM صوتًا موثوقًا به، في ظل استمرار ظهور تداعيات الأحكام الصادرة اليوم.
ومع تبلور الآثار المترتبة على هذه الأحكام، SHRM على أهبة الاستعداد لضمان حصول المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال على الموارد العملية والرؤى التي يحتاجونها للالتزام باللوائح ودعم القوى العاملة لديهم خلال أي فترة انتقالية.
SHRM ملتزمة بتعزيز سياسات مكان العمل التي تشجع على الوضوح والاتساق والامتثال، مع دعم توفير بيئات عمل أفضل وظروف عمل أفضل للجميع.
نبذة عن SHRM
SHRM محركًا يقوده الأعضاء يهدف إلى خلق بيئات عمل أفضل تزدهر فيها الأفراد والشركات معًا. وباعتبارها المرجع الموثوق به في كل ما يتعلق بالعمل، SHRM الخبير والباحث والمدافع والرائد الفكري الأول في القضايا والابتكارات التي تؤثر على بيئات العمل المتطورة في عصرنا الحالي. وبفضل ما يقرب من 340,000 عضو في 180 دولة، SHRM حياة أكثر من 362 مليون عامل وعائلاتهم على مستوى العالم. اكتشف المزيد على SHRM.org.
هل كان هذا المورد مفيدًا؟
تحقق من صحة خبرتك في مجال الموارد البشرية
الحصول على شهادة SHRM يجعلك خبيرًا وقائدًا معترفًا به في مجال الموارد البشرية.
المحتويات ذات الصلة
تعرّف على كيفية نجاح شركة مارش ماكلينان في تعزيز رفاهية الموظفين باستخدام الأدوات الرقمية، وتحسين الإنتاجية والرضا عن العمل لأكثر من 20,000 موظف.
يتوقع بعض الخبراء أن يسهم الانتشار المتسارع للذكاء الاصطناعي في بيئة العمل، وما يصاحبه من تحسن في الإنتاجية والكفاءة، في إتاحة إمكانية اعتماد أسبوع عمل من أربعة أيام.
مع استمرار تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، سيزداد الطلب على العمال الذين لديهم القدرة على العمل جنباً إلى جنب مع أنظمة الذكاء الاصطناعي وإدارتها. وهذا يعني أن العمال غير القادرين على التأقلم وتعلم هذه المهارات الجديدة سوف يتخلفون عن مواكبة سوق العمل.